小区物业运营管理方案

1、小区物业运营管理方案小区物业运营管理方案（本文档为 word格式，下载后可修改编辑！）一：项目承包经营管理方案1、项目经理负责整体运营状况，包括人员成本核算、岗位 人员编制、物品米购的控制等一切事物。2、日常管理权全部交给项目经理，公司不再参与项目管理。3、项目收支费用必须经过公司财务，支出费用必须由公司 总经理签字，财务才能给予支出。4、项目根据实际情况每年向公司缴纳一定管理费用，剩余 费用由项目自行安排，公司不再做任何调整和支配。5、公司每半年向小区业主做一次满意度调查，检查项目各 项服务是否得到小区业主满意。6、项目经理与公司签订目标责任书。7、公司对项目实行不定期检查和抽查，以防项目出

2、现严重 违规、违纪损害公司名誉的现象和行为。二：项目管理运行模式实行客服管家模式1、某某小区共计33栋楼，121个单元总户数为1470户， 每40个单元为一个区域，可以划分为 3大区域，每个区域 由一名客服管家负责。3名管家负责与业主之间沟通、处理业主投诉、跟进工程维修和催缴物业费，同时为管家配备一定数虽的服务人员： 保安、保洁等，管家可直接调度并监管其日常工作。从而以 管家为龙头，带动相关服务人员一并完成区域内公共及业主 户内服务。2、客服中心和一应云便利店合并由一名客服人员负责， 主要是给业主买水电和便利店物品的销售，并设置夜间客服 专职值班人员。客服中心将不在设置客服电话，所有电话都经“

3、一应云 呼叫中心”，包括业主咨询，投诉和派工维修等事项将有呼 叫中心来完成，呼叫中心将在今后代替原来客服中心前台接 待任务。3、客服管家职责1）、按项目制定物业管理质量体系的运作方法， 标准要求，对区域（房 屋、秩序维护、车辆、消防、卫生、绿化、维修等）具体实施一体化综合管理，在物业管理业务方面受项目的要求。2）、负责区域内日常质量管理工作，检查和督促部门各岗位严格按照 工作规程和质量要求进行工作，实施规范作业，并协助解决属下员工（各职能部门领班、秩序维护队长）汇报疑难问题。3）、协助各个部门做好服务的相关工作：建立融洽的工作关系、保障 工作的顺利进行。4）、制定相关工作计划、报告及总结等，并

4、负责相关工作的执行与工 作任务的完成。5）、负责对业主拜访、回访和业主意见收集、调查、分析：并定期向 上级汇报工作情况。6）、负责区域内各种费用催收：严格按照公司流程，有计划地对物业 欠费原因进行分析及催收，并做好记录。7）、负责区域内巡查，发现问题及时反馈给相关部门并追踪、跟进处 理。8）、负责协调与社区活动的组织和实施，加强业主与物业及其他业主 的良性沟通。9）、跟踪业主提出的工程整改问题的进展和处理情况，及时反馈：并 不定期回访，取得业主的理解和信任。10）、负责追踪、跟进其他部门关于业主咨询、投诉、特约服务等工 作处理情况，并及时将信息反馈与业主。程序要点A、区域内巡查，作好记录B检查

5、区域内所有工作人员在岗情况，仪容仪表，工作状态，精神 面貌。C、检查区域内卫生状况、绿化状况、工程维修状况、装修巡查，及 公共设施设备完好性。4、服务中心经理职责1）、全面负责物业服务中心经营管理情况和各项业务。2）、全面负责服务中心日常运作和各项物业管理工作（包括工程 /维 修、清洁、安全护卫、绿化、供配电及公共建筑、收缴管理费等）， 拟订服务中心各岗位主管工作内容、工作程序，督促并领导 服务中 心全体员工完成各项的指标和任务。3）、对服务中心的经营收支情况负责，按月拟定服务中心的财务计划，拟定服务中心工作完成情况、工作目标、管理计划和服务中心财务预 算，呈公司汇总。按授权范围，批准服务中心

6、支付用款。4）、每月底以书面形式向公司报告本月度工作情况及下月度工作计划。根据服务中心工作需要，调整服务中心组织人事架构，并报公司 批准后实施。5）、负责制定服务中心各项管理制度和工作制度，报公司审核批准后 施行。6）、负责服务中心各岗位工作绩效，修订服务中心工作计划和目标。7）、督促服务中心各岗位主管完成工作任务、工作目标，评估其工作表现，负责调整各岗位主管及其所属人员的工作岗位， 对不胜任者或 不合格者有处罚和解聘权。8）、负责建议服务中心员工工资调整、奖金发放及劳保福利待遇，报 公司审批后执行。9）、制定服务中心员工的培训计划。10）、招聘服务中心各岗位员工，根据员工工作绩效向公司建议

7、服务 中心各岗位人事任免。11）、负责处理业主对管理服务工作的投诉。12）、与业主委员会保持良好的联系，及时进行沟通，定期公布收支 情况。总公司保安部区域管家三：组织架构财务部客服部小区保安车场保安工程人员保洁人员销售水电便利店某某项目组织结构图四：人员成本核算名称人员数量（名）月工资（元）全年工资（元）项目主任11X3500=3500元42000便利店、客服管家44X2000=8000元96000保安队长11X1500=1500元18000保安员1313X1300=16900%202800绿化工11X1800=1800元21600工程33X2500=7500元90000保洁员1515X120

8、0=18000%216000合计3757200686400全年盈亏核算1、小区住宅面积:148579.9 m应收物业费：148579.9 m2 X0.4 元 X12 月=713183.52元实收物业费：713183.52 元 X85%=6062092、 全年维修费用核算：606209元X0.3%=18186.27元3、 全体人员全年节假日福利：37人X300元=11100元4、 全年办公费用大约为20000元5、亏损情况713183.52 元18186.27 元11100 元20000 元-686400 元=-22502.75 元五：员工行为管理规定目的：规范员工行为的基本要求，不断提高项目整

9、体的服务质量；适用范围适用于项目全体员工。术语和定义员工：是指各工种的作业人员。领班：是指各工种的带班人员。主管：是指各工种的主管人员经理：是指项目负责人责任扣款：是指对违规（纪）事实责任人实施“一事一罚” 的处罚金额；或者因所属部门人员违规（纪）而应承担的管 理责任处罚金额。连带扣款：是指对违规（纪）事实责任人的上一级（n+1、2、3）负责人实施“一事一罚”连带处罚的金额。损害公司利益：是指造成公司减少收入或增加不必要支出（可 计算的）万元以内或潜在的可能收入或增加不必要支出达到 2 万元以内的。严重损害公司利益：是指造成公司减少收入或增加不必要支 出（可计算的）1万元以上或潜在的可能收入或

10、增加不必要支 出达到2万元以上的。（是指对公司的近期与远期的经营收益 产生减少或不可以逆转的损失。）不良影响或后果：是指员工的个人行为或管理过程在企业内 部造成2人以上员工的有效投诉或4人及以上员工间的负面传 播；或指在公司不知情下，白向客户承诺公司本不该履行的义务，造成不必要的投诉。恶劣影响或严重后果：是指因员工的个人行为或管理过程在 媒体上到负面报导或在社会上造成10人以上不良传播，使企 业的声誉等无形资产受损。3.11严重违规：是指严重违反公司的各项管理规章制度的简称。3.12 第三方检查人：指在日常管理中，公司专职监管部门人员或 各部门（项目）当值管理人员。工作程序基本要求仪表端庄衣着

11、整洁、大方，凡公司员工，应统一着工装，佩带司徽、胸牌，并根据公司统一规定时间换装。未发放工装的员工参照要求着装； 注 意保持仪表端庄，夏天男士不允许穿汗衫、背心（包括体恤衫）及西 装短裤上班，女士不允许穿无袖祖领服装、超短裙上班，男女员工均 不允许穿拖鞋上班。4.1.2语言谦逊在接待访客的谈话过程中，应语言文明、谦逊、流利，提倡讲普通话。4.1.3待客热情在接待工作过程中应主动、热情、白然、亲切，不准许冷落访客。4.1.4环境整洁保持办公场所整洁，办公室地面、台面、墙角无积灰。办公用品做到堆放整齐、位置固定；生活用品（除茶杯外）不允许放在办公桌 上，离开办公室时做到案面资料摆放整齐； 办公区域

12、不准存放现金及 贵重物品。4.1.5办公文明工作场所内应保持安静，不准许大声喧哗；来电、来访接待应使 用礼貌用语；不谈、不做与工作无关的事，无特殊情况不打私人电话。4.1.6义务值班员工有义务参加公司安排的各类值班以及突发应急任务的处理工 作，并做好值班记录。4.1.7服从安排应坚持按原则办事，服从组织安排，及时向部门领导反馈工作情 况；员工在做好本职工作的同时，应关心本部门工作；做到制定工作 计划要同实际操作相结合，每日做好工作记录；工作时间内，夕卜出办 事必须办理有关登记手续。员工白律4.2.1严格遵守国家法律、法规，遵守公司制定的一切规章制度。4.2.2热爱公司、忠于职守，明确白己的岗位

13、职责和工作要求，注重 工作效率提高工作质量。4.2.3培养良好的职业道德，文明办公、礼貌待人、客户至上，白觉 维护公司的形象和信誉。4.2.4努力学习，不断提高白身的文化修养和业务能力。4.2.5勇于开拓创新，反对因循守旧。4.2.6白觉遵守公司有关保密制度和纪律，不允许泄露（窃取）工作 机密。4.2.7严肃组织纪律，服从组织分配和岗位调动。4.2.8同事之间互相尊重、团结友爱、互相协作，增强集体主义荣誉 感。4.2.9员工出席公司组织的学习、培训、会议等各类活动，应精神饱 满、全神贯注、认真听讲，以体现员工应具备的组织性、纪律性等基本素质，不允许出现闲聊，“开小会”等违纪现象。劳动纪律4.3

14、.1员工借工作名义，做与本工作毫不相干或有损公司形象的事 情，应作严重违纪处理，并根据情节轻重给予必要的行政处分 直至除名。4.3.2员工被公安、行政管理部门拘留、收容、审查而影响本岗位工 作的，停工期间作事假处理；经审查确认有违法乱纪行为的， 公司将根据情节轻重给予必要的行政处分直至除名。4.3.3员工因工作需要外出联系工作，应事先征得部门负责人同意。4.3.4因公外出者，除确因路远或事务较多外，均应当日返回所在部 门，不允许借故提前离开工作岗位。廉洁规定为树立良好的企业形象，坚持贯彻“三提倡”、“三反对”、“四公开”三提倡提倡为企业多创效益；提倡艰苦创业、勤俭持家；提倡视公司信誉为 生命。

15、4.4.2三反对反对以不正当手段谋取私利；反对大手大脚、挥霍浪费；反对有 损公司形象的不良行为。4.4.3四公开1）业务谈判、签订合同公开员工在经营活动中与他方业务单位签订合同时，应严格按照规定程序进行。2）采购公开采购时应以需要、用量、优质、价廉为原则，货比三家。3）收受礼品公开员工在业务经营活动中收取的礼品、礼金，应按规定上缴公司， 不准在业务经营活动中以权谋私。4）收取费用公开在物业管理过程中收取各项服务费、管理费应按有关规定统一执行，廉洁白律、秉公办事，不准许擅白收取规定之外的费用和客户的 礼物、礼金。保密制度4.5.1涉密人员应严格遵守保密纪律1）不该讲的，绝对不讲；2）不该问的，绝

16、对不问；3）不该看的，绝对不看；4）不该听的，绝对不听；5）不该记的，绝对不记；6）不该传的，绝对不传；7）不该动的，绝对不动；8）不该带的，绝对不带。4.5.2涉密范围1）财务会计报表、帐册、凭证等；2）劳动工资、人事资料、档案、各类报表等；3）各种经营合同、协议及项目档案；4）招投标策划书、预决算资料及工作档案；5）公司管理体系文件，物业管理等业务文件；6）公司内部管理文件及规定应归档的各种资料；7）电脑程序、光盘、文印、通讯等有关资料；8）外来有关内部保密文件；9）业主档案。4.5.3泄密处罚对违反保密纪律的人员，公司将视情节轻重给予处罚，按员 工违章违纪处罚细则1执行（见表2）。奖励与

17、处罚程序4.6.1分行政奖励（处罚）及经济奖励（处罚）两类，可同时实施行政及经济奖励（处罚）。4.6.2奖励项目1）行政奖励项目：每季度评选优秀员工、通报表扬、嘉奖、记功2）经济奖励项目：奖励、加薪、晋级4.6.3处罚项目1）行政处罚项目：每季度评选优秀员工、通报批评、警告、记过、 除名（辞退）；2）经济处罚项目：罚（赔）款、降薪、降级；4.6.4为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵 和转换但罚金不相抵。方法如下：1）一次表扬与一次批评相抵；一次嘉奖与一次警告相抵；一次记功 可与一次记过相抵；2）三次批评相当于一次警告；三次警告相当于一次记过；3）三次表扬相当于一次嘉奖；三次

18、嘉奖相当于一次记功；4）同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。4.6.5奖励依据：1）对有下列表现之一的员工公司视具体情况给予奖励。2）在完成工作任务、提高工作质量、增收节支等方面做出了显著成绩的员工；3）在业务开发、经营管理、合理化建议等方面取得了开拓、创新成 果的员工；4）保护公共财产，制止或避免人身、设备等事故，使国家、公司和 员工利益免受重大损失的员工；5）在党建、思想政治工作、文明单位建设、企业文化建设、社会公 德等精神文明建设等方面做出特殊贡献的员工；6）在改善公司经营管理、提高经济效益等方面有较大贡献的员工；7）遵守财经纪律，为维护公司利益严格把关，成绩突出的员工

19、；8）忠于职守、工作勤恳负责、廉洁奉公、勇于奉献事迹突出的员工；9）代表公司参加各类比赛活动取得优异成绩，为企业赢得荣誉的员工；10）其他方面应予以奖励的员工。4.6.6奖励标准：优秀员工、表扬、嘉奖、记功等行政奖励的同时可予以经济奖励，优秀员工、表扬对应经济奖励标准为 100元/次；嘉奖对应经济奖励 标准为300元/次，记功对应经济奖励标准为 500元/次。4.6.7奖励程序1）奖励必须根据个人和单位执行任务的客观条件、事迹、作用和影响的大小，全面衡量，按照本规定的奖励项目、条件和程序，及时、正 确地实施。对同一事迹只能给予一次奖励。实施奖励应当按照下列程 序办理：2）员工或者领导提名，由奖

20、励提请人填写奖励申请表，列明奖励 原因，逐级签批意见；3） 通报表扬类行政奖励由各部门负责人审批发文，报物业管理部核 实备案；其它奖励需由物业管理部对奖励事迹进行核实， 报由总经理 最终审批。4）在特殊情况下，总经理可以直接对员工实施奖励，由物业管理部填 写奖励审请表，报请总经理审批执行。4.6.8处罚程序1）首次发现不符合项，检查人可给出不符合项警告（或直接处罚）， 未能按期限和要求整改，按下述程序执行；2） 一般违规违纪处罚（表3所列项、表2中3-6类一、二等处罚所列 项）:由检查人开出“处罚通知单”四份，一份交由被处罚人员留存； 一份由被处罚人员签字确认，交被处罚人员直接上级负责人签字确

21、认（负责人与检查人为同一人则免签）后交客服中心备档；另在一 个工作日内，将“通知单” 一份交被处罚人员所属部门（项目）最 高负责人留部门（项目）存档（负责人与检查人为同一人则白行留 存）；一份交由财务部作为收缴罚金依据。需进行通报批评或警告行 政处罚者，由部门（项目）经理签发通报，并报公司备案；需进行 记过（降薪）类（含）以上行政处罚，须由检查人即时将违规（纪） 事实书面形式经当事人及所属部门（项目）主管签字后上报项目经 理核查，报由总经理审批，由客服中心以通告的形式予以公布并处 罚。3）严重违规处罚：表1、表2中的1、2类及3-6类三等（含）以上处罚，由检查人即时将违规事实书面形式经当事人及

22、所属部门（项目）主管签字后上报项目经理核查，报由总经理审批（管理类人员报 总经理办公会审批），审批后由公司发文通报。4.6.9处罚标准1）违反公司其它制度，但未列明处罚标准的，视情节轻重予以处罚2）经济处罚标准：标准见表2、表3或其它制度具体列明的处罚。3）行政处罚标准a）月内受经济处罚三次以上或违反公司其它制度屡教（三次）不改者处以通报批评；b）有表1所列及其他文件中规定的属于严重违规行为的予以辞退（除名）；c）表2、表3中或其它制度具体列明的处罚，按具体条款执行。5. 实施说明5.1处罚细则2中的各项要求由各部门定期白查并留存检查记录；5.2公司组织人员不定期对服务中心进行检查或抽查，并提

23、交检查情况报告。公司本部各职能部门按照各白监督职责，依据本规定有计划的 对各服中心进行检查或抽查。每月至少进行两次抽查，每次抽查人数不少于 2人。在检查及处罚过程中出现争议时，由部门主管进行仲裁，如仍有争议，可上报项目经理进行调查，必要时报总经理核定。违规（纪）员工为检查人直属下级，由检查人开具“处罚通知单”（表4）按本规定第10条规定相关流程直接对违纪员工进行 处罚；违规（纪）员工为检查人所属部门员工但非直属下级，检查人可对直接下级管理人员进行责任扣款， 初次按对应岗位级别下 浮一级标准的50%t （如属秩序维护部人员违规违纪，初次可 作口头批评不作处罚），在一个月的时限内，当出现同一部门、

24、 两人（次）重复违反同一条款时，按对应岗位级别下浮一级标 准处罚；在连续两个月的时限内，当出现同一部门、三人（次） 以上重复违反同一条款时，则按对应岗位级别标准的 50疑额 进行处罚；在连续两个月的时限内，当出现同一部门、五人（次） 以上重复违反同一条款时，按对应岗位级别标准进行处罚（检 查人为高管的，则直接下级为部门/项目经理）。直接（或指定 人员）开具“管理责任处罚通知单”（表5）按本规定10.2、10.3 规定相关流程进行处罚；5.8第三方检查人发现（或根据核实的信息）员工有违规（纪）行为，可直接（指定相关人员）开具“处罚通知单”（表4）按本规定10.2、10.3规定相关流程对违规（纪）

25、人员进行处罚（如 属秩序维护部人员违规违纪，初次可作口头批评不作处罚）； 5.9项目部根据第三方检查人的处罚记录，如发现在一个月的时限内，当出现同一部门、两人（次）重复违反同一条款时，对其 上一级人员实施n+1连带处罚；在连续两个月的时限内，当出 现同一部门、三人（次）重复违反同一条款时，将对连带责任 人进行n+2;在连续两个月的时限内，当出现同一部门、五人（次）以上重复违反同一条款时，将对连带责任人进行 n+31 带责任处罚（最高到部门/项目经理级）。开具“连带责任处罚 通知单”（表6）按本规定10.2、10.3规定相关流程进行处罚。5.10在现场检查中，员工月度的累计违规（纪）事实所涉及的

26、处罚 金额最高限为该员工当月可扣款的50% ,已超过该员工当月可 扣款限额值（绩效工资）时，视为严重违规，并建议对该员工 做“辞退”处理。5.11所有处罚款由，由财务部在当月工资中扣罚。5.12由客服中心登记所有处罚款项，形成“服务质量奖励基金”，用5.136.6.16.26.36.46.56.67.7.17.27.3于奖励遵章守纪、服务意识强的个人，由检查部门适时提出， 总经理批准予以奖励。每年由项目经理以书面形式向总经理建 议奖励年度服务质量先进个人和团体。本规定由客服中心负责修订并解释。相关记录处罚通知单管理责任处罚通知单连带责任处罚通知单员工违规违纪处罚记录表员工违规违纪处罚记录表（第

27、三方检查）奖励申请单附件表1严重违规条款表2员工违规违纪处罚细则1表3员工违规违纪处罚细则2小区物业运营管理方案检查人:（签字）年 月 日小区物业运营管理方案检查人:（签字）年 月 日表一:处罚通知单 （个人留存）编号：同志:您于年_月 _ 日 _时 _分，在岗位违反第条款。为确保相关规布度彳函贯彳疝行3对您执%检查人：（签字）年 月 日处罚通知单 （项目）编号：部门（项目）负责人：同志于 年月日 时 分，在 岗位违反第 条款。为确保相关规章制度得到贯彻执行，已在其接本处罚通知单后，执行扣款 元。检查人：（签字）年 月 日处罚通知单 （交公司）编号：管理处：同志于 年月日 时 分，在 岗位违反

28、第 条款。为确保相关规章制度得到贯彻执行，已在其接本处罚通知单后，执行扣款 元，请监督执行并备档。被处罚人:直接上级负责人:（签字）检查人:处罚通知单（交财务部）编号：财务部：部（项目）同志于 年月日时分，在 岗位违反第 条款。为确保相关规章制度得到贯彻执行，请接本“处罚通知单”后，执行扣款 元。表二:编号：管理责任处罚通知单 （个人留存）同志:因管理不到位，你部 同志于 年 月 日_时 分，在 岗位违反第 条款。为确保相关规章制度得到贯彻执行，强化管理监督，将对您执行责任扣款 元。违纪人签字： （签字）检 查人：（签字）年 月 日管理责任处罚通知单（项目部门）编号：部门负责人： 部 同志，因

29、管理不到位，其所属 同志于 年月日时 分在 岗位违反第条款。为确保相关规章制度得到贯彻执行，强化管理监督，已在 同志接本“处罚通知单”后，执行责任扣款检查人：（签字）管理责任处罚通知单（交项目部）编号：综合管理部:同志，因管理不到位，其所属同志于 年日时分在 岗位违反第条款。为确保相关规章制度得到贯彻执行，强化管理监督，已在 同志接本“处罚通知单”后，执行责任扣款 元，请监督执行并备档。被处罚人:直接上级负责人:检查人:管理责任处罚通知单（交财务部）编号：财务部：部 同志，因管理不到位，其所属 同志于 年一月一日违规（纪）。为确保相关规章制度得到贯彻执行，强化管理监督，请在接本“处罚通知单”后

30、，对 同志执行扣款 元。小区物业运营管理方案小区物业运营管理方案检查人：（签字）年 月 日表三：连带责任处罚通知单 （个人留存）编号：同志：你部 同志于 年 月 日 时 分，在 岗位违反第 _条款，为 _月内第 _人/次重复违纪，对您已构成连带责任，为确保相关规章制度得到贯丽行，将对旬行连带床扣款 元。检查人：（签字）年 月 日连带责任处罚通知单（部门存）编号：同志：你部 同志于 年月日时分，在 岗位违反第 _条款，为 _月内第 _人/次重复违纪，对您已构成连带责任，为确保相关规章制度得到贯标行将对您而连带责两款 元，请签字确认后由管理 部备档。被处罚人： （签字）直接上级负责人： （签字）检

31、查人：（签字）年 月 日连带责任处罚通知单 （项目）编号：部门（项目）负责人：部 同志，因 同志于 年月日时分在岗位违反第 条款。为该部 月内第 人/次重复违纪，对 同志已构成连带责任，为确保相关规章制度得到贯彻执行， 已在 同志接本处罚通知单后，执行连带责任扣款 元。检查人：年 月 日连带责任处罚通知单（交财部）编号：财务管理部：部 同志，因管理不到位，其所属 同志于 年_月日违规（纪）。对 同志已构成连带责任，为确保相关规章制度得到贯彻执行，强化管理监督，请在接本“处罚通知单”后，对 同志执行扣款 元。表四：员工违规违纪处罚记录表（第三方检查）部门：编号:姓名所属部 门负责 人处罚日期违规

32、条款检查人金额备注合计表五：员工违规违纪处罚记录表部门：编号:姓名所属部门负责人处罚日期违规条款检查人金额备注合计表六:奖励申请表奖励申请部门：编号:姓名职务部门事 实 说 明申请人签字：年 月 日部 门 意 见负责人签字：年 月 日项目意见负责人签字：年 月 日批示：总经理：年 月 日表1严重违规条款序号项目1违反薪酬背对背保密制度的人员。2员工有辱骂、恶意诽谤、污蔑、恐吓、殴打业主、访客和公司工作人员的行为。3年内有两次记过处分或留职祭看仍受仃政处分。4员工因工作失职，造成人员伤亡、财产损失等重大事故，被认定负有主要责任的人员。5员工利用工作之便“吃、拿、卡、要”；擅自收受业主、供货商和承

33、包商的礼品、现金和各种有价 证券。公司内低职级员工以任何形式和理由向高职级员工送现金或其他礼品。6员工使用不符合财务要求的票据和凭证、收费后不出具票据。7员工对业主投诉置之不理，又不服从主管部门监督， 严重违反企业标准引发业主 3户以上的重大投诉。8员工违反企业保密规定，故意泄露（窃取）内部资料，严重损害公司利益。9员工违反财务规定，隐瞒、截留或故意拖延上交资金收入或违反财经纪律，有虚报冒领行为。10员工对业务经营活动中发生的费用，通过非正常渠道进行结算，私自截留或擅自抵充其它费用。11员工严重损害公司利益或对公司造成恶劣影响或严重后果。12一年内三次逾期缴交罚金者。13员工拒不服从、执行上级

34、正当的工作安排、有令不行、有禁不止、顶撞上司造成不良影响或经批评 指正仍不改正的。14其他文件明确视为严重违规的行为。员工违规违纪处罚细则1序 号类别事由一等处罚（视情节可并作 处通报批评或警 告处罚）二等处罚（视情节可并作最 低通报批评、最高 记过处罚）三等处罚（视情节并作警 告或记过处罚）四等处罚（视情节并作 记过或辞退、除名处罚）五等处罚（并作辞退处名处罚）1责 任 事 故由于工作责任 心不强，在经营管理 岗位上玩忽职守，不 按规定、程序、作业 标准、要求办事，失 职、渎职造成安全责 任事故及给企业造 成经济损失、无形资 产损失或破坏企业 形象、损害企业名 誉，给企业带来恶劣 影响。直接

35、经济损失 5,000元以下，按 损失总金额的 20%赔偿。损失5,000兀 -20,000元，按损失 总额的10%-50% 赔偿。情节后果严 重者，下浮一级工 资处理。损失10,000 元-30,000元，按 损失总金额的 10%-50% 赔偿。 情节后果严重 者，调动工作岗 位处理。损失30,000-50,000元，按损失总金额的 10%-50%赔偿，职位降级 处理。损失50,000以 上，按损失总金 额的10-50%赔 偿，情节后果严 重者，解除其劳 动合同或除名。必要时，将追究 刑事责任。2泄 密 事 故违反企业保密 制度和档案工作管 理规定，丢失文件资 料、泄露（窃取）经 济、市场营销

36、等各类 情报。违反企业保 密条例，无意泄 露（窃取）内部 信息，扣款 100 元-1,000元。违 反企业档案工作 管理规定，扣款 100 元-2,000 元。违反企业保密 条例，由于工作责 任心不强、过失泄 露（窃取）内部信 息，扣款1,000元 -5,000元，情节和 后果比较严重者，另作下浮一级岗位 工资处理。违反企业保密条例，由于工 作责任心不强、过失泄露（窃取） 内部信息，扣款1,000 元-5,000元，情节后果严 重者，另作调动 工作岗位处理。违反企业 保密条例，故 意泄露（窃取） 内部信息和各 类资料者，扣 款 5,000 元 -10,000 元。另 作调岗位和降 级处理违反企

37、业保 密条例，故意泄 露（窃取）内部 信息、各类资 料，严重损坏公 司利益者，情节 后果特别严重， 扣款10,000元 以上，并解除其 劳动合同或除 名。3安 全 生 产违反企业有关 规章制度，干扰企业 正常工作秩序，或由 于工作责任性不强， 造成安全隐患或责 任事故的。不按规定穿 戴与使用劳动防 护用品等其他轻 度违规（纪）的 扣款10元-50元。在当班（值 岗）时睡觉（含打 瞌睡），造成不良影 响或后果，扣款50 100 元。无理取闹，干扰 企业正常工作秩 序；在工作区域 内殴斗、赌博， 造成不良影响， 扣款 100 兀 -1,000元，再下 浮一级岗位工 资。违章指 挥、操作，造 成严重

38、后果或 较大安全隐 患，或严重干 扰企业正常工 作秩序的，赔 偿 1000 元 -5000 元。严重违反 企业安全治安 规章制度，损坏 公司利益，情节 后果严重的，解 除劳动合同或 除名。4文 明 行 为违反员工行为 规范，产生不良影响 的。上班不按规 定着装，扣款20 元。不佩带胸牌、 司徽者，扣款 5 元。办公区域内 乱堆物品、随地 吐痰、乱抛垃圾， 扣款10元-50元。3次以上5次以 下上班不按规定着 装，扣款50元。上 班时间有污言秽语 等不雅形为，造成 不良影响。扣款 50-100 元搬弄是非、影 响团结，相互争 吵影响工作的扣 款 100 元-200 元。言行举止 粗鲁，违反文 明

39、办公规定， 造成业主及访 客投诉，对企 业造成不良影 响的，扣款100 元-500元。破坏办公 区域环境。损坏 公共财物或挪 用公物，造成恶 劣影响的，照价 赔偿，扣款500 元-1000元。可 并处以除名。5作业标准违反作业标准， 造成不同程度的不 良后果。偶尔违反作 业标准，尚未造 成不良后果，扣 款10元-50元。偶尔违反作业 标准，造成不良后 果，扣款50兀-100 元。违反作业标 准，造成不良后 果，扣款100兀 -500 元。严重违反 作业标准，造 成严重后果， 扣款 500元-1000 元。本人违反 作业标准，唆使 他人违反作业 标准，扣款 1000 元-5000 元。若被唆使人

40、 也违反作业标 准，扣款500 元-1000元。6工作执行工作职责范围内、上 级交办的工作事项 或经总经理办公会 决定的工作事项，未 能在指定的时间、质 量（上级认可）完成 的。未按时间完成， 造成工作拖延， 扣款10 50兀。未按要求的质量完成，造成不良影响的，扣款50 - 100元。未按时间、要求 的质量完成，造 成不良影响，致 使下一环节工作 无法开展的，扣 款 100 300 元。未按时间、要 求的质量完 成，造成严重 后果,扣款300 500 元。未按时间、要求 的质量完成，严 重影响公司整 体工作推进的， 扣款 500 - 1000 元。员工违规违纪处罚细则2基本要求序 号处罚内容

41、员工领班主管经理1未按规定要求佩（携）带相应的工作装备 （工具）。责任扣款5元连带（责任）扣 款5元连带（责任）扣款10元连带（责任）扣款20元2在现场服务过程中因服务人员态度生硬、 不热情、不主动、不耐心、举止不文明、 用语不规范、不负责任、不及时处理相关 事件（含应急突发事件）等引发有效投诉。责任扣款20元连带（责任）扣款30兀连带（责任）扣款50元连带（责任）扣款100元3对管辖区域内顾客财产状况 （如各类设备、 设施的运行状况、基础统计资料等）不知、 不熟悉，未见运行、维护、保养的记录。责任扣款10元连带扣款10元责任扣款20元连带（责任）扣款50元连带（责任）扣款50元4在服务现场（

42、岗位）吸烟、闲聊（指大声 喧哗、嬉笑逗乐）、阅读与工作无关的书刊、 杂志，打牌、下棋、听收音机 /MP3,做与 工作无关的其他事情。责任扣款5元连带（责任）扣款10元连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款50元5项未经负责人同意（或未办理相关手续）而 擅自休假、调班、换岗、串岗、脱岗。责任扣款10元连带（责任）扣款30兀连带（责任）扣款50元连带（责任）扣款100元6 1未做好当班（值）应填写的工作记录，或填 写的记录不齐全、反映的数据不正确或内 容不符合，字迹潦草无法识别等。责任扣款5元连带（责任）扣款10元连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款50元7超前或滞后填写工作记录。责任扣款5元连

43、带（责任）扣款10元连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款50元8未按规定张贴、悬挂办公区域上墙资料， 各岗位、场所（含机房）的各类上墙资料 等。责任扣款50元9在公司检查人员现场抽查过程中使用通讯 用具，以及各类方法（如使用暗语、暗号）“通风报信”。责任扣款20元连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款30兀连带（责任）扣款50元10无正当理由，不能按规定准时参加各类必 须的培训。责任扣款10元连带（责任） 扣款20兀连带（责任）扣款30兀连带（责任）扣款50元I11 1非公关需要，在上岗前、值岗时、下班后 在服务区域、工作岗位喝酒（含嘴里有酒 气、工作区域的桌面放置酒瓶，亦被视作 喝酒。责任

44、处理辞退连带扣款20元 责任处理辞退连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款50元12上班时间玩电脑游戏、非工作性质的聊天、 炒股和浏览非工作所需网站，下载非工作 所需资料软件责任扣款50元连带（责任） 扣款50元连带（责任）扣款50元连带（责任）扣款50元13下班未关闭所用或所属管理办公设备电源责任扣款10元连带（责任） 扣款20兀连带（责任）扣款30兀连带（责任）扣款50元客户接待服务14新进业户入户资料未按标准整理或不完 整。责任扣款10元连带（责任） 扣款20兀连带（责任）扣款30%连带（责任）扣款50元15未按公司规定公开收费标准。责任扣款50%连带（责任）扣款100元16未做好收费登

45、记、统计及汇总、报送等工 作。责任扣款10元连带（责任） 扣款20元连带（责任）扣款20%连带（责任）扣款50元17无“业户装修方案”审验备案资料。责任扣款10元连带（责任） 扣款20兀责任扣款50%连带（责任）扣款100元18未签发施工许可证、施工人员出入证 的备案资料。责任扣款10元连带（责任） 扣款20兀责任扣款50%连带（责任）扣款100元19出现违规或违约装修行为，未采取相应措 施予以劝阻制止，并记录。责任扣款20元连带（责任）扣款30兀连带（责任）扣款50%连带（责任）扣款100元20未按照公司标准建立装修管理各项资料。责任扣款10元/项连带（责任）扣款20元/项连带（责任）扣款5

46、侦/项连带（责任）扣款100元21对提出建议、意见的业户未及时沟通、反 馈，而上升为投诉。责任扣款20元/项责任扣款50元/项连带（责任）扣款100元/项22对公司的投诉处理事件未及时有效地进行 沟通、整改、或敷衍了事，出现3户以上投 诉。责任扣款50元/项连带（责任）扣款100元/项连带（责任）扣款100元/项连带（责任）扣款200元/项23未及时清理、更换告示栏内过期告示、残 缺告示。责任扣款5元连带（责任）扣款10元连（责任）带扣款20%连带（责任）扣款50元24告示栏内有违规张贴物。责任扣款5元连带（责任）扣款10元连带（责任）扣款20%连带（责任）扣款50元25未及时做好工作日志、业

47、务注记、帐册的 记录工作，字迹不清晰、数据不准确。责任扣款10元连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款50%连带（责任）扣款100元26对公司指出的现场管理不合格项目整改不 力或整改后仍不合格。责任扣款2侦/项连带（责任）扣款50元/项27责任扣款20元连带（责任） 扣款30兀连带（责任） 扣款50元连带扣款100元因互相推诿影响完成工作任务。28责任扣款10元连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款50%连带（责任）扣款100元未按照公司规定报送各类报表、资料。公共秩序维护29未按标准执行交接班工作（含交接班工作 不规范）。责任扣款10元连带扣款10元责任扣款20元连带（责任）扣款20%连带（责任）扣款50元I30 对消防设施、工具的使用、检查等工作不 熟悉。责任扣款10元连带（责任）扣款10元连带（责任） 扣款20兀连带（责任）扣款50元31未按要求实行立岗服务（含坐岗、倚墙而 立，不在规定位置立岗或立岗姿势不规 范）。责任扣款10元连带（责任）扣款10元连带（责任）扣款20兀连带（责任）扣款50元32未按标准执行车辆进出的引导，及时登记 与收费。责任扣款5元/项连带（责任）扣款10元/项连带（责任）扣款20元/项连带（责任）扣款50元/项32责任扣款20元连带（责任）