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文档简介

1、*项目复盘分析汇报汇报人:项目经理目录Contents Page010203项目概况市场投标复盘设计管理复盘商务招采复盘04履约建造复盘05工程总承包复盘06效果图第一篇-项目概况1 项目概况2 目标完成情况1.1 项目简介例如:配合效果图对项目进行简要阐述:建筑类型(住宅、公建、基础设施)、建设地点、总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、地下层数、地上层数、建筑高度等。11#12#13#14#16#1 项目概况1 项目概况基本信息总承包模式EPC/F+EPC/PPP+EPC/DB场地面积总建筑面积合同总价勘察设计费用自施合同额计价模式费率下浮/模拟清单/总价包干结算方式结算方式,是否结算审

2、计资金来源政府投资/企业自筹设计费支付方式建筑单位直付/总承包方支付设计单位管控业主指定/联合体合作/承包人选定合同约定总工期实际开工日期实际竣工日期实际工期设计范围介绍设计开始阶段(方案、初设、施工图),除主体部分外还包括哪些专项设计(基坑、幕墙、精装、景观、智能化、医疗等)工程范围介绍工程建设范围建设单位名称,性质:政府平台公司/国企/民企总承包单位名称,若为联合体中标,需要明确联合体牵头方和成员方设计单位勘察单位管理公司监理公司设计咨询单位1.2 基本信息2 目标完成情况序号考核项目目标完成情况备注1收益目标2财务资金管理目标3结算目标4履约目标5工程质量目标6施工安全及文明施工管理目标

3、7科技目标8治安、消防、交通目标9CI管理目标10党群建设目标11人员配备目标12体系运行管理目标13客户服务管理目标效果图第二篇-市场投标复盘1 营销策划分析2 招标评审分析3 投标文件分析1.1项目基本情况介绍项目名称工程地点工程类型业主名称工期规模合同额(万元)付款方式付款比例(%)资金来源竞标方式履约项目经理履约团队其他人员项目承包范围违反底线情况投标保证金情况履约保证金情况1 营销策划分析1.2关系资源对接情况(浅析关系资源情况,包括业主、代理、专家等,以口述汇报为主)1 营销策划分析竞争对手分析竞争对手优势、劣势1.3内外环境分析配合单位1 营销策划分析1.4评标规则(如有资格预审

4、,预审规则也要说明)1 营销策划分析1.5营销策划(1)资审文件条件设置情况,条件设置是否实现。(有利于我单位条件)序号条件设置内容是否实现(2)招标文件条件设置情况,条件设置是否实现。(有利于我单位条件)序号条件设置内容是否实现(3)投标项目经理选择(项目经理选择原因,项目经理优势,项目经理得分情况)注:若该项目技术负责人有竞争性差异也需详述1 营销策划分析1.6人员组织架构(详细介绍投标人员组织架构、详述投标期间分工职责)注:包括但不限于以下内容,格式自拟(1)经公司酝酿流程确认实际拟派项目团队(2)完全制造成本测算及全周期现金流量测算负责人(3)项目资信标负责人(4)项目经济标负责人(5

5、)项目技术标负责人(6)投标期拟派项目团队与实际履约项目团队是否存在差异性,若存在请详细解释原因1 营销策划分析1.7投标节点计划完成情况(详细介绍投标期间时间节点计划、及完成情况)注:包括但不仅限于以下节点节点计划计划完成时间实际完成时间备注项目团队确认完全制造成本测算审批通过标前全周期现金流量测算审批通过技术明标完成商务标完成技术暗标完成支付保证金出标1 营销策划分析评审名称底线完成时间实际完成时间差异原因分析发包人资信评估5日项目主要管理人员任命流程2日投标项目快速通报评审2日完全制造成本测算10日标前全周期现金流量测算10日总承包公司招标文件评审3日集团招标文件评审5日投标保证金/投标

6、保函评审5日投标文件评审2日2.1评审流程时间节点以招标文件发放时间为起点,详细分析超过底线完成时间项2 招标评审分析3.1投标文件得分情况(1)开标记录(开标单位业绩标分值,技术标分值,商务标分值)3 投标文件分析(示例)北京低碳能源研究所及神华技术创新基地项目(CIGS-BIPV建筑能源集控与实验平台)打分趋势分析序号专家投标单位123456中海外建工集团有限公司中国建筑一局(集团)有限公司北京城建远东建设投资集团有限公司中建三局集团有限公司北京城建建设工程有限公司中煤建设集团工程有限公司1施工组织设计打分专家125.50 33.40 26.70 29.50 23.70 30.10 2专家

7、225.00 35.00 26.00 30.00 23.00 29.00 3专家325.50 32.20 25.00 31.50 23.00 28.00 4专家424.30 29.40 24.20 32.60 22.20 27.60 5专家525.00 34.50 26.00 31.00 24.00 28.00 6专家624.20 32.30 25.30 29.70 23.00 28.50 7专家725.00 33.00 25.40 30.00 23.20 28.80 8最高分25.50 35.00 26.70 32.60 24.00 30.10 9最低分24.20 29.40 24.20 2

8、9.50 22.20 27.60 10施工组织设计得分24.93 32.83 25.51 30.61 23.16 28.57 11投标报价得分/52.00 46.00 52.00 52.00 /12信誉分/9.68 9.74 9.69 9.50 /13总分/94.51 81.25 92.30 84.66 /14排名/1 4 2 3 /15投标报价44039347.23 41530385.42 43950999.40 42736277.28 41525968.26 41706880.61 16控制价44171862.82 44171862.82 44171862.82 44171862.82 4

9、4171862.82 44171862.82 17占比99.70%94.02%99.50%96.75%94.01%94.42%3 投标文件分析3.1投标文件得分情况(示例)3 投标文件分析3.1投标文件得分情况3.2商务标文件分析(做链接)3 投标文件分析3.3技术标文件分析一、组织安排投标文件构成1、总承包大纲(*分)2、施工组织设计(*分)其他评分项技术标占比*%技术标文件说明1、开标日期 2、投标开始时间 3、技术标完成时间 技术标分值构成(根据招标文件修改)1、总承包大纲(*分)2、施工组织设计(*分)人员安排投标人员:包含拟投标项目总工配套应用如CAD、projet、效果图主导程度如

10、由分公司主导,项目人员配合完成,3 投标文件分析3.3技术标文件分析二、招标文件响应招标文件要求投标文件内容投标文件格式工期质量要求安全要求不符合项说明合同签订时,业主提高质量要求,业主承担相应费用是否符合符合符合符合不符合符合实施施组与投标施组偏差分析(未中标项目可不填)不符合符合符合其他情况说明(含部署)受疫情影响,工期延后;投标文件中原使用4台塔吊,现5台,因拆迁影响等三、打分情况分析技术标排名其他排名说明施组打分情况(含对手情况)中建一局*单位*单位*单位*单位*单位*单位无打分情况排名及其他分值相差情况分析施工组织设计得分3 投标文件分析四、复盘分析投标过程中的重难点分析从两个维度:

11、内部组织流程、外部沟通策划方面分析。不足及改进措施针对类似工程问题可采取哪些应对措施和策略3 投标文件分析3.3技术标文件分析3.4中标、未中标原因分析(分别从业绩标、技术标、商务标分析得分高低原因;商务标从得分分析成本、报价,所得分值高低原因;技术标应拿到对手高分值技术标做对比,分析得分低原因)3 投标文件分析6 经验与不足效果图第三篇-设计管理复盘5 设计优化4 概算管理1 工作机制2 设计进度管理3 设计质量管理1 工作机制备注:项目组织架构,由谁负责设计管理,总工兼任设计总监的利弊;是否聘请设计咨询单位,效果评价;公司、分公司、项目部及设计咨询协同工作模式及效果;对联合体成员的管控及权

12、责划分。2 设计进度管理备注:设计界面划分(除主体部分由设计院设计外,其余专项设计哪些由设计院负责,哪些由我方找专业分包完成,我方专业分包设计部分是否需要套设计院图签,此部分设计费有谁支付);设计工期计划是如何制定的;设计工期计划与实际出图时间的对比;什么原因造成出图时间滞后;图纸进度是否影响招采计划和工程进度;如何规避勘察设计滞后对工程进度的风险。3 设计质量管理备注:对设计单位图纸质量的管控;我方对图纸质量的审查工作;是否存在因图纸质量造成工程返工,若有请描述相应工期和经济损失以及责任划分。4 概预算管理备注:类似项目对标;超合同限价风险;功能需求与收益分析;限额设计与品质平衡。5 设计优

13、化备注:设计优化方向的判断(从经济效益、施工进度、施工质量角度);按专业罗列设计优化清单(基坑、建筑、结构、机电、景观总平、精装、智能化等专项设计);设计创效金额及各专业比例(饼状图);优化项未落实原因分析。6 经验与不足备注:对前述要点进行经验总结;补充其他对后续EPC项目的警戒事项及建议措施。效果图第四篇-商务招采复盘1 招采资源管理2 招采计划执行管理3 项目主要经营情况4 战略采购使用情况1 招采资源管理签约合同新引入客商数量:签约合同使用老客商数量:序号战采品类合同签约数量合同涉及总金额其中使用战采签约数量该品类战采签约合同总金额A类资源一、分包、服务类1主体结构劳务2二次结构劳务3

14、临建劳务分包4防水专业分包5保温专业分包6水泥混凝土地坪(耐磨/环氧)7保安服务8保安服务9其他分包类二、租赁类10塔吊租赁11施工电梯租赁12架料租赁(架管/碗扣/盘扣)13其他租赁类本项目新引入客商占比 %使用饼状图说明(红色文字为注示,填写时删除)1 招采资源管理其中退场客商数量:不合格客商数量:序号战采品类合同签约数量合同涉及总金额其中使用战采签约数量该品类战采签约合同总金额A类资源三、物资采购类14临电电线电缆15临建彩钢板房16临建箱式活动17零星材料MRO18门禁、收验货系统19钢筋20混凝土21钢筋套筒22木方23模板24定型化防护材料25正式工程电线电缆26加气混凝土砌块27

15、预拌砂浆28其他材料本项目不合格客商占比 %使用饼状图说明(红色文字为注示,填写时删除)2 招采计划执行管理序号区域招采内容名称分包类型计划成本金额(万元)实际中标金额(万元)中标客商名称计划进场时间计划定标时间实际定标时间备注123456项目招采计划执行情况表3 项目主要经营情况项目共拟定XX个招标任务,实际完成XX项招标,其中招标滞后XX项。招标情况分析如下:1、2、3、4、可附加柱状图说明(红色文字为注示,填写时删除)4 战略采购使用情况项目所在地区为XX,(是/否)属于公司战略采购范围。项目使用一局三限战采:XX项项目使用一局双限战采:XX项项目使用公司层面战采:XX项项目使用局资金池

16、合计:XX元项目使用战略采购覆盖施工内容占比 %,产值占比 %。序号所属类别三限双限公司战采1劳务临建劳务、临水临电劳务2专业分包3分供4租赁效果图第五篇-履约建造复盘1 工期管理2 劳务管理1 工期管理合同工期整体完成情况:合同整体工期合同开始时间合同竣工时间实际开始时间实际竣工时间工期偏差设计工期完成情况。设计整体工期合同开始时间合同设计完成时间实际开始时间实际完成时间工期偏差施工工期完成情况。施工整体工期合同开始时间合同施工完成时间实际开始时间实际完成时间工期偏差1 工期管理里程碑节点完成情况:里程碑节点计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间工期偏差土方施工地基与基础施工主体结

17、构二次结构装饰装修市政工程施工园林绿化景观施工1 工期管理里程碑节点工期延误情况分析及建议:施工阶段制约工期核心因素工期延误原因分析管理建议土方施工阶段延期天数延期原因施工阶段制约工期核心因素工期延误原因分析管理建议地基与基础施工阶段延期天数延期原因备注:工期延误原因分析分为三个方面,不可抗力、业主原因、自身原因,针对自身原因做详细分析。1 工期管理里程碑节点工期延误情况分析及建议:施工阶段制约工期核心因素工期延误原因分析管理建议主体结构施工阶段延期天数延期原因施工阶段制约工期核心因素工期延误原因分析管理建议:延期天数延期原因备注:工期延误原因分析分为三个方面,不可抗力、业主原因、自身原因,针

18、对自身原因做详细分析。1 工期管理里程碑节点工期延误情况分析及建议:施工阶段制约工期核心因素工期延误原因分析管理建议:延期天数延期原因施工阶段制约工期核心因素工期延误原因分析管理建议:延期天数延期原因备注:工期延误原因分析分为三个方面,不可抗力、业主原因、自身原因,针对自身原因做详细分析。1 工期管理工期签确文件办理情况1 工期管理工期奖罚1 工期管理EPC工期管理经验及总结2 劳务管理劳务分包履约情况分析及管理建议:施工部位分包单位名称劳务队长结算额结算溢价成本管控劳动力组织工期管理安全生产投诉上访管理建议. . . . . . . . .2 劳务管理EPC劳务管理总结效果图第六篇-工程总承包复盘1 风险管理2 工程范围3 建设标准4 集成计划5 经验与不足1 风险管理备注:合同评审,罗列不利条款和风险条款及合同谈判修改情况;联合体协议,权责划分是否明确;当地特殊规定,规范政策变化;风险分析、分担方式与应对措施。 2 工程范围备注:工程范围-招标文件和合同文件对设计范围和工程建设范围规定是否明确;项目实施条件-三通一平、市政接口条件是否满足,不满足产生的费用由谁支付;手续办理情况-是否因手续办理造成进度滞后,是否需要我方配合甲方

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