个人创业10大步骤

1、.：.；自主创业十大步骤 第一步 判别本人能否具备自主创业的根本条件创业不是游戏，他不能够悔棋或者重来一局，对自主创业他必需有一个清醒的认识：兴办企业能够会失败！一旦失败，他将血本无归。一、创业所面临的挑战创业意味着他要去从事企业运营活动，这与上班、打工的情况是完全不同的。可以说，创业是他人生的一个艰苦转机，它会改动他的生活。他要创业，就意味着吃苦，要冒很大的风险；当然，一旦胜利，他将获得无限的满足。1自主创业使他获得许多益处，比如：更好地掌握本人的命运；不用听命于他人；按本人的节拍任务；博得尊重、声威和经济利益；感受创业的乐趣，同时也为国家做奉献。2自主创业也会带来许多害处，例如：拿本人的钱

2、去冒风险；绝对努力任务；没有节假日；没有稳定的工资收入；为房租、税收、债务等费用骄傲；有时还需求人。3导致企业失败的缘由很多例如：资金缺乏、阅历缺乏、管理不善、缺乏技艺和专业知识、上当上当、不懂得市场营销、赊销和现金控制不当、开支太大、库存管理不善、地段选择不理想、各种自然灾祸等等。经过创业培训，他可以仔细思索，谨慎选择，尽量防止失败；一旦时机成熟，就可自主创业。二、从本身素质方面进展评价企业的成败取决于他本人。在他决议创业之前，应该分析评价一下本人，看看他本人能否具有创业的根本素质、技艺和物质条件。胜利的创业者之所以胜利，不是由于他们走运，而是由于他们任务努力，并具有运营企业的素质和才干。思

3、索以下问题并判别他胜利的能够性有多大。1 承诺要想胜利，就得对他的企业有所承诺。他情愿加班加点地任务吗？也就是说他必需把他的企业看得非常重要，要全身心地投入。2动机假设他是真心想兴办企业，胜利的能够性就大得多。他要问问本人，他为什么想兴办本人的企业？假设他仅仅想有些事情可做，他创业胜利的能够性就不大。3老实假设他做事不重信誉，名声不太好，这对他兴办企业是不利的，会对他的生意产生负面影响。4安康他必需安康。没有安康的身体，他将无法兑现本人对企业的承诺。要知道，为企业劳累会影响他的安康，他要衡量一下他的身体条件，能否顺应办企业的需求。5风险世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时能够发生。他必需具有

4、冒险精神，甘愿承当风险，但又不能盲目地去冒险。先看看他可以冒什么样的风险。6决策在他办企业的过程中，他必需做出许多决议。当要做出对企业有艰苦影响的决议而又难以抉择时，他必需果断。例如：他不得不解雇勤劳而忠实的员工，只需有必要，就得这么做，不要等发不出工资了，还碍于情面保管雇员。7家庭情况办企业将占用他很多时间，因此，得到家庭的支持尤其重要。他要征求家庭成员的意见，假设他们赞同他的创业想法，支持他的创业方案，他就有坚强的后盾。8技术才干这是他消费产品或提供效力所需求的适用技艺。技艺的类型将取决于他方案兴办的企业的类型。9企业管理技艺它是指运营他的企业所需求的技艺。管理技艺、市场营销技艺固然很重要

5、，但掌握其他运营企业的技艺也非常必要，如本钱核算和做账等技艺。10相关行业知识对生意特点的认识和了解是最重要的，懂行就更容易胜利。三、从财力方面进展评价兴办企业除了个人的根本素质之外，最大的困难就是资金。常言道：“巧妇难为无米之炊，再好的工程没有资金都是枉然；所以，他在兴办本人的企业之前，必需思索清楚他所选的工程需求多少启动资金，如：装修费用，设备投资，房租，人员工资，水电，税收等等。那么，我们如何来筹措启动资金？一是尽能够利用政府提供的优惠政策，降低本钱；二是个人收入和积存；三是向家人和朋友借；四是向银行贷款； 五是找志同道合的合伙人；六是做投资少，周转快的小生意。假设他没有收入，没有任何存

6、款，也没有可供银行担保的财富，他就不得不向家人和亲戚朋友借；否那么，他将不能够兴办企业。假设他用本人的积存去兴办企业，他不能把本人一切的钱都投进去。由于，假设他没有其他收入来源，一切的生活开支就得从他的积存中支付，直到能靠企业赢利来支撑他的生活费用为止。普通情况下，一个新办的企业至少要正常运转3个月以上，才有能够产生足够的利润来支付他的生活开销。他应预备一份个人财务情况表，列出从如今起到新企业可以支撑他的生活费用止。在这份财务情况表中可以反映这段时间里，他需求开支多少钱。扣除生活所需的费用之后，他可以启用余下的资金来办企业。当然，有很多创业胜利的人士在创业初期，并不具备创业所必需的一切素质或技

7、艺。技术可以学习，素质可以培育，条件可以改善。他该当想方法抑制本人的弱点。假设他的技艺是弱项，他可以接受培训，也可以雇用有技术的工人或寻觅一位懂技术的协作同伴；假设他的管理才干有限，他可以经过自学管理方面的知识；假设他的行业知识欠缺，他可以多关怀和了解这方面的知识；多查阅一些资料，也可以找一位有阅历的协作同伴或找一位可以提供咨询效力的人。 HYPERLINK yongjie.ren yongjie.ren 微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程练习题一：评价一下他能否适宜兴办企业无论他是刚从学校毕业的大学生，还是在社会上打工多年的上班族，或是下岗工人，许多人都希望拥有一份属于本

8、人的事业。当老板可不是一件容易的事，他能否适宜创业？有多少创业潜能？以下检验可协助 他决议本人能否适宜创业。以下问题答是得一分，答否那么不计分，请统计他所得的分数。1他能否曾经为了某个理想而制定两年以上的长期方案，并且按方案执行直到完成？2在学校和家庭生活中，他能否能在没有父母及师长的督促下，就可以自动地完成分派的任务？3他能否喜欢单独完本钱人的任务，并且尽力做到很好？4当他与朋友们在一同时，他们能否常寻求他的指点和建议？5当他在学习和任务中遇到困难时，他会千方百计地想方法处理吗？6、他能否可以专注地投入个人兴趣延续十小时以上？7他能否有习惯保管重要资料，并且井井有条地整理好，以备需求时随时提

9、取查阅？8在平常生活中，他能否热衷于公共效力任务？9不论成果如何，他能否喜欢音乐、艺术、体育等活动？10在求学期间，他能否曾经带动同窗，完成一项由他指点的大型活动，譬如运动会、歌唱竞赛、宣传活动等？11当他和朋友一同出门乘车时，他会自动替他们买票吗？12他喜欢在竞赛中争第一吗？13当他替他人任务时，发现其管理方式不当，他能否会想出适当的改良方法并建议他人改良？14当他需求他人协助 时，能否能充溢自信地要求他人，并且能压服他人来协助 他？15他在募款或义卖时，是不是充溢自信而不害羞？16当他要完成一项重要的任务时，他能否经过仔细思索，缜密安排？即做好充分的预备任务。17在平常生活中，他有时间观念

10、吗？18当他专心做某件事时，他能否会不受外界环境影响，有效率地专心任务？19他交往的朋友中，能否认识三个以上有成就、有智慧、有目光、有远见的人物，并与他有一定的交往？20他在社区或学校社团等团体中，被以为是受欢迎的人物吗？21当他储蓄到一定数额时，能否能想出好的生财方案，钱滚钱，赚出更多的利润来？22钱对他很重要，他是不可以为了赚钱而牺牲个人文娱吗？23在本人担任的任务中，仔细履行职责，遇到问题而不推卸责任吗？24他在任务时，能否有足够的耐心与耐力？25他能否能在很短的时间内，结交许多新朋友？解析：0至5分他目前并不适宜自主创业。该当训练本人，等条件成熟后再思索自主创业的事。6至10分他需求有

11、旁人的指点才干去创业，才会有创业胜利的时机。11至15分他非常适宜本人创业，但是在一切否的答案中，他必需分析出本人的问题加以纠正。16至20分他个性中的特质，足以使他从小事业渐渐开场，并从妥善管理中获得阅历，成为胜利的创业者。21至25分他有无限的潜能，只需懂得掌握时机和运气，他将是未来的商业巨子。祝他胜利！练习题二：评价他的财务情况项 目金额资金来源个人储蓄亲戚与朋友借款银行贷款其它资金合计日常开支按3个月日常生活开支办公费用人员工资银行利息支出合计剩余资金第二步 选择一种好的企业想象当他走完了第一步并确认本人具备了创业者的根本素质，有足够的资金兴办他的企业，他就可以思索选择一个什么样的企业

12、想象。一个胜利的创业始于正确的理念和好的想象，合理而又缜密的企业想象可以防止日后的绝望和损失。假设他的想象不合理，无论他投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。普通地选择是“做本人熟习的事，做本人喜欢的事，这是他选择企业想象的一个根本原那么。一、企业类型：当他决议要兴办企业时，他会发现，要选择一个适宜的工程或一个行当来做，非常困难。由于可以做的行当太多，让他无从入手。企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：1 贸易企业贸易企业从事商品的买卖活动。从制造商或零售商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。一切把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而零售商那么是从制造企业购买商品，然后再卖

13、给零售商。如开商店、 HYPERLINK yongjie.ren yongjie.ren 微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程开商品零售部等都是贸易类企业。2制造企业制造企业是消费产品。假设他计划开一家企业消费并销售砖瓦、家具、服装或水果罐头等，那么他拥有的就是一家制造企业。3效力企业效力企业不出卖任何产品，也不制造产品。效力企业提供效力，或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、搬家公司、汽车运输、家庭效力、法律咨询、技术培训等行当都是效力企业。4农、林、牧、渔业企业这类企业利用土地或水域进展消费。种植或豢养的产品多种多样，能够是种果树，种蔬菜、承包山林，也能够是养鱼虾、养家畜等。

14、当把企业进展了上述分类后，他能够会觉得他适宜于兴办某一类企业，他的思绪会更加集中。当然，各类企业有不同的特点，他要仔细分析，根据本人的专长，选择适宜他兴办的企业类型。二、兴办微小企业胜利的要素要想使企业胜利，他必需对企业的每个方面进展分析，以求在每一方面他所提供的产品或效力都是最好的。不同的企业类型有不同的特点，他要思索以下重要要素：企业类型企业特点贸易企业地段和外观好、销售方法好、商品选择面宽、商品价钱合理、库存可靠、尊重顾客等效力企业效力及时、效力质量好、地点适宜、对顾客老实、效力收费合理、售后效力可靠等制造企业消费组织有效、工厂规划合理、原料供应方便、产质量量好、产品价钱合理、浪费景象少

15、等农、林、牧、渔业企业有效利用土地和水源、不过度运用地力和水源、出卖新颖产品、降低种植、养殖本钱、恢复草场、森林植被、向市场运输产品等无论是什么类型的企业都应该做到：真诚效力顾客，真诚关爱员工。创业初期：“志向要大，计算要精，规模要小，从小做起、实事求是、量力而行。 他可以不放弃原来的任务，用业余时间办本人的企业，直到企业运转稳定为止。 租赁设备比购置新设备稳妥、合算。 需求人手时，先雇兼职人员，再雇全职人员。 先购买二手设备，以后再更新。 逐渐拓展新的业务领域，防止因财务困难而堕入姿态。 根据利润的增长情况，制定业务扩展方案。三、如何发掘出好的企业想象发掘好的企业想象有两条根本途径：一是从消

16、费专长出发；二是从顾客或市场需求出发。 他该当沿着这两条途径同时开发他的企业想象。假设他只从本人的专长出发，却不知道能否有顾客，企业就能够会失败。同样，假设他没有技术来消费高质量的产品或提供优质的效力，就没有人来买这些产品或效力，企业也不会胜利。也就是说，只需既能满足市场需求而又是他专长的企业想象才是可行的。1 他周围有哪些市场时机 生活中遇到的问题他在当地买东西和需求效力时，曾碰到过什么问题。 任务中遇到的问题为了完成某项义务，由于效力或资料缺乏而受影响。 其他人遇到的问题经过倾听其他人的埋怨，了解他们的需求和问题。 他所在的社区短少什么在他生活的地域进展调研，看看人们短少哪些效力。 假设人

17、们无法获得所需求的产品或效力，这对他来说就是一个填补空白的好时机。 假设现有的企业提供的效力很差，这也给他为他们提供更佳的效力带来竞争时机。 假设某个产品价钱很高，他便可以寻觅更廉价的货源，或不那么贵的替代品。2他可以抓住这些时机吗？当他建立了一个兴办企业的想象时，首先要判别一下它在当地能否存在开展的时机，然后他要确定本人能否有才干利用这些时机。了解本人的才干和兴趣有助于他决议兴办什么类型的企业。他要是不会修汽车，他就不能够想开汽车修缮店。3验证他的企业想象当他曾经有了兴办企业的想象，他还需求对它进展检验。他需求知道它能否可行，经得起琢磨；能否能使他的企业具有竞争力和赢利才干。测试企业想象的一

18、种有效方法就是进展SWOT分析，即：对优势、优势、时机、要挟的分析法。1什么是SWOT分析SWOT是由Strength优势、Weakness优势、Opportunity时机、Threat要挟四个英文单词的第一个字母组合而成的。进展SWOT分析时，要思索他本人将办的企业，有哪些优势、优势、时机和要挟。优势和优势存在于企业内部，是他可以改动的要素： 优势是指他企业的优点。例如：他的产品比竞争对手的好，价钱廉价；他商店的位置非常有利；他的员工技术程度很高等。 优势是指他企业的弱点。例如：他的产品比竞争对手的贵；他没有足够的资金按本人的愿望做广告；他无法像竞争对手那样提供综合性的系列效力等。时机和要挟

19、存在于企业外部，是他无法改动的要素： 时机是指周边地域存在的对他企业有利的事情。如：他所做的行当正好赶上时髦，越来越流行；附近没有和他类似的商店；许多新的住宅小区正在这个地域建立，潜在顾客的数量将会上升等。 要挟是指周边地域存在的对他企业不利的事情。如：在这个地域有消费同样产品的其他企业；原资料价钱上涨，运输本钱提高，这将导致他的商品价钱上升；他不知道他的产品还能流行多久等。2SWOT分析的结果当他做完SWOT分析之后，他应该对他将办的企业做出决议： 要么坚持本人的企业想象并进展全面的可行性研讨； 要么完全放弃这个企业想象，重新思索新的企业想象。4、将他的企业想象变成创业方案在他的想象变为现实

20、之前，他必需搜集信息并制定义务方案书，看看他的企业能否会胜利。正如一名工程师建造桥梁之前要画设计图纸一样。创业方案书可以让他的企业想象在现实投产之前进展纸上测试。假设发现本人的想象并不完善，总比在兴办企业之后倒闭要好得多。假设他兴办企业的想象不止一个，就对每一个想象做一份创业方案，再比较哪一个胜利的能够性更大。这部分内容直到走完第七步才干完成。温馨提示：兴办初期本卷须知一是稳：虽然创业有风险，创业也要冒险。要选择最稳当的工程，有开展前景又比较保险的行业，譬如衣、食、住、行这类循环消费较多的行业，中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将工程锁定在这些范围，然后进一步

21、权衡。客观的说，贸易型比较适宜资金匮乏的创业者，即开店。店门一开，生意就会来，是多是少看运营。二是低：短少资金千万别选择高档消费品来运营，否那么后续追加的投入以及随之添加的运营本钱、费用等会把他压得喘不过气来，步入恶性循环。中国还有相当一部分人没有富有起来，瞄准这些人，运营廉价商品，薄利多销，本钱低，对运营条件要求不高，是可以到达赚钱目的的。他看看做小商品、开2元店、废品回收的都是哪些人？他们曾经发得流油。 三是快：无论做什么生意，原资料或者货都要有一定的库存，再小的库存都需求科学管理。进货不求多，能正常周转就行，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一味求价钱低而盲目大量进货。否

22、那么，周转不灵，犹如背上大石头跑步，他人早已回来背第二趟，而他却还在半路，速度把他打败。 第三步 市场调查经过前两步创业认识的培训，他曾经有了本人的创业想象。如今，他需求学习市场营销方面的知识，来衡量他要兴办的企业消费的产品或提供的效力有没有市场。市场营销方案指明企业的开展方向，是企业各部门任务的中心和龙头。市场营销任务通知他谁是他的顾客？他们需求什么？想要什么？ HYPERLINK yongjie.ren yongjie.ren 微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程他怎样满足他们的需求并从中获取利润。他在制定市场营销方案时，要思索以下几个方面： 他向顾客提供什么样的产品或效

23、力； 为他的产品或效力制定销售价钱； 组织消费或提供效力的场所； 做广告宣传。为了制定出切合实践的市场营销方案，首先要了解他的顾客和竞争对手的情况，即市场需求和供应两个方面的情况，也就是通常所说的市场调查。一、了解他的顾客顾客是他企业的根本，假设他不能以合理的价钱向他们提供他们需求和想要的产品，他们就会到别处去购买。对他感到称心的顾客会成为他的回头客，他们会向本人的朋友和其他人宣传他的产品和效力。让顾客称心，就意味着会给他带来更多的销售额和更高的利润。1搜集顾客的信息搜集顾客的信息，就是做顾客方面的市场调查，这对任何创业方案来说都是很重要的。为了协助 他了解顾客的情况，可以列出下面问题：1 他

24、的企业预备满足哪些顾客的需求？他的顾客是男人还是妇女？是老人还是儿童？2 顾客想要什么产品或效力？他的产品或效力的哪些方面最重要？规格？价钱？颜色？还是质量？3 顾客情愿为每个产品或每项效力付多少钱？4 他们多长时间消费一次？每年？每月？还是每天？5 他周围的顾客在添加吗？6 为什么顾客购买某种特定的产品或效力？7 他们能否在寻觅有特征的产品或效力？2、搜集顾客信息的方法市场调查的方法多种多样，做顾客需求调查的方式有以下几种：1 情况推测假设他对此行业很了解，他可以凭本人的阅历进展预测。2 利用行业渠道获得信息他可以从业内人士那里了解本行业的有用信息。他可以与该产品的主要销售商零售商那里了解市

25、场的需求量，阅读行业指南、报纸、商业报刊和杂志来了解他需求的信息。3 抽样访问他选定的那部分顾客与尽能够多的潜在顾客交流，看看究竟有多少人想买他的产品或效力。二、了解他的竞争对手对市场进展调查，只了解他的潜在顾客的情况还不够，他还需求了解竞争对手的情况。由于他得与提供一样或类似产品或效力的企业竞争，这些企业将是他的竞争对手。经过了解竞争对手的情况，他可以学到很多东西。经过了解他们做生意的方法，可以协助 他去琢磨怎样使他的企业想象变成现实。 1了解竞争对手的有关信息1 他们的产品或效力的价钱怎样？2 他们提供的商品或效力的质量如何？3 他们如何推销商品或效力？4 他们提供什么样的额外效力？5 他

26、们的企业坐落在什么地域？6 他们运用的设备先进吗？7 他们的雇员受培训吗？待遇如何？8 他们做广告吗？如何做广告？9 他们的优势和优势是什么？三、制定市场营销方案制定市场营销方案应从四个方面思索；即：产品Product、价钱Price、地点Place、促销Promotion通常称为“4P方法。 HYPERLINK yongjie.ren yongjie.ren 微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程1产品产品是指他向顾客销售的东西；假设他的企业是效力型企业，那么所提供的效力就是他的产品。2价钱 价钱是他用产品换回的钱，是他根据产品情况本人制定的。在制定产品价钱时他必需知道：1

27、他产品的本钱。2 竞争对手的同类产品价钱。3 顾客情愿出多少钱买他的产品。3地点 地点是指他把本人的企业设在什么地方，假设他方案兴办一家零售店或一家效力企业，地点对他来说非常重要，他必需把它设在离顾客较近的地方，便于顾客光临。而对制造商来说，离顾客远近并不重要，重要的是能否容易获得消费所需的原资料，运输能否方便，租金能否廉价。4促销促销是指把他企业的产品信息传送给顾客，吸引他们来购买他的产品。利用各种媒体向顾客宣传，如广告：电视、广播、画报、海报、横幅、宣传册、名片等。还有陈列、赠品、试用品等。四、预测他的销售销售预测是制定创业方案时最重要的。收入销售，没有好的销售就不能够有利润，大多数人往往

28、过高估计本人的销售额。因此，他在预测销售时不要过分乐观，应保守一点，留有余地。做销售预测绝不是一件容易的事，他必需经过市场调查来做出他的销售决议。预测销售有几种根本方法：1 他的阅历假设他在同类企业任务过，对市场有所了解，就应利用这方面的知识来预测他的销售。2 与同类企业进展对比将他的企业资源、技术和市场营销方案与竞争对手的进展比较，根据他们的程度来预测他的企业销售，这是最常用的销售预测方法。3 实地调查到与他实力相当的同类企业中去，暗中进展实地调查，做好详细记录，进展分析研讨，再做出他的销售预测。4 向他的潜在顾客进展抽样调查可先从他的亲戚、朋友和熟人那儿开场。各家企业以不同方式来决议其销售

29、量，然而，做出一个切合实践的销售预测是一件很不容易的事，也是极为重要的，千万不要过高估计。第四步 企业的人员组织 在上一步，他曾经做出了他的企业的销售预测，并大致知道本人的消费量。产品是靠人来消费的，如今，他需求为他的新企业做人员方案，组织他的企业人员去实现他的消费和销售方案。为了使他的新企业顺利而胜利地运转起来，他必需很好地安排人员。他必需知道他的企业有哪些任务要做，并且要雇用适宜的人去做这些任务。一个有效率的企业，必需有一支具备相应知识和技艺的员工队伍。每个员工都对企业的胜利起作用。要仔细对待雇用员工的问题，要思索员工的职责，懂得如何安排他们的任务。在这一步中，他将学习有关员工的挑选、任务

30、安排和组织管理方面的知识。一、他的企业人员的组成微小企业规模不大，普通由以下人员组成： 业主，即他本人，企业合伙人有的不需求，员工等。 HYPERLINK yongjie.ren yongjie.ren 微信或QQ添加2116335301 学习视频版创业课程1. 业主本人在大多数微小企业中，业主就是经理。只需业主经理可以行使以下职责：(1). 制定目的和行动方案。(2). 组织和调发动工实施行动方案。(3). 确保方案的执行，使企业到达预期的目的。在方案兴办新企业和制定企业方案时，他要思索自已的运营才干，要明确哪些任务可以由他本人去做，哪些任务是他既没才干也没时间去做的。假设他需求请一个经理，

31、就思索他应具备的才干和阅历。 向其他有阅历的业主讨教，看看他们是如何管理企业和员工的。2企业合伙人假设企业不止一个业主，这些业主将以合伙人的身份，共享收益、共担风险。他们将决议彼此如何分工协作。也许一个人担任销售，另一个管采购，还有一个抓管理。要管理好一个合伙制企业，合伙人之间交流一定要透明和诚实。合伙人之间意见不一致往往会导致企业的失败。因此，有必要预备一份书面协作协议，明文规定各自的责任和义务。3员 工假设他没有时间和才干把全部的任务包下来，他就得思索请员工，至于请几个员工，完全根据他企业的详细情况而定，本着节约的原那么，他尽量少请人。在招聘员工时，他必需思索以下几个问题：1 根据他企业的

32、实践情况，计划请几个人？做什么任务？2 招聘时，要详细阐明所需的技艺和要求。3 付给员工月工资是多少？以及各种福利待遇等。最好对每个岗位制定一个任务职责，以便更好地管理每个员工，这也是实行奖惩制度，提高员工任务积极性的主要根据。第五步 选择一种企业的法律形状当他已确定了本人企业的人员组成以后，他必需为本人的企业选择一种企业形状。为此，他要了解不同的企业法律形状的特点。一、我国民营企业主要的法律形状股份、有限责任公司、中外合资企业、中外协作企业、乡镇企业、股份协作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、乡村承包运营户等。各类企业法律形状特点：企业形状业主数量与注册资金成立条件运营特点利润分配

33、与债务责任个体工商户业主是一个人或是一个家庭无资本数量限制业主只需有相应的运营资金和运营场所就可以了资产属于私人一切，本人既是一切者，又是劳动者和管理者利润归个人或家庭一切由个人或家庭运营的，以其个人或家庭资产对企业债务承当无限责任个人独资企业业主是一个人无资本数量限制公务员不能做投资者是一个自然人，有合法的企业称号，有固定的消费运营场所和必要的消费运营条件，有必要的从业人员财富为投资人个人一切，业主既是投资者，又是运营管理者利润归个人一切，投资人以其个人资产对企业债务承当无限责任合伙企业业主为两个或两个以上的人无资本数量限制不能以权益入股有两个以上合伙人，并且都依法承当无限责任，有书面合伙协

34、议，有合伙人的实践出资，有合伙企业的称号，有运营场所和从事合伙运营的必要条件按照合伙协议，共同出资，合伙运营，共享收益，共担风险合伙人按照合伙协议分配利润，并共同对企业债务承当无限连带责任有限责任公司由50人以下的股东组成；注册资本以消费运营或零售为主的不少于50万，以商品零售为主的不少于30万，以科技开发咨询效力为主的不少于10万。股东符合法定人数股东出资到达法定资本最低限额股东共同制定公司章程有公司的称号，建立符合有限责任公司要求的组织机构有固定的消费运营场所和必要的消费运营条件公司设立股东会、董事会和监事会。并由董事会聘请职业经理管理公司运营业务股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承当

35、有限责任。中外协作企业投资人至少包括一个中方投资者和一个外方投资者无特殊的注册资本限制。是有限责任公司方式的，注册资本按有限责任公司的规定执行。恳求设立协作企业，该当将中外协作者签署的协议、合同、章程等文件报请国务院对外经济贸易主管部门或者国务院授权的部门和地方政府审查同意无详细人数和注册资本限制企业设董事会，按照协作企业合同或者章程规定，决议协作企业的艰苦问题。中外协作者的一方担任董事长或主任，由另一方担任副董事长或副主任中外协作运营企业按照协作合同分配利润，并以其全部资产承当债务责任中外合资企业投资人至少包括一个中方投资者和一个外方投资者属于有限责任公司方式的，注册资本按有限责任公司的规定

36、执行。恳求设立合资企业，该当将中外合资者签署的协议、合同、章程等文件报请国务院对外经济贸易主管部门或者国务院授权的部门和地方政府审查同意，并符合有限责任公司的设立条件。外国合营者的投资比例普通不低于25%合营企业设董事会，人数由投资各方协商，中外合资者的一方担任董事长，由另一方担任副董事长。正副经理由合营各方分别担任股东按出资比例分配利润，并以出资额为限承当有限责任。二、微小企业最常见的法律形状个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等。选择不同的企业法律形状，将会对企业有不同的要求。如：注册资金、业主的风险责任、办理相关手续的难易程度、贷款的难易程度、企业的决策程序和利润所得等。选择

37、一种企业法律形状时要思索的要素主要有：企业的规模，行业类型和开展前景，业主或投资者的数量，创业资金的多少，创业者的观念等。假设他不清楚可以咨询工商管理部门、工商结合会或劳动就业部门。(1). 假设预备兴办的企业规模较小,投资人较少,资金较少,一切风险由本人一个人承当,那么就可以选择比较简单的企业方式,如个体工商户或合伙企业。 (2). 假设预备兴办的企业规模较大,投资人比较多,需求的资金较多,为防止较大的债务风险,可以选择有限责任公司这种企业方式。(3). 假设能争取到国外的投资者,享用外商投资的有关优惠政策,那么可以思索选择中外协作企业或中外合资企业这种企业方式。 (4). 假设有其他的合伙

38、人,那么可以选择合伙企业、有限责任公司等企业方式。(5). 假设有较强的独立认识,不愿与他人协作,那么可以选择个体工商户或个人独资企业。(6). 假设所选择的是科技含量高、需求大量投资的企业,那么可以选择有限责任公司或股份等企业方式。第六步 他的企业所要承当的法律责任当他已选择了本人的企业法律形状，如今他要了解本人企业所要承当的法律责任。一切企业主都要遵守国家法律兴办本人的企业，他的企业只需登记注册了，才干遭到国家相关法律的维护。在兴办和运营企业的过程中，必需遵守国家的税法、企业法、劳动合同法、环境维护法等法律法规。一、法律和责任国家为了使一切的公民和企业能在公平调和的环境中竞争和开展，制定了

39、各类法律法规。它们是规范公民和企业经济行为的准那么，具有权威性、强迫性、公平性。依法办事是公民和企业的责任。作为小企业主的他来说，不用了解相关法律的一切内容，他只需知道哪些法律中的相关内容和他新办的企业有关就够了。要知道法律不仅对企业有约束的一面，也对企业有维护的一面。遵纪守法的企业将博得客户的信任、职工的依赖、政府的支持，甚至博得竞争对手的尊重。与新办企业相关的法律有：企业法、民法通那么、劳动合同法、会计法、税收法、产质量量法、环境维护法、消费者权益维护法等。二、工商行政登记和应缴税费根据我国法律规定，新办企业必需经工商行政管理部门核准登记，发给营业执照并获得有关部门颁发的运营答应证如：工商

40、证、税务证、卫生证、安康证、特种行业答应证等。营业执照是企业主按照法律程序恳求的，它规定了企业的运营范围、法人代表、注册资金、有效时间等内容。企业只需领取了营业执照，才干开展各项业务活动。一切企业都要依法纳税。与企业和业主相关的税种主要有：营业税、个人所得税、企业所得税、增值税、消费税等。国家对消费流通环节征收的税种叫流转税，对分配环节征收的税种统称所得税。这是最根本的两个税种。高校毕业生和下岗失业人员从事个体运营、合伙运营的可以根据情况减免税收，详细优惠政策可向当地劳动部门咨询。1、个人所得税的计算方法个人所得税起征点自2021年3月1日起由原来的1600元提高到2000元。 个人获得的工资

41、、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而获得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或受雇有关的其他所得。工资、薪金所得工程税率表级数全月应纳税所得额税率速算扣除数元1不超越500元的502超越500元至2000元的部分10253超越2000元至5000元的部分151254超越5000元至20000元的部分203755超越20000元至40000元的部分2556超越40000元至60000元的部分3033757超越60000元至80000元的部分3563758超越80000元至100000元的部分40103759超越100000元的部分4515375例：王某当月获得工资收入40

42、00元，当月个人承当住房公积金、根本养老保险金、医疗保险金、失业保险金合计1000元，费用扣除额为2000元，那么王某当月应纳税所得额=4000-1000-2000=1000元。应纳个人所得税税额=100010%-2575元。2、增值税计算方法在征收管理上分为普通纳税人和小规模纳税人，在规定规范以上即从事货物消费或提供应税劳务的纳税人年销售额100万元以上或从事货物零售或零售的纳税人年销售额在180万元以上，经恳求审批后认定为普通纳税人，普通纳税人根本税率为17或13，有权领购运用增值税公用发票和按规定获得进项税额的抵扣权。小规模纳税人按6的征收率征收，不能领购增值税公用发票，不得抵扣进项税额

43、。增值税应纳税额的计算：我国现行增值税采用购进扣税法，根据纳税人的不同情况实行不同的计税方法。1、应纳税额计算的普通方法应纳增值税税额当期销项税额一当期进项税额2、应纳税额计算的特殊方法3小规模纳税人应纳税额的计算小规模纳税人销售货物或应税劳务，按照销售额和规定的征收率，计算应纳税额，不得抵扣进项税额。计算公式为：应纳税额销售额征收率假设小规模纳税人销售货物或应税劳务采取销售额和应纳税额合并定价的方法，那么应将含税销售额换算成不含税销售额。换算公式为：不含税销售额含税销售额/1十征收率4进口货物应纳税额的计算纳税人进口货物，按照组成计税价钱和规定的税率计算进口环节应纳的增值税税额，不得抵扣任何

44、税额。组成计税价钱和应纳税额的计算公式为： 组成计税价钱、关税完税价钱十关税属于征收消费税的进口货物，还需在组成计税价钱中加上消费税。公式为： 组成计税价钱关税完税价钱十关税十消费税 应纳税额组成计税价钱税率三、尊重职工的权益企业竞争力的一个关键要素就是员工的素质和积极性。在劳动力流动加快和竞争加剧的情势下，优秀的劳动者越来越成为劳动力市场上争夺的重要资源。所以新兴办的企业一开场就要特别注重以下四个方面的问题：1与劳动者订立劳动合同劳动合同是劳动者与企业签署确实立劳动关系、明确双方权益和义务的协议。订立劳动合同对双方都产生约束，不仅维护劳动者的利益，也维护了企业的利益，它是处理劳动争议的法律根

45、据。所以，绝对不能嫌费事或为了眼前的利益而逃避签署劳动合同。劳动合同该当具备以下条款：1 用人单位的称号、住所和法定代表人或者主要担任人。2 劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码。3 劳动合同期限。4 任务内容和任务地点。5 任务时间和休憩休假。6 劳动报酬。7 社会保险。8 劳动维护、劳动条件和职业危害防护。普通当地劳动部门都有一致格式的规范合同，要严厉按照劳动合同法签署。2要维护劳动者的平安对员工要加强消费平安教育，要防止工伤事故和职业病的发生，要尽量改善劳动环境和生活条件，不能超越劳动合同法规定的加班时间，加班工资应按规定加倍补偿。加强企业文化建立，善待他的员工。3劳动

46、报酬和社会保险他给员工的工资不能低于本地域劳动部门规定的最低工资规范，必需按时以货币方式发放，不能拖欠员工工资。应给他的员工按时足额交纳社会保险等费用如：养老、医疗、失业、工伤、生育等。四、风险转嫁运营一个企业总会有风险。为了减少突发事件如：盗窃、水灾、火灾等给企业带来的损失，企业主最好为本人的企业购买一定的商业保险。企业可以根据本人的情况决议如何来买保险？主要有财富险和人寿险两大类。第七步 预测他的启动资金至此，他曾经了解了他的企业类型，经过市场调查知道他所提供的产品或效力是有市场的。并且也知道了作为企业主的职责和对员工的要求。下面他将要了解兴办本人的企业需求多少启动资金。如：购买设备、装修

47、、房租、注册费等。一、启动资金类型启动资金用来支付场地或房租、办公家具和设备、机器、原资料和商品库存、办证费、广告和促销费、工资以及水电费和费等。这些费用可分为两类：1固定资产投资他为兴办企业所购买的价值较高、运用寿命较长的物品。明智的做法是把必要的投资降到最低限制，让企业少担风险。2流动资金指维持他的企业正常运转的一切资金支出。二、固定资产投资预测要兴办企业必需预备足够的资金投入，这是兴办企业能否胜利的重要条件；对于固定资产的投入有的要等好几年才干收回投资。因此，在他兴办企业之前，必需预算一下他的投资究竟需求多少钱？1、兴办企业的场所办工厂、开公司或做买卖，都需求有适宜的场地和建筑。也许是整

48、个厂房，也许是一个小任务间，也许只是一个铺面等。但是，必需能满足他在前面做市场调查时的根本要求。根据情况决议是建房、买房、租房还是在家开业？2设备投资是他兴办企业时需求的一切硬件条件，如：机器设备、工具、办公设备、通讯设备等。即使是只需少量设备的企业，也要慎重思索他确实需求哪些设备，厉行节约，能省那么省，尽量减少资金投入。三、流动资金预测他的企业开张后要正常运转一段时间才会有收入。如：制造商在销售之前必需先把产品消费出来；效力企业在开场提供效力之前要买资料和用品；零售商和零售商在卖货之前必需先进货一切企业在招徕顾客之前必需先花时间和费用进展促销。总之，他需求流动资金支付以下开销，如：购买并储存

49、原资料和废品、促销、工资、租金、税收和许多其他费用。将以上一切费用列出清单，写入创业方案书中。 第八步 预测他的利润至此，他已对本人要兴办的企业有了较成熟的想象。了解了他的市场需求，预测了他的销售量和启动资金，如今，他要进一步了解他所办的企业能否挣钱？这是兴办企业的目的。学完为一步，他将对以下主要问题做出决策： 制定销售或效力价钱他卖出的产品，需求顾客付多少钱。 预测销售或效力收入他能从前12个月的销售中挣多少钱。 制定销售和本钱方案看看他是挣钱，还是亏本 制定现金流量方案他能否有足够的资金保证企业正常运转。一、制定销售或效力价钱在确定产品价钱之前，他一定要计算出他为顾客提供产品或效力所产生的

50、本钱。作为业主他必需详细了解运营企业的本钱。他一定要控制本钱，一旦本钱大于收入，他的企业必将倒闭。制定产品价钱主要有两种方法： 本钱加价法将制造产品或提供效力的全部费用加起来，就是他的本钱价钱。在本钱价钱上加一个利润百分比得出的就是产品的销售价钱。 价钱对比法在定价时，除了思索本钱外，他还要了解一下当地同类商品或效力的价钱，以保证他的定价具有竞争力。假设他定的价钱比竞争对手的高，他要保证他能更好地满足顾客的需求。1本钱加价法假设他的企业运营有效，本钱不高，用这种方法制定的销售价钱在当地应该是具有竞争力的。但是，假设他的企业运营不好，他的本钱能够会比竞争对手的高，这意味着他用本钱加价法制定的价钱

51、会太高，因此不具有竞争力。1怎样详细地计算本钱价钱呢？首先，他要了解本人消费产品或提供效力的本钱构成。其次，他要了解固定资产折旧也是一种本钱。最后，计算出单位产品的本钱价钱。对于一个新办企业来说，预测本钱绝不是一件容易的事。最好的方法是参照一家同类企业，了解一下他们是怎样算的。当他在第七步中预测他的企业启动资金时，他曾经对这些本钱有所了解。下面是普通企业常见的本钱工程表221 普通企业常见本钱工程资料费租金工商、税务费工资和福利装修费折旧费广告与促销费水、电、气费燃料费通讯费接待费物业卫生费银行利息保险费维修费旅差费办公文具和邮寄费运输费2一切企业都有两种本钱。即：固定本钱和可变本钱。固定本钱

52、不随产品产量和销售量的变化而变化，具有相对固定性质的各项本钱，亦称固定费用。如厂房设备的折旧费、租金、保险费、工商和税务费、管理人员工资等等。随产品产量和销售量的变化而同步变化的本钱称为可变本钱。如：资料本钱、资金、加班工资、水电费、运输费等等。预测本钱时，他必需仔细区分可变本钱和固定本钱。他的原资料本钱永远属于可变本钱。假设还有其他可变本钱，他必需知道这些本钱是怎样随着销售量的增长而变化的。折旧是一种特殊本钱：它是固定资产不断贬值而产生的一种本钱。如：装修费、机器设备、工具、车辆、计算机及办公设备等。固定资产是一次性投入，过假设干年就自动报废了。在大多数小企业里，可以折旧的物品为数不多。2价

53、钱对比法这是确定价钱的另外一种方法。参照竞争对手的价钱，看看他定的价钱与他们的相比能否具有竞争力。实践上，我们可以同时运用本钱加价法和价钱对比法来制定本人的销售价钱。一方面，我们要严厉控制本钱，降低本钱价钱，另一方面，我们应该随时察看竞争对手的价钱，并与之比较，以保证我们的价钱具有较强的竞争力。“薄利多销是企业开展的常规做法。二、预测销售收入在方案新企业开业时，要知道一定量的销售能带来多少收入，叫做销售收入预测。预测销售收入是一件非常复杂的事情，他是根据销售量或业务量来计算的，而销售量和业务量又是变化的，即，有时生意好，有时生意差，只能根据市场调查按月或按年进展平均估测，为了预测他的销售收入，

54、请从以下几个方面思索：列出他的企业推出的一切产品或产品系列。预测一年里每个月他估计销售的业务量，它于他所做的市场调查。为他方案销售的每项产品制定价钱。用销售价钱乘以月销售量来计算每项产品的月销售额。三、制定销售和本钱方案仅仅知道本人的销售收入是不够的。为了掌握企业实践运转的情况他一定要计算他的企业是不是有了利润。只需这样，他才干准确地知道他的企业能否有钱挣。利润销售收入减去企业运营本钱。四、制定现金流量方案现金流量方案显示每个月估计会有多少现金流入和流出企业。现金流量方案将坚持他的企业正常运转，使他的企业在任何时候都不会出现现金短缺的要挟。 经过现金流量方案与销售和本钱方案的预测，他们看到了兴

55、办企业的胜利希望。但是，这一切是建立在销售量和销售价钱的根底上。只需对市场调查和市场销售预测的准确把握，才干实现本人的创业梦想。 第九步 他可以开业了吗经过前面的几步学习，他曾经对创业企业有了比较深化的了解；他还需求冷静的思索，检查他走过的每一步，能否有脱漏或思索不够周全的地方？当他确认曾经思索好了，他将需求制定本人的创业方案书。一、完成他的创业方案书制定创业方案书一定要思索周全，尽量写详细一点，它应该包含以下内容：1概述他要对本人将要兴办的企业有一个非常清楚的概括，各部分的内容要全面，条理要明晰，让他人一看就以为可行。2企业想象重点阐明他为什么要选择本人如今想要兴办的这个企业？他有什么优势？

56、他的效力对象在哪儿？3市场调查这一步非常重要，是他确认本人企业想象的主要根据，对市场前景、顾客需求、竞争对手等有多少了解？确定他产品或效力的市场定位、特点等；对价钱的制定、地点的选择以及销售和促销方式等方面能否思索成熟？4企业组织在这部分他要想好如何组建本人的企业，包括企业的类型、组织构造、员工和他的职责。5财务情况兴办企业的目的就是赢利。创业方案的这部分就是要经过测算销售量、销售额、本钱和利润等，来反映企业的效益和启动资金的需求量。6附 件恳求哪种营业执照、产品或效力工程、价钱表、岗位责任等。阐明：对于不同类型的企业，可以采用不同类型的格式来写创业方案，只需能按照上面的要求写好就行。当他向银

57、行恳求贷款时，能够会要他向他们提供这方面资料。二、他的企业能否开业这是对他将要兴办的企业作最后一次审核，他要回头慎重地思索他走过的每一步，他要问问本人：能否确认本人选择的企业类型是他熟习的行当？能否有足够的资金来办企业？有没有足够的自信心和才干？有没有足够的时间和精神来管理好本人的企业？他的企业能否赚钱？最后，再请几位他的好朋友协助 他一同审核，听听他们的意见，看看他们提出的问题能否有道理？三、制定他的行动方案经过反复审核，他如今曾经决议要兴办本人的企业了，接下来他要为本人制定一份详细的行动方案，他要想清楚有哪些任务要做，先做什么？后做什么？由谁去做？什么时间完成？把他要做的一切事情一一列在纸上。如：选择营业场所；筹集启动资金；装修他的营业场所；接通水电、线路；办理企业登记注册手续；购买或租用机器设备；添置工具和办公设备；招聘员工；制定企业规章制度和岗位职责；购买原资料或进货；宣传他的企业等。他要做的事情有很多，不要浪费时间，行动方案可以协助 他有效的完成义务。第十步 开 业鞭炮一放正式开业。接下来他要做的事情真实太多，既要忙于消费，又要焦急销售，还要担忧资金能否能正常运转？他会发现，这要比在纸上做方案复杂的多。他将遇到许多他意想不到的事情，他要根据详细灵