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文档简介

1、.：.；某化纤企业行政总监绩效考核目的编号KPIKPI定义/公式权重考核规范信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润一切者权益1001=目的值,得100分2比目的值每提高 %，加 分，最高 分；3目的值的 ，不得分；4介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2实践人力本钱和方案人力本钱的差别率实践发生的人力本钱方案人力本钱100%1=目的值,得100分2比目的值每降低 百分点， 加 分，最高 分；3大于目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算人力资源统计报表年度统计年度考核3下属部门费用与预算的差别率实践发生的本钱费用预算本钱费用1001=目的值,得100分2比目的值

2、每降低 百分点， 加 分，最高 分；3目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4运营方案制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成运营方案制定、调整的次数按规定应开展的运营方案制定和调整次数100%1=目的值,得100分2比目的值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3目的值的 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算运营方案及调整报告年度统计年度考核5各项运营目的制定的准确率实践发生数/方案目的加权平均1=目的值,得100分2比目的值每提高或降低 百分点，加 分，最高 分；3比目的值每提高或降低 百分点，不得分；4介于其中按线性关系计算运营方案

3、、相关报表、帐目年度统计年度考核6公司开展战略研讨报告Y=A+BC+DA研讨报告的准确率，占30的权重B研讨报告的及时率，占20的权重C研讨报告的完好率，占25的权重D研讨报告的利用率，占25的权重战略研讨报告年度统计年度考核7人力资源效力称心度公司员工对公司人力资源效力称心度评分的算术平均值1=目的值,得100分2目的值，不得分；部门协作称心度调查年度统计年度考核8信息技术效力称心度公司员工对公司信息技术效力称心度评分的算术平均值1=目的值,得100分2目的值，不得分；部门协作称心度调查年度统计年度考核9行政后勤效力称心度公司员工对公司行政后勤效力称心度评分的算术平均值1=目的值,得100分2目的值，不得分；部门协作称心度调查年度统计年度考核10关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1目的值,得100分2目的值，不得分人力资源报表年度统计年度考核11品牌市场价值某品牌的市场价值评价值1=目的值,得100分2比目的值每提高 万元， 加 分，最高 分；3比目的值低 万元，不得分；4介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核12企业文化

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