智能化小区施工组织方案和对策

1、 智慧社区建设组织设计方案1 编译说明1.1 编译原则 智能系统工程的建设组织和设计中的主要建设方案和建设方法，以及主要生产资源要素的优化配置和多方面的建设保障措施，都遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。理性。本设计是根据工程相关资料的内容编写的，是工程建设的必备文件，也是工程技术资料的组成部分。综合展示。1.2 关于建设工期和范围施工组织设计按工程全部竣工时的工期编制。建设项目范围包括安防系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。总工期为40天（开工日期以监理工程师开工令为准）。1.3 关于项目进展本设计所考虑的整体施工进度计划，将根据甲方要求的整体工程进度及与甲方相关的整体工程进

2、度进行设计。工程整体计划及施工进度亦根据甲方的进度进行设计。以前的施工队。便于及时指导施工进度。2 编译依据* 泰安花园洲小区二期智能系统设计施工招标文件* GB/T50314-2006智能建筑设计标准* JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范* GB 50300建筑工程施工质量验收标准* GB 50303建筑电气工程施工质量验收规范* IEC801电磁兼容标准* GB 50348-2004安全防护工程技术规范* GA 308安全保护系统验收规范* GB7401彩电画质主观评价方法* GA/T368入侵报警系统技术要求* GB/T10408.8振动侵入探测器* GB50200-94有线电视系

3、统工程技术规范* GB50174-93电子计算机房设计规范* GB50057建筑物防雷设计规范* JGJ26-95民用建筑节能设计标准* JGJl342001夏热冬冷地区住宅建筑节能设计标准* 2005年10月绿色建筑技术导则* 国务院印发2004年第30号国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知3 项目概况庐山遇龙湾一期智能小区，砖混结构。建筑面积6万平方米，共126户。4 业主合作条件4.1 施工前的合作要求施工前，施工项目需要具备必要的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工水电等辅助办公及施工设施，需要业主配合我司，安排部署到位.我们建议要求仓库面积不小于100平方米，并建在易于管理的地方。

4、智能系统工程办公室需另设办公室，可满足基本要求。4.2 施工期间的协调首先，在建设项目中，要与土建密切配合，完成水平子系统管线预埋管的铺设；其次，由于装修工程直接影响到室内家居智能设备的安装，业主需要协调装修工程的装修时间。 ，协调装修工程和弱电工程的进度。4.3 不可预见的协调在整个建设项目中，与各建设单位之间存在不可预见的协调关系，也存在一些不可抗力因素。这一切都需要甲方的业主或主管根据实际情况协调各方面。5 总体建设方案5.1 总体建设方案5.1.1 项目介绍1.安全系统 安防系统主要包括两部分：视频安防监控部分和入侵报警部分。监控中心设在一楼。主要功能有：外部入侵报警、区域探测报警、重

5、点目标保护、图像证据保存。2.智能卡应用系统智能卡应用系统包括发卡管理系统、门禁管理系统、消费管理系统、考勤管理系统、停车场管理系统等，并通过集成系统实现楼道照明与视频监控视频的联动，实现与安防系统的联动。3.可视对讲系统根据用户需要，安装可视对讲系统，楼宇门口安装对讲主机。游客可以通过门机与居民交谈。如果居民同意，他们可以打开控制锁，让游客进入。管理中心的主管理机还可以与住户通话，转接住户之间的对讲。实现物业中心、业主、访客三方通讯功能，操作简单易用，可以密码开门，也可以设置个人密码开门。4.背景音乐系统背景音乐广播的划分与紧急广播的划分相同。背景音乐广播和火灾紧急广播共用同一线路系统。当有

6、火警信号时，可通过分区器自动转换，进行强插，播放报警广播。该系统采用一套扬声器，用于公共广播和消防应急广播。某些区域有音量控制器。当不需要音乐时，可以调低或关闭音量。系统可实现无人值守、自动播报、消防联动。灭火时，可使用消防指挥麦克风引导人群疏散。寻呼可向任何区域寻呼，寻呼话筒可放置在主站上，向相应区域广播业务。麦克风与机房的距离可在1KM内完成寻呼功能。每个楼层都可以独立播放自己的节目（在主机房选择中）。5.1.2总则管理措施结合本项目特点，在开工前制定了详细的施工组织方案和质量目标计划及打造精品工程的质量保障措施。做好事前控制，落实过程目标控制，逐项、逐项保障，以达到更高的质量水平。针对本

7、项目预留预埋、专业施工的特点，设立了项目流程运营和相应的施工队伍，每个队伍负责不同的工作任务，提高工程效率和进度。以信息技术为主要管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程中有效控制整个工程的工期、质量和成本。编制详细周密的施工总体控制方案，明确各专业的入驻、配合和交接时间，确保总体方案如期实现。加强项目管理，做好各工种、各专业的协调配合，加强各专业部位的质量控制，通过严格完善的公司质量管理体系，确保实现“精品工程”。根据施工现场的总体情况，施工区、生活区和办公区在施工现场相对分开，尽量避免相互影响。 5.2 施工准备5.2.1建立施工管理制度1项目经理部组织架构及职责2 项目现场标准化管理体系

8、3 项目安全管理体系4 项目建设生产管理体系5 项目质量管理体系6 项目技术管理体系7 项目物资管理系统8 工程机械使用管理系统9 项目技术资料管理系统10 项目现场管理系统5.2.2施工技术准备1. 公司技术部协助项目部相关人员仔细研读图纸，熟悉和了解图纸及设计意图，组织图纸进行自查和联合审核，准确把握施工细节图纸和施工质量标准，明确工艺流程。中标并收到图纸后，应在规定时间内组织联合评审，联合评审按分项、分项进行。力求解决图纸审题中的问题。2、公司技术部配合项目部，精心准备项目的施工组织设计，在招标方案的基础上补充完善施工方案，明确施工作业要点，提出有针对性的可能措施。问题和程序，从而帮助项

9、目。指导施工生产，组织专业施工队伍共同研究施工图纸，商定施工合作事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，进一步掌握工程质量检验评价标准，围绕工程公司质量目标掌握样机的质量标准和质量控制。4、根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额招标文件等，重新制定或审查施工预算，为编制施工作业计划提供可靠依据，发布建设任务清单和下达限用物资清单。5、根据周围环境的总体情况，制定环境保护计划和安全施工方案。5.2.3施工准备1. 场地准备1) 勘察现场，熟悉现场情况，根据监规部门交出的控制坐标点，按照监理部门的要求，在施工区域设置防损保护措施或安装必要的设备。建筑物的总则平面。2）调查施工用电用水情

10、况，制定用电用水组织办法，按计划要求安排用水用电，做好排污管道的相关手续。3）根据本项目主要设备性质、安装要领、技术要求等，收集资料，收集调试要求，准备调试工具。2、施工队伍的准备1）从公司组建的施工队伍中选择高素质的施工队伍，根据施工组织设计中的施工程序和总体施工进度计划的要求，确定各阶段所需的人工数量。2）现场准备工作，对工人进行技术、安全、思想、法制等方面的教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确观念。让施工团队明确任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和当地安全法规。3）安排后勤工作，搭建临时设施，解决进场吃、住、用等问题，使进场人员进场后能迅速开工建设

11、，充分调动员工生产积极性.三、材料准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的数量分析，制定工程所需材料量的计划，做好材料的准备和供应工作，制定工程进度计划。材料的输入。根据施工总布置要求，合理安排材料堆放场地，做好仓储，确定专业单位使用范围，统一建设办公、附属设施、仓库，或统一使用甲方指定的辅助设施和仓库。4、施工设备准备好现场需要安装的相关设备。2）设备进场后，应进行维护和试运行，以保证施工设备的正常运行。5.3 建设平面布置5.3.1施工布置原则施工总体布局是否合理，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理的水平。为保证现场施工的顺利进行，具体施工布置原则如下：1) 在建设

12、条件下节约建设用地；2) 在满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3）在保证现场运输顺畅和满足施工材料要求的前提下，尽量减少现场运输，尤其是减少现场二次搬运；4) 在飞机交通中，避免土建、安全、生产相互干扰；5) 符合施工现场卫生安全设计要求和消防规范。6) 施工布置本项目施工场地应较宽阔，办公、生活、生产三区均布置在场地内，且相对独立、分开，以确保达到优良文明施工场地的要求。5.3.2施工布置根据以上原则，施工现场布置如下：一、主要施工设备布置项目分为3个施工队，每个施工队配备齐全的施工工具，确保施工流程的顺利进行（施工设备由施工队人员保管和维护）。其他设备安装施工队伍为独立施工

13、面，根据施工要求配备装修工程所需的施工工具，确保装修工程顺利进行。三个施工队伍不能满足现场施工要求或进度要求的，可以临时增加施工队伍。2、办公设施布局现场办公场所应尽量靠近现场，配备项目部办公室、项目经理室、工具材料库等办公设施，保证现场管理组织的完备性。3、临时水电管线布置1）临时供水管道从现场主水源接驳，沿建筑物和临时设施的边线布置，并通过支管与相应的供水点相连，并办理相关手续，协调各单位之间的关系；2）临时供电线路，办理相关手续，按要求从工地总配电箱接入临时供电线路，设置配电箱并提供供电线路，为各工地提供施工用电；3）根据施工进度，在每个施工工区预留足够数量的电气接入点，供工程竣工前的整

14、个施工过程中施工使用。6 施工部署6.1 建设指导思想公司的施工指导思想是：要求项目部严格按照公司有效的质量保证体系和管理办法运作，以质量、安全、工期、文明施工为重点，制定并实施项目的质量计划。为确保工程质量，从管理职责、文件资料、材料采购、施工过程、检验检测、不合格品预防与纠正、产品保护、质量记录、服务质量等各个环节进行严格把控。同时，要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求进行施工，认真做好技术安全交底工作，落实安全技术措施，加强安全检查。整改工作，确保施工安全。努力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统化、科学化的组织管理，达到国际国内综

15、合布线标准，确保工期准时完成。充分发挥我公司现有施工技术水平，做到履约、信誉、优质、安全、文明、高效完成工程合同规定的各项任务，让用户满意。6.2 项目建设管理框架根据项目的规模和特点，采用项目施工法管理项目建设。组建以项目经理为主的施工管理团队，全权负责项目现场的施工管理。项目组选拔有能力、有技术、有实践经验的各级管理人员，对项目进行质量、安全、工期、文明施工。有计划、有组织的高效、科学、协调的管理，确保工厂的优良品质，努力打造优秀的样板工程。项目施工现场管理架构如图所示：项目部技术管理人员配置表项目经理（高级工程师）：1人项目副经理（工程师）：1人总工程师（高级工程师）：1人技术负责人（工

16、程师）：6人施工人员： 4人 人员：1人资料人员：1人材料人员：1人预算人：1人会计，出纳：1人工程施工人员： 40人技术管理人员：1人6.3 施工阶段划分本项目的特点 以利于组织建设，达到重点，突出难点，以利于集中人、财、物、机对敌作战，确保完成为确保项目高质量、高效率的建设任务，整个项目计划分为以下七个工段。 1 、第一阶段是铺设电缆阶段。根据智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，保证线缆的通过。 2 、第二阶段是智能设备安装阶段，主要是在楼宇内安装智能设备。按施工图标注的位置，按标准规范安装到位，并与相应的设备连接，保证设备的可达性； 3 、第三阶段为调试阶段，主要是按照技术要求将智能设备

17、与网络连接，对设备进行调试，使其正常运行符合设计要求。4 、第四阶段是对最终数据的整理，主要是整理各个系统的技术资料，并提交检查。6.4 整体工程建设顺序施工管理是安装工程的重要组成部分。善于运用计划、组织、指挥、控制、监督等职能，聚焦建设三个阶段，以达到建设工期短、质量优、效益好的目标。根据进度，安装工作基本分为三个阶段： 1. 施工初期 组织精明能干、尽职尽责的施工管理人员和工作队伍，密切配合其他施工队伍的施工进度，完成各项预埋管线，确保各项工作与主体土建结构施工密切跟进，不影响施工土建工程的进展。 .在此期间穿插其他建设工作。 2、建设高峰期 随着主要土建结构的陆续交接，各系统建设全面铺

18、开，各项系统设备及管道安装达到高潮。在此期间，要增加人力物力，全力以赴，抢进度，推进工期。与土建工程和其他工作团队进行协调和协调。 3.竣工验收阶段 清除少量收尾工作。根据编制的系统调试方案，各专业将进行各系统单机试运行、综合系统测试调整、数据整理，逐层、逐室、逐区进行。根据编制的验收计划的面积。接受工作。发现问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。6.5 安装工程特点该项目的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位重叠作业较多。此外，该项目的线槽施工及线管穿线难度较大，尤其是智能化系统的建设以业主为主。根据入住情况和业主需求，部分楼层没有吊顶，预留孔位可能不到位。这些方面都需要相应单位的配合。除

19、了设备安装外，本系统的重点工作是软件编译和调试，所以很多工作不是在现场完成的。系统设备安装到一定阶段才能进入现场进行调试和整体调试，因此调试周期比较长。 .6.6 弱电建设与其他建设单位的协调配合与土建单位的合作，首先是临时的水电，需要土建单位落实到位。此外，应请土木工程单位协助在墙壁或地板上打孔。管道就位后应及时堵塞，设备搬运和垂直运输也应由土建协助。 .与相关安装单位的合作主要针对配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位。一方面是施工过程中交叉作业的协调。对此，这些单位需要提供设备说明书和接线图，配合我们接线，在调试阶段配合我们进行系统联调。另外，我们项目的某些部位需要放置强电插座，要

20、求配电施工单位提供相应部位的配电盘。与装修单位的配合 为保证整体装修效果，安装单位与装修单位的配合与配合非常重要。装修开始前，我们先完成管线槽的布置，装修开始后提交相应的图纸和设备。给装饰单元的说明，要求在相应的部分开口并放下电线。一些较重的设备安装在天花板上，需要在天花板上进行加固，并在开口处添加边框。安装在墙上的设备和材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与施工现场各单位密切配合，相互配合，保质保量地完成施工任务。7 项目资源投入计划7.1 施工设备投资投资先进充足的施工设备进行流水作业施工，是保证项目顺利实施的重要条件之一。根据建设计划，我公司将投资的主要施工设备

21、配置见附表1 ：7.2 劳动力投入充足劳动力的投入是保证工期实现的重要因素。专业施工工种和劳动力的选择，必须以高素质、好技术为基础。我司将选派实力雄厚的施工队伍进驻现场施工。 ，技术上，施工队伍完全胜任本项目的施工。在用工需求方面，我公司将根据各子项目的特点和工期控制要求，配置足够的用工，建立奖惩制度，开展劳动竞赛，做好团队合作等后勤保障工作，确保任务顺利建设。结束。根据施工计划安排，每个施工区域在施工期间配备一个施工队伍，队伍中的各个工序在施工期间进行。 1、施工管理人员14人，其中项目经理2人，技术负责人6人，质量安全官1人，材料官1人，资料官1人，会计1人，采用官1人，预算官1人。 2

22、、操作工共20人方案分为3个施工队，共20人，每个施工队负责一个施工面；各组员的职能分工由组长根据具体施工情况安排。各系统使用的电缆分批投入施工现场，按照施工布线工程进度，于2009年10月上旬实施。基础工程竣工前5天左右，根据合同中选用的电缆材料的品牌、型号、规格提前订货，并对电缆材料进行审核、检验和审查。确保施工现场的施工工程按照施工进度顺利进行，杜绝漏工现象的发生。7.3设备进场方案见附表7.4设备检验计划1 、检验设备到货后，我司将通知业主或监督人员到货检验设备。根据签约设备的型号、规格、数量进行核对。 2、开箱检查开箱检查时，我公司项目负责人及业主或监理要求全部到场检查设备内外包装外

23、观。如发现设备缺货、外观损坏，供应商应及时处理。8 项目进度及保障8.1 施工进度1、总体控制目标：确保整个智能化工程在40个工作日内完成，并制定合理的施工进度计划，使各工序、各工种工作协调有序。8.2 工期保障措施1、组建精干高效的项目管理团队，科学组织施工 为确保项目按期完成，我公司选派了年轻有为的工程技术管理人员组成项目管理部。项目管理部的主要管理人员是我公司从事高水平建设的骨干。他们有丰富的经验和良好的管理。所承接的工程均被评为优秀工程及以上，并在施工组织管理方面制定了详细的施工进度计划。 ，落实到人的责任，通过严格科学的管理，确保计划的实施。2、加强施工进度管理 我公司将严格按照与业

24、主约定的工期要求，进一步、更具体地编制整体施工管网进度计划，并将施工进度控制计划作为项目的整体控制实施目标。我司编制方案，根据现场实际情况和施工能力，突出重点线路，按照施工网络规划组织工程施工，确保重点线路工期保证，达到各工期控制点的目标。项目管理部根据施工总控制计划，根据实际情况编制月度施工计划和周度施工进度网络计划。落实周建网计划编制，按时完成各项重点工序，保障重点线路建设工期。项目管理部每月和每周召开项目生产会议，分析施工生产中制约施工进度的不利因素，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，跟踪施工进度。计划。对有关部门和责任人的竣工情况进行奖惩，同时下达下月或下周的建设进度

25、计划。 3、组织强大的专业施工队伍，保证用工需求 我公司将选拔一支实力雄厚、技术含量高的专业施工队伍。这个团队是我公司的专业团队，在众多项目中为创建名优项目做出了突出贡献。在用工需求方面，我司将根据各子项目特点和工期控制要求，配置足够的用工，建立奖惩制度，开展劳动竞赛，为团队工作和生活提供后勤保障要保持强烈的工作积极性和责任心，确保施工任务的顺利完成。 4、严把质量关，确保一次精益求精，确保计划执行，确保工程质量，做好质量控制，把质量管理落实到事前控制，防止不合格工艺的发生，消除影响工期进度的不利因素。将其减少到最低限度，以确保计划按时执行。 5、加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调沟通，

26、为本项目高质量、高速建设创造良好条件。我公司历来重视与业主、监理、设计、专业分包等部门的合作。协调沟通，和谐相处，针对工程问题和矛盾，我公司将从大局和工程进度出发，积极加强相互沟通，为高质量高速建设创造有利条件。项目。及时组织图纸联合评审，解决图纸存在的问题，提前做好样板间，使做法和标准早日确定。 6、提前加强节假日和恶劣天气准备，妥善安排节假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气或特殊情况对施工的影响。 7、组织各类工作开展流程化建设。根据结构特点，分级组织各类工种进行分段流水作业，统筹进行连续均衡建设，使生产资源有序、均衡、连续地使用，从而得到工作面。充分利用它以确保交付计划。 8、加强施工

27、过程的监控。子项目开工前，承办施工人员应向团队详细交底（安全、质量、技术、进度），并在施工过程中对团队进行自检，并由施工人员和质量验收安全人员确保下道工序不注入不合格品，使施工有条不紊地进行。 9、加强项目预控和预测。根据项目特点，对方案进行研讨，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使项目有保障（安全、质量）措施以确保计划。现金。 8.3 项目主要阶段整个项目的执行主要包括以下几个阶段：1、设计（包括设计联络和确认）；2、包装运输（含到货检验）；4、安装调试（包括设备开箱检查、系统电缆敷设）；5、完成测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；6、联调；7、试运行；8、保修

28、期；9、培训（包括工厂培训和现场培训）。9 主要子项目施工方法本项目在施工过程中，开工前应严格培训各种施工系统的安装调试，否则将影响工程质量和施工进度。9. 1.系统电缆规格及敷设由于本项目的系统数量众多，使用的电缆种类和规格也很多。主要包括5类和3类双绞线、大对数电缆、视频同轴电缆、普通铜芯线、信号线、屏蔽线和控制电缆。 1、电缆规格、型号、数量请参考报价： 2、电缆敷设要求： 1）电缆敷设前应检查外观及导通性，用500V兆欧表测量绝缘电阻。小于 5M。 2）敷设电缆应布置合理，不得交叉。敷设时应防止电缆之间以及电缆与其他硬物之间的摩擦。固定时，松紧度要适中。 3) 同一线槽内不同信号、不同

29、电压等级的电缆应分门别类布置。最好不要在同一线槽中铺设强电线路。 4) 线材穿管前应清洗管道，穿线时不得损伤线材。 5）有特殊要求的信号线、电源线、联锁线和仪表信号线应使用自己的导管。 6) 控制柜内接线板两端的线路应按施工图编号。 7) 每个端子最多可连接两根电线。 8) 接线板、仪表、电气设备等的接线应留出适当的余量。 9.2安防系统工程的安装综合安防系统设备的安装主要分为两部分，一是前端设备的安装，二是控制室主机设备的安装。主机设备的安装，各系统大同小异，这里不再赘述，前端设备的安装要点和方法如下： 1.摄像机和 HYPERLINK o 镜头 t _blank 镜头安装CCTV HYPE

30、RLINK o 监控设备 t _blank 设备是比较精密的光学和电子设备，土建必须安装，装修工程完成后，各种专业设备的安装基本完成，可以在安全、整洁的环境中安装摄像机。安装要点如下： 1) 安装前，每台摄像机应通电检查调整，正常工作状态的摄像机即可安装。 2）从摄像机引出的电缆应留有1米余量，以免影响摄像机的转动。电缆插头和电源插头不得用于承载电缆的重量。 3) 摄像机应安装在靠近监控目标、不易被外界损坏的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。 4) 摄像机 HYPERLINK o 镜头 t _blank 镜头应避免阳光直射和逆光安装。应充分考虑和改善摄像机的方向和照明条件。

31、5）解码器应安装在离摄像机不远的场地，不影响建筑美观。如果需要安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，附近应有检修孔，便于检修。 6) 安装云台时，应根据摄像机监控范围确定云台的转动方向。云台的死角应在支架、吊架和引线的一侧。为保证支吊架安装牢固可靠，应考虑电云。工作台转动时转动惯量不应晃动。 2.防盗 HYPERLINK o 探测器 t _blank 探测器的安装1) 探测器应至少安装在1米荧光灯的上方。 2）探头不得靠近和直接面对加热体、发光体、通风孔、风道、窗户和玻璃门窗。 3）探头进风口不宜开得过大，否则会造成虫蚁入侵、风吹、灰尘进入。 4) 探头周围不得有障碍物，不得有供小动物休息的固

32、定物。 5）在实际安装中，要求对报警探测器进行交叉检测， HYPERLINK o 探测器 t _blank 不留死区。9.3 智能卡应用系统安装1、读卡器的安装 HYPERLINK o 读卡器 t _blank 读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行。此外，还应注意以下问题： 1）在 HYPERLINK o 读卡器 t _blank 读卡器能感应的范围内，请勿靠近或触摸高频或强磁场。并且需要配合控制箱的接地方式。 2）内外门都需要刷卡的情况下，只需要安装一个读卡器，但要注意感应距离和隔间的材质不能是金属板。一卡系统作为企业综合安防管理系统的一部分，主要管理人员、门、通道等的控制，主要通过人员

33、人员信息的生成和设置管理与门、通道相关的各种输入。员工权限。信号与输出控制信号的联动及逻辑关系；同时可以兼容CCTV监控系统，与之建立通讯联动关系。在视频图像、门与通道、门控输入/输出之间建立统一、协调、联动的整体关系。10品质保障与卓越计划1 0 .1 创造卓越的目标项目质量目标确定为：打造“建设部智能建筑精品工程”根据工程质量目标：分解单元工程质量目标，根据质量目标进行重点控制，保证分项，分项保障单元工程，实施施工前预控，并控制施工过程目标，确保工程质量卓越一次。10.2 质量保证体系10.2.1施工质量管理机构 施工质量管理机构是保证工程质量的保证。它的合理设置和完善，将直接影响到整个质

34、量体系的顺利运行和运行。在本项目中，我公司将采用以下组织架构对质量进行全面管控。 10.2.2 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的部分是质量管理职责。责任明确是落实责任和有效管理的首要条件。 1、项目经理的质量责任 作为项目的最高领导者，项目经理对整个项目的质量负全责。项目经理在保证质量的前提下，平衡进度和经济效益等各项指标的完成情况，督促所有项目经理树立质量第一的观念。确保质量保证计划的实施和实施。 2、技术负责人的质量职责作为项目质量控制和管理的执行者，技术负责人全面管理整个项目的质量工作，从质量保证计划的编制到质量保证计划的制定和运行。质量保证体系等，由项目总工程师负责。同理，作

35、为项目总工程师，应组织编制各项计划、作业指导书、施工组织设计、审核分包商提供的施工方案等，主持质量分析会议，监督实施每个施工经理的质量责任。技术负责人同时也是项目的质量经理。 3、质检员的质量职责质检员作为对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，具备处理质量问题的能力。独立发现的问题。检验数据准确完整，对质量隐患及时下达整改通知，督促整改，达到相应质量要求。 4、施工组长的质量责任作为施工现场的直接指挥，施工组组长首先要树立质量第一的观念，在施工过程中随时检查作业组的质量。内容，并督促整改。建设班组长也是各分项建设计划和工作指导书的主要编制者，要做好技术交底工作

36、。 10.2.3质量控制体系运行质量控制体系按照科学的程序运行，其运行的基本方式是PDCA的循环管理活动。以确保施工质量。 1.设置各阶段的工作准备 首先，根据我们提出的质量目标，制定相应的子项目质量目标计划。这个子目标计划应该让所有参与项目管理的人员都熟悉和熟悉。其次，目标计划制定后，各施工现场的管理人员要制定相应的工作标准并落实到施工队，并在实施过程中调整方法和方法，提高工作标准。第三，在施工过程中，即使在质量控制过程中，施工组长和质检员都要加强检查，在检查中发现问题及时解决，使发现的质量问题得到及时解决。施工，同时对这些问题进行总结，形成书面材料，确保以后或下次施工不再出现类似问题。最后

37、在实施完成后，对已形成的设备安装用户或公用系统设备进行全面检查，看是否符合设计和工艺要求，以发现问题、追查原因，并在不同的情况下处理不同的原因。方式，从人、原材料、施工。从方法、环境、技术水平等方面进行讲座，形成改进意见，然后根据这些改进意见，进入下一个周期的施工过程。本项目由若干个子项目组成，每个子项目又由若干个子项目项目组成，因此过程的质量保证将对项目的施工质量保证产生决定性的影响。 2、体系如何运作质量保证体系是一个循环系统，采用科学的管理模式，以质量为中心，确保质量符合要求。质量保证体系的设置可以在施工过程中提供证据，但关键是能否正常运行。质量控制体系来实现。在本项目建设过程中，我单位

38、将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对项目质量进行全面管理，对重点难点进行重点攻关，确保项目质量达到一个优秀的模型项目。三、运行保障的落实情况（一）施工质量控制体系的保障1）项目领导班子成员要充分关注施工质量体系的正常运行，支持工程质量体系开展的项目活动。围绕质量保证体系的相关人员。 2）配备有实力的质检管理人员作为质保体系的骨干。 3) 提供必要的资金，购买必要的设备，保证系统运行的物质基础。 4）制定强有力的措施和制度，确保质量保证体系的运行。 5）每周召开一次质量分析会议，处理和解决质量保证体系运行过程中发现的问题。 6）过程质量控制是整个施工质量控制体系的关键。实施过程质量控制

39、计划，是对总则过程和关键过程质量控制的所有活动的预防性总体安排。 、分析、制定有效的管理方法等。 （2）施工质量控制体系的实施施工质量控制体系主要围绕“人、机、材料、环境、方法”五要素进行。任何一个环节出现问题，施工质量必然达不到相应要求。因此，在质量保证计划中，必须明确落实施工过程五要素的质量保证措施。 人因素建设中的人为因素是关键。无论是从管理层到劳动层，质量的好坏和责任直接影响着工程的施工质量。因此，针对“人”因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员安抚来保证人员素质。在进入现场之前，我们将对所有施工管理人员和施工人员进行各种必要的培训。关键岗位必须持有相关岗位证书方可上岗。积极推

40、动计算机在管理中的广泛应用，加强现代信息化的推进；在劳动层，一些重要岗位必须进行再培训，以满足更高的要求。建设过程中，既要加强人员管理，又要加强人员考核。人员的管理和考核，对项目的整个管理层和劳动层，采用层层管理、层层安抚的形式进行。 ，这两项任务的目的是让任何驻扎在现场的人员随时保持最佳状态。确保本项目顺利完成。 “机”因素施工管理进入现场，机械化程度和精度的提高，为项目更快更好的完成创造了有利条件。但是，机械对施工质量的影响也越来越大，因此必须确保机械处于最佳状态。在施工中，为了使工程机械处于最佳状态，必须对其进行良好的维护和检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划，以确保所有施工机械在

41、施工过程中的任何施工阶段都处于最佳状态。 “东西”因素材质是构成项目的最基本单位，也是保证外观质量的最基本单位。因此，所用材料的质量将直接影响工程的内部和外观质量。 “物质”因素是最基本的因素。确保“材料”的质量，必须全面落实建筑材料。 “环”和“法”因素“环”是指施工工艺流程，“方法”是指施工方法。在本项目的建设中，必须采用合理的施工程序和先进的施工方法，才能更好更快地完成项目。建设任务。在这份施工组织方案中，我们介绍了施工工艺和施工方法，先进、科学、合理，但施工过程能否按照施工组织方案中的相关内容进行全面实施，是保证工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系，监理体系才能按照设想的目标完成

42、项目的建设任务。 10.2.4 各施工阶段的质量保证措施质量控制的内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交货验收阶段三个部分。根据这三个不同阶段的特点，需要有针对性地采取质量保证措施，控制本项目各子项目的施工质量。一、施工准备阶段的主要任务施工准备是为保证正常施工和生产必须提前做好的工作。不仅要在开工前做好，而且要贯穿于整个建设项目，确保建设和生产的顺利进行，确保工程质量达到要求。 建立质量管理机构，明确分工、权责； 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，制定质量保证计划； 根据项目管理手册的规定和要求建立项目管理体系； 建立完备的计量和质量检测仪器、技术和手段； 对工程建设所需的人工、原材料、

43、半成品、零部件等进行质量检验和控制，确保其符合质量要求并能够进入正常运行状态，并制定相应的检验计划； 进行设计交底、图纸联合审核等； 根据项目特点确定项目流程、过程和方法；对项目拟采用的新技术、新设备、新技术、新材料进行审查，并确定技术认证和适用范围； 检查现场的测量标准、建筑物的定位线、施工设备的安装线等。 2. 施工控制阶段的主要任务1) 完善过程的质量控制，包括材料、施工技术、操作人员、所用设备、施工环境等影响工艺质量的因素纳入管理范围。 2）及时检查和审查质量统计分析数据和质量控制图，处理和解决影响质量的关键问题。 3）严格进行工序间的交接检查，做好隐蔽验收工作，加强检查制度的落实。上

44、一道工序不符合质量要求的，在质量达到要求之前，决不交到下一道工序施工。 4) 竣工的子项目按照相应的质量评价标准和方法进行验收。 5) 审查设计变更和图纸修订。 6）同时，如果在施工过程中出现特殊情况，隐蔽工程擅自关闭、掩盖或使用未经认证的工程材料，或擅自更换、更换工程材料等，工程总工程师有建议项目经理发出停工令的权利。 . 3.交付验收阶段的主要任务 加强流程之间的交付和验收工作的质量控制。 竣工交付的质量控制。 确保成品保护快速进行，检查成品保护的有效性和全面性。 按照规定的质量考核标准和方法，对完成的单位项目和单项项目进行验收。 检查、整理、编目和归档所有技术数据。 在保险阶段，将对项目

45、进行走访，以维护、补充和修订现有的预防和纠正措施。10.3 工程卓越体系及保障措施10.3.1施工计划的质量控制1、编制总体施工进度计划、分阶段进度计划、月度施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物、工量的平衡，施工程序和施工计划合理安排原材料和周转材料、施工工具，合理安排各工序的轮岗作息时间，在保证工程安全和质量的前提下，充分发挥施工人员的主观能动性。人赶上工期。 2、鉴于本项目工程量大、工期紧，在建设中树立“样板”作为本项目的最高宗旨。如果工期和质量有矛盾，就要把质量放在第一位，工期必须服从质量，没有质量保证就不能保证工期。 3、项目管理部必须时刻树立安全、质量第一的理念，但工期紧迫

46、，要求项目部全体管理人员在施工前做好充分准备，熟悉施工工艺，了解施工进度。施工过程。 ，编制科学、简单、经济的作业指导书，并在确保安全和质量的前提下，编制总体进度计划各节点的周计划、月计划、施工计划，确保保质保量完成。10.3.2技术体系和技术规划实施质量保证1、图纸联合审阅先进、科学、合理的施工工艺决定了施工质量。图纸下发后，行业技术人员与施工组长一起深化、熟悉、了解图纸，提出施工图纸中的疑点、难点和错误，在图纸联合评审中予以解决和设计交底。 2、重点及特殊工序的规划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人应明确项目的“特殊工序”和“关键工序”，即在施工过程中，质量难以控制，或必须采取相

47、应的技术措施和新的施工工艺技巧。过程达到质量保证的目的。项目技术负责人组织技术人员、施工组长、质检人员进行深入研究，编制相应的工作指导书，为此类问题提供周密的技术保障，并在实施过程中加以改进。质检组针对易出现质量共性问题的工序，制定质量共性问题预防技术措施。 3、技术交底本项目建设期间，将采用二次交底方式进行技术交底。第一层次为项目技术负责人（质量经理），根据批准的施工组织设计、施工方案、作业指导书，将项目的施工工艺、进度、质量要求和主要施工技术报告给总局。项目的施工管理。人员，特别是施工组长和质检人员。第二层是施工班组长对班组的分专业工作的技术交底。在施工班组长熟悉图纸、施工方案或作业指导书

48、的前提下，合理安排施工程序和人工，并向操作人员作出相应的技术交底，落实质量保证计划和质量目标计划，特别是一些施工难点和特殊点要落实到团队每个人，让他们了解本次交底的施工过程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，让操作人员知道该怎么做，所以以确保操作按要求进行。杜绝质量事故的发生。 4、工艺质量控制施工过程中严格按照有关标准、法规和规范进行操作，采用我公司先进的施工方法、施工技术和经验，提高工艺质量。加强工程建设全过程质量管理，严格按照过程控制程序实施监控，特别是列入关键工序和特殊工序的工序，从材料采购、入库检验、施工过程检验、重点难点技术攻关、特殊工艺 对工种证、所用工具设备能力测试、工艺验收等

49、各个环节的全过程进行控制，确保工程质量。落实示范引导制度，落实“样板房”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，解决问题，不大规模建设。进入大面积施工。在建设中，实行“工序作业流程制度”，各工序要坚持“自检、作业检查、交接检查”制度。在整个施工过程中，采用“施工前公开、过程中检验、施工后验收”的“一站式”运营管理模式，确保工程质量。避免返工，同时提高自主控制意识和能力。严格执行施工人员和质检员监督制度。 5、本项目控制的关键技术保证项目：材料证书、资质证书、施工前原材料复验报告；各种测试分析报告；控制综合布线的各种电缆路径；综合布线设备安装质量控制；智能系统调试正常运行的标准控制

50、；网络测试控制以满足设计要求；机房标准建设及投入使用的施工控制；验收前对每栋楼的运行状态进行控制。 10.3.3工程档案质量的保证 工程数据是整个工程的综合反映。为了保证项目数据的及时性、真实性和完整性，保证整个项目数据的可追溯性。我公司将在该项目中设立专职数据管理员，确保项目档案质量，为“样板”项目取得可靠证书。主要保证责任如下： 1、保证本项目所采用的标准、规范、法规和标准是图集设备的完整性和准确性； 2、施工图、设计变更、技术审批合理； 3. 信件的致、接收和管理； .保证档案的真实性和准确性。 10.3.4材料质量保证1、甲乙双方采购的所有材料和设备必须符合设计和规范要求，并提供产品合

51、格证和检验材料。因此，各种物料进场时，必须要求供应商随货提供产品合格证或质量保证书； 2、为保证物资质量，要求物资管理部门严格按照公司相关文件、法规及相关质量体系文件进行操作和操作。管理。外购原材料必须建立完善的验收制度，杜绝不合格材料进入现场，不合格材料一律不得施工。 3、有监督见证抽样检测制度，所有材料的检验和测试都必须有监督见证，严格控制材料质量。 10.3.5施工队伍作业质量保障施工人员对工程质量负有直接责任，对施工人员的素质及其管理有严格的要求。 ，确保在运行过程中各工序质量符合要求。每位进入项目的施工人员都需要达到一定的技术水平，并具备相应的操作技能。特殊工种必须经过认证才能工作，

52、并对进入现场的每一名劳动力进行评估。合格的施工人员坚决离开现场，确保操作人员自身具备合格的技术素质。严格执行施工队进场入学教育制度。安全、质检人员和施工技术人员要分别进行安全管理制度、质量意识教育和操作技能教育，提高质量意识，自觉按操作规程操作，增强质量控制意识。施工管理人员，特别是施工班组长和质检人员，要随时检查操作人员的施工内容和过程，现场为他们解决施工难点，对质量标准进行检验，指出任何不符合质量要求的时间。标准件需要操作者整改。加强岗位培训。对于一些高难度、新技术的岗位，施工人员必须先经过公司劳动部培训合格后，才能由熟练工人带领操作。指定专人管理，跟踪施工，跟踪检查，听从指导，发现问题及

53、时整改。保持团队相对稳定，从生活上关心和帮助，解决他们的后顾之忧。实施优质优价，调动群众创造优质工程的积极性，促进工程质量的提高。 10.3.6工艺产品保护制度1.建立与设备保护工作相关的奖惩制度，如“贵重设备进馆交接制度”、“施工交接准入制度”、“持证进馆制度，确保产品受到保护。 2、成立专职设备保护小组，防止设备丢失和损坏的发生。10.4个别过程质量控制措施的实施按照优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工过程都必须把控，让所有参与者都能明确优计划，创建目标，实现一次性卓越的目标，以及项目质量。每个子项目。控制如下：预埋工程质量程序控制2、各系统电缆敷设安装工程质量程序控制3.设备安装过

54、程质量过程4.网络调试工程质量流程五、隐蔽工程质量保证措施建立健全工程质量验收制度，落实责任到人，是保证隐蔽工程质量的关键。项目经理总则对隐蔽项目的质量负责，项目部负责将每个项目责任层层分解，落实到团队和个人。严格隐藏工程验收程序，认真落实自检、互检、专检三检制度。工序完成后，施工队将对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质检评价表；质检工程师在施工队自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检测，并将检测结果报告给项目经理。验收合格后，项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；只有在监理工程师通过隐蔽工程验收后，方可进行下一道工序的施工；在施工过程中，质检员和质检工程师经常对施工现场的施工面进行检查，及

55、时指出工程中不合格的地方，以便施工队迅速改正。隐蔽工程的检查必须按照规范和设计要求进行，预埋件和预留的检查必须做到无遗漏、位置正确。对关键工序和特殊工序，应在质量计划中设置质量控制点，上一道工序检验不合格的，不得进入下一道工序的施工。隐蔽工程的验收，应按合同约定的时间提前通知监理工程师，使监理工程师有充分的准备和充足的检验时间，对隐蔽工程的各个部位进行检查和检查。项目部将提供便利和合作。预埋完成后，必须先通过现场施工单位质量保证体系的三级检验，并有书面记录，然后由监理工程师根据隐蔽工程验收，并拿到签证后就可以通过了。隐蔽工程一次性验收通过，建立奖优惩劣制度，对通过隐蔽工程一次性验收的施工生产队

56、伍给予一定奖励。将验收与经济效益相结合。按要求安排各工程的隐蔽工程材料。隐蔽工程施工应有严格的施工记录。记录应包括检验项目、施工技术要求和检验位置等，并将施工过程划分为各个施工阶段。有技术负责人、质检员签字。隐蔽工程返工复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻场监理工程师提出复检申请，并办理相应的签字手续.6、电气照明安装质量控制安装完成后，各支路的绝缘电阻通过振动试验后，应进行通电试运行。上电后应仔细巡查，检查开关的控制是否灵活、准确；开关和照明灯具控制顺序立即对应问题。停电，快速查找原因进行维修。1 1安全生产文明施工1 1 .1 建立安全管理机构和管理体系在工程建设过程中，流动作业的种

57、类很多。确保施工组织科学有序，确保施工人员人身安全和生产设备安全、工程施工安全，尤为重要。为此，制定了以下具体安全措施。11.1.1安全生产管理组织1.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术总监、安全总监为副组长，组长为组员的项目安全生产领导小组，形成项目中的纵向和横向网络管理系统。各自职责如下： 2、项目经理：全面负责现场安全措施、安全生产等，确保施工现场安全； 3、技术负责人：制定工程安全技术措施和分项安全计划，监督安全措施的落实，解决施工过程中的不安全因素； 4、安全监督：监督施工全过程的安全生产，纠正违规行为，配合有关部门消除施工中的不安全因素，安排项目开展安全安全教育，监督发放和使用

58、劳动力供应； 5、施工组长：负责上级安排的安全工作的落实，开展施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。11.1.2安全管理组织方案本项目在施工过程中，将严格执行二次交底教育制度，即项目总工程师和项目安全负责人团队宣讲。11.1.3安全防护措施本项目专业项目较多，安全防护涵盖现场施工用电安全防护、现场机器安全防护、施工人员安全防护、现场防火措施等广泛领域。一、现场用电安全1）现场设置配电室，防火等级为一级； 2）现场施工用电原则是实行一机一闸、一漏电保护“三级”保护措施。电箱配门、锁、序号、负责人； 3）照明采用单相220V工作电压，室内指定主线采用单芯2.5mm铜芯线，支线采用1.5m

59、m铜芯线； 4）机械设备必须做好工作接地和重复接地保护措施； 5）现场施工人员必须经过培训合格后方可上岗。 2、机械设备的安全防护1）施工现场的各种机械设备应按照施工作业规范使用； 2）所有施工设备不得带病作业。 3、施工人员的安全防护1）施工人员进场必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗； 2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法律、法规、规章的要求，必须服从项目管理部门的全面监督。 3）施工人员进入施工现场必须佩戴工作证；4）施工人员在高空作业时不得赤脚或穿拖鞋；5）施工人员不得擅自拆除现场一切安全防护设施。如工作需要，须经项目负责人批准；6）施工人员上班前不得饮酒，不得在施工现场嬉戏玩耍；

60、7) 施工人员应以本职工作为主，不得擅自使用不属于本职工作范围的设备。1 1 .2 文明建设纲要文明施工是我公司企业形象最直接的体现，是确保工程质量和施工安全的重要举措。为做好文明施工和文明管理，营造文明施工现场和清洁卫生环境，实现施工现场标准化、现场施工，确保施工现场文明、卫生、安全.1 1 .3 文明建设目标创建文明样板工地。1 1 .4 文明施工管理组织本项目文明管理必须成立文明施工管理领导小组，以项目经理为组长，现场全体专业技术人员为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。1 1 .5 文明施工检查措施1、检查时间：项目文明施工管理组每周对施工现场的文明施工材料进行一次全面检查，文明施