煤矿区队、班组建设制度-2

1、.PAGE 1：.；PAGE 35目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc334683769 区队、班组建立制度 PAGEREF _Toc334683769 h 1 HYPERLINK l _Toc334683770 一、班前、班后会制度 PAGEREF _Toc334683770 h 1 HYPERLINK l _Toc334683771 二、班组长随班任务制度3 HYPERLINK l _Toc334683772 三、平安质量规范化管理制度5 HYPERLINK l _Toc334683773 四、隐患排查治理制度6 HYPERLINK l _Toc3346

2、83774 五、班组和岗位平安评价制度7 HYPERLINK l _Toc334683775 六、事故报告和处置程序8 HYPERLINK l _Toc334683776 七、事故分析处置制度9 HYPERLINK l _Toc334683777 八、平安检查与奖罚制度10 HYPERLINK l _Toc334683778 九、班组学习培训制度11 HYPERLINK l _Toc334683779 十、岗位练兵、技艺竞赛制度13 HYPERLINK l _Toc334683780 十一、交接班制度15 HYPERLINK l _Toc334683781 十二、现场平安文明消费制度16 HY

3、PERLINK l _Toc334683782 十三、平安告发制度17 HYPERLINK l _Toc334683783 十四、员工平安权益维护制度18 HYPERLINK l _Toc334683784 十五、平安绩效考核制度 PAGEREF _Toc334683784 h 20 HYPERLINK l _Toc334683785 十六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 PAGEREF _Toc334683785 h 23 HYPERLINK l _Toc334683786 1、消费区队交接班管理规定 PAGEREF _Toc334683786 h 23 HYPERLINK l

4、_Toc334683787 2、工程质量管理制度 PAGEREF _Toc334683787 h 23 HYPERLINK l _Toc334683788 3、师徒帮带管理制度24 HYPERLINK l _Toc334683789 十七、推行“手指口述平安确认法制度26 HYPERLINK l _Toc334683790 十八、平安管理合理化建议制度29 HYPERLINK l _Toc334683791 十九、班组互保联保制度29 HYPERLINK l _Toc334683792 二十、班组民主管理制度30区队、班组建立制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项任务的落脚点，班组任务是企业的

5、根底任务，加强班组建立，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，加强企业活力，建立一支有理想、有品德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项消费义务的完成，推进企业安康开展，有非常重要的意义。为做好班组管理任务，特制定本制度。班前、班后会制度1、必需有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否那么工人有权不入井。2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。3、参与人：当班出勤全部职工。4、会议内容:传达矿当天任务平安指示、详细安排本班任务及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班任务，明确本班平安重点。5、严厉班前、班后岗位确认和排查不放心人员。6、仔

6、细填写班前平安宣传教育记录。7、严厉落实规程措施在班前的贯彻。8、出勤人员要时时辰刻将平安牢记在心里，杜绝违章操作行为，安平安全上班，高高兴兴回家。9、班前会议安排终了后，由队长、副队长或者带班长带职工进展平安誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。10、凡不参与班前会议者，按旷工考核。11、仔细做好会议记录。班组长随班任务制度1、班组长是工人的直接指点者，是消费现场的直接组织者和一致指挥者。担任组织和指点本班组全体成员遵照三大规程进展消费，平安地完本钱班组的消费义务，并给下一班发明良好的平安消费条件。2、担任人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的

7、消费义务，制定本班作业方案，明确各工种、各地点的担任人，明确义务和要求，交代清楚施工平安技术措施和应留意的事项、检查工具、资料配件、备用品预备情况。3、担任现场交接班，按照队会议精神决议，交待清楚义务完成情况，消费预备情况，设备维修、维护、运转情况，任务地点通风瓦斯及平安情况。4、担任组织各工种，各工序之间严密配合，抓紧时间进展班前“四人结合鉴定，作好开工前预备任务并及早组织消费，严厉遵照三大规程组织指挥消费，留意不断地协调各工种之间的关系，根据任务面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，平安消费。5、担任贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不平安的隐患，要及时

8、处置，处置不了的或者影响其他任务面消费的要及时向调度室和队指点汇报，听候指示，险情没排除，不得分开现场。6、担任搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立刻组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并担任分析缘由清查责任，给以清查处置。7、担任贯彻执行工具资料管理，管好本班的工具，节约各种资料，尽量回收废旧资料复用，降低本钱。8、担任开好班后会议，检查总结本班平安消费任务，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报任务。9、协助队指点做好本班工人的思想政治任务，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，处理职工的实践困难，搞好团结。10、以

9、身作那么，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。班组平安质量规范化管理制度1、当班任务要完成任务义务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违，无平安事故。2、推行“手指口述，进一步平安确认，搞好文明消费，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位任务质量进展验收和评价，实现动态达标，积极创建平安精品工程。3、工程质量全部到达合格。4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率到达95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，平安维护安装齐全可靠，合格率100%。5、平安设备齐全有效，符合规定。6、施工图板、各工种操作规程、岗

10、位责任制、危险源辨识等牌板齐全完好，填写准确，明晰干净。7、班前会议记录，完好、填写规范符合要求。8、作业现场卫生整洁，符合文明消费规范。班组隐患排查治理制度1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的平安情况进展全面检查。2、当班排查的隐患，必需及时处置，隐患处置不彻底不得开工。当班处置不了的隐患要及时汇报矿指点。3、当班处置不完的隐患，队长、副队长、带班长必需在现场向接班人员交待清楚隐患缘由、处置情况，采取的措施及留意的平安事项。4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，假设由于隐患处置不及时、不到位而发惹事故，将清查队长、副队长和带班长的责任。5、处置隐患时，队

11、长、副队长、带班长必需做好现场的平安监视、隐患处置要彻底，不留后患。6、隐患排查包括：设备、顶板、平安措施、运输情况等。7、隐患排查、处置过程中，必需严厉执行作业规范。8、出现较大的隐患，应及时向指点和有关单位汇报。班组和岗位平安评价制度平安评价是煤矿平安消费的根底任务，是确保矿井平安消费、建立平安消费长效机制的重要途径。为扎实做好平安评价任务，确保矿井平安情势继续稳定，特制定本制度。一、前提条件：1、杜绝当班发惹事故和艰苦非人身事故。2、平安质量规范化到达矿要求规范。3、制定并严厉执行平安程度评价方法和奖惩制度。二、考核规范：以、本任务面的为准；三、队每月组织对平安管理、掘进、机电、通风、进

12、展一次评价检查。四、本队及各班组要高度注重平安程度评价任务，仔细贯彻执行上级有关平安指示精神，积极开展现场平安评价活动，不断夯实矿井平安消费的根底。五、坚持“管理、配备、培训三并重的原那么，充分保证平安必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严厉检查验收，严厉奖惩兑现。积极组织开展各种方式的职工技术培训，不断提高职工平安质量认识和技术技艺。事故报告和处置程序按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的普通非伤亡事故，也要上报。发惹事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。A、重伤事故必需按要求及时汇报调度室、矿指点及队部。B、各类非伤亡事故汇报1、各班组凡发生影响平安消费2

13、小时以上的非伤亡事故，必需立刻向调度室汇报。2、三级及以下普通非伤亡事故，由调度值班指点、调度主任担任组织相关人员排查分析，并做好详细记录。3、二级及以上艰苦非伤亡事故，调度室接到汇报后，立刻汇报当日值班指点、平安矿长、调度主任、消费矿长，汇报清发惹事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位担任人进展抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析清查处置结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和平安副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参与及矿、科、队带着共同进展抢险排查，现场勘察和事故分析。事故分析处置制度为了加强事故管理任务，全面

14、掌握事故情况，查明事故缘由，汲取事故教训，研讨分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保平安消费，特制定如下规定：1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证平安消费的正常运转。2、当班发惹事故后，首先由当班平安员、跟班队干及班组长查证事故景象、事故性质、事故种类、事故缘由、区别属什么样的事故。3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队长担任组织进展事故分析，建立事故分析台账。5、经过分析，分清责任，做出详细处置意见，通报全队，并制定防备措施。6、对于事故的分析，要在有效的时间内，仔细落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防

15、备措施。7、事故处置按公司有关规定执行。平安检查与奖罚制度平安检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必需保证动态达标。1、平安消费奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对平安消费任务不落实或发生平安消费事故的，采取以处分教育与经济手段、行政处分相结合的方式，把鼓励、教育、处分贯穿于平安消费的一直。2、坚持奖罚清楚的原那么。对在平安消费中做出突出奉献的班组和个人予以表扬和奖励；对发惹事故的班组和责任人予以处分；对在任务中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反消费现场劳动纪律呵斥事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。班组学习培训制度1、方式及内容1周一平安会由队长或副队长组织并做好

16、记录会议时间：下午4：006：00内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队平安消费情况，分析典型事例，通报本队一周违章及事故平安的分析结果，安排今后平安消费重点。2周三学习会由队长或副队长组织并记录，技术员主讲。会议时间：下午4：006：00内容：学习作业规程、操作规程、平安规程及管理知识，月末周三组织考试。3两天一题每月一考由职教科担任出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。每月月底组织一致考试，成果与工资、奖金挂钩。4作业规程及平安措施学习每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进展全员考试，考试不及格者，不能上岗，平安措施由队长或副队长担任在三个班前会重点贯彻。5特殊岗位强化培

17、训机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必需强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，运用半月由组长调查，合格后方可正式上岗。6新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必需脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。2、有关规定1培训学习内容通俗易懂。2参与开会或学习的人员，严厉遵守纪律，不得迟到、早退，否那么按旷会论处。3学习笔记本由公司配备，职工仔细做好记录，不做笔记或笔记不仔细者，视同旷会处分。4按时参与考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的待岗培训，直至考核合格。岗位练兵、技艺竞赛制度为理处理本单位新职工存在文化程度低

18、、业务素质差等问题，经过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而到达鼓励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的一、职工学习培训制度学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、“手指口述平安确认法、有关应急预案和规章制度等。二、有关要求：要结合实践制定职工培训管理制度及考核方法，考核方法一定要凸现经济鼓励政策。必需制定技术培训方案，方案中必需明确：培训内容、授课人和培训时间。三、学习培训的方式、方法业余自学，经过适当的考核方式和鼓励政策，真实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的

19、业务知识。互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的一切职工轮番出题、每天一题，互学、互考、互评出题人给答题人评卷。名师带高徒，要求组织职工之间业务能手经过结对子、签协议、师带徒的方式进展培训。业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训活动。岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实践提早制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖一切工种，要求全员参与。职工必需仔细学习本岗位“手指口述平安确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按普通“三违人员处置。区队、班组交接班制度1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必需严厉遵守现场交接班制度。2、各工种到达任务岗位，采取工种对工

20、种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班消费设备运转、工程质量和平安等情况以及下一个班应本卷须知。4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班留意的问题，出现的问题当班必需处置好方可分开岗位。5、交班人未经接班人和指点赞同，擅自分开任务岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人担任。6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以经过班组长，跟班副队长赞同升井，所发生的一切问题由接班人担任。7、各队、各班组、各工种详细交接班内容按交接单执行。必需记录清楚。现场平安文明消费制度1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等资料的地方，由专人担任清

21、扫。做到干净、整齐。2、泵站前后50m的卫生，由开泵工担任清扫。设备摆放整齐，做好卫生任务。3、任务面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。4、任务面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链景象。5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明消费。平安告发制度为了充分调动职工依法监视煤矿平安消费任务的积极性，严肃处置违规、违章消费行为，规范我公司平安消费管理任务，特制定本制度。告发内容：对在煤矿平安任务上，有以下问题的均可告发：1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命平安的行为。2、管理人员违章指挥或者强令任务

22、人员违章、冒险作业的行为。3、消费现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。4、职工违规作业的景象和问题。对告发普通“三违的，经调查属实，对告发人奖励50元；告发较严重“三违的，经调查属实，对告发人奖励100元；告发冒犯矿平安高压线的“三违行为，经调查属实，对告发人奖励500元。告发普通事故的,经调查属实，对告发人奖励100元；告发艰苦事故的,经调查属实，对告发人奖励200元；告发特大事故的,经调查属实，对告发人奖励500元。告发轻伤骨折事故的,经调查属实，对告发人奖励100元；告发重伤事故的,经调查属实，对告发人奖励500元。员工平安权益维护制度1、参与平安消费管理权经过职工大会、职工代表大

23、会，煤矿工人有权参与企业有关平安消费规划、管理制度、管理方法、平安技术措施和规章的制定；对不符合党和国家平安消费方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修正意见。2平安消费监视权职工有权对企业贯彻、执行党和国家平安消费方针情况，有关平安消费法规、平安消费管理制度执行情况，管理干部平安行为，作业现场平安情况，平安技术措施专项费用运用情况进展监视。3平安消费知情权职工有权了解企业平安情况，作业现场平安情况；有权了解作业规程和平安技术措施制定执行情况；有权要求班前讲平安及平安消费本卷须知；有权要求交接班交待作业地点平安情况；进入任务面前，有权要求跟班干部或带班班长检查任务面，制定详细平安措施。4参与

24、事故隐患整改权职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。5不平安情况停顿作业权当作业现场发现艰苦事故隐患，能够危及工人生命平安并无法及时排除时，工人有权停顿作业。6接受平安教育培训权工人未经平安培训、教育，特殊工种作业人员未获得操作资历证书，有权回绝上岗作业。7抵抗违章指挥权干部违章指挥，工人有权回绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离任务岗位，工人有权向有关部门报告。8紧急避险权在消费过程中，出现艰苦事故隐患，并危及生命平安的情况下，工人有权采取紧急避险措施。9反映告发权工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织告发违反有关平安消费法律、法规、制度

25、的行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场的平安管理情况和不平安要素。10赞扬上告权在进展平安消费监视检查时，假设遭到打击报仇和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织赞扬和控诉；工人有权对忽视平安、玩忽职守呵斥事故的责任者进展检举；工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控诉。平安绩效考核制度为了促进我矿平安消费管理任务，督促各级人员落实平安责任，加强执行力，促进平安管理程度，落实绩效考核，结合我公司实践情况，制定本制度。一、考核范围队组、班组二、考核工程及内容、要求、平安消费责任制的落实情况1、定期召开各种会议。要求：按要求及时召开队班务会。并做好相关记录。2、“班前会的落实情

26、况要求：班前会必需讲当班作业地点平安本卷须知，上班遗留问题，强调平安。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变卦或改动作业环境)、学业务知识的详细内容，并做好相关记录。、平安制度的执行力1、平安制度的执行情况要求：严厉贯彻落实各项制度2、平安例会督办落实及本月重点事项、要求。要求：及时落实平安例会督办工程及本月重点事项、要求。3、隐患落实整改要求：仔细落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求工程。4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次平安检查。并建立隐患排查治理档案。、员工不平安行为管理1、班组内部不平安行为管理情况要求：建立本班组员工不平安行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现根据

27、、有教育培训记录、有结果公布。2、班组自查不平安行为考核要求：班组长每月必需查处1起不平安行为。3、每月至少组织一次平安知识集中培训的学习情况要求：每月十八日组织班组成员开展针对性的平安知识培训学习。并做好相关记录。、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进展统计、分析。、各项平安活动落实情况2、月度平安活动要求：仔细贯彻上级指示和平安动态精神相关文件，按要求组织开展平安活动，每月队内组织一次专项活动。三、考核方法、平安绩效按实行百分制考核。实行“星级考核制。、考核结果由班组考核指点组每月月末将考核结果进展汇总。四、本方法从制定之日起执行。区队交接班、

28、工程质量管理师徒帮带管理制度1、消费区队交接班管理规定 为更好的深化开展“双基建立，坚持平安消费以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工一直坚持旺盛的精神，积极投身于我矿的平安消费，消除延点的不良习惯，确保我矿平安、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位仔细执行。1、各单位班前会后仔细组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:158:10，中班：15:1516:10，夜班：23:150:10。、入井后，在跟班区长或班长带着下，排队迅速到达任务地点，与上一班人员进展现场交接班。、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清任务完成情况和待处置的问题，应留意的问题交清后，上

29、班跟班队长立刻组织本班人员，排队撤离任务地点迅速升井。、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完本钱人的义务后，自动协助 干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体安康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，同意后方可延点，但不得超越一小时。超越以下时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。2、工程质量管理制度 一、从现场管理入手，各采掘任务地点对当班不合格的工程必需返工，各队的每个班组必需严厉执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量规范对其进展验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人

30、员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量担任，假设出现质量问题，根据实践情况对当班组出息展罚款。 二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进展整理，并逐项处理，建立工程质量台帐，交接班记录保管完好，对所出现问题的处理方法有详细记录，各队每月对工程质量要进展自查，不少于3次，有自查记录。三、消费技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进展检查，假设出现台帐、记录不全、有空班无检景象，对队出息展罚款。四、消费技术科每月考核与工程质量挂钩，假设外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。3、师徒帮带管理制度为进一步加强操作技艺队伍建立，提高操作技艺人员素质，规范操作技

31、艺人员“师带徒管理，结合我矿“师带徒任务实践，制定本制度。一、“师带徒培训任务原那么坚持工种对口原那么.师傅应同时具备以下条件：1、具有良好的职业品德，熟习掌握本工种的实际和实践操作知识，技艺程度高、技术全面；2、岗位业绩突出，可以处理消费过程中的突发问题；3、普通应具备中级工及以上资历；4、普通在本岗位任务二年及以上，具备指点培训对象的条件和才干。 二、徒弟应与师傅签署帮带合同，合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩方法等，详细应执行以下规定：1、师傅应承当对徒弟的全面培育任务，制定有针对性的培训方案、目的和学习内容,监视检查徒弟严厉按方案执行、并耐心、细致地指点徒弟学习，严厉训

32、练、严厉要求，及时协助 徒弟处理任务学习中遇到的问题，真正把技术身手和本身所长教授给徒弟。在教授技艺的同时，要把优良作风和平安消费以及各种规章制度知识等教授给徒弟，培育徒弟仔细担任、爱岗敬业、平安消费、遵纪守法的思想作风和刻苦研讨、知难而进的学习态度。2、徒弟应尊崇师傅，谦虚讨教，服从指点，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报任务、学习和思想情况。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习平安消费知识，学习各项规章制度知识。3、合同期内，如师傅或徒弟一方任务变动，导致不能继续履行协议的，合同即行终止。4、根据任务需求和个人恳求，可变卦师徒人选，变卦后应重新签署或变卦“师带徒培训协议。5、徒弟出师

33、应由师徒恳求，经单位考核合格后，方可确定能否出师。推行“手指口述平安确认法制度为了使“手指口述操作法在我矿得到耐久有效的落实和执行。规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不平安行为，提高员工的岗位平安自我控制才干，杜绝由于人员操作失误而呵斥的各类事故。从而到达消灭“三违，实现零事故目的，最终实现矿井的本质平安。特制定考核实施细那么如下，望仔细遵照执行。一、组织机构：为了确保手指口述平安确认活动在我矿顺利推行并实施，公司成立“手指口述平安确认活动考核实施指点小组。组 长：柴天兴副组长：柳秋生 毕双龙 靳乐军 王淑军 张国锋成 员：孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红及各科室队担任人指点小组

34、下设办公室，办公室设在质标办，担任“手指口述平安确认活动的组织协调任务，杜建录同志兼任办公室主任。主要职能和作用：针对消费系统中主要岗位制定有效的“手指口述平安管理方法和内容，并监视实施，规范重要岗位人员平安操作行为，树立本岗位良好笼统。“手指口述法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种经过心想脑思、眼看、口说、手指的指向性集中联动而到达强迫留意的科学规范的操作方法。是规范职工岗位责任和平安操作行为，更好发扬职工所在岗位的能动性和效能的创新管理方法。二、管理方法1、质标办、安教科担任主要岗位“手指口述任务的组织、监视检查和指点任务。分管人员不定期的到绞车房、风机房、变电所、副井口等主要

35、任务场所进展“手指口述岗位操作情况的检查，发现操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或执行不好，罚当班人员50元/次，并责令整改。2、为确保“手指口述平安管理方法仔细执行，矿相关责任科室要把手指口述任务落实责任人管理，规范岗位职工操作行为，建立健全相应的管理制度。3、公司职教科、质标办担任各工种的“手指口述内容的编制与贯彻；各岗位人员必需做到可以明确描画所在岗位的职责、根本义务、所操作设备的根本性能、设备重要技术参数、所管理的区域和范围等即“三知四会口述内容的编制与贯彻；做到效力周到、礼貌待人。4、主要岗位交接班时必需可以准确地对接班人员进展“手指口述，明确本岗位操作人员的职责、根本义务、所操作

36、的设备性能和主要技术参数等。做到效力周到、礼貌待人，交接清楚。5、安教科要对主要岗位操作人员加强“手指口述活动教育和宣传，有效提高主要岗位操作人员的平安认识，确保岗位“手指口述任务得以顺利开展。平安管理合理化建议制度合理化建议内容有四项，分别是平安消费、技术革新、管理创新和矿区精神文明建立。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进展考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励。班组互保联保制度为了确保任务期间的平安，做到相互监视、相互照看、互保平安，共同关注平安，人人关爱生命，特制定本制度：一、班组一切人员必需实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。 二、作业中互保、联保双方要对对方人员的

37、平安安康担任，做到四个相互： 1、相互提示，发现对方有不平安行为与不平安要素，能够发生不测情况时，要及时提示纠正； 2、相互照顾，任务中要根据任务义务、操作对象、合理分工，相互关怀，相互照顾； 3、相互监视，任务中要相互监视，看互保对象能否严厉按、作业； 4、相互保证，保证互保对子平安作业，不发生人身事故。 三、对严重三违、任务中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为要素呵斥消费事故的，除平安绩效全部否决外，还要根据公司有关规定进展处分。班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以带班长为组长的班组民主管理指点小组。2、实行班组和区队担任相结合，处置艰苦问题都经民主管理睬议研讨讨论做出决议。3

38、、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，真实研讨和处理职工提出的问题。4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资晋级以及班组长的任命等艰苦问题。5、维护职工合法权益，监视行政管理，确保职工合法权益不受损害。6、对不合理的处分，有权向队行政担任人提出，并要求矫正，确保职工利益不受损害。班组建立考核细那么班组是企业的细胞，是企业各项任务的落脚点，班组任务是企业的根底任务，加强班组建立，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，加强企业活力，建立一支有理想、有品德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项消费义务的完成，推进企业晋级，有非常重要的意义。为了加强和规范班组建立与管理，建立顺应新情势、新要求的

39、班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组平安消费管理根底，保证各项任务在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山平安消费长效机制，特制定本细那么。一、矿成立班组建立指点小组，指点小组成立综合考核组。组 长：副组长：成 员：二、考核评级方法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分含85分为一星级班组；考核评分在86-90分含90分为二星级班组；考核评分在91-95分含95分为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核方法及要求1、综合考核在班组建立指点小组的指点下开展任务，按平安、消费、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行

40、旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。2、每月5日前由班组考核组组长担任召集考核组成员对各队进展全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管指点审批。月末在结算任务中奖罚兑现。即每月的奖励与处分均与班组成员工资直接挂钩兑现。3、在考核班组建立的同时对各队进展连带考核，即班组影响本队详细情况有：1不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且坚持住已在星级。2影响本队工资总额班组建立未到达达标规划目的；达标但星级下滑班组超越本队班组总数30时；出现81分以下班组。遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文

41、明建立考核中班组建立所占2分的部分或全部分数。4、各队必需高度注重班组建立任务，要相应成立班组建立考核小组，有专人担任班组建立的日常考核任务。5、各单位要制定出全年班组建立规划，确定目的，充分发扬班组的根底作用，表达班组长责、权、利的一致，把班组建立考核结果纳入班组长的业绩考核范围。6、各队必需建立和完善如下管理制度： TOC o 1-3 h z u 1 HYPERLINK l _Toc334683770 班前、班后会制度；2 HYPERLINK l _Toc334683771 班组长随班任务制度； HYPERLINK l _Toc334683772 3平安质量规范化管理制度； HYPERLINK l _Toc334683773 4隐患排查治理制度； HYPERLINK l _Toc334683774 5班组和岗位平安评价制度； HYPERLINK l _Toc334683775 6事故报告和处置程序； HYPERLINK l _Toc334683776 7事故分析处置制度； HYPERLINK l _Toc334683777 8平安检查与奖罚制度；