施工组织设计编制指南

1、.：.；云南二建施工组织设计编制指南一、施工组织设计编制的根本规定1、编制、审核、审批规定大型工程的施工组织设计由工程工程技术部组织编制，工程技术部部门担任人审核，总工程师审批；中型工程的施工组织设计由直管部主任工程师担任组织编制，工程技术部审核，总工程师审批；小型工程的施工组织设计由工程技术担任组织编制，工程技术担任人担任审核，直管部主任工程师审批。2、文件格式规定1纸型：A4纸图为A4、A3，竖版，双面打印，稿面整洁，图字明晰，无错字、漏字。2字型字体封面：称号-宋体，小初，加粗；施工单位称号、日期-宋体，三号加粗；编制、审核、审批-宋体，三号，加粗编制、审核、审批人员采用本人签字。正文：

2、宋体，小四号；正文一级、二级标题宋体，小四号，加粗；正文三级标题宋体，小四号。3行距：固定值，1.5倍行距。4施工组织设计中的表格、插图应有称号，图、表的运用要与文字描画相互呼应，图、表的编号以条文的编号为根底。二、施工组织设计编制的根本要求1、施工组织设计编制实施流程图2、仔细阅读施工文件、做好现场踏勘施工组织设计编制人员经过施工图答疑、现场踏勘等各种渠道，对工程有一个全面、准确的了解，排除不确定要素，使编制出的施工组织设计有针对性和适用性。施工图、施工合同、图审记录是施工组织设计编制的主要根据，在开场着手进展施工组织设计编制之前，应下功夫对施工图和合同进展深化地阅读和了解。对工程内容、范围

3、、工程的布置、规模、特点、水文气候、地质资料、交通、施工用水、用电等条件以及工期、质量的要求、施工难点有一个全面的了解和把握。在读图的过程中把发现的问题及时做好记录，尤其是不明白、不清楚的地方，或对艰苦技术方案、工程造价有影响的地方，作为需求发包方廓清的问题提早提出。现场踏勘是对工程工程现场客观条件的客观认识和把握。经过踏勘现场，实地了解工程所处的地理位置、施工暂时设备的布置以及水文、气候、地质、交通、施工用水、用电条件等，可以进一步对工程施工中能够存在的潜在问题做到心中有数。现场踏勘是对工程的感性认识，对合理确定施工交通、水电系统等暂时工程量有着极为重要意义。3、编制前做好谋划由工程经理组织

4、相关技术人员进展谋划，工程工程师提早列出需求求谋划的内容。谋划内容保括施工组织设计的各个主要内容，如质量目的、工期目的、人员机构配置、机械配置、资料货源途径、主要施工方案等，并明确各编制人员的编制内容。谋划应构成记录谋划记录经参与谋划的人员签字，谋划记录伴随编制好的文件报审。4、列出提纲根据工程所包含的工程以及方案编写内容，确定出一个完好的施工组织设计提纲，即列出详细的章节目录，然后按照确定的技术方案、施工方法分别组织技术人员进展编制。编制时，由担任人全面控制，加强参与人员之间的相互沟通，切忌各自为政、重点不突出、前后不能对应等。与预算人员沟通，确保措施费用不漏算。施工组织设计中相关的措施，需

5、求计措施费的内容，列出内容清单，交预算部门。5、模块化快速编制标书的另一个重要方法就是实现根本素材的模块化。对大多数同类型的工程而言，很多内容大致一样，如主要工程施工工艺、质量保证措施、技术保证措施、工期保证措施、平安保证措施、现场消防捍卫措施、平安文明施工保证措施、废品维护措施、冬季雨季施工保证措施。对于这些内容，可以在平常留意搜集各种类型的内容，使搜集到的内容在知领域内尽量做到细而全。在编制标书时，可以将这些模块化的内容根据需求放在各自的位置。主要的施工方法图、施工工艺流程图、组织机构框图等也可以模块化，在需求的时候，搬过来修正一下即可运用，从而有效地节约编标时间。6、图文并茂、一目了然条

6、理清楚的文字是一个好的施工组织设计的首要条件，图纸那么能起到画龙点睛的作用。如总平面布置图、施工进度方案网络图或横道图、各部位施工方法表示图等，都能把文字所要表达的意思更直观、准确地表达出来，让阅读者一目了然。文字阐明中能用表格阐明的尽量采用表格，表格阐明能节省文字又能把内容明晰表示出来。3、抓住重点、突出特点在编制施工组织设计的时，在内容上要全面覆盖整个工程的各个方面，同时，应在充分研讨工程布置、建筑物特点、工期、质量、平安、环保等要求的根底上，抓住工程的难点、关键线路工程以及发包方关注的其它重点问题进展详尽的表述。另外，在施工方案、方法上要突出本企业对该工程设计、施工的了解程度，把在本工程

7、施工中方案采取的主要施工特点、关键技术、新资料、新工艺等着重加以突出。施工组织设计是一个整体系统，在其编写过程中每一次对主要施工方案、方法的修正，都要对其它部分进展相应的变动。因此，在仔细阅读和领会施工图、踏勘现场后，不要急于着手进展施工组织设计的编制，应该在文件开场编写前对工程工程施工中的艰苦技术方案进展详细研讨，例如施工总体布置、各部位施工方案、方法、工程工期安排等。只需在对这些关键性的问题进展仔细研讨确定后，才干防止在编制文件的过程中频繁地修正方案、方法。7、与相关文件的接口施工组织设计编制无需面面具到，对施工中需求的其它文件可采取援用，但必需在施工组织设计中引出接口，例如：专项方案、各

8、分项工程作业指点书在施工组织设计中不用一一列出，只需在相应位置引出接口，需求时可查阅相关资料。8、为施工本钱提供保证施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要位置，施工组织设计不仅仅是组织施工、指点消费的作用，在客观上已成为经济管理任务中不可忽视的非常重要的组成部分。预算定额是建立工程造价管理的重要组成部分，是建筑工程编制施工图预算、确定工程价款、结算进度款和开工结算的根据。建筑工程类型的多样化导致建筑工程施工方法的多样化，而预算定额又具有“整体上的通用性和个体上的独立性的特点，虽然预算定额根据普通工业及民用建筑工程施工中经济发生的可变性作了部分阐明，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工

9、程施工的要求，因此熟习和掌握预算定额，是编好施工组织设计的前提，因此应做到：了解预算定额采用的方法；工程量计算规那么；掌握预算定额中有条件限制执行的工程。预算定额中有些工程虽然作了明确规定，但又限定条件，例如：资料的二次倒运，预制构件运输等定额普通要求自堆放地点至安装地点一步到位，不允许发生二次倒运，如确因施工场地狭窄或地形限制必需二次倒运时，应在施工组织设计中明确并征得监理、建立方确认，其确认必需以签证作为证据。三、编制的根本构造施工组织设计包括文字、表格部分和图纸部分。文字部分是施工组织设计的主体部分，必需把要表达的内容准确、简明地表达出来。图纸部分是对文字部分笼统化的表达，对文字的表述起

10、着至关重要的补充作用，它是构成技术文件的重要组成部分。施工组织设计的根本构造如下：编制根据施工图纸工程运用的主要规范、规程工程运用的主要图集工程运用的主要规范工程运用的主要法律、法规其它工程概略工程概述构造设计概略建筑设计概略专业设计概略工程特点及重点、难点施工技术方案一、施工部署一施工总体部署1、施工目的2、施工段划分3、施工顺序二重点、难点应对措施三施工组织四新技术、新工艺、新资料和新设备运用方案五分包方案及对分包单位的要求二、施工总进度方案控制三、施工预备与主要资源配置一施工现场复查和了解二去除现场妨碍三作好现场规划四暂时施工用水安排五暂时施工用电安排六施工暂时道路方案七劳务分包方预备八

11、施工机械预备九资料分包方预备十工程分包方预备十一施工技术预备四、主要施工方案一桩基施工二基坑支护及土方施工三根底工程施工四钢筋工程施工五混凝土工程施工六外脚手架施工质量管理质量管理体系实施质量保证措施施工质量目的质量管理网络及流程保证质量的管理措施质量控制过程及创优实施规划针对本工程采取的技术措施过程效力与保修效力废品维护主要工序的施工方法丈量工程桩基工程基坑支护及土方开挖根底工程钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程装饰、装修工程给排水工程电器工程平安、文明施工措施保证施工平安的技术措施消防平安捍卫措施编制危险性较大平安专项方案文明施工规划及保证措施环境维护措施施工进度方案方案开开工日期施工进度

12、方案工期保证措施工期目的工期保证措施劳动力安排和资料投入方案及其保证措施一、劳动力安排及保证措施二、资料投入方案及保证措施 施工机械设备投入方案投入的主要施工机械设备方案投入的主要监视丈量设备 施工总平面布置 冬、雨季施工措施 分包工程管理措施 工程资料管理措施 本钱管理措施 附表及图基坑支护平面图、剖面图、大样图模板安装图外脚手架平面图、剖面图、立面图、大样图塔吊根底施工图主要施工工艺流程图各部位主要施工方法图施工进度方案网络图横道图施工暂时用电平面布置图施工暂时用程度面布置图施工现场平安标识平面布置图施工现场总平面布置图(根底、地下室、上部构造施工各阶段)四、编制的根本内容要求1、编制根据

13、1.1工程全部施工图纸及其规范图。1.2工程工程地质勘探报告、地形图和工程丈量控制网。1.3合同文件，包括：协议书、中标通知书、招标书及其附件、工程量清单、工程报价单或施工图预算书。1.4 法律、法规、技术规范文件工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术规范及质量、环境、职业平安安康管理体系文件。1.5现场踏勘情况编制根据内容可采用表4.1-1、2、3、4表示。工程运用的施工图纸 表4.1-1序号图纸称号图纸编号图纸日期1建筑施工图2构造施工图3电气施工图工程运用的主要规范、规程 表4.1-2序号规范、规程称号编号12工程运用的主要图集 4.1-3序号图集称号

14、图集编号1234工程运用的主要规范 表4.1-4序号规范称号编号1234工程运用的主要法律、法规 表4.1-5序号法律、法规称号实施日期1232、工程概略2.1工程建立概略建立工程称号、工程类别、运用功能、建立目的和建立地点；占地面积和建立规模；工程的建立、勘察、设计、总承包和分包单位称号，以及建立单位委托的社会建立监理单位称号及；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采用表4.2-1表格方式表达。工程建立概略一览表 表4.2-1工程称号工程地址工程类别占地总面积建立单位勘察单位设计单位监理单位质量监视部门质量要求总包单位主要分包单位建立工期合同工期总投资额工程主要功能或用途2.2工程建筑设计概

15、略工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境维护等概略，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表4.2-2。 建筑设计概略一览表 表4.2-2占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下规范层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下防水等级：防水资料：屋面防水等级：防水资料：厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境维护其它需求阐明的事项：2.3工程构造设计概略工程地基根底构造设计概略、主体构造设计概略，抗震设防等级、混凝土、钢筋等资料要求等。内容表达可采用表4.2-3。构造概略一览表 表4.2-3地

16、基根底埋深持力层承载力规范值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏地板厚度：顶板厚度：条基独立主体构造方式主要柱网间距主要构造尺寸梁：板：柱：墙：抗震等级设防人防等级混凝土强度等级及抗渗要求根底墙体其它梁板柱楼梯钢筋类别：特殊构造钢构造、网架、预应力其它需阐明的事项：2.4建筑设备安装概略给水、排水设计情况，强电、弱电设计概略，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概略。内容表达可采用表4.2-4。设备安装概略一览表 表4.2-4给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压接地平安监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、

17、排烟系统气体灭火系统电梯人梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 台其它需阐明的事项：2.5自然条件1气候条件当地气候条件和变化情况。冬季开场时间，普通平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开场时间、普通平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。2工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。3地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。4周边道路及交通条件施工现场周边道路情况，运输道路能否畅通等。5场区及周边地下管线施工现场内及周边能否有地下水管、电缆、天然气、液化气

18、等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。2.6工程特点和重点、难点结合工程列出本工程特点，如：设计上新颖、特殊根底、特殊构造、大型构件、大跨度构造、专业系统、新技术等。从工程管理上：工期、质量等方面找出本工程的管理特点。工程难点分施工技术难点和工程管理难点两部分。施工技术难点：深基坑支护、新技术、大体积混凝土、超高层构造、特殊外脚手架等。管理难点：从工期、现场条件、质量等方面确定本工程的管理难点。工程重点指影响质量和管理的关键分部分项工程、关键工序、关键管理要点。3、施工部署3.1施工目的主要阐明本工程管理控制目的，目的要在公司整体目的的框架下建立，包括：质量、平安、环境、工期、本钱、

19、新技术运用等目的，可采用表格表示。工程管理目的一览表 表4.3.1-1序号工程管理目的称号目 标 值1质量目的责2平安目的3环境目的4工期目的5本钱目的6新技术运用目的3.2施工组织1明确工程管理组织内容和组织构造方式，建立一致的工程指挥系统，采用组织机构框图表示，并表达人员配置、业务联络和信息反响，明确所属机构的人员。工程组织机构图2明确工程管理人员任务职责和权限，与质量、环境、职业平安安康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。以表6.3.2-1表示。工程管理机构配备情况表 表4.3.2-1序号姓名性别年龄职务职称在本工程中担任任务12343明确工程部各职能人员的职责，职责应包括质量、平

20、安、环境管理方面，职责尽能够与公司部门管理职责对应，便于公司对工程的管理。3.3施工流水段的划分根据工期目的、设计和资源情况，合理地进展流水段的划分，流水段划分应分根底阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，分别以平面图方式对流水段进展划分可一一目了然。3.4施工工艺流程根据工程建筑、构造设计情况以及工期、施工季节等要素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。工艺流程确实定应遵照“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装的原那么，做到科学合理地确定施工工艺流程。3.5义务划分根据施工合同及公司情况对合同范围内施工内容进展划分，包括自行施工和分包，按专业进展划分包括业主分包、自行分包。可以表格方

21、式表示。工程义务划分方案表 表4.3.5-1序号分项工程称号施工队伍总包的要求1地基与根底构造、地上主体构造施工2砌筑工程3装饰、装修4给排水、消防、通风、照明、机电、弱电埋管3.6施工总进度方案控制根据合同要求和工程的施工程序确定各节点工期，通常的节点有：基坑支护及土方开挖、桩基工程、根底工程、地下构造工程、上部主体构造工程、砌体工程、内装饰工程、外装饰工程、屋面工程、根底和主体验收、开工验收等。可用表格方式表示。各施工阶段工期控制目的 表4.3.6-1序号施工工程方案开场时间方案完成时间备注1基坑降水、支护及开挖2桩基工程3根底工程4地下工程5上部构造6内装修7外装修8水电通风9屋面工程1

22、0根底构造验收11主体构造验收12总体验收4、施工预备1施工技术预备明确施工技术预备的内容：熟习施工图、组织图纸会审、编制各种施工技术文件、技术交底包括施工组织设计、综合管理方案、专项方案、作业指点书和施工技术交底。2劳动力预备按根底工程阶段、主体构造阶段、装修阶段、机电安装阶段分别列出劳务队伍的数量，进退场的时间。可采用表格方式表示。劳动力方案表 表6.4-1工种按工程施工阶段投入劳动力情况根底阶段、地下工程主体施工阶段装修、安装阶段收尾阶段普工基坑支护工打桩工钢筋工模板工混凝土工架子工砌筑工粉刷工水电安装防水工运转工电焊工合计3施工物资预备施工工具预备，建筑原资料预备，废品、半废品预备，施

23、工机械设备预备，大型暂时设备预备，包括采购方案、进退场方案。4施工现场预备包括：去除现场妨碍物，实现“三通一平；现场控制网丈量；建造各项施工设备；做好冬雨季施工预备；组织施工物资和施工机具进场。5、主要分部分项工程的施工方案确定影响整个工程施工的主要分部分项工程，并一一明确主要分部分项工程原那么性施工要求。5.1基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，能否需求降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；5.2钢筋工程:应确定钢筋加工方式，现场加工不还是加工厂加工，钢筋接头方式等，钢筋的运输等；5.3模板工程，应确定各种构件采用何种资料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的

24、程度垂直运输方案等；5.4脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等；5.5混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；5.6构造吊装工程，应明确吊装构件分量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应留意的一些特殊问题。特殊过程、关键过程，应另行编制详细的专项方案或作业指点书，在此处留出接口。6、主要工序施工方法在编制主要工序施工方法和技术措施前，首先确定本工程的重点、难点和对工程影响艰苦的分项工程，针对以上内容编制工程的主要施工方法和技术措施，对一些常规性的施工内容

25、，可编制造业指点书或简单阐明其本卷须知和特殊方法。主要施工工序有：丈量、降水排水、基坑支护、土方开挖、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、特殊构造工程、砌体工程、装饰装修工程、外脚手架工程、屋面工程、室外工程、水暧专业工程、电器专业工程、建筑智能工程、室外工程等。7、质量保证措施7.1质量目的根据施工质量要求和特点分析，确定单位工程施工质量控制目的，然后将该目的逐级分解。分部工程、分项工程和工序质量控制子目的，作为确定施工质量控制点的根据。根据单位工程，分部项工程施工质量目的要求，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。根据合同要求、企业本身需求公司年度质量目的确定工程质量目

26、的。省优质工程奖需具备市优质工程、优良工程、QC小组活动的条件；鲁班奖、国优工程奖需具备省优质工程一等奖、施工图设计优秀奖的条件。7.2组织机构明确工程质量管理组织机构和人员职责并进展职能分配，建立健全各项质量管理制度。7.3保证工程质量的措施根据工程建筑构造特点、工程承包合同和工程设计要求，仔细分析影响施工质量的各项要素，明确施工质量特点及其质量控制重点，并制定有效措施。1 业主提供的资料、机械设备等产品的质量控制措施；2 资料、机械、设备、劳务及实验等采购控制；3 产品标识和可追溯性控制措施。4必要的质量控制手段，施工过程、效力、检验和实验程序等，如：现场质量管理制度、分包方资质与对分包方

27、单位的管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场资料、设备存放与管理；建筑资料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施；分部工程、分项工程质量控制措施；以及施工质量控制点的跟踪监控方法。5确定关键工序和特殊过程及作业指点书；对在工程质量特殊过程，应设置工序质量控制点；对特殊过程的控制，除应执行普经过程控制的规定外，还应编制专门的作业指点书。6与施工阶段相顺应的检验、实验、丈量、验证要求；7质量继续改良措施。8、平安保证措施1确定施工平安目的；2建立平安组织构造3平安职责权限根据平安消费责任制要求，把平安责任目的分解到岗，落实到人。4建立工程平安规章制度5平安资源配置管理人员配置、特种作业

28、人员配置、检测工具配置、平安措施费用方案。6平安技术措施危险源辨识、风险评价、确定艰苦危害源清单、制定艰苦危险源管理方案。9、环境保证措施1施工环保目的；2施工环保组织机构；3施工环保管理目的工程组织对现场环境要素进展调查，评价出本工程艰苦环境要素，制定工程环境管理方案。4建立健全环保管理规章制度及作业指点书。10、工期保证措施1确定工期目的；2识别影响工期的关键环节；3针对影响工期的关键环节采取相应措施；4编制施工进度方案横道网络图。11、特殊季节施工措施1冬季施工措施；2雨季施工措施。12、本钱管理措施1建立目的本钱2确定施工工程本钱控制程序和内容，建立工程施工本钱控制组织，明确施工工程目

29、的和控制责任，设计降低施工工程本钱的途径和措施，如优选资料、设备质量和价钱，优化工期和本钱，减少赶工费，跟踪监控方案本钱与实践本钱差额，分析产生缘由，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔时机。3措施费控制假设在施工组织设计中阐明采取措施的相关内容要求并经业主认可，要在方案中明确需办理相关签证的内容，对工程本钱就提供有力的保证。需办理签证的内容序号称号数量单位备注1213、施工总平面布置1施工平面布置的原那么1施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。2尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设备建造费用。3合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。4尽量采用装配式施工设备，减少搬迁损失，提高施工设备安装速度。5各项施工设备布置都要满足方便消费、有利于生活、平安防火、环境维护和劳动维护要求。2施工平面布置内容1设计施工平面图建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，丈量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及消费性、生活性施工设备和平安防火设备位置。2暂时用水布置图综合思索施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活