终端渠道营销策略

1、赢在“最后一里”，渠道终端制胜策略终端推广模式在整个购买过程中品牌与消费者的接触过程，调查提供了一个基于购买者的分析观点。卖场外卖场内柜台前吸引停留销售购买途径模式关于 的发现摘要1. 卖场外卖场外卖场内柜台前60%的购买者不会独自购物 (40% 与伴侣一起， 20% 与一个朋友一起).66% 的购买者带着购买意图进店(80%) 购买者会制定购买前计划， 约 50% 有预定的品牌20% 的购买者是帮其他人购买消费者购买前至少渠过3种不同的销售点2. 卖场内去的第一个柜台与购买前计划有直接关系作为第一个被拜访的柜台，诺基亚领先摩托罗拉.在柜台拜访率方面，诺基亚也领先摩托罗拉不超过 50% 的购物

2、者会留意到终端和促销推广物料3. 柜台前完成销售率很低（15%） 促销人员的推荐是改变购买前计划的最大影响因素在购买决定时，品牌是首要的考虑因素，紧接着的是功能性和价位购买前计划的改变率高达53% 购买者更喜欢开放式柜台吸引停留销售信息说服 购买途径卖场外卖场内柜台前门口包装吸引和告知信息:这里有新的 促销员推销说服与销售零售环境营造停留与告知柜台体验停留与告知柜台传单说服与销售信息:体验新的 展示系统吸引和告知吊旗吸引和告知海报吸引和告知展架吸引和告知卖场外海报吸引和告知 信息:强化 的卖点卖场外卖场内柜台前吸引停留销售基于购买途径的 V8 终端展示吸引停留销售渠道支持案例分享零售终端设计终

3、端陈列终端陈列终端支持物料展品展示架收银台售卖机烟缸菜单架烛台 产品展示单元刊物架挂表墙面装饰落地物料终端支持物料打造一个成功的市场销售管理（日场、夜场）经销商/终端开发经销商/终端关系维护铺货卖进理货产品/品牌能见度（曝光）竞争对手销售情况资料收集优化销售团队销售团队的能力检视评估现有销售队伍的个人及团队能力重新定义团队的角色与职责组织架构，工作角色与责任，拟定个人及团队的，汇报系统及流程建立新团队架构根据定义结果重新布局促销人员任务，个人及团队的仪容及精神面貌，管理流程，培训计划销售架构模式参考销售总监区域销售经理（北部）区域销售经理（东部）区域销售经理（南部）区域销售经理（西部）城区经理

4、地区主管销售人员（日场/夜场）城区经理地区主管销售人员（日场/夜场）城区经理地区主管销售人员（日场/夜场）城区经理地区主管销售人员（日场/夜场）管理流程模式参考销售人员渠道营销协调者渠道销售经理区域销售经理财务否否是 数据库是/否支付报告打造一个成功的市场购买者营销促销活动赞助促销员“最后一里” 最终购买的过程“最后一里”中的黄金接触点 了解客户品牌与潜在消费者的关系了解客户与渠道的关系了解不同的购物者在不同渠道的购买习惯 行动营销平台行动营销平台（激活购物者的主张）品牌赞助渠道促销消费者促销其他支持活动相关案例分享一： 卡夫-行动营销的规划流程我们的工作流程锁定购买者锁定渠道渠道分析渠道营销

5、策略零售传播策略接触点分析市场测试测试后评估购买者分析/评估渠道分析/评估我们的工作流程锁定购买者锁定渠道渠道分析渠道营销策略零售传播策略接触点分析市场测试测试后评估购买者分析/评估渠道分析/评估第三类37%第四类22%第一类22%第二类19%目标购买者人群分类: 3D (2007)饼干(每周超过4次）%速溶咖啡( 每天一次)% (2-6 次每周)%第一类121145第二类10851第三类9555第四类6546购买者分析 第一类 () 10-12 12-22-4 4-6 , & 6-10 10-1 () 6-8 7-9 9-12 , & 12-22-6 , & 6-7 7-9 , & 9-12

6、接触点便利店小卖店超级市场自动售卖机购买者分析 第二类 () 9-10 10-12 12-2 2-4 4-6 , & 6-8 8-9 9-10 10-12 () 6-8 8-9 9-12 , & 12-22-6 , & , & 5-6 6-7 7-8 8-12 接触点便利店小卖店超级市场自动售卖机购买者分析 第三类 () 7-8 8-12 12-12-5 , & 5-6 , 6-77-9 , & 9-12 () 10-12 12-22-6 , & 6-78-11 11-12 接触点便利店网吧校园小卖店自动售卖机我们的工作流程锁定购买者锁定渠道渠道分析渠道营销策略零售传播策略接触点分析市场测试测

7、试后评估购买者分析/评估渠道分析/评估渠道选择标准目标购买者2.便利因素 促销活动/宣传物料可执行/管理度目标购买者造访频率020低高渠道计分卡 552015550 551515545 202015202095 202010202090202010201585 20205202085 & 1520502060 , . . . 渠道评估 便利店 : .: : ?16-24 ? ? 3 ?5.00 ?1-2 : 3 a :, : & - . - t . . . 60% 80% . , . a , , a a . a (, ), . 消费者洞察超过60%的消费是冲动消费 超过70%的购买者购买冻饮

8、购买者喜爱新鲜事物渠道洞察 加大非品牌新鲜食品销售 希望加大流水，培养忠实顾客基本接触点1. 正门1. 柜台/收银台2. 冰箱门3. 货架末端渠道评估 校园超市 : .: : ?17-23 ? ? 15-20 ?20.00 50.00 ? : a : : 90% 消费者洞察 去校园超市买冲值卡，但去超级市场买日常所需。 高计划消费 同伴相互影响消费行为 渠道洞察 促进周末流水基本接触点1. 收银台2.货架末端渠道评估 网吧 : .: : ?16-30 (77% ) ? ? 3 ?10.00 ?1-2 : a : : . .100% . a (, ), . ( , ) , 消费者洞察每餐平均包括

9、一包方便面喝饮料 客人需要满足对食品的需求渠道洞察 提供高利食品 多样化基本接触点1. 柜台/收银台2. 电脑屏幕渠道评估 自动售卖机 : .: : ?16-35 ? ? 1 ?5.00 ?1 : a : : 24 100 , , , , a , .:1.00 10,000消费者洞察满足冲动消费需要渠道洞察 加大流水基本接触点外包装我们的工作流程锁定购买者锁定渠道渠道分析渠道营销策略零售传播策略接触点分析市场测试测试后评估购买者分析/评估渠道分析/评估“最后一里”策略一览确保消费者了解确保购买者看到确保购买者试用确保渠道支持 线下/终端活动 产品出现在正确的渠道 产品展示架和终端促销物料 有针

10、对性的促销活动 渠道激励 相关案例分享二： 健力士黑骑士之夜-激活消费者活动传达的概念: “黑骑士之夜”通过系列的“黑骑士之夜”派对，驱使目标消费者到酒吧尝试健力士啤酒传达健力士品牌/产品信息“黑骑士之夜” 的品牌框架 “黑骑士之夜”奖赏“黑骑士之夜”酝酿 : 3 : 终端 :, , 推广进程活动前活动中活动后效果跟踪（待定）目标：吸引啤酒消费者参加到“黑骑士之夜”的活动中来目标： 为啤酒爱好者介绍健力士在的情况，并使他们融入其中. 执行时利用到酒吧中的游戏和娱乐方式，避免令他们感觉像在说教. 可配合产品试饮.目标：对 “黑骑士之夜”参与者加强主要品牌和卷入信息的传递. 创造交际间的传播扩散，

11、吸引他们带着朋友重复参与活动.目标： 鼓励那些经常接触健力士这个品牌以及喝健力士啤酒的人. 制造机会更高程度地引导和驱使他们成为健力士的忠实消费者.策略 推广小姐向酒吧内的消费者发出邀请. “黑骑士之夜”的吧内海报 在自由夜生活/生活杂志 (周末画报)等媒体中进行报道策略 两瓶免费的健力士啤酒健力士固定的表演项目， ，舞者等. 在荧光幕上播放健力士的相关信息 播放健力士的影片（电视广告，健力士之旅). 酒吧内终端 (海报， 杯垫， ) 推广小姐 问答环节 (与消费者互动). 抽奖环节策略 第一通短信：对发送短信申请资格的参与者表示感谢第二通短信：告知目标群下一次“黑骑士之夜”举办的时间地点等信

12、息，鼓励他们下次带朋友一起再次参与活动策略 每月发送短信提醒消费者即将举办的“黑骑士”派对. 邀请与品牌有互动的消费者参加“黑骑士之夜”的系列派对 “黑骑士” 派对同时要引起媒体关注以提高在消费者心目中所占的分额. 所有的网络直邮和直邮要固定下来，可以直接应用马来西亚的.资料获取 感兴趣的顾客通过手机号码报名参加“黑骑士之夜”.资料获取 预报名者填写资料卡即可入场. 现场报名者发送短信报名然后填写资料卡 之前参与过的顾客发送编码优先入场资料获取 整理数据，只发送给没有填写资料卡的目标群资料获取 当参与者重复参加“黑骑士之夜”时，他们的名字和手机号码会被抽中，以鼓励那些携带朋友（新参与者）参加活

13、动的人. 这是为了跟踪参与活动的积极程度. “黑骑士之夜”和“黑骑士之夜”派对的行程（在黄色圈日期举办）: 2 执行概要活动前的沟通提前半个星期派发邀请函购物商场 酒吧外写字楼地段酒吧内宣传通过宣传海报告知活动时间、地点、预约方法；公告栏公关报道周末画报每月一次的报道第三方网站电台节目 （有待完善）感兴趣的消费者通过短信报名媒体预热活动启动前在酒吧公关报道周末画报网站发布21参加“黑骑士之夜” 酒吧外在酒吧入口报名酒吧内酒吧内的 问答游戏推广小姐解释游戏规则问答游戏胜出者与“黑骑士”合影幸运胜出者的奖品2G的炫黑 免费乘坐由下一位“黑骑士”驾驶的卡迪拉克豪华房车其他3正面目标消费者喜爱“黑骑士

14、”这个创意概念加深对健力士的印象对品牌的理解, 从用户座谈中调查可以说该品牌与权力、力量有关联它是一个奖赏的品牌从最近六次“黑骑士之夜”中收集到的数据收集到552位合资格顾客的资料，平均每场活动有92位有1101位顾客参加我们的活动，不分年龄、性别从最近六次“黑骑士之夜”中收集到的数据重复参加者的数目不断增加接近6%的参加者在一个月内再次参加效果与评估 （市场脉搏）是用来衡量品牌在零售环境中的表现（与竞品相比较），包括定价和陈列，销售规划，价格促销，产品更新以及店内能见度. 数据由店内收集并实时上载。系统会立即对数据进行分析并提供报告。 （购买者脉搏） 是用来了解购买者在各个零售终端的每一个接触点所看到的促销物的反应，从而了解购物者在不同零售终端、不同的接触点和面对不同