医联体建设管理制度(3篇)

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页医联体建设管理制度一、为全面加强医联体建设，推进区域内分级诊疗，形成上下联动、资源共享、疾病诊治连续化管理的机制，保障医疗联合体工作顺利实施，特制定本制度。二、医院实行由医联体领导小组组成的医联体质量管理委员会-职能科室-临床医技科室三级质量与安全管理，制定小组工作制度，明确职责，建立协调机制，定期开展工作，对医联体建设工作事项进行协调、研判、推动。三、医联体质量管理委员会是医联体内质量与安全管理的决策层，负责全面分诊诊疗的管理工作。依据国家、省、市医联体建设有关精神，市、区医联体建设有关会议和文件要求，卫生行政部门下发的质量标准、质量管理要求、规定、办法、

2、措施等，制定医院医联体管理新模式。院长是医联体质量管理委员会管理第一责任人，其他院领导参与制定、监控质量、安全管理与持续改进。四、院办公室、医务科、护理部、质控科等职能科室是医院质量与安全管理控制层，全面负责分级诊疗质量与安全的控制工作，落实医联体工作目标，依据分级诊疗标准、要求，实施各个环节质量的指导、检查、考核、评价、监督、点评、总结及反馈。_上级医院专家来院坐1诊、查房、讲座等，负责规范业务管理，提升医疗服务能力。_本院医务人员积极参加上级医院举办的各种技能培训，激励员工学习积极性。科长、主任是管理控制层第一责任人，履行环节质量与持续改进的指导、检查、考核、评价和监督职责。五、各临床科室

3、对应医联体质量管理委员会，建立科室医联体管理小组。医联体建设管理制度（二）寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机制，保证集团各项工作健康运行。二、合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点

4、。若有特殊情况，分别向所在医院和驻值医院请假。三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员到牵头医院进修和参加培训。常驻专家对驻值医院医务人员每月至少开展一次集中培训。四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。完善双向转诊绿色通道。五、实现资源共享制度。建立以人民医院为核心的基层远程会诊系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。切实提高基层医疗机构服务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。六、加大宣传、加强督察考核制度。医联体建设管理制度（三）_市中医医院医联体联席会议制度为建立_市中医医院医联体

5、信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，保障医疗体工作顺利开展，结合我院实际，特制定本制度。(一)_机构1、联席会议领导机制联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，各成员单位院长为副组长，各乡镇卫生院、社区卫生服务站负责人为成员。2、联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，办公地点设在，负责联席会议日常工作。办公室主要职能有。负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议_通知、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草_；研究各部门请示联席会议的问题，提出相应处理意见，报工作领导小组审批；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；

6、对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档；承办联席会议交办的其他工作。3、联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开联席工作会议。联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室负责人、护士长组成。(二)会议程序：联席会议原则上每季度或半年召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。联席会议的主要议题由医联体成员单位填写提请联席会议讨论议题议案表，并经成员单位分管领导审签后交联席会议办公室，由联席会议办公室统一安排召开。每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头成员单位。负责中心议题的成员单位对需要研究协商的议题，应事先向理事会汇报，并形成书面材料，提出建议和措施，提前报送联席会议办公室。联席会议办公室收到中心议题后，应认真_，及时请示理事会作出是否召开联席会议_决定。(三)反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，要形成_。_由工作领导小组组长审定签发，并印发至各