二公司安全管理最佳实践清单-选送

1、成果类别：【平安管理】一、成果名称：“136”十项平安管理工作指南.总体思路：整合教育、检查、落实整改、复查反应、总结全过程开展平安监管 工作，形成全天平安监管闭合体系，无缝衔接使得各项平安管理制度更 加易于实行。执行日报、周报制度在平安管理痕迹上实现了管理留痕， 各项平安管理工作实现了有记录的落实。全公司统一执行标准一致，减 小了工程管理内容的差距，整体提高全公司各工程平安监管能力。.实践做法：“1”值班：各工程经理午间安排人员值守并反应现场带水印照片至 安总会，弥补了现场午间无人监管的空白期，明确了午间管理要求， 保障现场平安。“3”会议-早班会：管理人员务必带班开展，通过规范讲话流程内容

2、 和采用投影设备进行“可视化惊悚教育”，提高了教育质量，增强了 早班教育效果。“3”会议-日例会：每日督查工程日例会开展、危大超危大工程管控 情况和汇总管控痕迹，确保各级管理人员每日知责并严格履责，为安 全生产奠定基础。“3”会议-周总结会：每周点评各工程平安生产工作周总结开展质量, 既实现了工程自身周周总结提升，也到达工程之间周周总结比照，在 总结中强监管，同时为保证工程各岗位履职、责任制考核提供依据。“6”检查-吊装和吊具检查：每日一个周期，保障塔吊吊装、吊具全 部排查到位，使施工现场每日起吊作业有把控，更平安，让一线工友 有保障，更安宁。“6”检查-动火点核查：工程每日对所有动火点排查，

3、按照动火标准10 严格执行，确保岁末年初不冒烟不起火，为促进平安生产形势稳定发 展提供有力保障。“6”检查-平安总监带班合署办公：平安总监每日同各级平安管理人 员对现场各类隐患覆盖式合署办公检查，有效发挥平安管理资源，实 现隐患现场督改。“6”检查一日联合检查(含高风险作业旁站)：工程总工/副经理每 日同工程、机电及平安各级管理人员对现场危大隐患重点整治排查， 发挥领导职能，强化了平安生产重要性。“6”检查-大型设备检查：每日对各类大型设备进行覆盖式风险隐患 自查自纠自改，确保设备“健康”运行，实现大型设备大而不危，让 周边环境更安定。“6”检查-生活区检查：每日工程总工/副经理同各级管理人员

4、对 生活区消防、临电等地毯式排查，消除隐患的同时也为工友提供了安 全放心的居住环境。(11)日报卡、周汇总表：每日由平安工程师统计安监工作开展情况， 每周对本周内公司所有工程进行汇总，形成记录按日、按周汇报至公 司平安群内。.效果评价：使工程全员平安意识、从“被动执行”向“主动管理”进行转变、同 时为平安生产责任制考核提供了依据，实现从“全员参与”向“全员履责” 升级，在平安管理人员构成上基本到达了一线管理人员全员管平安的效果, 从工程领导班子做起以上率下，工程领导班子、各岗位全员进行平安监管 工作，使得工程平安生产气氛日益浓厚，营造了全员参与平安管理的总体 气氛，解决了平安监管流于形式的根本

5、问题，到达防止平安风险、消除安 全隐患、提高隐患整改效率、遏制平安生产事故的目的。.实施图片:11（一轮值班）三类会议）六项检查）午（跳）间值守 ftA:工程怪U早班（班前救育）会负贵人:Ifi目经理日例会（含高处作业治理总结）负责人：以目副短理/总工周总结例会（含平安生产费任制考假）sba aa具检查（共3台）地点:检查结果:检查人费: 拍掇时间:郝长智 2019.10,29 09:39.使用范围:所有工程.最正确实践贡献单位:二公司12成果类别：【平安管理】一、成果名称：升级版公司“一体化”监管与服务.总体思路：借助公司巡查、例行检查等检查，综合运用“一体化”监管与服务 的组合，增强公司对

6、工程的帮扶作用，助推分公司、工程部平安管理水 平提高。.实践做法：整合关健活动，检查与考核质量效果双提升（鬻，检查，黑警,培训,筹划,蠹/箕=骥1、检查表优化。检查前根据年度工作重点、与分公司签订的职业健 康平安生产责任书，优化检查与考核表。根据检查表对二级单位、工程 部开展检查与考核。2、可视化讲评。每次检查与考核后使用“可视化”形式向工程指出 问题的内容、问题触犯/违反的文件或规范的出处、正确的做法、提出整 改的方向和建议。3、以培促检。根据检查结果剖析工程管理或现场的薄弱点，有针对 性的对工程开展培训。4、工程筹划。检查过程中，对每个区域内的新开工程组织开展工程 筹划工作。5、责任书考核。根据检查工程的情况，完成对分公司的年度职业健 康平安生产责任书的过程考核。6、以考促检。组织工程进行平安业务知识考试，考试内容包括局、 公司标准化手册及平安技术规范，考试结果作为年度岗位评级的依据之3.效果评价:通过整合各项管