疫情影响下的新兴建筑设计模式

1、疫情影响下的新兴工作一“网络设计院”疫情中正直开工季，许多公司延迟开工或者改为线上办公。建筑 设计行业也不例外，虽然工地不大可能立刻开工，但是作为设计工作 还是可以提早进行。这样就催生了许多的视频会议软件，很多软件做 的很智能，笔记本中的CAD图纸看得很清楚，交流起来也很方便。如 此便捷、如此便利一旦形成习惯性工作方式，是不是会减少出差呢， 节省很多时间呢？同时设计行业是不是会有更大的变革呢？人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而 达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工 作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心 的新理念。传统设计公司

2、日常工作情况几乎每个建筑设计人员对于设计院的日常都不陌生，传统设计公 司一般由“品牌+业务+服务+回款+组织”这几部分组成。品牌指的是你的“知名度”，由过往项目的口碑和所获奖项带 来，当然也离不开营销。还包括你们公司所拥有的各类勘察、设计类 的资质和业界技术大咖。业务可以直白点理解为“项目”，一个个需要设计师去完成的 项目。这些项目背后对应的是一个个管理风格迥异的业主。俗话说“虾有虾路，蟹有蟹路”，不同规模的设计院有不同的业 务，也有不同的渠道。服务包含的内容比较广，可以是你画的图纸；也可以是你与业 主的沟通；还可以是施工前交底；更可以是配合报政府部门审批。归 结起来，可以理解为与设计相关的一

3、切活动。回款很好理解，就是收取设计（咨询）费用，因为提供了服务。 大型国有项目回款相对有保证，而民营项目就只能靠天（关系）吃饭 了。组织可以简单理解为：“将一帮设计师撮合在一起，进行设计 工作。”至于是怎么撮合的，是“自营+加盟”还是全外包，每家设 计院的组织方式也不同。不管是几千人的大设计院，还是三五人的小公司，基本都是由这 些版块组成的。设计人员每天过着朝九晚五的生活。“网络设计院”“网络设计院”是将互联网平台和既有工程设计管理经验进行资 源整合，探索全新的“互联网+设计”新模式。即线上作为“生产车 间”进行各专业协同设计，同时组建线下团队，对线上设计成果集成 为符合相关审批要求和满足项目

4、建设程序要求的设计文件，并由线下 团队负责实施过程中的技术服务。“网络设计院”线上是来自全国各地的“高手”。谁都可以参 与，只要具备意愿和能力；而线下是用来校对审核的，并且配合业主 进行技术服务。这种模式似乎看上去一点都不“互联网”，反倒是很传统啊！现 在很多国有大院走的就是这种分包的路线。“业务”没有变化，“服 务”也没有变化，唯一变化的就是“外包人员的数量和办公场所”。传统设计院针对的是设计业务，需要相应的设计资质，进行的服 务可以是线上也可以是线下。但是在人员和办公上有灵活性，而回款 受制于品牌和业主，有劣势。而网络设计平台做的是链接资源，撮合 交易，保证交易顺利完成的业务，根本就不需要

5、设计师，赚的是交易 的佣金，针对的客户是设计项目的甲乙双方。早在2016年的时候，很多互联网大佬就想“干掉所有传统设计 院”，现在都2020年了，这4年看来是没成功。现在借着这次疫情， 居家办公模式的兴起，这个梦又开始了。在传统的“规划、建筑设计领域”其实没能很好的切入，主要原 因来自于两方面：第一，设计电商平台和传统电商平台客群不同。设计电商主要是针对B端客户，也就是公司客户为主；而传统电 商的主要客户是C端客户，散户为主。但凡标的比较大的项目，基本都是企业客户。企业客户需要满足 公司内流程的管理，所以采购流程会比较长；还要满足多方面的“诉 求”，电商采购可能会太透明。在国家不断推动传统工程

6、勘察设计行业向工程总承包发展背景 下，工程总承包收入达到2.08万亿元，占营业收入比重的48%，是工 程勘察设计行业的主要收入来源；其次，工程设计收入4013亿元， 占营业收入的9.2%；工程勘察收入837.3亿元，占营业收入的1.9%；其他工程咨询业务收入552.2亿元，占营业收入的1.3%。第二，两者销售的商品安全等级不同。传统电商销售的东西虽然对质量和安全也有要求，但是作为渠道 商只要对源头进行了质量管控，基本可以保证商品安全了。买家对于什么价位能买到什么样的产品，自己心里也有一杆秤， 不会预期过高。而设计电商销售的“设计图纸”对于质量的要求和普 通商品截然不同。这些产品由于种种原因，本

7、身可能就有“瑕疵”。画图人员的设计能力有不足。技术方案比选受制于前期沟通不充分，又无法实地勘场。设计人员的责任意识不强，反正不是盖自己的注册章，或者干 脆就没有章。对于价格不满意，单方面追求性价比。图纸完全无人校对审核就“出图”了。除了上述的问题，还有许多问题需要在不断地沟通、对接中深化 完成。而目前的设计电商平台对于这块的监管是无能为力的。总结建筑设计行业目前为止无法标准化，也许永远无法标准化。这个 行业可能注定了无法“电商化”。目前的设计行业基本还是依托于“人”，确切的说是依托于项目 负责人。“一将无能、累死三军”的现象在设计行业非常普遍。不是 不想招有能力的人，而是有能力的人是需要时间去沉淀的，中国的人 才需求在短期内“供不应求”。所以，设计行业的“瓶颈”在于缺少有效的“设计管理”工具， 一旦人工智能或者机器可以代