水渠施工组织设计

1、西干渠排洪涵洞排水渠维修加固工程施工组织设目录一、编制依据3二、工程概况3三、施工准备4四、施工布置及施工方案6五、施工方法10六、技术管理措施13七、施工质量、 工期、安全、环境、文明施工保证措施17八、施工进度计33九、信息管理34十、竣工验收35十一、企业使用劳务工工资发放到位保证措施36一、编制依据1、招标文件；2、设计图纸；3、公司的管理水平、 技术力量、 人力资源、 技术装备等实际情况；4、工程所涉及的国家及地区现行施工规范和验评标准；5、公司的质量环境管理手册和程序文件；6、施工现场的自然条件二、工程概况1 工程名称及内容）工程名称 ： 西干渠沿排洪涵洞排水渠维修加固）工程内容：

2、 35#渡槽进口防洪坝、 39#渡槽进口防洪坝、 6# 闸退水渠加因）新建防渗渠道结构：防渗渠均采用予制U 型板衬砌，U 型板厚 3.5CM， U 型板下铺一布一膜，铺设30cm 风积砂防冻层。 U 型板的纵、横缝均采用C20 细石混凝土填缝，填缝前一定要将缝内清理干净，且要求缝内混凝土密实，缝宽2cm。防渗渠道具体尺寸详见横断面设计图。 渠道每 8m 设一道伸缩缝， 伸缩缝宽 2cm，缝下部填塑性胶泥，上部填C20 混凝土，具体尺寸详见大样图。）土方施工：新建渠道多在荒滩上，渠道填筑前应清基，清厚度为 30cm，应清除渠道填筑范围以内的草皮、树根等杂物。渠道施工应严格按照渠道施工技术规范执行

3、。）防渗渠道下垫风积砂应渗水压实，压实相对密度为0.75，对于填方渠道段压实系数不低于0.93。）建筑物：素混凝土强度等级采用C20，抗冻等级为 F200，抗渗等级为W4，钢筋混凝土采用C25，抗冻等级为F200，抗渗等级为W4 ，所有金属结构外露部分均应刷防锈漆两遍。建筑物回填土方不得采用机械，应人工回填并应压实，建筑物基础地面以下部分应采取防腐处理，如刷热沥青等。工程位置克拉玛依市乌尔禾区乌尔禾乡。气象和工程地质条件依据气象站的气象统计资料显示：本工程区属于大陆性干旱荒漠气候区，冬季严寒、夏季严热，年平均气温8，工程地质条件：工程地段土质多为粉质粘土、粉质砂土土质。建设单位克拉玛依市油田供

4、水公司设计单位：油田供水公司基建办工期目标本工程开工日期： 2009 年 9 月 10 日，历时 52 天，于 2009 年 10月 30 日竣工。质量目标本工程将严格按照国家规定的施工规范和质量验收标准施工，工程竣工时质量达到 合格标准。安全目标重大伤亡事故为0；一般事故为 0；文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工 地。在业主规定的施工用地范位内，材料、设备堆放整齐、规范标识， 每天保持场地“工完料尽场地清” ，做好现场环境保护工做，防止水库污染、大气污染。三、施工准备（一）技术准备1、办理开工报告及批准手续，取得施工的法律依据。2、认真进行图纸自审，熟悉工程情况

5、，精心编制施工组织设计， 制定施工方案及工期计划，工期目标及工期保证措施，质量目标及保证措施、成本降低措施、安全文明施工措施。3、组织筹备高素质的施工队伍，精良的机械设备投入工程施工。4、以先进的技术、较短的工期和优良工程为宗旨，编制施工组织设计。5、现场工作准备施工用水：使用8t 水车拉水。6、现场供电施工现场采用 50KW 发电机组一台及一台移动8KW 发电机组，确保施工现场用电。7、现场临时设施本着节约、高效的原则，利用我单位在乌尔禾原有临设作为该工地临时设施，材料堆放场、搅拌机棚设在独二斗渠附近。8、技术设备A、审查图纸，参加图纸会审，编制施工技术交底及编制施工图预算。B、编制主要分部

6、分项工程施工方案。C、编制原材料需求计划、劳动力需求计划。（二）劳动力准备劳动力计划一览表序号工种进场人数进场时间工作内容1普工202009 年 9 月 10 日土方开挖等2混凝土予制工102009 年 9 月 10 日U型板予制等3发电工22009 年 9 月 10 日现场发电4木工42009 年 9 月 10 日模板制作5混凝土工82007 年 9 月 10 日混凝土浇筑、振捣等1砼拌合机J35022挖掘机日立 24013自卸车8T64装载机龙工 5015插入式振捣棒ZX5046平板震动机ZB1147蛙式打夯机BX3-300-248机动翻斗车1T49生活服务车0.5T110水灌车8t1合计

7、443.3机械设备准备机械设备一览表序号机械设备名程型号规格数量（内容）四、施工部署及施工方案（一）总体施工部署要点1、选择合理的施工方案及施工方法。协调好土方、 土建、及机械、运输、物资供应部门的关系，以总形象进度为依据，相互配合协作，保证施工顺利进行。协调各专业工作之间的次序，解决存在的问题， 以确保工程质量及工期目标。2、为加快工程进度，工程设立专业班组，设置专业分项负责人， 由施工队长安排调配，根据工人班组技术特长，合理分配工作，在不打乱班组编制的前提下，组织专业小组施工并执行任务书，全面推行序号姓名职务职 责 范 围1刘荣贤项目经理全面负责，质量安全第一负责人2马光亮技术负责人技术质

8、量总负责3徐大勇施工员负责工程施工技术4王法济质检员负责各工序的质量检查5王宏安全员负责施工安全监督6王经利材料负责人工程材料管理7周志兰预算负责人工程预结算，材料计划8腾步秀资料员工程资料管理工程定额核算管理。（二）现场施工管理组织组织机构：为了全面完成本工程的各项施工任务，根据工程的特点，成立项目经理部，严格按照项目法组织施工，选派年富力强，具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，实行项目经理责任制，下设各职能部门。公司委派项目经理，代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。各类专业技术人员组成施工管理层。各职能部门按分工不同负其责任，做到责任到人。项目管

9、理机构人员一览表项目经理部代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行本公 司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从接收施工准备 施工阶段 验收、交工后服务管理进行有效地组织和控制。（ 1） 按实际工程量，合理配置人员。进场时，先安排一批经验丰富的技术人员按照工程内容，将重要控制线、水平线、标准线等详细精确地做好控制桩线，并固定标志， 配合业主和各专业施工组协调的各项准备工作。算员工员料员检员料员：周：王：腾：王：王志经步法经兰前秀济利（ 2）项目管理网络图项目经理：刘荣贤技术负责人：马光亮安全员： 王宏预施资质材各施工班组负责人（三）劳动组织工程实行三级项目管理， 即公司同项

10、目部、 项目部同作业班组， 作业班组同操作者，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权和利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。 项目部为工程项目具体实施单位，内部指定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部进行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，选择正确的施工方法。（四）劳动力配备计划为了确保本项目能“优质高速”提前完成，劳动力配置应考虑因素：1、根据工期要求及各阶段的工程量与工程状况，劳动力配置充足。2、按工艺要求配备专业操作人员，工种要齐全，各专业工种要有适当比例，要优先选择劳动干劲足、技术水平高的操作多面手，

11、以适应各分部分项技术要求的工种，以利于保证进度、保证质量。3、在施工阶段，加强机械管理和劳动力的调整，充分提高劳动效率，减少耗工。从事技术及特殊工种全部持证上岗，技术工人持证率100%。（五）施工方案该工程考虑到渠道工程， 为保证农业生产不受影响， 施工方案如下：1、根据“先地下后地上、先防渗渠后土渠、先干渠后支渠、在 农渠”的原则，按照专业特性将整个工程划分为干渠、支渠、龙渠、 及建筑物浇筑等工程。 施工时采用交叉作业与流水作业相结合的方法， 先进行防渗渠工程及建筑物浇筑工程施工，然后进行土渠工程施工。 各分部工程施工队伍分别由本公司专业施工队伍组织施工。2、根据施工要求及本工程施工现场具体

12、实际，确定质量重点控制部分：建筑物浇筑工程和防渗渠重点控制工程；并制定相应的施工质量保措施。3 、以防渗渠工程为主线，加快施工进度。4、该工程施工顺序：（ 1）防渗渠工程测量定位放线土渠开挖基础处理U 型板予制及铺砌五、施工方法（一）防渗渠施工方法（1）防洪坝均采用予制板衬砌，厚7CM， U 型板的纵、横缝均采用 C20 细石混凝土填缝，填缝前将缝内清理干净，且要求缝内混凝土密实，缝宽2cm。每 10m 设一道伸缩缝，伸缩缝宽2cm，缝下部填塑性胶泥，上部填C20 混凝土。（ 2）土方施工：新建渠道多在荒滩上，渠道填筑前清基，清厚度为 30cm，清除渠道填筑范围以内的草皮、树根等杂物。渠道施工

13、严格按照渠道施工技术规范执行。（二）砼浇筑由于建筑物均为分水闸，所以必须振捣密实。A 、砼原材料均须经进场检查合格， 特别是水泥必须经抽样检验合格。砼浇注前应对钢筋和模板进行检查验收，并作好隐蔽工程验收记录。B、水泥应选用同一厂家、同一品种、同一标号的产品，入库的水泥 按品种、等级、出厂批次分别堆放，堆放不要超过10 袋，离地面 300。C、砂石料应根据实验配比：配制砼时应选用粗砂或中砂，粒径0.350.6mm，砂的含泥量不超过3%，也不能含有树根、杂草等。石子内针、片状颗粒含量 15%，含泥量 1%，泥块含量 0.5%，不用规格的石子应分仓堆放，堆料高度不应超过 1.5 米。砂、石子每400

14、 方作为一个检验批， 不足 400 方也作为一批， 每批至少应进行颗粒级配和含泥量及针、片状颗粒含量的检验。浇注前应检查、试运行所用的机械，同时配有专职技术工人随时进行检修，认真核实一次浇注量的材料用量，以免停工待料。浇注砼时应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，当发现有移位变形时，应立即停止浇注并在混凝土初凝前修整完好。混凝土浇注过程中，要分批作好塌落度实验和记录，如不符合设计配合比时，应适当调整。为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，如发生偏移应及时校正。混凝土养护：养护应根据保温棚内实际情况进行，养护时间不得少于 7 天。D、砼搅拌：搅拌之前，加水空转几分钟，使搅拌筒充分湿润，将积水倒

15、净。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的沙浆损失，石子用量应按配合比规定减半。严格控制水灰比和塌落度，未经试验人员同意，不得随意加减用水量。在搅拌机旁挂好砼配合比牌，严格掌握配合比。原材料投放误差：水泥、水、外加剂+2%；粗、细骨料 +3%。装料顺序：石子水泥沙子水。（三）、模板工程以钢模、木模为主，对所需的模板及配件逐项检查，变形和未经修复的不得使用。模板应刷脱模剂，不得使用废机油。模板的安装：布置模板时，应保证模板的整体稳定和严密。配件必须装插牢固，同一拼缝上的U 型卡子不宜向同一方向卡紧。钢楞宜采用整根杆件，接头应错开布置，搭接长度不应小于200mm。模板拆除：砼浇注后，达到一定的强度方可拆模，

16、并建立拆模报批程序。模板拆除应遵循“先支后拆，后支先拆”的原则。拆模时，严禁用大锤和翘棍硬砸硬翘。拆下的模板配件等，严禁抛掷，要有人接应传递，按指定地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷隔离剂，以备待用。砼振捣：振捣器作业时采用，要作到“先低后高，快插慢拔” ，振捣过程中，宜将振动棒上下略微抽动，以使上下振捣均匀，砼分层浇筑时，就遵循“先低后高”逐层振捣方法，每层砼厚度不应超过振捣棒长的 1.25 倍；在振捣上一层砼时，应插入下层砼5cm 左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层砼时，要在下层砼初凝之前进行。每一振捣点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能产生离淅现象， 一般每点振捣时间20

17、30S，以表面不再出现气泡，泛出灰浆为准。振捣器离模板不应大于振捣器作用半径的0.5 倍，也不宜紧靠模板振动，且应尽量避免碰撞钢筋、预埋件等。同时还应检查和控制模板、钢筋和予埋件的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况。六、技术管理措施（一）技术管理体系本工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，各级技术管理人员应正确贯彻国家各项技术政策和族标准及质量环境管理和体系文件，科学地组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量和安全施工，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。（二）图纸会审本工程图纸会审由项目技术负责人组织各专业技术人员进行预审，列出条目，然后

18、参加由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等共同参加的图纸会审。图纸会审应由甲方记录，进行整理，汇成正式文件列入工程技术档案，并发至每一位图纸持有人手中。（三）设计变更与技术核定由于设计原因或建设单位需要进行施工图修改时，必须由设计单位出具设计变更通知。设计内容与现场实际情况不符或由于施工条件、主要材料更换等原因需设计变更时， 应由项目技术负责人向建设单位提出更换建议后， 并由建设单位与设计单位联系更改事宜，或由建设单位签发技术核定 单。设计变更通知（技术核定单）由项目技术负责人审阅，资料员登记编号后并分发给施工图持有人员和其他人员，办理好发放登记手续。（四）施工组织设计管理施工组织设计是指

19、导施工的重要技术文件，每个单位工程开工前， 必须由项目经理部组织施工技术人员编制施工组织设计。编制好的施工组织设计按规模及审批权限划分，进行审批。单位工程无施工组织设计，不得开工。关键过程必须单独编制施工方案经审批后予以执行。施工单位必须按经审批的施工组织设计组织施工，以保证工程目标的实现。（五）技术交底为便于施工人员熟悉施工要求，了解设计意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和生产环境、安全，全面完成施工任务，施工前必须认真做好技术交底工作。、 技术交底分级进行项目技术负责人向技术员进行交底。技术员向作业组长进行交底。作业组长向职工进行交底。、 交底形

20、式：技术负责人向施工员、 质检员的交底和施工员向作业组长的交底采用书面交底，作业组长向职工交底可采取口头形式进行现场交底。、交底主要内容a、施工特点、设计图纸要求、有关设计变更等； b、施工中的注意事项、质量要求、安全事项；c、施工重点与主要施工方法，以及关键的施工技术问题；d、技术组织措施。（六）技术复核技术复核是防止发生失误或差错，确保工程质量的重要措施。技术复核应在一个分项工程施工前或该工程施工过程中进行，复核内容见下表。序号技术复核项目测量定位、高程控制，建筑物的轴线、高程、尺寸控制3砼配合比（七）材料试验及施工试验1 水泥、砂石、外加剂及电机设备等所有器材在使用前必须具有出厂合格证并

21、按照规范要求进行复核和检验；合格后方可投入使用。2.施工过程试验包括：a、混凝土施工配合比试验；b、混凝土试块试压检测和砼塌落度测试。（七）工程技术资料工程技术资料（包括图片、录象资料）是工程项目全过程的真实反映，是评定工程质量的重要内容，也是工程使用、维修、改造、扩 建的重要依据。项目部应指派专人负责技术资料的编制、收集、整理，充分发挥技术资料对工程施工的监督、保证和信息作用。工程技术资料应按规定要求分类编制。除工程部发生的项目外， 不得缺项、漏项，并且形成及时。工程技术资料按统一规范格式填写， 做到齐全、准确、真实。工程竣工后，按规定对技术资料进行装订、审核、移交建设单位和档案部门归档。（

22、八）竣工图绘制竣工图是重要的工程技术资料，竣工图由项目技术负责人和施工员、资料员共同负责绘制。编制竣工图应根据“十改七不改”的原则进行，并加盖竣工图专用章。若施工图有重大变更，应按变更内容，重新绘制新图。竣工图的绘制要尽可能与施工进行同步进行，以免遗缺七、施工质量、工期、安全、成本降低、环境、文明施工保证措施（一）、质量保证措施） 质量方针和目标在确保安全生产的前提下， 加强综合管理， 以质量求效益， 坚持“一切服从于质量，一心服务于用户”的质量方针，实行科学管理，精心施工，工程质量达到合格标准。） 质量管理认真贯彻我公司按照ISO9001 标准制定的质量管理手册和各个工作程序文件，建立项目质

23、量保证体系，确保每道工序受控。并将目 标横向展开到各岗位，纵向分解到队组，做到环环相扣，人人有责， 形成相互协调，相互制约，相互促进的管理网络。） 建立下列质量管理制度质量管理制度包括：质量检查制度、质量考核制度、技术管理制度、质量奖罚制度详见公司质量体系文件。） 质量体系描述 1、管理职责项目部按照“质量体系文件”中职能要素分配规定，制定出有关职能和与质量有关的职能人员岗位职责和职责范围，使项目管理一个责任到人、职责分清、分工负责的管理良好网络，使项目各管理做以凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循，凡事有案可查。2、质量体系按照“质量体系文件”中的要求，项目部建立完善的组织机构，使所有从

24、事质量活动的人员形成一条从上到下，环环相扣的管理网络。并要求项目部的开工前，组织有关技术人员进行质量策划，对照“质量体系程序文件”编制工程项目质量计划3、合同评审公司经营部，在施工项目承包合同与业主正式签订之前，组织有 关职能人员按照“质量体系程序文件”进行合同评审。针对业主要求 的质量、工期、标准等条款，结合施工项目和本地施工单位的实际情 况组织评审； 对条款不妥的与业主协商达成一致意见后正式签订合同， 以保证项目施工生产的正常运行。4、文件和资料的控制本工程施工单位项目质管部门，对本部的“质量体系文件”按规定进行发放、回收、作废等有关工作，并编制出文件控制清单。项目部对有关技术性文件，及时

25、组织统一整理，并根据各种技术性文件（包括施工规范、验评标准等）的情况，分别盖上受控、保留、作废标记章，编制出文件控制清单，并进行收集、保存、登记、发放和存档工作。项目综合科对其他业务性文件，进行接收、登记、转发工作，并编制出文件控制清单。5 、 采 购项目所需的各类物资在采购前，首先要建立供应商名录组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示，符合要求的列入合格供应商名册。各类物资的采购必须合格供应商中进行择优选择，防止由于盲目采购，造成原材料质劣不符合要求，而影响工程的施工质量。项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划

26、，以保证施工生产顺利进行。6、 顾客提供产品的控制经营部对合同条款中规定的或由顾客（业主）提供物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、进场日期，提前填写业主提供物资供货计划，并报业主有关部门审核签字；业主提供物资进场前，由材料员、质检员对物资的数量、规格、型号、各项技术指标等进行验证， 并填写业主提供物资验证状况表。物资进入现场后进行分开存放并由现场材料接受员、质检员按规定进行物资的状态标识（产地、规格型号、检验与试验状态） 。7、 产品标识和可追溯性由经营部组织有关职能人员，对施工生产过程的现场和仓库中各类物资，进行整理、归类、堆放整齐，并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质

27、量。项目工程科在施工前对机械设备进行一次全面维修保养，检查机械技术性能标牌，丢失的补挂性能标牌进行标识，并里机械设备台帐。施工过程标识，在每道施工过程完后，由项目资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽工程验收记录、班组交接验收记录，试压记录等，进行书面标识。8、 过程控制施工项目开工前，配备项目有关职能人员，项目工程部组织有关人员进行施工图纸自审，并参加业主组织的图纸会审，由项目技术负责人组织有关人员，对工程项目进行施工策划，同时编制了项目施工组织设计和项目质量计划，并提交技术负责人审批。对工程施工所需的计量、检测设备（台秤、水准仪、经纬仪、钢尺等）在原检验合格的基础上，现场进行校验，并填

28、写现场校验记录。在项目之前，对项目的质量计划、施工组织设计、施工方案等项目技术负责人向施工员进行交底，在各道工序施工前，项目施工员对班组进行书面交底，项目部按照目标工期编制符合实际的各阶段施工形象进度。在施工过程中，对各分部的重点部位设置质量控制点，由项目技术负责人编制出控制点的实施方案。特殊过程如钢筋的连接施工等由项目技术负责人编制作业指导书或施工方案。对工程轴线位置，高程等，按规定进行技术复核，对各分部、分项、各个工序按规定组织检查、验收、评定。施工技术测量资料由项目资料员随施工测量员及时进行收集、整理、保存、归档。对特殊工种必须持证上岗，并有验证记录。检验和试验项目各类物资进场前，对其数

29、量、规格、各项技术指标等，进行物资进货验证并填写验证记录，对规定要求复试的物资，必须按规定 及时取样做好送检复试（如水泥、砂石材料等），并要求各类物资的复试报告必须经项目技术负责审核，各分部、分项工序的施工质量，按 规定及时进行检验。9、检验、测量、试验设备控制项目部在施工项目开工之前，建立检验、测量、试验设备台帐， 检查其定期检查时间，已过检查时间的必须均在有效检验期内，对报废的计量、测量设备进行封存不得使用，对精密仪器在使用前，应进行现场校验并有记录，计量、测量设备检验合格，均应附有检验合格标识。（计量设备：如工地上采用过磅的台秤等，测量设备：水准仪、经纬仪、钢卷尺等） 。10、检验和试验

30、状态仓库物资和现场物资，分别由仓库保管员和现场材料接收员具体负责检验和试验状态标识。项目经营、质管、工程科负责检查指导。在标牌上根据材料的实际状态，分别标上已检合格、已检待定、已检不合格、待检标记，防止在施工中材料混用或误用，造成施工质量问题。对工程质量检验和试验状态，应在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部分项工程检验评定，试压报告等的合格、优良、不合格三个等级的检验和试验标识。11、不合格品控制工程中不合格分三个等级：轻微不合格、一般不合格、严重不合 格，三个不同等级不合格分别有三个不同部门进行确认和处置。轻微 不合格由项目质检员，一般不合格由项目技术负责人，严重不合格由 总公司总

31、工程师来确认和处置，并且按程序文件要求填写“不合格品 记录表”、“质量整改通知单” 、“不合格品处置方案表”等书面记录。使原材料产品质量和工程质量，一直处于受控状态。使工程不合格品 一直追溯到处置整改彻底，保证质量目标：“合格率 100%”的实现。12、纠正和预防措施项目质管科针对工程常见的质量通病及造成的原因进行分析，项目工程办针对质量问题产生的原因，指定处行之有效的预防措施，经技术负责人审批后，由项目工程科组织作业班组进行实施，项目质管办对实施过程进行监督检查，使工程常见的质量通病，在本工程项目形成一条有效的控制网络，从而能够有效地确保施工质量。本项目重点要进行“纠正和预防措施”的：砼施工

32、；安装工程施工； 3、钢筋绑扎施工； 4、支模施工。13、搬运、贮存、包装、交付此项工作包括：原材料和施工产品两个部分，原材料的进场入库、保管、发放等项目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施，对 一些特殊材料如易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的“搬 运、贮存、包装、交付”等措施，防止由于措施不当，影响原材料的 产品质量。对工程施工产品根据工作程序要求，采取有效的成品保护 措施，提高施工产品一次成优率14、质量记录的控制质量记录包括：“质量体系运行记录” 和“施工过程中的技术资料” ， 质量记录的准确和完整，能真正反映本项目在施工过程中产品质量，因此质量记录是一项重点工作，必须由专门

33、只能机械或着能人员，具 体负责及时填写、收集、整理；施工过程中的施工技术资料，由项目资料员根据施工项目的进度做到及时收集、整理、分类、登记、归档。质量记录的填写应字迹规范清晰、内容完整、真实可靠、手续完备、具有可追溯性。15、内部质量审核 “内部质量审核”是由施工单位本部成立的质量体系审核小组，审核员是经培训取得内审员资格的人员，对施工项目质量体系经过一段时间运行，进行一次综合性审核，对施工项目运行的有效性和适宜性等进行评价，不符合要求的，开出不合格报告。施工项目部针对不合格内容组织有关人员，制定行之有效的纠正措施和限定完成日期， 并报审核员认可、审核组长批准。项目部组织有关人员，按措施要求和

34、规定时间进行纠正，纠正完后报审核组跟踪验证符合要求，从而保证施工项目质量体系正常运行。16、培训在施工项目开工前，由项目部综合办编制出工程全过程的培训工 作计划，在施工过程对特殊过程的作业人员在上岗前进行培训，并作 好培训记录。对岗位职能人员的资格证书和特殊作业上岗证书，进行 审查和备案登记。对已到期限的上岗证书和操作证，及时组织报送有关部门年审，确保项目施工持证上岗率100%。对施工中关键的工种，定期组织技术培训和考核，来提高项目整体技术素质。17、服务服务包括在施工过程中为业主和监理公司提供合同条款中规定内和规定外的服务，如施工现场提供的业主和监理的办公条件。此外包括工程竣工后的回访保修等

35、服务。本项目施工我公司的服务承诺是：在施工过程中为业主和监理代表提供现场办公等条件。在“合同条款”中规定服务的全部内容。18、统计技术本施工项目采用的统计方法有“因果图法”、“排列图法”、“直方图法”、“调查表法”及“数理统计抽样检验法”五种，对施工中的常见的质量通病，如“砼露筋、蜂窝、麻面”等质量通病，采用统计技 术进行质量通病的调查分析，成立QC小组进行攻关，确保质量通病在本项目时光能够中得到有效地控制。保证质量技术措施（1）成品保护措施由于在 2008 年 4 月底投入使用， 工程工期相对较紧， 投入施工人员多， 同一作业面上交叉作业点多，流水工序多。 为了保护成品， 避免发生相互污染破

36、坏，相应缩短施工工期，各专业应切实按工序流程进行施工，严禁违反施工程序操作。采取“护、包、盖、封” 的保护措施，对成品、半成品进行防护，并经常巡视检查，发现有将保护设施损坏的应及时恢复。对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。当砼强度未达到设计强度之前，严禁堆放重物和车辆行走。在现浇混凝土板上连续施工、且混凝土未达到设计强度之前，严禁在构件上堆放超过施工荷载允许值的施工机具及材料，严禁有冲击载荷作用。拆除模板时，不得将砼的棱角、表面碰伤，若有碰损伤按规定修补，特别注意非承重侧模。QC小组管理为了保证、提高与改进产品质量，围绕施工生产中发现的问题， 有项目成立QC管理小组

37、，不少于两次活动，运用PDCA循环理论，进行有效的质量通病防治。QC 小组活动应派专人进行记录，工程完工后进行总结， 写出成果论文，报公司。加强施工预检、中间检和专检，做好隐蔽工程验收，防止和减少误差积累，上一道工序经自检无质量缺陷后方可转入下道工序施工，设立专职质检员，赋予质检员“一票否决权” 。施工中一旦发现质量缺陷（强度不足、偏差等）时，由质检人员以图纸、规范为依据，确认为不合格时，作出标识，通知施工队负责人，进行返工处理，并报告监理方直到重新检验合格。对施工中所使用的经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等计量器具，应经校验合格。方能使用，并作好标识。组织技术培训，专业工种工人持证上岗，定期考核。

38、施工中钢材、水泥、砂石、防水等材料必须具有出厂合格证， 进场后还应进行取样检验，结果合格后方可使用，施工配合比由项目部申请，实验室发出，并报请监理审批，施工中严格按重量进行秤量，计量精确。每道分项工程施工前，必须进行三级施工技术和安全交底；项目技术负责人向施工人员进行特殊技术、关键技术交底，施工员向作业队组长进行施工方法，施工技术交底，队组长向职工进行操作交底。下道分项工程施工前，必须对上道工序进行技术复核，重要部位还应进行二次复核。及时收集、编制各种技术资料和质量体系运行记录，由项目资料员专人负责。质量保证措施工程实行技术负责人，技术员，施工员三级技术管理，明确各级应负的职责，项目部技术负责

39、人全面负责质量管理工作，技术员负责技术质量保证措施的贯彻实施。施工要做到：施工有方案，技术有技术交底，工序有交接，操作有记录， 隐蔽有验收， 质量有评定。 也就是策划实施检查改进。质检员把好两个关： A 把好质量检查验收关，严格控制工程质量；把好质量评定关，严格与工资挂钩，奖优罚劣。严格执行三检制。 施工现场实行质量承包制，把工程质量作为责任制中的重要组成部分，定期检查。各工种操作人员上岗，采用挂牌制，明确分工，责任到人。现场技术负责人要向操作人员进行认真细致的技术交底，认真填写施工日志，将生产技术，质量，安全等有关资料填写整理，及时报给甲方及监理审批。自检及现场监理检查出的质量问题由施工员负

40、责督促并限期整改。即使反馈信息，积极协助和主动配合检查。技术复杂程度高的，除认真交底外，对竣工后的外观、质感等要先做样板，经设计人员会同甲方有关人员同意认可，方可施工。各专业工种配备专业班长，严格技术管理，技术把关，提高施工质量。健全检查评比制度，定期、不定期的进行检查评比，检查执行施工技术规范，以促进技术管理水平、操作水平的提高。严格挑选施工人员，技能水平不达三级的不准上岗，专业工种必 须有上岗证， 以控制作业人员的素质来提高整个工程的施工作业水平。加强施工控制，将质量通病、质量问题在施工前进行分析、控制， 从原材料质量、检测、施工关键过程的控制点上把关，进行技术交底， 检查、分析本着预防、

41、纠正的措施，杜绝不合格品的出现。、成本降低措施）施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济技术，要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛，因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制，加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以节约大量的资金，对于发展社会主义经济具有重大的意义。）控制目标：采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划，成本控制，成本核算，成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品质量前提下，确保项目管理各环节的成本得到有效控制。）具体措施： 认真审查图纸；在施工过程中，施工过程中，施工单位必须按图施

42、工，但是图纸一般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然条件设计的，往往忽视施工单位方便，因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的条件下， 对设计图纸进行认真会审， 并提出积极的修改意见， 在取得用户和设计单位的同意后， 修改设计图纸， 同时办理增减通知单。 合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平，在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、 编制工程预算、优化劳动力投入计划、 组织材料采购工作等。 具体的说， 搞好施工组织设计， 正确的选择施工方案， 是降低工程成本的重要途径之一。 提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经

43、济效益的关键。因此要加强职工政治思想工作、 开展劳动竞赛， 实行定额管理和工资奖励制度，以调动广大职工的积极性，同时注重人才的培养， 有效地提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度。并注意不断改善生产劳动组织， 以适应现代化施工的需要。充分发挥施工机械设备的效能， 加快施工进度， 缩短工期，降低成本， 提高经济效益。 节约材料消耗： 施工项目材料费约占工程成本的 60%左右，随着机械化程度提高和技术的进步， 以及劳动生产率的不断提高， 材料费在工程成本中的比例还会不断的增大， 所以在施工过程中， 大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。 节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管

44、理，就容易造成浪费。因此，节约间接费用，也是降低成本的主要途径之一。项目管理要求达到精打细算，节约开支，反对铺张浪费，提高工作效益，减少非生产人员，避免人浮于事。 保证工程质量，减少返工损失：要求项目管理要加强质量管理力度，减少返工现象，降低工程成本。23、安全生产措施安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正确运转，在项目部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。安全生产责任制根据本工程规模，工程项目经理负责制的性质，整个安全体系是以项目经理为主，技术负责人为辅、各级队组长为主要执行者，安全员为主要监督者而制定。

45、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全设施的落实、安全制度、安全生产等各种情况，保证施工现场安全生产。技术负责人：负责制定项目安全技术措施和分项安全方法，督促安全措施落实，解决施工过程中的安全技术问题。专职安全员：督促施工中全过程的安全生产、纠正违章，配合有关部门排除施工的不安全因素，参与组织项目内安全教育及安全活动的开展，督促劳动用品的发放和正确使用。机械负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业，并对安全用电进行检查。消防负责人：保证防火设施的齐全、合格，消灭火灾隐患，组织建立现场消防队和日常消防工作。作业队组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交

46、底工作，监督并参与班组安全学习活动。安全生产制度安全教育制度：进厂场前先进行安全教育，学习坚持“安全第一、预防为主”的安全方针，学习现行的安全施工规范和公司安全生产制度，学习怎样运用安全知识，教育与安全无关的人员，不进入施工现场。、安全检查制度：公司组织有关部门每月对项目部进行一次安全生产检查，项目部每月组织两次大检查，专职安全员每天、每时进行跟踪检查，督促执行各项安全条例。安全交底制度：施工队长在安排每一道工序时，必须对班组进行安全口头交底，另用书面进行交底，写清安全注意事项，如何执行， 并做到双方签字认可。、安全活动记录：队组每周进行一次安全活动，集中学习安全知识，对上周安全工作总结，安排

47、本周安全工作，让所有施工人员做到心中有数，并做好记录，在日常生产中发现隐患，做好记录，并安排进行整改活动，整改一项，消除一项。安全环保管理体系项目经理安全员技术员砼班长木工班长机械班长土建负责人安全技术措施、施工用电：现场用电全部采用发电机。现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人发电，各配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用。他人不得乱接、乱换、乱拉电线。施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证， 漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔断器（保险丝）要相匹配。、施工机械设备：现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地

48、接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。现场用电设备（包括小型电工工具）实行“一机一闸一漏” 。现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生代替者，根据情节追究当事人责任。机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源，电箱挂牌并专人看管。施工人员进入施工现场必须劳动保护用品，两米以上高空作业， 必须系好安全带、穿防滑工作鞋。施工现场库房堆放合理，易燃、易爆物品隔离存放，专门保管。（五）文明施工措施） 标准化管理要求在本工程施工中

49、，我们将大力推行施工现场标准化管理，从小处着眼，发动全体管理人员、施工人员，齐抓共管，搞好文明施工，严格要求，强化管理，加强责任制的落实，按照文明施工的标准，达到标准化工地。） 施工现场管理设专职安全人员， 24 小时不离岗， 场地内应严格按照施工平面布置图进行规划管理。施工区域四周用围墙进行围护，防止无关人员进 入现场。施工平面图规划应具备有科学性、方便性，且有利于施工。严格按照总平面布置图标识的供电系统的布置而设置。所有材料堆场，各种施工机械均按总平面要求进行布置，应经常检查总平面布置执行情况，坚持合理的施工程序，力求均衡有序生产。（附页：施工总平面布置图） 施工场地在施工过程中，派专人对

50、施工现场内的道路、场地进行清扫、保洁。建筑废料、垃圾分类集中存放，妥善处理。施工场地应经碾压平实，保持硬地施工。） 工完场清施工中，要求各作业队组做到工完料尽场清，以保证没有多余材料、垃圾，对运进施工部位的各种材料要求堆放整齐。（六）环境管理控制我们将严格按公司ISO14001 环境管理体系要求， 以污染预防为主导思想，采用国家和地区环境保护法律法规的要求，采用先进技术， 节约资源降低能耗；重视污染防治和环境保护，采取有效措施，减少 污染物的产生和排放，降低环境影响。注重培训，提高全员环境意识， 实现公司环境表现和环境管理体系的持续改进。环境管理控制，主要抓好源头控制，过程控制，末端治理三个层

51、次。） 大气污染控制水泥、填加剂等粉状物在装卸过程中，尽量轻拿轻放，避免包装袋破裂，造成扬尘。在运输过程中，车厢应有覆盖物，避免被风吹散。材料棚应具备防风、防雨雪和保温效果。防腐作业、防水材料粘贴作业应选用涂刷工艺，以减免有毒气体对空气的污染。） 废水管理控制搅拌机等产生的施工废水应排在耕地以外。） 固体废弃物的控制对废弃的混凝土制品等应进行分类回收利用和堆放清运。并在每天下班前进行场地清理。） 易燃易爆物资管理控制汽油、柴油、氧气、乙炔、防腐料等，采购运输、保管要专人负责，设置专库。临时仓库要确保通风安全，设置警示标志，库内配置有效的消防器材和安全设施，并专人负责保管，定期检查，使其保持完好

52、状态。易燃易爆品的发放应做好收发记录，严格控制。） 节能降耗施工用水、用电开工前认真作好设备计划，施工中用水用电要严格进行控制，以降低能耗。） 其他因素控制在施工过程中对场区内水资源、自然植被等应进行保护，建筑取土应在相关部门指定区域进行开挖，严禁乱挖乱采现象，同时对取土区域和施工区域的植被、树木进行保护。） 应急准备及响应对潜在的环境事故或紧急情况进行确定，例如：潜在火灾、大风、暴雨雪、易燃易爆品的泄露、爆炸，其他意外事件，采取预防措施和 及时做出紧急反应，预防和减少可能伴随产生的环境影响，安全管理 人员，定期对消防器具和主要用电设施进行安全检查，开工前，对潜 在环境事故要编制防范措施，并对

53、员工进行培训、教育、技术交底和 紧急情况处置模拟演练，项目部安全员要明确职责进行监督。八、施工进度计划（一） 工期目标本工程将发挥项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备 的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下， 2007 年 10 月 20 日正式开工， 2008 年 5 月 20 日竣工，并投入使用。（二） 施工进度保证措施1、 ）根据各分部、分项的特点、合理划分，成立专项作业班组。为本项目早日交付使用打下基础。2、 ）防渗渠工程根据施工作业面，在保证施工安全的基础上，进行全面铺开交叉作业，但要考虑上下道工序之间相互的关系，以保证施工质量为原则。强化施工各项管理，合

54、理组织、精心安排。根据各部分实际情况，实行劳动力动态管理，优化组合，充分调动广大干部职工的施工生产积极性。3、 ）施工前的各项准备工作 （包括技术交底工作） 必须按时到位， 确保工程正常开工时间和施工生产的顺利进行。4、 ）充分利用机械设备的利用率，减少劳动强度， 提高工作效率。5、 ）施工现场由项目经理组织指挥生产，主持项目周生产会议， 由技术负责人具体负责各项技术指导工作和监控管理，确保工程顺利进行。6、 ）编制总进度计划，经建设单位批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施。7、 ）科学地组织立体交叉，平行流水作业。8、 ）对施工队进行奖罚制度，完成计划和质量指标有奖，完不成要罚。9、 ）主动加强与建设单位的联系，定期召开协商会，互通信息， 及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题，加强与质监站的联系，作到资料与施工作业同步，准时提供技术和质量保证资料，及时办理检查验收，确保工程顺利进行。（三）施工进度计划的编制概况本施工进度计划是根据该工程的实际工作量和本施工单位项目经理部的综合实力，确定的目标工期编制的进度计划。九.信息管理工作为了提高效率和保证工程质量，我们在该项目上加大信息管理。）、定期召开工程例会，反映和协调解决施工中出现的问题。需要业主和本公司解决的问题形成书面