2022年工程项目管理中的难点与措施

1、可编辑可编辑.可编辑.干货|工程工程管理中的难点与措施工程工程是建筑施工企业本钱管理的重点，也是建筑施工企业经济效益的主要来源。随着建筑施工的企业不断开展，工程管理制度随应而出，来提高工程管理的水平。但从目前的工程工程管理来看，还存在一些难点，这就需要采取相应的措施。工程工程管理中的难点分析难点之一：企业的资金周转存在问题，这是制约工程工程管理的关键。工程资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程进度；也落后于合同所约定的付款时间。这导致了施工企业在实施工程时需要预付资金，导致了资金周转很困难。工程工程所购置的材料不能及时付款，而逾期付款的材料购置价格要高于当时付款材料价格的10%

2、以上，逾期付款的方式让施工企业削弱了对供应商的约束力，并且施工企业逾期付款也会导致一些材料供应商不按照合同约定的时间供货。这样的事情一旦发生就会影响工程工程的进度及工程的质量。另一方面，建设单位(业主)常常会成心拖延工程验收、结算和付款。当工程工程的分包、材料供销的合同一旦签订，由于不能按期付款很容易会有诉讼的现象出现，由此会产生相对于的本钱。这样，会影响了企业的利益及信誉。难点之二：劳动力调剂困难方面也是影响工程工程诚信度的重要因素。由于劳务公司存在的劳动力资源缺乏，远远不能满足企业开展的需求，加之建筑市场的劳动力资源日见稀缺，现有劳务人员的平均年龄较大，中青年从事建筑工作的劳务人员很少，要

3、在相应的地区寻找劳务人员相当的困难。因此，当有建筑工程工期短的工程时，调剂劳动力就存在困难，这就会影响合同工期的承诺。如果在外地寻找劳务人员，这些人员要是没有经过正规渠道培训，其根本素质、能力又无法满足工程企业的要求，也会影响施工工程的进度及质量。难点之三：劳务人员的工资不确定性会影响工程工程的管理。施工企业规模较大，就要规定内部统一且与当地市场接轨的劳务工资的指导线，这样可以防止内部人员在劳务用工上相互抬价。除此之外，工程企业没有规定统一的劳务工资管理制度，主要表现在：包工头与工程对账，劳务工人与包工头对账，包工头确定劳务工人的工资单价，包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度，这些问题严重影响

4、了劳务工人的积极性，也削减了工程工程劳动力的来源。由于劳务工资由包工头发放，严重削弱了工程工程管理人员对劳务工人的管理，直接影响了工程质量、平安、工期、本钱目标的实现。有些包工头为了自己能够获取更多的经济利益，常常指挥工人偷工减料，从而影响了施工的质量和平安，甚至影响了公司的信誉。难点之四：工程核算工作滞后是目前工程管理中的突出问题。一方面目前的工程工程没有施工预算，工程工程开始工作时只知道总体的工作量，却不知道具体的人工、材料等费用，等到工程竣工结算后才可以知道工程的盈亏，这就取法控制工程工程过程中的本钱。另一方面，各个工程对工程核算的重视程度也不一样，有的人员将工程签证单看做是支票；有的那

5、么把签证单当做废纸就直接扔掉；有的工程结算送审，产生时间拖延现象。因此，高标准、高质量地完成工程的核算工作，是衡量工程企业工程管理水平的重要标志。难点之五：工程人员所需要具备的职业素养，是工程管理的关键之处。工程管理的主体是“人，而劳务人员所具备的职业素养、工作能力，是直接影响工程工程管理的全过程。目前工程工程管理出现断层的现象。有些施工工作人员对预算不了解，无法控制工程过程中的本钱。对于长期处在一线施工的老员工来讲，他们知道在施工过程中哪些容易出现超定额现象，哪些施工过程是不可能控制一定的定额，所以在具体工作中能及时给予调整并合理的安排。而新员工缺少经验，有的对施工内容的定额不了解，加上不注

6、意每个施工工作的环节，在施工管理中无法对控制工程过程的本钱。难点之六：工程工程本钱超出预算，是工程管理难点中的难点。现在一些施工企业没有建立一套完整且有效的本钱控制制度，只是各类型的管理人员进行单独作战，这严重导致了工程管理上的失误，权责不明，购置劣质的材料，工人的培训不到位，工作效率低，工作秩序查，出现事故、返工等现象，从而表现出了工程部在组织协调上的能力低。施工工程管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要优秀的工程经理具备调度能力，并安排专业的人员、建立动态的控制体系。工程工程管理中难点的措施对于目前我们所存在的工程管理中问题，改

7、采取什么有效的措施呢？措施之一：合理安排工程工程的资金，更好的提高资金的使用程度资金的使用可以采取的形式如：工程的承包，要确保上缴，工程间的调剂，剩下的资金归分公司来安排使用。工程工程的资金到帐后，总公司按照比例来扣除所规定上缴的费用，如果有需要调剂工程资金的话，就需要与分公司进行协商并确认，剩下的资金归分公司来安排使用。工程工程在签订分包、劳务、材料、设备租赁等合同时，一定要考虑工程资金来源、到帐时间，同时要留足空间，以免资金不能到位而发生经济诉讼，影响公司资金的运作，从而影响公司的信誉。工程施工企业对具有资金充足的工程可以先垫资金，所垫的资金由工程承担贷款利息，在工程资金到账时还本付息。对

8、与那些资金充足、生产条件好的工程，总公司可以考虑进行资本的运营，从而进行高层次的工程管理，这样不但可以创造施工产生的利润，还可以创造资金的利润。施工企业可以考虑在经营部或工程部设立工程主材价格信息管理中心，为分公司或工程部及时预测和发布材料价格信息，提供或考察、推荐合格材料供应商；条件许可的话也可与合格材料批发商或生产厂家直接签订供货合同，这样能获取批发与零售之间的差价，减少中间环节，节约本钱。同时，在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门，收集一段时间内各个工程的材料需求量，统一购置，但工程上假设有更好的价格那么可以汇报后自行联系购置。工程部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为

9、良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的效劳。措施之二：加强工程工程的劳务管理，积极扩大劳务人员的规模总公司可以根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和平安文明工地要求等，分别制订上缴管理费比例、工程各种类型人员工资标准、奖惩方法，做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务人员实行优质高价，劣质低价的方式。对一些特殊工程(如形象工程或为获得后续工程而承接的无利润工程)那么要区别对待，制定相应的本钱及利润目标。确保劳务人员的工资，不会因为工程工程的对象、下浮率而影响劳务人员的收入。把工程本钱与劳务工资单价相挂钩，坚持按相应的数量领取材料，对于不能正确使用材料而

10、造成浪费的(如随意切割木模、钢筋搭接过长等)人员给予惩罚，相反那么给予一定的奖励。这样把劳务工人的个人收入与工程本钱挂钩，有利于工程工程的管理，也能激发劳务工人的上进心。为公司开展储藏劳动力资源。在此推荐三种方法：一是改变包工头剥削劳务人员工资的做法，把劳务工资发放到每一位劳务工人的手上。二是劳务人员不能太集中，要不然会出现垄断，出现讨价还价现象，那么将不利于工程的管理。三是大力吸收成建制的劳务队伍，对年轻的劳务人员进行培训考核，培养高级工、技师队伍，这样既有利于总公司做大规模，也有利于劳务人员优胜劣汰。措施之三：加强班子建设，培养复合人才队伍建立考评的制度，实现绩效挂钩。工程经理对工程工程进

11、行风险抵押，工资与工程规模、效益挂钩，切块包干，超支自负，节支奖励。由工程经理组成工程管理班子对工程管理人员岗位责任进行考核。公司与工程签订承包协议，工程班子的收入与所负责的工程工程质量、平安、本钱、资金回收结果挂钩。工程开工时，工程向公司预付工程启动资金，要支付贷款利息。工程工程款全部到帐一个月，公司就应向工程考核兑现节支奖励，否那么公司就应向工程付贷款利息，这既能表达经济业务往来的公正、公平，又能增强工程的本钱意识。培养年轻的人才。年轻员工是企业的未来，是工程管理的后继力量，要加大年轻员工的培养力度。一是在工程工程上学习了解，注重现场的管理，使之熟练掌握现场的施工经验，培养其吃苦耐劳的精神

12、；二是在预算、核算岗位上对年轻人员进行锻炼，使之熟练掌握工程的人工、材料、机械定额；三是在财务管理岗位上对其进行锻炼，使之掌握工程工程财务管理相关知识；四是压担锻炼，在工程上挂职，并委派具有丰富经验的老同志在工程工程上指导、把关，使之快速成长。如此培养出的工程经理，将会是高素质的工程管理人才，这对于施工企业今后的持续快速开展具有十分重要的意义。措施之四：狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制编制施工预算。投标中的预算报价，一定程度上是为招投标效劳的，不能直接用于施工过程的控制，应根据中标总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让工程经理、施工员预先知道工程所需人、材、机

13、的费用范围、控制标准，这样才能有目标地加以管理，从而到达降低本钱的目的。从根本上解决凭经验估算、凭关系结算等管理弊病，到达科学管理、目标控制、过程把关。施工过程控制。工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，在每一阶段都要及时对实际本钱和收入本钱进行比对分析，如果实际本钱大于收入本钱就要及时查找原因，比方人工费亏了，是人工开多了，还是窝工了？材料费亏了，是浪费材料了还是采购材料的价格高了?对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。万不可把潜亏带到竣工结算，以免造本钱钱失控。加强合同管理。合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程本钱，提高经济效益的有效途径。相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施

14、工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。对待签证要做到细心，有耐心和恒心。搞好工程结算。结算过程能够反映工程管理水平的上下，工程工程经济效益的好坏与最后阶段工程结算编制息息相关。工程工程的结算，要由工程经理牵头，工程全体人员参加，认真对照图纸、施工日志、已完工程内容(尤其要注意细部工程)，检查签证单，核对结算汇总，查找漏报、漏算工程。同时还要查找工程已经发生的本钱与工程结算的差距，找出原因，按实调整结算。措施之五：完善本钱控制制度完善工程经理责任制。工程经理在企业法定代表人的授权范围内，指挥本工程工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资等生产要素，有权决定工程内部具体的分配方案和分配形式；设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中到企业。要坚持“企业是利润中心，工程是本钱中心的原那么，建立和完善工程本钱核算制度，正确处理企业与工程的经济利益关系，企业应坚持每个工程单独核算，加强本钱管理。企业以工程本钱作为工程经理经济责任制的重要考核依据，工程完工后，应通过审计确认工程经济责任目标情况，认真落实奖罚。此外，如技术部门应寻找效率更高的技术方案；材料部门应考虑工程施工工期内的最低采购本钱，良好的采购将直接增加公司利润和价值。公司按照优化和动态的原那么组建工程管