机构信托部副经理任务绩效指标(信托企业)_第1页
机构信托部副经理任务绩效指标(信托企业)_第2页
机构信托部副经理任务绩效指标(信托企业)_第3页
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文档简介

1、.:.;机构信托部副经理义务绩效目的信托企业目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效100%对部门经理制定部门方案的协助力度保证机构信托部任务的有序性因协助任务不到位导致部门方案重要内容出现缺失的情况不超越 处机构信托部经理分管信托、委托存贷款业务任务的方案性提高分管业务任务的有序性有无年度、季度任务方案,上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超越 处分管信托、委托存贷款业务任务方案的完成率保证分管各项任务开展的效果逐条核实方案能否按时完成。已完成的任务项数/方案的任务总项数比例不小于 % 资金信托业务信息处置的及时性和准确度保证业务信息上传下达,为业务开展提供有力支持信息传送中间

2、过程延误时间不超越 天,信息传送过程中重要内容脱漏或错误率不超越 % 两者权重各占50%对下属的业务难点分析、客户分析任务的指点力度保证下属任务的顺利准确进展下属对业务重、难点的分析出现失误的次数不超越 次,下属对需重点维护和关注的客户确实认出现过失的情况不超越 次两者权重各占50%委托业务协议书的完好性与合规性严厉遵守业务协议和国家有关法律法规,确保协议目的和合规运营目的的双重实现委托业务协议中重要条款的脱漏数不超越 条,业务协议不得违反国家有关法律法规的要求否决性目的 两者权重各占50%汇报资金运作情况的及时性确保客户及时了解机构信托资金的运作情况未能及时向客户汇报机构信托资金运作情况的次

3、数不超越 次,或为否决性目的核对部门收益的及时性确保及时与计财部核对收益情况未能及时与计财部核对收益情况的次数不超越 次监视下属发放贷款任务的力度确保贷款发放任务准确无误贷款发放任务能否出现失误否决性目的记录管理台账的准确性确保委托人、受害人、贷款人管理台账准确反映实践情况记录管理台账出现错误的次数不超越 次,或为否决性目的监视还款的力度尽量防止出现企业拖欠贷款不还景象的发生出现拖欠贷款不还景象的企业数量不超越 家资金回收方案的质量确保资金回收方案切合实践部门经理对资金回收方案提出意见的条数不超越 条组织向地市公司、办事处提供文件的力度保证地市公司、办事处任务的顺利进展地市公司、办事处对提供文

4、件任务的赞扬次数不超越 次收贷收息问题现场处置的及时性迅速处理或控制问题,防止业务问题扩展化未及时对实地发生的收贷收息问题进展处置导致公司遭到损失的次数不超越 次,或为否决性目的监控下属人员业务行为的力度杜绝业务操作的违法违规景象监视详细任务工程的脱漏率不高于 %,能否存在发现问题不能秉公处置或有其他徇私舞弊景象否决性目的 两者权重各占50%本息测算的准确性确保准确计算所回收贷款的本金和利息本息测算发生错误不超越 笔,或为否决性目的涉法问题处置的及时性保证公司的合法利益不受进犯未及时对收贷收息业务中的涉法问题进展处置的次数不超越 次获得地市实践数据的及时性掌握各地市任务开展情况未及时获得各地市实践数据的次数不超越 次数据分析结果的质量防止数据分析出现失误部门经理对数据分析结果提出意见的条数不超越 条调整任务方案的及时性防止任务方案不真实践未能及时调整任务方案的次数不超越 次,或为否决性目的市场营销方案的参与度完善市场营销方案提出的市场营销任务方面的建议被采用的条数不少于 条市场营销执行方案的质量保证市场营销执行方案切合实践部门经理对市场营

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