找到下一座金矿如何进行有效的创新管理

1、.：.；波士顿咨询咨询公司在2006年的创新调研中显示，有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分，然而，调长同时也显示，对创新投资所带来的报答表示不满的企业几乎依然和去年一样多。企业的管理者如何制定有效的创新战略和执行方案，是企业创新战略的关键所在，值得大多数公司仔细思索、重点处理的问题。抓住创新决策的两大关键点1培育对市场和客户的有效洞察力富有洞察力的企业最显著的特点在于他们的企业信息源，市场信息来源途径多种多样，而且信息构造简单，传送迅捷，让高层决策者们及时掌握生动的市场一线信息，有益于创意的产生和决策。当然，这种信息的传送是在制度保证下的长时间继续。自动、富于预见性的、涉猎广泛的企业将

2、获得更多的创新时机。管理流程设计应该尽能够地有利于在组织内部广泛而迅捷地传送、分发信息。企业内部关于市场信息的处置可以经过书面、电子邮件及口头等多元化方式，通常这些信息是包含了原始数据以及统计总结的。在企业内部，经常性的、跨越不同职能部门的、面对面的方式有利于创意的产生。一切的流程最终使得整个企业真正融入了创新之中，这些流程不仅影响到管理层的日程方案安排、成为管理层经常议论的话题、并鼓励企业生长。建立起信息共享，共同生长的获益理念，用加深认识、建立认同感和不断质疑原先假设的方式来辅助、加强与内部员工及外部协作同伴的直接沟通，充分的洞察市场和客户的需求，并在此根底上进展创新。2快速的执行和有效的

3、风险控制才干为了加速决策的进程，在对创新工程进展论证时，并不需求像传统工程一样，每各细节都要“详细证明是可行的。在创新工程的决策中，主要是要了解什么是竞争所最需求的，在行业及企业开展的每一个阶段都要确立一套明确的规范行动指南，明确在不同阶段的关键竞争要素，从而加快创新的决策程序。经过了解成因、预期潜在的问题、以及培育快速反响的才干来降低风险。经过任用专家群在一套严厉的审查流程中对战略和执行进展检讨。充分的讨论创新工程能够存在的潜在风险，并经过开发和运用途理问题的技术来降低风险。一旦作出决策，经过监控运营系统，那么必需以最有效的方法进展执行。企业对信息和行动进展管理，尽能够缩短在每一个步骤上花的

4、时间。构建有利于创新的组织架构1C型组织在这里，我们将C型组织定义为伴随着互联网的迅猛开展而产生的一种以公开源文件为根本特征的、没有正式组织构造和边境的、由遍及全球的依托共同的兴趣结合在一同的参与者组成的松散而又高效的新型组织方式。C型组织相比传统组织具有以下特征及优势：C型组织没有正式的组织边境，可以将更多的创意纳入到组织中来，为我所用；C型组织追求更高目的的强有力的团队文化，企业文化富有热情和创意；在组织内实现充分的信息和资源共享，并对本人所付出的阶段性任务成果不要求索取相应的报答，所开发的呈现或产品供组织成员免费运用，没有商业。C型组织，强调联络方式经济有效，几乎一切的开发任务都是在互联

5、网上公开进展的。2矩阵制组织构造矩阵组织的出现，一方面是处理工程进度的问题，另一方面那么可以充分利用专业组职能组织的业务优势。一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾知识更新与工程进展速度的完美组织，因此在创新型企业中被广泛地采用。变革原有的资本运营思绪从1920年道琼斯工业指数产生起直到1980年，一个公司的价值根本上是它的帐面价值所反映的固定资产的一个函数。然而从1980年起，以知识的方式存在的无形资产来确定市场价值变得比帐面价值更重要。在创新战略指点下的新型资本运营的思绪应该屏弃原有的简单的兼并、收买；在对并购对象的选择，除了关注被收买方的市场根底、财务表现和本人公司的业务协同效应以外，更

6、应该关注被收买方的中心技术的运用与开展前景，以及研发和管理团队的技术实力。大名鼎鼎的微软公司，其中心技术和产品，DOS系统、Windows系列都是经过并购拥有中心技术的小公司，并在他们的根底上开发出如今称霸天下的操作系统的。获取自动的战略性人力资源的途径1构成崇尚发明性和创新的文化企业应该强化对提高产品、效力的质量，对于产品质量和消费者需求的关注度，对于进入新的运营领域一直抱有兴趣，鼓励员工发现潜在市场。创新对于企业高层来说，提高创新的能够性途径有：决策者把创新的位置放在首位，去除妨碍发明性的一切妨碍，比如官僚的组织构造设计和层层审批的制度。2促进创新的人力资源体系加强企业内部之间的沟通，鼓励

7、对创新的经常性交流，加强对创新的认同与宣传，企业的高层经理必需提高对突破性创新的注重。注重团队之间对创意的交流，只需加强对信息和技术的共享广度和深度，才干产生好的创意，经过建立业务部门与职能部门对创新思想的良好沟通渠道，由业务交叉来产生创新思想。充分利用信息技术在促进交流，建立有利于职能部门、各层人员之间沟通的环境。在全公司范围进展发明性的培训，学会对客户价值的把握，对创新进展高标定位，进展自动性创新。在日常任务中也应该注重创新，特别是高层经理该当成为创新的带头人。3广泛参与企业的兼并与收买活动企业为了更好地面对竞争对手的挑战，必需运用资本运营手段，根据本身的战略寻觅并购时机，从而壮大本人的实

8、力。构建全面的员工创新鼓励体系1创新制度建立创新的企业文化得以运转，必需有一定的制度体系为根底。特别是在对员工的管理和鼓励方面，现实上，整个创新的发起都是需求员工的积极参与和投入才干得以进展。3M公司为在整个公司范围内鼓励起创新的热情，推出了“15%规那么的制度，根据这一规那么，每个研发人员都可以拿出15的任务时间作个人感兴趣的发明和研讨。只需是在发明，不论这项发明能否直接有利于3M公司，都不会遭到上级任何干涉。3M公司这一的独特的企业文化，培育了一个奇特的规律：产品的发明永远早于市场的需求。这似乎有悖于任何一本经济学课本中对产品和需求关系的定义，但现实上很多起初并未找到真正适宜的用途的产品最

9、终都得以大放光辉。2表达创新勇气的行为规范企业家和企业员工对创新的高度注重、了解创新、参与创新与注重创新；这里的重点在于鼓励与容忍失败。通用电气公司倡导建立“无界限公司，呼吁大家突破一切沟通、行动的妨碍，一切的员工应该可以获取必需的信息，也应该提供一切有用的信息，与外界充分沟通，达成共识。阿里巴巴公司那么鼓励个性化办公室的建立，阿里巴巴的会议室都是以金庸小说中的地名来命名，还设立明显的最正确员工标志，为每个员工取一个金庸小说中的人物称号作为公司内部的用户名。经过这种方式，大大鼓励了员工突破常规和传统的勇气，实践上企业不断暗示和鼓励员工创新的目的也在不知不觉中产生了效果。3创新与绩效挂钩对发明性

10、行为的效益进展准确的丈量，建立对重要创新进展奖励的正式机构。企业应该容忍创新失败，同时对风险承当者进展高额报答，在此根底上建立其鼓励创新的报酬体系。在对对创新奖励，企业应该进展公开宣传，将奖励公开化，同时对创新工程中对团队、个人的创新成果进展公平的奖励。刺猬对创新奖励的及时性往往代表了企业创新的决心，这对鼓励员工创新也有很大的意义。虽然许多企业曾经跃跃欲试，希望成为下一界的创新先锋，掘到下一座金矿，不过创新的战略和执行一直是悬而未决的问题，如何进展有效的创新管理，这个命题也将继续讨论下去。但是，不论是刚刚开场还是继续坚持，企业都必需尝试着经过有效的创新管理方法去评价对企业带来的潜在影响，毕竟，只需创新才干坚持企业的可继续竞争力，并在未来的竞争中占据有利的位置。联纵智达华南分部，一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。中国联纵智达营销咨询机构，外乡营销咨询第一品牌、倡导体系营销和实战咨询、效力各行业指点品牌数量最多的营销咨询机构。为更好地贴身效力华南客户群，组派精英团队组成华南事务部。从落驻深圳之日起就与观澜湖高尔夫、珠江啤酒、大自然地板、劲嘉印刷等一流品牌集合，胜利搭起了华南的实