论中小企业管理创新

1、申请工商治理硕士学位论文论中小企业治理创新姓 名：粟 方学 号：927120233885二一三年一月十二号摘 要：企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分。中小企业在国民经济中占据了相当大的比重，目前统计的数据显示，在中国，中小企业大概有1023万户，其中占到中国企业总数的99.1%。中小企业制造了大量的就业机会和技术创新成果，而且，中小企业文化及其培育出来的企业家精神和风险意识，差不多成为现代文明和市场经济的精髓，成为市场经济体制不断创新和进展的基础。从某种意义上讲，没有中小企业，就没有市场经济。中小企业是国民经济的重要支柱

2、，当前，中上企业进展壮大关于我国经济社会进展的关键作用益发凸显，然而受到自身规模、资金、人才、环境等方面的限制，我国中小企业还面临诸多进展难题，尤其是在治理方面，专门多中小企业缺乏科学的治理理念和先进的治理手段，存在治理体制不健全，治理方式落后等问题。在现在全球化、市场化、知识 化的背影 下，我国中小企业要想参与国际竞争、猎取持续的市场竞争 能力，就必须不断完善自身治理能力，提供治理水平，这其中，治理创新是关键。治理创新是现代中小企业猎取市场竞争优势的有力手段，中小企业只有树立治理创新的意识，不断汲取采纳科学的治理理念和治理方法，不断在在治理上进行创新 ，才能充分发挥自身优势，打造 自已的核

3、心能力。当前，我国专门多中小企业家差不多认识到了治理创新的重要性和迫切性，开始积极采取实际行动投入到治理创新的实践中。但迄今，中小企业治理创新的总体效果并不理想，这在专门大程度上是由于中小企业的治理创新缺乏有效的理论指导，对究竟什么是治理创新的关键影 响因素，实际工作中哪些是治理创新的重要着力点等差不多问题缺乏清晰准确的认识。鉴于此，本文选取中小企业治理创新问题中最为关键的制度创新、技术创新、组织创新进行研究，深入挖掘中小企业治理创新的关键因素，为中小企业的治理创新做些理论基础的探讨与研究。 关键词：中小企业；制度创新；技术创新；组织创新；治理创新；研究与开发觉状 目 录1 引言 4 2 治理

4、创新的相关概念 2.1治理创新的定义 4 2.2治理创新的差不多理论依据 52.3治理创新的内容 5 3 治理创新的意义7 4 治理创新的要紧障碍 4.1组织层次的变革阻力94.2 次级单位的变革阻力10 4.3 个人层次的变革阻力11 5 中小企业在经济进展中的地位5.1 中小企业在国民经济中的专门作用115.2中小企业依靠竞争与协作促进治理创新126 目前我国中小企业创新进展的现状6.1中小企业创新进展的优势136.2中小企业创新进展的劣势146.3中小企业创新进展的机会146.4中小企业创新进展的威胁15 7 我国中小企业创新进展存在的问题15 8 中小企业创新进展的解决对策16 9 中

5、小企业如何进行制度创新9.1治理创新的关键是制度创新 189.2我国中小企业治理存在的问题19 9.3中小企业制度创新治理的有效策略2010 中小企业如何进行技术创新10.1中小企业与技术创新的要紧关系2110.2促进中小企业技术创新体系建设的措施22 10.3 培育中介机构，完善中小企业的社会服务体系 2311 中小企业组织创新研究11.1 我国企业组织创新模式分析 2511.2 我国中小企业组织创新的现状分析2711.3 我国中小企业进展与组织创新的方向与模式分析3011.4中小企业组织创新中应注意的问题 31结 语 32 一、 引言中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企

6、业和民营经济进展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会进展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济进展中功不可没，然而，近年来我国中小企业的进展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业治理水平低、市场竞争能力弱、整体素养有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业进展的现状和所面临的问题，关于促进我国国民经济健康可持续进展具有十分重要的现实意义。中小企业促进社会稳定与经济进展，对经济增长的贡献越来越大。自上世纪以来，全球步入了新经济时代，新经济是明显有不于以往农业经济和工业经济时代的一种新型经济形态，它以全球一体化和知识经济

7、为要紧特征，以网络技术为重要推动力，迅速地改变了全球企业生存与进展的环境。中小企业是我国国民经济生活中一支不可忽视的重要力量，在促进国民经济增长、扩大劳动就业、增加财政收入、稳定社会安定等方面起到了重大作用。但由于中小企业在资金、技术、人才等方面的劣势，中小企业在进展中遇到了许多困难。但与大企业相比，中小企业有着强烈的创新驱动和创新能力，在创新成本和创新机制上有着大企业无法比拟的优势。因而我国中小企业如何通过有效创新行为，增强竞争力，在市场中取得优势地位，是我国中小企业进展的重要主题。二、治理创新的相关概念2.1治理创新的定义经济学家 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%A6%E7%

8、91%9F%E5%A4%AB%C2%B7%E7%86%8A%E5%BD%BC%E7%89%B9 o 约瑟夫熊彼特 约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“ HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 o 创新 创新”的概念。通常而言，制造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系如此一种 HYPERLINK /wiki/%E8%83%BD%E5%8A%9B o 能力 能力。能激发 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E5%8A%9B o 制造力 制造力的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%8

9、7 o 组织 组织，能够不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新方法。治理创新则是指组织形成一 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E6%80%A7 o 制造性 制造性思想并将其转换为有用的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81 o 产品 产品、 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 服务 服务或 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%9C%E4%B8%9A o 作业 作业方法的过程。也即，富有制造力的组织能够不断地将制造性思想转变为某种有用的结果。当 HYPERLINK /wiki/

10、%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 o 治理者 治理者讲到要将 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%8F%98%E9%9D%A9 o 组织变革 组织变革成更富有 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E9%80%A0%E6%80%A7 o 制造性 制造性的时候，他们通常指的确实是要激发创新。治理创新是指企业把新的治理要素（如新的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%96%B9%E6%B3%95 o 治理方法 治理方法、新的治理手段、新的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE

11、%A1%E7%90%86%E6%A8%A1%E5%BC%8F o 治理模式 治理模式等）或要素组合引入 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 o 企业治理 企业治理系统以更有效地实现 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 组织目标 组织目标的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 o 创新 创新活动。2.2治理创新的差不多理论依据要有效地进行治理创新，必须依照 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%

12、9A o 企业 企业创新的特点和差不多规律，因此，治理创新要依据之下差不多的理论。企业本性论追求 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E6%9C%80%E5%A4%A7%E5%8C%96 o 利润最大化 利润最大化 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企业 企业是现代社会的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%B8%BB%E4%BD%93 o 经济主体 经济主体，是社会政治， HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E o 经济 经济和文化生活的差不多单元。

13、现代社会是以企业为主宰的团体社会。企业没有 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利润 利润，如何样体现自己的生命意义？又如何样追求自己的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC o 价值 价值？这是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A o 企业 企业进行治理创新首要的和差不多的理论依据。治理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。如何样实现这一目标？必须靠科学的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 o 治理 治理！通过加强基础治理和专业治理，保证 HYPER

14、LINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F o 产品质量 产品质量的提高，产量的增加， HYPERLINK /wiki/%E6%88%90%E6%9C%AC o 成本 成本的下降和利润的增长。这是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 o 企业治理 企业治理 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 o 创新 创新的又一依据。职员本性论“职员本性论”明确制造利润这一企业本性， 认识到实现企业本性要靠科学的 HYPERLINK /wiki/%E7%A

15、E%A1%E7%90%86 o 治理 治理，依照 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA o 市场 市场和社会变化，有效地 HYPERLINK /wiki/%E6%95%B4%E5%90%88 o 整合 整合企业内部 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%BA%90 o 资源 资源，制造更高的生产率，不断满足 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市场需求 市场需求，是治理创新的常新内容。但这还不够，还必须明确治理的主体。在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要

16、素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。人是 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%8A%9B o 生产力 生产力的差不多要素，又是治理的主体。这是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%B4%BB%E5%8A%9B o 企业活力 企业活力的源泉所在，也是治理能否成功的关键。2.3治理创新的内容 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%82%E5%BF%B5%E5%88%9B%E6%96%B0 o 观念创新 观念创新治理观念又称为 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%8

17、6%E5%BF%B5 o 治理理念 治理理念，指治理者或 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%BB%84%E7%BB%87 o 治理组织 治理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 经营治理 经营治理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的治理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的阻碍，是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 企业

18、战略目标 企业战略目标的导向、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E5%8E%9F%E5%88%99 o 价值原则 价值原则，同时治理的观念又必定折射在治理的各项活动中。从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%9D%E6%83%B3 o 治理思想 治理思想和观念。如知识增值观念、知识治理观念、 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%

19、96 o 全球经济一体化 全球经济一体化观念、战略治理观念、持续学习观念等。我围企业的经营治理理念存在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 经营目标 经营目标不明确、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E8%A7%82%E5%BF%B5 o 经营观念 经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题， HYPERLINK /wiki/%E5%BA%94%E8%AF%A5 o 应该 应该尽快适应现代社会的 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E8%A6%81 o 需要 需要，结合自身

20、条件，构建自己独特的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 o 经营治理 经营治理理念。 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%88%9B%E6%96%B0 o 组织创新 组织创新企业 HYPERLINK /wiki/%E7%B3%BB%E7%BB%9F o 系统 系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 制度 制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB

21、%84%E7%BB%87%E5%BD%A2%E5%BC%8F o 组织形式 组织形式。因此， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%88%9B%E6%96%B0 o 企业制度创新 企业制度创新必定要求组织形式的变革和进展。从 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%90%86%E8%AE%BA o 组织理论 组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同 HYPERLINK /wiki/%E8%81%8C%E5%8A%A1 o 职务 职务和岗位的结合体。那个结合体能够从结构和机构

22、这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，依照一定的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86 o 标准 标准，将那些类似的或实现统一目标有紧密关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的治理部门。它丰要涉及治理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的治理 HYPERLINK /wiki/%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 活动 活动分成不同部门的任务。而结构则与各治理部门之间、特不是与不同层次的治理部门之间的关系有关，它要紧涉及治理劳动的 HYPERLINK /wiki/%E7%BA%B5%E5%90%91%E5%88%86%E5%B7%A5 o

23、纵向分工 纵向分工问题，即所谓的 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E6%9D%83 o 集权 集权和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式； HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9C%BA%E6%9E%84 o 组织机构 组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84 o 结构 结构形式。由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的阻碍，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织

24、的机构和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地通过 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%AE%A1%E7%90%86 o 组织治理 组织治理人员的努力，来提高治理劳动的 HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 o 效率 效率。制度创新制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的要紧原则。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 企业制度 企业制度要紧包括 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E

25、6%9D%83%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 产权制度 产权制度、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 o 经营 经营制度和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 治理制度 治理制度三方而的内容。产权制度是决定企业其他制度的全然性 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 制度 制度，它规定着企耶最重要的 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0 o 生产要素 生产要素的所有者对企业的

26、 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E5%8A%9B o 权力 权力、利益和 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A3%E4%BB%BB o 责任 责任。不同的时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%BB%E6%B5%81%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6 o 主流经济学 主流经济学的分析中， HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B5%84%E6%96%99 o 生产资料 生产资料是企业生产的首要因素，因此， HYPERLINK /wiki/%E4%B

27、A%A7%E6%9D%83%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 产权制度 产权制度要紧是指企业生产资料的 HYPERLINK /wiki/%E6%89%80%E6%9C%89%E5%88%B6 o 所有制 所有制。目前存在的相互独立的两大 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B5%84%E6%96%99%E6%89%80%E6%9C%89%E5%88%B6 o 生产资料所有制 生产资料所有制私有制和 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E6%9C%89%E5%88%B6 o 公有制 公有制(或更 HYPERLINK /wiki/%E5

28、%87%86%E7%A1%AE o 准确 准确的是社会成员共同所有的“共有制”)，在实践中差不多上不纯粹的。私有制正越来越多地J渗入“ HYPERLINK /wiki/%E5%85%B1%E6%9C%89 o 共有 共有”的成分，被“ HYPERLINK /wiki/%E6%95%88%E7%8E%87 o 效率 效率问题”所困扰的公有制则正或多或少地添进“个人所有”的因素(如我国目前试行中的各种形式的“ HYPERLINK /wiki/%E8%82%A1%E4%BB%BD%E5%88%B6 o 股份制 股份制”)。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%

29、BA%A7%E6%9D%83%E5%88%B6%E5%BA%A6 o 企业产权制度 企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向进展。经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%96%B9%E5%BC%8F o 经营方式 经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%A0%E6%9C%89%E6%9D%83 o 占有权 占有权、 HYPERLINK /wiki/%E4%BD%BF%

30、E7%94%A8%E6%9D%83 o 使用权 使用权和 HYPERLINK /wiki/%E5%A4%84%E7%BD%AE%E6%9D%83 o 处置权 处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%B5%84%E6%96%99 o 生产资料 生产资料的完整性及增值，由准来向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。经营制度的创新方向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。治理制度是行使 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E6%9D%83 o 经营

31、权 经营权、企业日常运作的各种规则的总称。制度创新确实是企业依照内外环境 HYPERLINK /wiki/%E9%9C%80%E6%B1%82 o 需求 需求的变化和自身进展壮大的需要，对企业自身运行方式、原则规定的调整和变革。制度创新要以反映 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%BF%90%E8%A1%8C o 经济运行 经济运行的客观规律、体现企业运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极性为动身点和归宿。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%B6%E5%BA%A6%E5%88%9B%E6%96%B0 o

32、 企业制度创新 企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0 o 技术创新 技术创新技术创新是治理创新的要紧内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业治理创新的同义词。现代企业的一个要紧特点是在 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B o 生产过程 生产过程中广泛运用先进的科学 HYPE

33、RLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF o 技术 技术， HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF o 技术 技术水平是反映企业经营实力的一个重要 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%BF%97 o 标志 标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断进行技术创新。由于一定的技术差不多上通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的，因此， HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0 o 技术创新 技术创新要紧表现在要素创新、要素组合方法的创新及 HYP

34、ERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%88%9B%E6%96%B0 o 产品创新 产品创新三个方面。产品创新产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E5%88%9B%E6%96%B0 o 产品创新 产品创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求企jI业依照 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市场需求 市场需求的变化，依照 HYPERLINK /wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%8

35、0%85%E5%81%8F%E5%A5%BD o 消费者偏好 消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户喜爱的产品； HYPERLINK /wiki/%E7%BB%93%E6%9E%84%E5%88%9B%E6%96%B0 o 结构创新 结构创新在于不改变原有品种的差不多性能，对现有 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%BB%93%E6%9E%84 o 产品结构 产品结构进行改进，使其 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E6%88%90%E6%9C%AC o 生产成本 生产成本更低，性能更完善

36、，使用更安全，更具 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B o 市场竞争力 市场竞争力。环境创新环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境向有利于企业经营的方向变化。例如，通过企业的 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%85%B3%E6%B4%BB%E5%8A%A8 o 公关活动 公关活动，阻碍社区、政府政策的制定；通过企业的技术创新，阻碍社会 HYPERLINK /wiki/%E6

37、%8A%80%E6%9C%AF%E8%BF%9B%E6%AD%A5 o 技术进步 技术进步的方向等。 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96%E5%88%9B%E6%96%B0 o 文化创新 文化创新现代治理进展到 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96%E7%AE%A1%E7%90%86 o 文化治理 文化治理时期，能够讲差不多到达顶峰。 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 企业文化 企业文化通过职员 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%

38、80%BC%E8%A7%82 o 价值观 价值观与 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82 o 企业价值观 企业价值观的高度统一，通过企业独特的治理制度体系和行为规范的建立，使得 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%95%88%E7%8E%87 o 治理效率 治理效率有了较大提高。创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱，而且依旧社会文化中的一个重要部分。假如文化创新已成为 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%9

39、6 o 企业文化 企业文化的全然特征，那么，创新价值观就能得到企业全体职员的认同， HYPERLINK /wiki/%E8%A1%8C%E4%B8%BA o 行为 行为规范就会得以建立和完善，企业的 HYPERLINK /wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 创新动力机制 创新动力机制就会高效运转。三、治理创新的意义当代中国的经济进展差不多进入工业化时期，这一时期随着生产技术的不断深化、生产规模的持续扩大以及市场竞争不断加剧，企业治理也变得愈加复杂。良好的企业治理不仅能最大限度的节约企业成本，同时也能推动技术

40、创新和企业生产力，因此，企业治理为企业从生存与进展提供了良好的机遇。现代企业治理思想起源于西方发达国家，随着我国改革开放和市场经济体制的不断完善，现代企业治理思想逐步引入中国。近年来，许多中国企业采纳“拿来主义”，模仿西方治理理念与体制，推动了企业的飞速进展。然而，还有许多企业，在复杂的国情和变幻莫测的经济环境下，不仅未能产生预期的治理成效，反而给企业带来了血多困境。纵观那些创业成功并不断进展壮大的企业和企业家，他们之间有着相似的特征，即在企业成立初期，都不可幸免地受到政策、经济、技术、治理等方面的制约，因此大多数企业选择了以劳动密集型为主的部门。假如讲当初粗放式的经营在诸多历史条件的配合下仍

41、然能够为企业制造效益，那么在当前市场经济环境与技术革新环境下，治理水平、产品附加值都相对较低的企业，就不得不感受到强烈的生存压力。不同行业的企业或多或少都存在着持续进展的障碍，尤其是治理层面的困境，因此，治理创新成为企业获得可持续进展的关键因素。尽管我们国家正在积极建设与完善市场经济体制，但真正的市场观念和市场规范仍在摸索之中，尚未确立明确的规范体系。就目前来看，阻碍市场运转的因素有专门多，而且市场道德与秩序仍然有许多不足之处。政府机关或官僚个人的非法违规行为频繁发生，如行贿、受贿、回扣等这些非正常行为严峻扰乱了市场经济秩序的健康进展，不守信用和商业欺诈的盛行更是对中国市场经济极为严峻的摧残。

42、在如此的环境下，企业家不再坚持合法正规的治理模式，非正常的企业经营行为大行其道。伴随着企业内外环境的深刻变化，企业治理创新势在必行。（l）提高企业经济效益治理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率尽管能够在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高以后的效益即企业的长远进展。治理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。不管是提高当前的效益依旧以后的效益，差不多上在增强企业的实力和竞争力

43、，从而有助于企业下一轮的进展。（2）降低交易成本伟大的企业史学家、战略治理领域的奠基者之一-钞票德勒曾认为：在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起治理层级制以后才能实现。即治理层级制的创新，使得现代企业能够将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。这就专门明显地证明治理及治理创新对 HYPERLINK /wiki/k-%C6%F3%D2%B5%B7%A2%D5%B9_n-y.html t _blank 企业进展和企业效益提高的重大作用。（3）企业稳定与进展的重要力量企业治理的有序化、高度化是企业稳定与进展的重要力量。常有人讲治理与技术是企业进展的

44、两个轮子，倘若治理是如此的话，治理创新自然更是如此，因为治理创新的结果是为企业提供更有效的治理方式、方法和手段。治理创新对稳定企业、推动企业进展的作用能够从诸多方面来看。治理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。因为用来治理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好预备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。治理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业进展的支撑架稳定下来，而这将有效地关心企业长远的进展。（4）拓展市

45、场，关心竞争治理创新老在 HYPERLINK /doc/list_category_2-126-.html t _blank 市场营销方面进行，则将关心企业有力地拓展市尝展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客。因此这一竞争过程实为多个博奕对象的动态博弃过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博穷的均衡解，即治理创新具体方案，便能战胜对手，获得博奕的胜出。那个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下查找出最佳的、新的市场策略和运行方式而已，这确实是一种治理的创新。许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身确实是一种创新。（5

46、）有助于企业家阶层的形成现代 HYPERLINK /wiki/k-%C6%F3%D2%B5%B9%DC%C0%ED_n-y.html t _blank 企业治理创新的直接成果之一，按照钞票德勒的看法是形成了一支支薪的职业经理即企业家阶层，这一阶层的产生一方面使企业的治理处于专家的手中，从而提高了企业资源的配置效率；另一方面使企业的所有权与经营治理权发生分离，推动了企业更健康的进展。钞票德勒曾指出：当多单位工商企业在规模和经营多样化方面进展到一定水平，其经理变得越加职业化时，企业的治理就会和它的所有权分开。职业经理层的形成对企业的进展有专门大作用，因为对支薪的企业家而言，企业的存续对其职业有至关

47、重要的作用，他们宁愿选择能促使公司长期稳定和成长的政策，而不贪图眼前的最大利润。职业企业家从这一角度，必定更进一步关怀创新，关怀治理创新，因为他们明白治理创新的功效，因此职业企业家们往往成为重要的治理创新的主体。以上五个方面只是是治理创新对企业进展的诸多具体作用的一部分，但足以证明治理创新在企业生存与进展中的地位。正因为如此，研究治理创新，探讨治理创新的以后，既有理论意义又有特不重要的现实意义，特不是目前中国的企业正在进行制度改革和创新时，尤其需要治理创新加以配合，以便成为真正的市场主体。企业治理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一般企业中，产品创新、技术创新、工艺创新等，往往受到重视，而治理

48、创新常常被忽视。然而，现代企业认为，企业成功“三分是技术，七分是治理”。治理被置于一个特不重要的地位。因而，进行治理创新是企业创新不可缺少的核心内容。改革开放以来，中国许多企业充分认识到治理创新的重要性。然而，也有部分企业在建立现代企业制度过程中，忽视治理的创新，导致治理滑坡。 四、治理创新的要紧障碍4.1组织层次的变革阻力 组织结构：当组织创建结构时，便是建立了一个阻碍人们行为与工作关系的稳定模式，因此，改变组织结构并不容易，它便成为变革的阻力，变革将瓦解它的既定模式，使得人们不得不去进行新的行为和工作关系，使得人们通常对改变采取消极的响应。而组织分为正式组织和非正式组织，相比于正式组织，非

49、正式组织是人们在共同的工作过程中形成的以情感、喜好等为基础的群体，他们松散、没有正式的规定。非正式组织在企业之中有利于发挥成员的协作精神，并维持组织的稳定。然而非正式组织却常常建立起一种强有力的防备系统来抵御并阻碍企业的各项变革。治理创新会使企业现有的安稳格局和秩序面临风险与挑战，有些非正式组织的共同利益因此而遭到损伤，因此他们将以效率下降的结果阻碍变革的步伐，因此企业在推行治理创新时，必须正视非正式组织的合理要求。 企业文化：价值观与规范会导致人们使用墨守成规的方法来引导行为，假如组织变革会瓦解既定的价值观与规范，人们就会被迫使改变原来所做的情况和做事的方法，则企业文化就会成为变革的阻力。一

50、般来讲，企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能四个差不多功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化，成功的变革必须考虑到组织文化因素的阻碍。假如变革与原有文化相抵触，那么企业变革将专门难成功。治理创新必定伴随着治理理念、治理价值观等的转变，因此企业文化的变革与治理创新相伴随，任何治理创新的推行必须考虑职员的心理承受能力和职员适应性，先进的治理理念必须在与职员有心理沟通的基础上才能逐渐推行。 组织策略：当长久以来使组织成功的策略差不多不再制造任何价值时，组织依旧会倾向持续紧握那个策略。4.2 次级单位的变革阻力 次级单位的立场差异：功能性部门的治理者可能会为了他们自身的利益进行游讲，同

51、时企图去阻碍变革的过程，以使得情势对他们有利。各种功能间的任务相互高度依靠也会使变革专门难实现，因为在某个功能中的变革会阻碍到其他功能的运作。 权利与冲突：当变革会造成权利斗争及组织冲突时，组织便会有抗拒变革的可能。例如，一项采购方案的变革将关心物料治理达成降低投入成本的目标，然而却会危机制造部门降低制造成本的能力。现在，物料治理者将会推动这项变革，而制造部门便会抗拒变革。 利益失衡：治理创新意味着新的利益产生和分配关系，一旦变革有可能威胁或损害到既得利益，出于对自身利益的考虑，治理者就会对变革产生专门大的抵触情绪。如变革可能导致他的权利缩小，在企业中的地位降低，或者劳动强度增大，工作自由度减

52、弱等，这些都会导致职员积极反对变革。 激励未配套：治理的重要内容确实是激励，治理创新的许多举措都与激励机制创新有关，职员的积极性、制造力的发挥是治理创新目标实现的全然前提。只有职员受到合理而充分的激励，其潜力和制造力才能得到充分发挥，企业创新目标才能顺利实现，否则将严峻阻碍治理创新的推广和实现。 群体迷思与对错误的持续执行：群体迷思一般发生在具有凝聚力的群体中，群体成员会为了达成全体一致的协议而低估负面的信息，对错误持续的执行会使上述情况更加恶化。因为当群体成员差不多发觉他们所制定的决策是错误的时，由于他们差不多承诺如此去做，因此依旧会接着执行。假如这类群体如此持续运作，将会专门难改变群体的行

53、为。4.3 个人层次的变革阻力 认知偏误：认知偏误会扭曲其对为何需要变革及应该做些什么等问题的知觉，同时让组织与功能的阻碍提升。 不确定感与不安全感：人们会因为强调变革所带来的不确定感与不安全感而抗拒变革。变革会带来不确定感是因为职员可能会被给予新的任务，角色关系可能会被重组，不安全感是因为某些职员可能会失去工作，而某些人可能会以牺牲他人为代价来猎取利益。当变革发生时，出勤率会降低，离职率会增加，职员变得不再相互合作，试图去拖延或减缓变革的进程，否则会被动地抗拒变革。 选择性知觉与经历：人们会倾向于选择与他们现有的对组织观点一致的信息。因此，当变革发生时，假如他们知觉到变革对他们没有什么益处时

54、，他们会抵制变革。职员之因此抵制最直接的缘故在于惰性和思维、行为的惯性。治理创新意味着变革的企业中现有、固有的机制和适应行为要发生改变，因此职员对变革有一种天然的防备心理。但并非所有的抵制都一样，有的人能够从长期利益动身，积极看待变化，而有的人则抱残守缺，认为变革会带来坏处，因此比较消极。一般而言，职员的抵制往往会增加企业治理创新的成本。 适应：适应是难以抛弃的，适应也会阻碍变革，抛弃组织的适应并遵守新的规则同样是一件困难的事。五、中小企业在经济进展中的地位5.1 中小企业在国民经济中的专门作用 中小企业的专门作用显现，地位不断上升自20世纪70年代以来，世界范围内出现了生产和资本的集中化与生

55、产和资本的分散化趋势并存的现象，在“巨无霸”企业国际产业战略联盟不断出现引起人们惊叹的同时，大量中小企业的迅速、健康进展正成为人们关注的另一个焦点。大量的中小企业成为国际性战略联盟的组成部分。尤其是在制造业这种长期以来由大企业独占鳌头的生产领域中，随着行业与企业间分工与协作程度的提高，越来越多的中小企业成为新的分工协作体系成员，极大地提高了中小企业在这类领域中的地位及生存能力。 竞争与合作成为中小企业进展的重要缘故。由于自身的特点，独立作战的中小企业一般选择生产提供大企业不涉及的领域、或通过生产提供创新性的产品或服务生存，随着国际产业战略联盟等全球性的分工协作生产体系的形成以及区域性的竞争、分

56、工与协作生产体系的形成，越来越多的中小企业要么成为大企业的合作伙伴，要么彼此联结形成“准大企业”，介于紧密的企业组织与松散的市场交换关系之间的“联盟式企业”成为大量中小企业壮大的背景。 全球化的分工与协作体系形成。在经济全球化与区域化共存的背景下，中小企业与大企业之间以及中小企业之间的分工与协作使中小企业通过网络化的生产能够实现像大企业一样面对全球市场，从而使规模、集聚和垄断等传统集中操纵转变为更均匀分布的许多个新的增长中心，技术创新成为竞争取胜的核心因素。在适合于大规模集中生产的产业中，传统的内部垂直一体化正在由垂直分离取代：大企业操纵着产业进展水平和方向，中小企业则通过市场或外包形式为大企

57、业提供一些零部件及服务产品，形成以大企业为核心，中小企业围绕在其周围的“中心卫星式”结构。 对中小企业大量出现的另一个解释是交易成本理论。确信了规模对大企业有利，即在一个较大的范围里，企业规模的扩大能够使收益递增，而交易成本理论则指出企业的边界在于完成一个交易的市场交易成本与企业内部交易成本之间的边际，显然中小企业在节约交易成本方面占有优势。研究结果表明，技术进步降低了生产的最小有效规模，使中小企业出现规模经济性的可能大大增加。目前在我国登记的中小企业已超过800万家，占全部企业数量的99，其工业总产值和实现利税分不占全国的60和40，流通领域的中小企业占全国零售网点的90以上，中小企业提供了

58、大约75的城镇就业机会，在我国近几年的出口总额中，中小企业约占60，在20世纪90年代的快速增长中，中小企业制造了工业新增产值中的 767。从所有制构成来看，国有中小企业只占全部中小企业的14.8，中小企业成为我国多种所有制经济共同进展的重要载体。中小企业已成为各国经济增长的重要因素、社会不可或缺的组成部分。美国出口总量中仅有7是由500人以上的大公司制造的，而全球500强大公司仅占美国经济总量的9，美国的小企业雇员人数占全国就业总数的60，在欧盟则为66。5.2中小企业依靠竞争与协作促进治理创新中小企业依靠竞争与协作促进治理创新。在中小企业与大企业有竞争关系时，它们将一项发明或创新看作是进入

59、市场的机会，而差不多占有一定市场份额的大企业则将小企业的创新看成是一种潜在的威胁。大企业为了维持其市场份额，或者改进它的过时的或接近过时的技术，或者引进和开发新的技术。但不管在哪种情况下，小企业的存在及其技术创新活力使得大企业时刻感受到竞争的压力，经济因此而保持了竞争的活力。创新过程具有长期性和不确定性。最近的研究表明，创新不一定是由发明开始到扩散的线性模式，而是可能有不同的创新源，例如原料供应、生产、销售等企业价值链中的所有活动都有可能创新，研究与开发、生产和销售等是相互作用的，各种信息频繁反馈。创新往往是在研究与开发活动之外，在生产实践中发生的。创新所需要的知识除编码化知识以外，还有隐含类

60、知识(意会知识)，隐含类知识只有通过交流才能得到，而能够通过教育得到的编码化知识，假如借助于交流则更容易传播，从而有利于创新。因此，交流，特不是面对面的交流，关于创新乃至经济进展有重要的意义。目前人们常见的中小企业集聚的现象关于交流、创新具有专门大的推动作用。在大企业垂直分离和中小企业蓬勃进展的情况下，地点生产系统被给予了重要意义。在地点生产系统中，同种产业或相关产业的企业在本地有机地集聚在一起，本地的劳动分工深化，产一学一研机构之间以及产一供一销企业之间的协作关系紧密，通过协作不断创新而赢得优势。作为全球生产系统组成部分的地点生产系统，其技术创新的源泉及产品市场需求由全球生产系统提供，而其内