A公司房地产项目工程施工管理分析

1、A公司房地产工程工程施工管理分析摘要由于近年来我国城市化进程的加快，我国建筑行业飞速开展。本文主要对于A公司房 地产工程工程的施工管理进行探讨研究，不但研究了影响建筑施工进度的因素，还研究了 我国工程施工管理所存在的缺乏，同时为如何解决这些缺乏提供了建议，此外还对于建筑 工程施工在实际案例A公司的星都荟三期工程中，希望能对于我国工程施工现场管理开展 起到一定的作用。关键词：建筑工程；施工管理；A公司；星都荟三期工程施工失误，从而令工程质量水平能够到达相关标准。假设是想要做好工程现场管理工作，一 支优秀的管理团队是必不可少的，此团队主要包括三层次，其中最基础的是一线作业层， 在其之上依次为工程管

2、理层和企业管理层。工程经理工程技术部物资材料部（本钱预算部财务办公室质量平安部技术组工程组材料管理组设备管理组匚施工本钱核算组进度款中请组行政后勤组费用结算组质量管理组平安管理组图47工程经理部组织架构（图片来源：星都荟三期工程标书）通过图4-2可以看出，由于A企业在施工的过程中需要面对很多的不确定因素，导致 A企业在进行现场施工管理的过程中遭遇到了很多麻烦。因此，当前A企业必须在工程经 理的领导下对管理工作进行细化，同时专门设置相应的部门来对细化后的工作内容进行负 责。在一线作业层里，部门数量到达10个。而要想令现场管理工作取得良好成绩，就必 须管理和协调好这10个部门，利用此组织构架，各部

3、门工作人员在进行工作交流时，就 分成了横向与纵向两个局部，当一项工作人员遇到无法解决的问题时，可以直接上报给自 己所在部的相关领导，由该部领导直接向工程经理进行上报，这样就能够解决由一个部门 负责多个工程时，所造成的混乱问题。同时，二层工程管理层之间也可以进行平级沟通， 当各个工作组需要其他工作组提供帮助时，可以通过部门负责人进行协调，这样也在很大 程度上解决了多个部门之间信息无法得到有效传递的问题。控制好施工过程中的危险源建筑工程工程与其他工作可能有所不同，在工作过程中往往会出现各种各样的危险 源，这些危险源就像是定时炸弹，如果不能提前对危险源进行分析和控制，必然会导致工 作人员出现危险，因

4、此在施工过程中，一定要提前对危险源进行分析和控制。对于重大危 险源，提前做出全面的分析，对可能出现的风险进行分析，保证分析结果的科学与合理， 并对危险源进行编制，编制的名录也要进行全面审核，在确保防护措施符合相关规定的基 础上才能正式开始施工。除此之外，在施工过程中，要安排专门人员，复杂管理整个施工 现场的平安措施监督工作，当发现隐患时，要及时进行排除，如此一来，才能在最大限度 上保证施工工程的平安性。最后，针对不同阶段的施工，要制定出不同的平安防护放哪， 在不同的施工阶段，会涉及到不同的设备和工作环节，还要考虑到环节的改变，这就要求, 平安防护方案的及时调整来适应整个施工环节，财务管理人员也

5、应当对平安防护工作可能 发生的本钱做好控制和分析。结语综上所述，当前要想做好房地产施工工作，就必须对施工现场管理的意义和价值形成 充分认识，然后安排专人负责此工作。尤其是对于建筑公司而言，其如果想要通过建设项 目工程来获得更多收益，就必须在施工期间令现场施工管理质量以及进度都得到充分保 障。而要想做好这一工作，除了需要进行施工计划表的编制外，还应当加大对平安管理工 作的资金投入，保证有充分的人物、物力、财力来支持平安管理中座，防止危险源对施工 工作的影响，在保证平安的前提下，如期完成施工工程，从而为企业树立好良好的平安形 象，进而提高企业的经济效益，促进企业的开展和壮大。参考文献1付晨星.加强

6、建筑工程工程施工现场管理的措施J.建材与装饰,2018(24)： 139-140.刘鸾风.基于质量、平安、进度和本钱的加强建筑工程工程管理措施的分析J.居 舍,2018(16)： 129-130.3赵阳，宋维慧.建筑工程工程管理中施工进度的管理J.住宅与房地产,2018(05)： 152. 4李锦文.探讨建筑工程工程管理中施工进度的管理策略J ,居舍,2018(03)： 121+195.5陈双国.建筑工程工程管理的本钱进度以及质量监控研究J.建材与装饰,2017(51)： 177.6惠斌.建筑工程工程管理中施工进度控制探讨J.建材与装饰,2017(51)： 192.李战锋.基于B1M建筑工程工

7、程进度-本钱协同管理系统框架构建J.绿色环保建 材,2017(11)： 189.8王娜,张晓方.论建筑工程工程管理中施工进度的管理J.居舍,2017(31): 92.9周潼.工程工程信息管理系统的设计与实现D.兰州大学,2017.10陈密.建筑工程工程群施工现场管理研究及应用D.西安理工大学,2017.11李兑.建筑工程工程的施工现场管理J .河南建材,2017(02)： 138T39.12谢启良.关于建筑工程工程管理中的现场管理分析J.建筑技术开发,2017, 44(05)： 71-72.13于魁.建筑工程工程现场管理策略探析J.四川水泥,2017(03)： 173.14郭佳.建筑工程工程管

8、理中如何加强工程现场管理J.建材与装饰，2017(07)： 142-143.15李楠楠，朱桓.浅谈信息科技下建筑工程工程进度控制管理研究J.现代经济信 息，2017 (03)： 66+68.致谢特别感谢我导师对我地耐心指导和帮助，并对我提出了严格地要求，引导我不断拓宽 思路，为我解答问题和困惑，鼓励我大胆创新。在这珍贵地时间里，我不仅增加了知识， 开阔了眼界，锻炼了自己地心态，而旦培养了刻苦钻研得精神。我非常感谢所有能在这个 过程中帮助我的老师。没有你们，我就不会顺利完成论文。10Analysis of Construction Management of Company As RealEst

9、ate ProjectAbstractDuc to the acceleration of Chinas urbanization process in recent years, Chinas construction industry has developed rapidly.This paper mainly discusses the construction management of the real estate project of Company A.Study the factors affecting construction progress and the prob

10、lems in engineering construction management in China.In view of the problem of construction engineering in China put forward the corresponding solutions, in addition to the construction construction in the actual case A Phase III project of Star Hui, hope to play a certain role in the development of

11、 engineering construction site management in China.Keywords: construction engineering; construction management; Company A; Xinghui Phase III projectII TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1绪论1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 研究背景和意义11.1研究背景11.2研究意义1 HYPERLINK l bookmark1

12、4 o Current Document 2建筑工程施工管理的相关概念1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 2.1施工现场管理1 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 2工程现场管理原那么2 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 3工程现场管理的影响因素22. 2. 1人员因素2器材和技术因素2气候、天气因素 3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3目前A公司房地产工程工程施工管理中存在的问题 3 HYP

13、ERLINK l bookmark24 o Current Document 1工程施工方向不明确3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 2施工进度控制的编制不科学4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 3施工进度计划与资源配备计划不协调4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 3.4没有对施工进展计划进行实时监测5 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 4工程现场管理优化建议一一以A公司的星都荟三期工程为例

14、5 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 1工程介绍51.1工程概况51.2现场概况51.3工期目标6 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 2施工管理中的改进工作62.1提高管理人员的责任意识62.2加强材料的质量管理工作62. 3做好人员之间的协作与管理62.4控制好施工过程中的危险源7 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 结语8 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 参考文献9 HYPERLINK l boo

15、kmark6 o Current Document 致谢10III1绪论研究背景和意义研究背景随着市场经济快速开展，社会生产水平的不断提高，我国建筑领域迎来了广阔的开展 空间，开展形势良好。随着经济水平、建设水平的提高，我国建设产业的整体水平要不断 提高。实际建设过程中，由于建筑公司经常会指定的具体的施工时间，承包单位要想在指 定的时间内完成任务，就必须要对建设工程的施工进度进行有效的管理。当建筑市场规模越来越大之时，建筑行业竞争激烈度也进一步提升。此时建筑企业要 想确保自己能够得到足够多的市场份额，不被市场淘汰，就必须将施工进度管理工作做好。 具体来讲，企业在开展施工管理工作之时，需要时刻注

16、意施工期间有没有什么问题出现， 假设发现有问题出现，就必须选择合适举措来对其进行处理，唯有如此公司才能够获得良好 开展。研究意义在实施建筑工程工程中，最为重要的是工程的管理工作。管理人员的管理水平将对整 体工程的质量和效率会产生重大影响，甚至会影响到建设后期的整体工作，影响工程企业 的投资回报。因此，进行有效地管理措施是工程工程高质量高品质的重要保障。在工程管 理中，最主要的目标是保证施工平安的前提下，有效地进行建设目标管理。工程管理的主 要任务就是为了保障工程的质量和完成程度。工程管理的主要内容包括了施工平安管理、 建筑品质管理、施工费用管理、工程现场管理等等，整体工程工程的质量会受到这些具

17、体 管理措施的直接影响。不同规模的工程工程，在进行工程施工管理的方法也不一样。因此, 进行工程施工的综合管理有利于提高施工建设的管理水平，有助于建设工程的顺利进行， 有助于建设工程质量的提高。2建筑工程施工管理的相关概念2. 1施工现场管理施工现场管理，顾名思义就是在工程工程进行对过程中的管理活动。施工现场管理的 核心内容是对工程工程能否到达既定目标的一种管理方式，是基于动态管理理论的一种工 程管理方式。具体内容主要包括了以下几个局部，首先是根据工程目标进行动态控制，例 如将工程的进度情况、质量情况、资金使用情况进行划分与整理，并且保障在工程工程进 行的过程中，要与工程计划相符合。其次，要在具

18、体的实施过程中，对于各个分目标进行 跟踪与控制，这里分目标就是指上文提到的进度、质量等目标。作为工程工程的管理人员， 必须要时时将工程工程施工的各个目标进度，与工程计划进行比对，一旦出现偏差就需要 马上进行修正。这也是施工现场管理的主要工作之一。当前我国学者对于施工现场管理的 研究已经相对较为透彻，并且也形成了一套较为系统化的理论体系。2. 2工程现场管理原那么施工现场管理是企业管理水平高低的具体表现，如果企业能够在施工的过程中有效的 进行施工管理，那么将大大提高企业施工的速度以及效率，同时还能保障施工的质量与成 本，因此无论是企业还是学界都非常重视施工现场管理，相关的研究理论也相对较多，通

19、过对这些理论的总结，可以得出企业在进行施工现场管理时，应该注意以下几项原那么：第一，科学性原那么。管理的基本在于科学，施工现场管理作为企业管理中的一项重要 内容，必须要具备一定的科学性，这是施工现场管理能够发挥作用的前提保障。企业在进 行施工现场管理时，需要面对很多工程，包括工程工程的本钱管理、进度管理、平安管理 等等，这些管理都必须要具备一定的科学性，只有这样才能真正意义上的到达预定目标。第二，标准化原那么。标准化已经成为了当今企业加强管理的一种重要方式。如果企业 缺乏标准，那么在管理的过程中就会无迹可寻，最终必将会造成管理的混乱。而且当前的 工程工程大多是大型工程工程，工程本身内容就十分复

20、杂，因此企业不能制定相关的标准, 那么企业也无法有效的做好施工现场管理这项工作。第三，效益最大化原那么，企业进行工程施工的最终目的是为了获得盈利。而企业在施 工过程中的所有管理行为，都是围绕这一目的而展开，企业之所以要加强管理，最终的目 的在于要通过管理，帮助企业降低本钱，进而到达效益的最大化。2. 3工程现场管理的影响因素2. 2.1人员因素在建筑工程的建设中，一定会需要大量的建筑设备和施工装备以及电脑技术等诸多技 术的整体应用。有很多企业对于这些设备非常重视，但是要明确的是，在建筑工程的建设 中，人才是一切的主体。对于建筑工程现场管理，最为重要的因素就人。人力资源因素对 工程进度的影响非常

21、明显，也是非常明确的。在建设工作中，企业中的很多人员和经营团 队都要参到建设过程当中，并对建设过程产生深远的影响。施工人员的个人能力、工作态 度，管理人员的管理能力及管理效率都会影响工程建设的进行。通过对建筑工学领域的长 期研究，以及对实际建设的考察，充分说明了在建筑工程施工中，人力因素和管理人员的 水平是工程进度最为重要的因素。2. 2器材和技术因素在建设工程建设中，影响建设进度的因素除了人力因素之外，还包括建设工程的装备 及技术。尤其是在建设工程中使用的建设装备、建筑材料及建设技术等。建设装备、建筑 材料及建设技术的先进程度会对工程建设速度产生主要的影响。同时，工程建设中器材和 技术的升级

22、也有助于建设工程质量的提高。有许多建设公司非常重视对建设技术和施工装 备的升级引进，但是也有个别公司因为担忧资金问题而不去引进新的设备和技术，由于不 了解进口技术和设备的资本费用和资本回报，而错失了企业进一步开展扩大的机会。其实 高级建设技术及建设装备会大大提高企业工程工程进度与质量。能够帮助企业按照建设项 目的事先约定，保质保量地完成工程工程。这有助于建设企业市场竞争力的提高，也能帮 助公司长远的开展。2.3气候、天气因素建设工程施工的时候有可能遇到一些不可抗力因素，比方恶劣的天气气候，例如暴雨、 冰雹、大雪等各种恶劣天气。这些因素会对建设工程的施工进度会造成极大的影响，而我 国是典型的季风

23、性气候。受到气候影响的几率很大，而对于气候、天气因素而言，它与其 他影响因素最大的区别在于，气候因素是不可控的。很难以特定的方式进行回避，而其他 的影响因素在一定程度上是可以通过提升管理手段来保证工程进度的。在气候因素方面， 一般只能够在事情出现以后选择合适的手段来令损失得到有效控制，防止工程进度因此而 受到较大影响。同时，假设气候恶化，此时要想再有效控制工程进度，令其按照计划进行就 会十分困难，纵然马上进行补救，也依旧会对工程进度产生严重的影响。3目前A公司房地产工程工程施工管理中存在的问题1工程施工方向不明确如果施工工程在进行施工之前，不能够根据工程的客观规律来进行决策，那么施工准 备环节

24、就会缺乏规范管控。假设是建设工程过程中，已经没有多少时间，然而却突然遭遇突 发情况，问题十分棘手，此时工程进度就难以得到保障，而这必然会影响到该公司的收益。 施工期间，有时会遭遇恶劣天气，从而对工期造成影响。能够发现，如今出现了许多大规 模工程，而在这种情况下，公司施工需要花费的时间本钱必然会大大提升，同时需要管理 的内容也会更多，具体来讲，其除了需要管理人员以外，还需要管理工程的设备、各种施 工材料等，此时工作内容过于繁杂，假设公司想要将所有小目标都实现，想要将所有工作都 做到尽善尽美，不但出现方向不明确这一问题的可能性会显著提升，还容易引发一些潜在 风险因素的出现，如此不但工程进度会遭受影

25、响，工程质量水平也难以得到保障。实际上，A企业在还未施工之时，会先结合自身实际情况进行施工计划的制定，在制 定好计划以后，再直接根据计划开展施工工作，然而需要注意的是，在实际施工期间，很 容易出现各种情况，而这些情况通常是无法提前预料的，它们被统称为不确定因素，这类 因素都会影响到计划的施行，假设想防止其被影响，那么作为施工单位，在发现有新情况出 现之时，就必须结合实际情况及时调整和改进自己的工程计划。但是在调整的过程中，由 于施工方向出现不明确的问题，结果就导致施工单位所做出的调整相对较为混乱。2施工进度控制的编制不科学通常情况下，施工单位在明确了施工方向之后，便需要处理好各类小工程。而如今

26、对 盲目处理小工程会引发施工现场混乱这一情况，形成充分认识的企业越来越多，因此，不 少施工企业也开始将施工进度控制编程作为研究对象来对其展开深入研究，了许 多小工程，A企业便是其中之一。然而需要看到的是，在此期间，当有新情况出现之时， 该企业并未及时调整进度问题，并未整合各项资源，从而令进度安排的合理性受到了极大 影响。实际上，当前施工企业假设是想要令施工进度管理质量得到显著提升，就必须做好以 下工作，第一，对两类路径的关系进行了解，这两类路径即关键、非关键路径，同时做好 它们之间的转换工作。第二，在整理工程关键路径内容之时，其管理流程如下：第一步， 展开平安管理工作，不管是管理什么工程，都必

27、须先开展这一工作，其是前提与基础所在, 只有将工程平安问题处理好，施工期间才不会有平安隐患出现，施工管理质量也才能够得 到充分保障。第二步，展开质量管理工作。当施工平安得到充分保障后，该公司就必须对 施工质量问题引起重视，能够发现，假设工程工程质量和相关标准要求不符，公司不但无法 获得效益，还容易面临巨大损失。由此可见，当前A企业在开展施工管理工作之时，必须 重视工程质量和平安问题。3施工进度计划与资源配备计划不协调施工现场管理的重点在与对于相关资源的有效协调，通过现场管理能够帮助企业第一 时间了解施工情况，进而能够较为迅速的发现问题，然后选用合适的举措将问题妥善处理 掉。能够发现，当前不管是

28、什么工程工程，其对于两方面都十分重视，这两方面首先是施 工质量；其次是施工进度。如果想要令施工进度和计划相符，就必须在对各类因素进行充 分分析后，来分配好各种资源。然而通过对A企业进行分析能够发现，其在开展工程建设 工作之时，一般都会专门设置小组分别来开展工程进度和资源管理工作。假设是两个小组之 间拥有顺畅的沟通途径，那么它们就能够充分合作，如此除了小组工作人员压力得到有效 缓解以外，在施工过程中出现的各种棘手问题也能够在短时间内得到妥善处理。然而需要 看到的是，在实际开展施工工作之时，一般不会出现这样理想的情况。尽管该公司专门设 置了小组两个，然而因为它们之间缺乏顺畅沟通，所以只能够各行其是

29、，无法充分配合起 来，在这种情况下，施工进度以及资源配备计划之间就难以到达一个平衡状态，并互相对 对方产生消极影响。度源配置包括了人力、物力、资金、设备等等。对于这些资源的安排 是整体工作中最为重要的局部。需要在制定施工计划之前，就要对其进行安排和规划，只 要考虑到资源问题的施工计划才是较为合理的计划，才能在后来的具体施工中，保障工程 资源的合理调配，才能保障施工的进度。这些都充分说明了在进行施工中，资源配置的重 要意义，这个工作仅仅靠一个部门是很难完成的，需要多个部门进行协调工作，共同对现 有的资源进行整理分析，找到最正确的资源配置方法。优化施工现场现场管理.，还要有配套 的设备、材料等与之

30、配套，才能到达管理目标。4没有对施工进展计划进行实时监测通常一个施工单位在还未开展施工工程建设工作之时，会先完成相应施工计划的编制 工作，然而需要看到的是，在其实际开展施工工作以后，其实际进展通常并不会完全按照 施工计划来，而是会存在一些变化。如果当施工实际进展和计划存在的区别较大之时，项 目进度负责人却并未及时反应施工进展情况，此时便会对工程施工进度产生较大影响。经分析可知，由于难以得到全面、精确的信息，同时工作人员也并无丰富的管理经验, 当有突发情况出现之时，难以及时找到合适的举措来对其进行处理，所以施工进度是难以 完全按照计划进行的，当施工期间有不确定因素出现之时，如果想防止令施工进度受

31、到影 响，那么只有一个方法，那就是在对实际情况进行充分了解后，来调整其进度计划。在施工时，有时候会出现具体的施工进展和之前制定的计划有所差异的问题，这就需 要该工程的负责人及时的对施工的工作进展进行反应，如果反应不及时，就会导致工程项 目进度的混乱，直接对施工进度产生影响，甚至会导致整体工程工程失败。之所以在具体 的施工过程中，会与施工计划出现差异最为主要的原因是在事项信息的收集获取中存在问 题，没有对信息进行整体的考量。4工程现场管理优化建议以A公司的星都荟三期工程为例1工程介绍工程概况本工程工程由12栋住宅楼（包括沿街商业和地下室）；总建筑面积：221070. 87m2, 绿地率35%,容

32、积率3. 5,建筑密度17.99%,本单体建筑主体结构为剪力墙结构。楼屋盖 整表达浇；2层地下室。21#楼2个单元，32层，高度91. 45米；22#楼1个单元，33层， 94. 25米；23#楼2个单元，32层，91. 45米；25#楼1个单元，33层，94. 25米；26#楼1 个单元，33层，94. 25米；27#楼1个单元，33层，95. 15米；28#楼1个单元，31层，高 度89. 55米；29#楼1个单元，31层，高度89. 55米；30#楼1个单元，31层，高度89. 55 米；31#楼1个单元，31层，高度89. 55米；S6#楼商业1层，高a度5.24米；幼儿园3 层,高度13. 2米。4. 1.2现场概况本工程为新建工程，临时水和电已经由建设单位接到了现场的附近，大型土方已基本 完成，桩基单位已进场施.工，本工程现场东侧、南侧、西侧、北侧已经立好广告围挡。水 源建设单位已经接到现场东侧围挡附近，临电变压器容量800KVAo工期目标公司将积极响应总工期要求，精心组织，合理缩短工期，确保招标要求的分阶段里程 碑节点工期，确保工程提