二、项目技术经理责任合同

1、.：.；第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页工程技术经理责任合同为加强工程法施工的规范化管理，落实各项任务责任制，提高工程部管理程度，充分调发动工积极性，确保工期、质量、平安、文明施工、环捍卫生等任务到达工程工程管理预期经济目的，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的规范、法规、规范、规程及工程部的规章制度，狠抓施工现场的优质、平安、文明施工的规范化、制度化、规范化、科学化管理，确保 工程创“鲁班奖，创市级文明平安工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制定本责任合同。一签约双方：工程经理部甲方；技术经理乙方。二聘任职位： ；工资规范： 。三合同方式1.乙方合同担保金

2、元，为职位责任抵押，承当风险。2.工程交工验收，结清款项，参与二次分配。3.月聘金包干，考核计酬。四双方责任甲方责任：1.值班长担任每周对乙方周考核；每月未工程经理担任对乙方月考核。2.以任务责任合同规范要求乙方任务质量，签署正式合同前试用期三个月发放聘金的70%。3.担任处理工程工程施工所需人、财、物的调配、供应。协助 乙方及时处理施工中所遇到的疑问问题，监视有关部门做好对工程的各项效力任务，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进展。4.对乙方责任合同中的任务规范、任务质量、工程进度、平安消费、文明施工、从事安排、劳务运用、经济分配等有协调监视、检查、处分权，对违反工程管理制

3、度的有行使经济赔偿权和解雇的权益。5.提供企业对工程法施工管理的规范、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6.严厉履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1.主管部门：工程部、技术部。建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境维护保证体系。2.次管部门：商务部、执行部。3.任务创新、开辟进取、每一季度有一条合理化建议并组织实施。4.技术创新，为创中州杯编制质量保证文件和任务程序文件，确保施工科学合理并及时处理施工中存在的问题。5.承当下述目的：施工产值，工程主要笼统进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。6.无机械事故，无火灾事故。7.承当如下责

4、任：艰苦质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，艰苦平安事故的责任，由于管理不善而发生的艰苦治安灾祸性事故的责任。8.承当资料浪费赔偿责任。工程法施工的一切员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作呵斥质量返工必需按资料进展赔偿资料费、返工费。各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计指令等技术文件和消费指挥文件，因违反科学管理或因签发文件本身存在技术或管理问题所呵斥的质量返工由主管担任人和签发人按职位共同承当资料费和返工费的赔偿。因违章指挥、任务失职发生的平安事故由责任人承当法律责任和经济处分。五任务规范1.在工程经理直接指点下，全面担任工程的质量、技术、消费指挥及施工管理，做好消费的统

5、筹安排，发扬消费指挥系统的作用，保证月、季义务完成。组织贯彻执行国家省、市有关的技术规范、规范、规程及公司的规范，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、平安、实验、丈量、计量、资料、机械设备、能源等的规范、规范的执行情况，出现的技术问题必需处理。2.指点工程部的技术任务。主持本工程部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质监管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环捍卫生措施、节约资料措施、季节性施工措施、消防捍卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。担任分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。3.组织好施工工程的图纸会审，

6、对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联络、处理施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新资料、新设备的推行及技术革新、技术改造任务，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处置，不得以任何技术问题影响工期。4.担任工程部的工程质量管理任务。坚持执行工程质量检验评定规范、质量管理规范及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参与工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的艰苦质量问题要及时处理，重点部位要有重点措施。5.开展QC小组活动，严厉施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项任务达标，督促做好施工技术资料的搜集、整理、传送，及时归档，保证技

7、术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强实验室的技术管理及各种原资料的取样送验及各种材质证明的管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。6.落实平安消费方针、政策，严厉执行平安技术规程、规范、规范。对工程工程消费运营活动中的平安消费负技术责任；结合工程工程特点，主持工程工程的单分项平安技术交底和开工前对工程工程技术人员、平安人员、分包担任人、施工人员进展技术、平安等方面交底及签字手续。7.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查平安技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监视、落实；及时处理执行中出现的平安技术问题。8.工程工程运用新资料、新技术、

8、新工艺，要及时上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员的平安技术培训、教育。仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中能够呵斥的事故；主持平安防护设备和设备的验收。发现设备、设备的不正常情况应及时采取措施。9.贯彻实施“一图九表法及内业资料管理规范。确保各项平安技术措施有针对性。加强外包平米包干的结算评定及文明施工的检查评定，审定工程部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。10.参与因工伤事故以及艰苦未遂事故的调查，对工伤未遂事故作技术分析，提出防备措施。11.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明平安施工资料，不得拖延或补作。12.按时

9、整理洽商及设计变卦，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的搜集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。13.主持工程质量体系的正常运转，指点工长对作业工人的平安技术交底及规章制度的学习。14.确保主管任务每月上级现场检查评分不低于90分。15.平安值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明平安综合检查，同时做好记录。16.参与每周综合检查对分包单位质量、文明施工、资料节约、环境卫生的规范化检查、评分、评定、报表真实。17.组织做好各施工工程的开工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修任务，到达完成开工交工目的。18.督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；

10、督促计量人员做好计量任务，搞好计量管理；配合工程经理做好综合治理任务。19.指点组织本工程的技术质量宣传教育任务，确定质量考核目的，指点、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查任务。20.检查分包单位及主管部门执行以下规范有记录：国家建筑工程总局JGJ59-99JGJ46-200521.根据上级技术开展规划要求，组织工程部的技术革新，按方案组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和平安技术程序管理。22.严厉控制不符合规范要求的防护设备、设备投入运用，保证质量目的的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时处理出现的问题。组织做好分包工程的质量管

11、理，严厉要求并及时处理问题。组织作好开工收发工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程开工质量。23.保证消费笼统进度目的的落实和指点绘制笼统进度图。24.定期主持召开工程消费会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时处理和处置施工消费中的艰苦问题，科学组织人力、资料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的平安、场容、消防等内容的检查、评选，抓好施工现场管理。25.参与每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不平安要素，从技术方面提出整改意见和方法。仔细听取、采用平安消费、文明施工的合理化建议，保证平安消费保证体系的正常运转。26.真实填写技术、进度、现场管理任务日报。六奖罚1.全年完成任务规范，月度考核平均90分以上，甲方另行嘉奖 元。2.未发生死亡事故奖励 元。获“市级文明平安工地称号添加奖励 元。3.工程获得“中州杯添加奖励 元；获得“鲁班奖添加奖励 元。4.