绩效考核指标工程副总_第1页
绩效考核指标工程副总_第2页
绩效考核指标工程副总_第3页
绩效考核指标工程副总_第4页
绩效考核指标工程副总_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、季编号：姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率A质量统计报表总经理30%说明：入=产品实际合格率/产品标准合格率标准定义得分区间98% MA9010095% A W98%809090% A W95%708085 %0.1911000.1 B 0.581900.5 B 061800 B -0.54160-0.5 B040部门预算 费用执行 率C通用指标)财务部财务副总10%说明：C=季度实际发生额一季度预算总额/季度预算总额标准定义得分区间-10% MC90-100-10% C W-5%80-90-5% C W070-800 5%60分以

2、下领导综合满意度总经理总经理10%说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。标准定义得分区间通用指标）大大超过方案要求，给公司带来预期 外的较大收益90-100超出方案要求，超过公司预期目标80-90到达方案的根本要求，完成了根本目 标70-80未能到达方案的要求，但尚未给公司 带来较大损失60-70远未完成方案，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效 得分行政副总 评语签字：日期：总经理评 语签字：日期：编号：部门：年姓名部门工程中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信

3、息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产本钱降低率(D)各配套厂生产本钱 统计、财务统计报 表总经理10%说明：D =上年度单台产品生产本钱-本年度单台产品生产本钱/上年度单台产品生产本钱标准定义得分区间D 0.1911000.1 D 0.581900.5 D 061800 D -0.54160-0.5 D040质量管理综合情况 评分总经理总经理10%说明：考核工程权重评分质量管理体系的优化情况40%技术标准化工作情况40%科技情报信息的管理情况20%本中心员工满意度通用指标)满意度调查报告总经理10%说明：各中心员工对于部门经理管理工作的综合满意 程度。考核工程权重对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指各季度业绩考核表总经理70%一

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论