培训服务课程体系-资本运营

1、培训服务课程体系（三）资本运营中华薪酬网 咨询服务介绍二O一一年 四 月企业兼并与重组【课程背景】 随着中国加入世界贸易组织，中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境，通过兼并、收购与公司重组，企业可以 降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势。然而，事实告诉我们，50-80%的企业并购与联盟最终都归于失败！这门课程将结合讲师的理论研究与实践经验，系统性地讲述并购的基础理论，并购的流程，并购的估值，并购融资以及整合和风险，并旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值估值、目标公司调查方法、交易结构、并购后的整合等重要环节进

2、行全面的分析，并通过教学双方互动，共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。 【培训对象】 企业董事长、总经理、副总经理、董事会成员；企业管理部、资本运营部、资产部、投资管理部、审计法务部、财务部、证券部、规划部、政研室、企业改制负责人；各会计师事务所及企业化事业单位有关人员。 2中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯企业兼并与重组【课程背景】 （一） 企业并购概述 兼并、收购的基本概念 并购的动因 企业并购的类型 企业并购发展史 并购、重组的程序和方法 （二）企业并购中的财务部分 企业并购的会计处理 购买法和收益结合法的经济影响 中国的应用 并购中的财务风险分析 3中华薪酬

3、网咨询服务中心博睿资讯企业兼并与重组（三）企业并购中的法律问题 预备阶段 达成并购意向阶段 并购执行阶段 并购履约阶段的法律问题 （四）企业并购中的税务问题 并购税法 流转税 所得税 有关重要的税收征管规定 产业并购的税务效果 （五）企业并购的实现方式 协议收购 集中竞价收购 上市公司的要约收购 4中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯企业兼并与重组（六）公司重组 公司重组概述 破产重组 债务重组 （七）企业并购协同效应的发挥 战略整合 文化整合 （八）并购估价 概述 价值评估的范围与程序 收益法 企业价值评估的其它方法 （九）上市企业并购重组中的投资利益保护 投资者利益被掠夺的类型 宰割“羔羊”的危

4、害 根由：公司利益相关者的利益背离 投资者利益的法律保护 5中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯以财务管理为核心的沙盘模拟【课程背景】 沙盘模拟训练属于情景教学的一种,就是在一个模拟的经营环境中,5-6名学员组成六家模拟公司,各公司的学员又分别扮演不同的职位角色(如总经理、财务经理等),并按要求完成相应的经营任务,为了出色的完成任务,学员必须努力地搜寻相关信息,利用财务知识及相应的分析工具进行加工,形成能够为决策提供依据的二次信息.再结合自身战略及竞争环境变化进行投资、筹资、研发、营销、生产、回款、售后服务等一系列的经营活动,并通过对比不同模拟公司经营业绩的好坏来评价不同学员的财务意识水平、财务知识

5、掌握与运用程度,从而达到做中悟、悟中学的效果。 此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点,没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成,随着课程的深入,财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上,模拟公司的业绩也是越来越好.在这种变化中,学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用,思路越来越清晰,学习的热情也是越来越高。 通过本课程可以：使非财务经理人员粗通企业财务会计知识,树立相应的财务意识；深刻领会预算的意义,熟悉预算流程；学会利用财务数据判断企业经营状况,增强理性决策能力；养成用数据说话的习惯,提高沟通效率。 【培训对象】 总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目

6、经理、人力资源经理等管理人员。 6中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯以财务管理为核心的沙盘模拟【课程大纲】 （一）会计基础知识 会计恒等式 会计确认原则 复式记账法 三大报表的认识与编制 应收账款与应付账款 （二）管理会计知识 固定成本、变动成本与边际收益 量本利分析法的运用技巧 经营风险杠杆系数认识 利用财务会计知识确定人员工资结构 成本结构与成本控制 7中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯以财务管理为核心的沙盘模拟（三）基本财务素养 资金的时间价值 今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？ 从财务角度怎样判断,从营销角度怎样判断，从战略角度呢？ 投资回收期的预测 投资组合与战略目标 鸡蛋真的不能放在一个

7、篮子里吗？ 资金链断裂危机产生的原因及解决方法 企业健康状况的指标财务比率 8中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯公司财务诊断【课程背景】 现代企业要想基业长存,就必须从自身着手,建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系,以确保企业持续经营与发展!通过财务报告分析可以发现企业经营活动存在的问题,并对这些存在的问题提出应对措施,这样就能从经济活动层面防范和降低企业经营风险 【培训对象】 各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等。 9中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯

8、公司财务诊断【课程大纲】 （一）风险识别及评估(含案例分析) 目标设定 风险识别系统 风险评估 （二）财务报告(含案例分析) 资产负债表 损益表及费用表 现金流量表 财务情况说明 10中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯公司财务诊断（三）财务报告分析及风险识别(含案例分析) 销售环节分析及风险 生产环节分析及风险 费用分析及风险 资金(现金流)分析及风险 所有者权益分析及风险 盈利能力分析及风险 偿债能力分析及风险 资产报酬率及风险 （四）风险应对措施(含案例分析) 销售风险应对 生产风险应对 费用风险应对 资金风险应对 股东风险应对 供应链风险应对 11中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯企业投融资与决

9、策【课程背景】 相关研究表明,与发展中国家相比,发达国家之所以发达并不是由于发达国家投资率更高,而在于发达国家有更高的资本配置效率。因此,现代资本市场的发展,既是现代市场经济发展的必要条件,也是现代市场经济发达程度的标志之一。而企业,则通过现代资本市场这个无形的平台进行投资和交易,汲取他们发展所需要的营养,逐渐壮大和成熟。 中国企业,尤其是中小企业,只有借助现代资本市场这个大平台,通过上市融资、并购重组等资本运作手段,并且理清企业资本所有者与经营管理者之间的利益关系,即公司治理问题,才能做大做强,真正走向国际化。本课程旨在解决当前我国企业资本运营管理中存在的一系列问题,并且打造投融资平台,促进

10、我国企业的发展。 【培训对象】 政府及事业单位各级领导；企业董事长、总裁、董事、监事等；企业首席执行官、首席运营官、财务总监、投资经理等；证券、银行、投资、咨询、基金等金融中介机构的中高层管理人员。 12中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯企业投融资与决策【课程大纲】 （一）资本市场分析与展望 中国宏观经济解读 中国创业板操作实务 私募股权基金 国际资本市场发展新趋势 （二）企业价值评估 企业估值基本概念 股权和股票估值 企业估值与评估技巧 如何打造创造价值的企业 提升企业价值的并购准则 13中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯企业投融资与决策（三）企业融资上市策略 企业融资方式 国内外主板与创业板市场比

11、较分析 国家相关政策法规和统计数字解读 企业公开上市利弊分析 内地企业海外成功上市原因分析 （四）企业上市技术分析 企业上市法律风险 企业上市财务分析 企业上市税务筹划 （五）上市企业的关联交易 关联交易的界定 关联交易的方式和特征 关联交易面临的风险 如何规避关联交易 14中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯企业投融资与决策（六）公司治理之股权激励 企业为何要进行股权激励 股权激励设计的影响因素 股权激励的组合拳 中国企业股权激励现状 （七）公司治理之委托代理 委托代理问题产生的根源 财务报告与外部审计 内部控制、风险管理与内部审计 中国企业委托代理现状 15中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯企业投融

12、资与决策（八）企业并购与重组 企业为何要选择收购与兼并 收购与兼并操作流程 收购与兼并后的整合 企业分拆的经济效果分析 企业多元化战略分析 （九）企业金融投资风险管理 企业证券投资模式选择 外汇风险管理 利率风险管理 套期保值实务 16中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯非财务部门财务管理【课程背景】 财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用.但财务管理并非只是财务部门的事情。实际上,公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法.只有这样,才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行.用财务的手段改善公司内部控制,提高决策水平,增进公司的价值,深入理解公司进行的基本观念,也是企业

13、适应日益激烈竞争的必然要求。 通过本课程可以：掌握如何准确阅读和理解各种财务报表；提升认识财务报表、及相应的分析运用能力；消除财务会计语言障碍,增进与财务人员的沟通。 【培训对象】 企业除财务经理外的中高层管理人员及资深员工。 【课程大纲】 （一）财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 投资管理及技巧 融资管理及融资方法17中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯非财务部门财务管理（二）财务报表分析 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的基本分析方法 财务资料的运用 （三）预算管理 了解编制预算的组织形式 介绍预算的编制程序

14、掌握领导和组织预算编制工作的基本要领 经营预算的基本内容及其编制方法 一整套经营预算所包括基本内容 掌握预算各组成部分的编制方法 了解标准成本在预算中的应用 使学员掌握预算编制的基本技能 了解预算的八个黄金法则 完整的全面预算案分析18中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯金融市场及金融衍生工具【课程背景】 随着国内金融市场的快速发展，各种金融工具不断涌现。如何利用金融市场进行股权投资多元化业务？如何利用债券市场进行资金管理？如何使用共同基金管理企业年金？ 本课程将带领企业从金融市场投资者的角度了解金融市场的全貌，并且对主要投资工具的特性和定价方法展开讨论。您将在了解国内金融投资实务过程的同时，深入接

15、触到现代金融市场的核心运行机制。 通过本课程可以，了解各类主要金融市场是如何构成和运行的；了解主要金融工具的特征及其在企业经营中的使用；了解给各种主要金融产品定价的核心方法；了解如何参与债券市场投资及分析利率变化；了解如何参与股权市场投资及基础分析方法；了解如何使用共同基金对企业资产进行管理。 【培训对象】 企业中高级管理人员；财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员。 19中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯金融市场及金融衍生工具【课程大纲】 （一）您所需要了解的金融市场 金融市场是什么样子的 金融定价三原则 （二）债券是安全的吗固定收益产品的分析与投资 国内债券交易市场和债券品种 债

16、券是如何被定价的 投资前先算帐各种债券收益率计算 久期与凸性并不神秘各类债券价格波动性 人人关心的CPI：利率的决定因素和预测 20中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯金融市场及金融衍生工具（三）怎么当一个赚钱的股东权益证券的分析及投资 国内企业投资股权的发展趋势 国内主要股票股权市场与交易规则介绍 什么东西影响着股票市场价格 没有最好只有合适的投资理念：价值投资与趋势投资的比较 常见的错误认识与不良投资习惯 （四）给您找一个好的理财师共同基金选择及投资 选择您的年金管理伙伴：国内基金管理业现状 寻找您合适的对象各类基金的风险和收益 业绩排名很重要吗？股票及混合型基金的评价与选择 债券及货币市场基金

17、在财务管理中的使用 了解您的交易成本和时间基金交易实务流程 （五）打破您陈旧的思考了解一些前沿的金融学 人人知道的事情没有价值有效市场假说 人非圣贤，孰能无过行为金融学介绍 21中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯税务制度与筹划【课程背景】 随着我国加入WTO，我国的税收体系也日趋完善。但在商场如战场的激烈竞争中，在日益规范的市场游戏规则里，如何在不违反规则的前提下，获得最大的经济利益，如何合理合法减轻纳税人的负担，这已成为纳税人迫切希望得到回答的问题。因而，税务制度与筹划也开始在中国经济的大舞上崭露头角，并将发挥着越来越重要的作用。 【培训对象】 财务从业人员 【课程大纲】 （一）纳税筹划研究领域

18、与案例点评 合理避税 合法节税 税负转嫁 规避风险 22中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯税务制度与筹划（二）纳税筹划的概念 纳税筹划的概念 纳税筹划的特点 （三）新法下企业生命周期的纳税筹划 企业设立环节纳税筹划 公司制与个体工商户的选择 企业融资环节纳税筹划 企业采购环节纳税筹划 销售环节纳税筹划 企业经营成果分配环节纳税筹划 企业产权重组环节纳税筹划 23中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯【课程背景】 建立完善的企业内部控制机制,是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制,引起了越来越多的企业家,政府主管部门的关注,国内国外,有多少个名声显赫的企业,有多少位雄心勃勃的企业家,创造过曾经辉

19、煌的历史,但是由于忽略企业的内部控制与风险管理,导致企业一夜之间倾家荡产.正如我们中国人的一句古训:千里之堤,毁于蚁穴.在当代市场经济波涛汹涌的浪潮中,无数铁一般的事实反复告诫我们:掌握全面风险管理的知识,建立良好的企业内部控制机制,及时防范企业运营中的各类风险隐患,是当代成功的企业必须具备的竞争能力。 通过本课程，可以：学会制定实施企业内部的风险控制计划；学会如何建立企业的信用管理体系；掌握风险评估工具；了解企业内部控制的关键点；掌握内部审计的多种方法。 【培训对象】 培训对象:企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。 24中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯【课程大纲】 （一）企业

20、运营中的风险 企业目标与经营环境 世界500强企业的内部控制机制 （二）识别企业经营中的重要风险领域 企业面临的重大风险要素 企业内部控制的重要领域 测算企业的风险承受度 25中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯风险管理导向的企业内部控制（三）建立企业内部控制机制 什么是 COSO 什么是 ERM 确认内控的目标与相关流程 设计内部控制的绩效标准 选择评估绩效的适当方法 检查实际结果与绩效标准的偏差 （四）企业内部控制机制的实施与应用 建立企业内部控制的管理框架 收集企业内部控制的关键数据 核心管理流程的内部控制 企业重大决策的管理控制 企业内部控制机制的应用 （五）内部审计 介绍几种有效的内部审计

21、方法 确定内部审计的重点 掌握内部审计的抽样原则 内部审计在组织中的作用与设置 26中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯人力资源培训服务团队介绍中华薪酬网27中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯首席专家文跃然： 国内知名战略人力资源专家；国际薪酬福利领域著名学者；人力资源管理（中国版）副主编；北京市委组织部人力资源研究中心研究员；中国人民大学劳动人事学院副教授；美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员。先后为联想控股、中国电信、中国科学院、天津电建等多家国内外知名企业从事过企业战略、企业文化、薪酬与组织变革等专业人力资源咨询及顾问服务。人力资源培训服务团队介绍中华薪酬网首席专家-许玉林： 毕业于北京

22、大学心理学系；中国人民大学劳动人事学院教授；兼任清华大学、北京大学等多所高校MBA、EMBA客座教授；曾接受联合国奖学金在美国加州伯克利大学研究学习。以许玉林教授为核心的专家组研发和设计的具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件人力资源经理的工具箱，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。28中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯人力资源培训服务团队介绍中华薪酬网一、基本情况： 经济学博士、博士生导师； 中国人民大学劳动人事学院教授； 中国人民大学劳动关系研究所副所长； 中国企业联合会雇主工作委员会专家； 中国劳动法学研究会常务理事 人事部全国人事争议仲裁委员会专家委员； 中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会副秘书长。 二、培训专长： 员工关系管理； 人员分流安置方案； 绩效考核与薪酬体系设计； 人力资源管理理论与技术； 劳动关系与人力资源整合设计等 三、服务客户： 中科院国科控股集团公司、中国人寿、中国联通、天津移动、三星集团、NEC、海信集团等数百家企业提供劳动关系和人力资源管理培训及管理咨询。 29中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯讲师介绍程延园： 人力资源咨询公司中华薪酬网咨询团队30中华薪酬网咨询服务中心博睿资讯 是全球唯一一家提供薪酬福利专业服务全方位、