某地产企业预算合同部经理岗位说明书及KPI指标

1、.：.；预算合同部经理职务阐明书岗位称号预算合同部经理岗位编号YS301所在部门预算合同部岗位定员直接上级副总经理职系管理职系直接下级预算工程师所辖人员岗位分析日期本职：拟定预算合同部相关业务的规章制度；担任指点、监视、审定预算合同部的各项任务；担任协调与相关部门的关系；部门内的管理任务职责与任务义务：职责一职责表述：拟定预算合同部相关业务的规章制度任务时间百分比：15%任务义务拟定并完善公司合同管理方法拟定并完善公司工程预、结算管理方法担任拟订并完善招招标管理方法及招招标任务流程；审定招标书及合同规范文本职责二职责表述：担任指点、监视、审定预算合同部的各项任务任务时间百分比：50%任务义务担

2、任审核投资工程的前期测算；组织编制工程工程的概、预算和决算；参与资料、设备采购的预算编制任务担任组织制造建立开发用地、设计、施工、监理及资料采购的招标文件；担任组织开标、评标、定标等任务；担任组织对工程图纸进展经济分析，参与相关图纸会审任务；担任审定征地、拆迁、规划设计、建安、监理、资料设备采购等任务的预结算，监视预算的执行；审定工程建立资金的运用方案；组织工程本钱核算，向方案财务部提供分析数据，并对其真实性担任担任经济洽商、索赔的核预备案；担任组织本部门相关专业人员参与本公司工程建立中所发生的一切委托调研、建立用地、委托设计、工程承包、监理及资料设备采购等合同或协议的谈判；担任工程建立合同或

3、协议的审核、签定，确保公司利益；担任工程建立合同、资料采购合同的财务履约，并监视合同的执行职责三职责表述：担任对相关部室的协调任务任务时间百分比：20%任务义务协助相关部门做好资料设备采购的预算任务担任协调合同管理，招、招标，预、结/决算任务过程中与相关部室的关系配合方案财务部完成合同的财务履约配合方案财务部进展工程本钱核算职责四职责表述：担任部门内的日常管理任务时间百分比：10%任务义务担任部门内部人员的任务安排，保证任务流程顺畅担任部门内部的人员的绩效考核、技艺培训等任务职责五职责表述：完成副总经理交办的其他任务义务任务时间百分比：5%权益：招标书及规范合同文本的审定权工程建立合同或协议的

4、审核权、签署权合同执行的监视权开标、评标、定标任务的组织权工程预、结算的审定权预算执行的监视权艰苦合同或协议谈判的参与权对部门内部员工任务义务安排权对部门内部员工的考核评价权任务协作关系：内部协调关系总经办、方案财务部、开发部、资料设备部、工程管理部等各相关部门外部协调关系市建委造价管理处、招标办、各合同单位任职资历：教育程度大学本科以上专业工业与民用建筑、工程造价、房地产等相关专业培训阅历工程造价、建筑、房地产开发、物资经济、经济合同、谈判技巧、计算机等方面的培训阅历5年以上工程预算任务阅历，其中3年以上管理阅历 知识具备概预算、工程建筑、房地产开发、物资经济、合同管理等相关知识技艺技巧具备

5、识图才干，具有较强的指点、组织管理才干，判别与决策才干、人际才干、协调沟通才干、方案与执行才干、较强的业务谈判才干，熟练运用计算机，熟练运用WORD、EXCEL等办公软件，具备一定的网络知识其它：运用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、普通办公设备、机、打印机、复印机任务环境办公场所与施工现场任务时间特征正常任务时间，根据需求加班所需记录文档招招标文件、合同文件、预结算文件、汇报文件、报告、任务方案、总结、公司文件等备注： 经理关键绩效考核目的KPI考核目的绩效规范预算合同部任务的方案性保证部门任务的方案性、有序性有无年度、季度任务方案，上级审核发现所制定方案中缺失的重要内

6、容不超越 处部门任务方案完成率确保部门任务目的的有效实现逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 %制定工程预、结算管理方法的合理合规性确保工程预、结算在合理规范的根底上执行公司的工程预、结算管理方法中不符合国家法规政策的内容不超越 处，未结合公司实践情况的内容不超越 处制定方法的合理合规性确保招招标任务、合同管理在合理规范的根底上执行公司的招招标管理方法、合同管理方法中不符合国家法规政策的内容不超越 处，未结合公司实践情况的内容不超越 处对招招标文件和标底审核准确度和力度保证招招标文件和标底制定的规范化、科学化审查后的招招标文件仍出现明显失误之处不超越 处，标底

7、比普通程度高不超越 %招招标任务的管理力度保证招招标任务可以公正、客观地顺利进展，确保公司利益招标过程中遭到赞扬次数不超越 次，对工程招招标中出现的违规次数不超越 次，对已发现的问题未及时处置而呵斥影响的，为否决性目的编制招标文件的合理性、科学性、准确性提高招标文件的质量，合理维护公司利益招标文件在执行过程中发现与实践不符之处不超越 处，给公司呵斥艰苦损失的否决性目的进展工程本钱核算的准确性科学进展工程本钱核算，提高公司工程决策程度工程本钱核算的准确率不低于 %未按规定及时向财务部提供相关本钱信息的次数不超越 次工程预、结算审核的及时性、准确性保证招招标或非招招标工程公证、合理、有效未按规定时间进展预、结算的次数不超越 次，预、结算审核后仍发现的问题不超越 处对采购预算编制所提建议的及时性、合理性保证资料设备采购预算编制的正规性、有效性未有及时对采购预算提供预算参考根据的不超越 次，采购预算与实践的偏向不超越 %合同签定的科学性、合理性严厉控制规范，保证采购合同的规范化、科学化所签合同出现疏漏不超越 处，或为否决性目的，对合同存有艰苦失误，对公司利益呵斥严重影响的，为否决性目的对经济洽商、索赔审核的准确度和力度确保经济洽商、索赔任务的顺利进展对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超越 次，未及时备案的不超越 起，未备案的不超越 起。