零缺陷质量管理（六西格玛）计划

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；自从摩托罗拉MOTOROLA发明6 sigma以来，这项革命性的管理和改良技术曾经被各行业的知名企业认可和推崇。无数的胜利故事正推进越来越多的企业运用6 sigma。据统计，通用电气GE在运用6 sigma的前五年，共为公司节省了44亿美金的效益。摩托罗拉从1986年到2001年运用6 sigma管理技术共为公司节省160亿美金。福特汽车公司在推行六西格玛前三年节省了10亿美金。由于6 sigma创新性和革命性地改良了企业，为企业带来了宏大的效益，并且6 sigma技术适用于一切行业。6 sigma曾经成为企业界最抢手的开展趋势。6 sigma

2、有助于企业消除缺陷，降低消费和开发本钱，减少运转周期和库存，提高利润率，添加顾客称心程度。6 sigma作为企业的一种管理哲学和方法论，它既是一门质量统计技术，又是一门管理技术。6sigma 主要经过五步法：确定，丈量，分析，提高和控制，表达一种继续改良的思想，又结合统计技术，一切质量的改善均以数据驱动。一、培训目的经过6sigma实际与方法的系统培训以及案例分析，了解6sigma 给现代优秀企业带来的管理和文化变革，有助于企业经理人深化了解6sigma如何协助 企业构建强大的执行力和中心竞争力，6 sigma 如何协助 企业在质量、消费、设计/开发、财务、销售等方面全方位地提升管理程度，提高

3、企业运作管理的绩效。经过本次培训，将使企业确立一切质量任务均以顾客为中心，且分析和处理质量问题又是必需以数据为驱动，同时掌握6 sigma各种有效的分析工具、方法和手段。二、培训对象主管消费/运营副总经理，消费、质量、设计开发、销售等各职能部门经理与主管，车间主任。三、培训目的系统了解零缺陷质量观的演化和开展。掌握6 sigma处理问题的DAMIC思想流程。熟练运用统计技术和方法处理质量问题。掌握过程控制阶段的6 sigma工具和方法。掌握设计阶段的6sigma工具和方法。四、培训主题6 sigma质量观6 sigma质量的演化与开展6 sigma 的统计解释工程选择与定义2、6 sigma

4、的DAMIC处理问题思想流程3、根底统计学统计的根本概念与方法以及质量数据的统计性质质量性能数据的线性回归、相关分析、假设检验和方差分析4、实验设计DOE实验设计引见2k 析因设计全因子设计分式析因设计5、设计控制开发设计的质量职能、谋划与产质量量方案；识别顾客需求的质量功能展开QFD；基于田口损失模型的保质设计Taguchi Method；基于呼应曲面模型的保质设计RSM；基于容差模型的保质设计Tolerance and Specification Analysis；基于本钱质量模型的混合保质设计；缺点方式、影响及后果分析；FTA、DFMEA；面向制造和装配的设计DFA、DFM可靠性设计、预测、分配与优化技术；实验设计与分析技术DOE introduction、2k Factorial Design、Full Factorial Design；RED X 战略BOBs and WOWs；产品的设计评审；6、过程控制流程图因果分析过程失效方式与后果分析PFMEA控制方案丈量系统分析；Measure system analysis过程才干分析PCA；统计过程控制SQC；成果坚持防