施工监理规程

1、.工业与民用建筑工程 施工监理规程PAGE ：.；北京燕波工程管理深圳分公司 PAGE 55 1目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc933773 1 施工监理的主要任务内容及程序 PAGEREF _Toc933773 h 3 HYPERLINK l _Toc933774 1.1 施工监理的预备 PAGEREF _Toc933774 h 3 HYPERLINK l _Toc933775 1.2 施工监理的实施 PAGEREF _Toc933775 h 3 HYPERLINK l _Toc933776 2 工程监理的组织 PAGEREF _Toc933776 h

2、 4 HYPERLINK l _Toc933777 2.1 监理机构的组成 PAGEREF _Toc933777 h 4 HYPERLINK l _Toc933778 2.2 监理人员的职责 PAGEREF _Toc933778 h 5 HYPERLINK l _Toc933779 2.3 监理设备 PAGEREF _Toc933779 h 7 HYPERLINK l _Toc933780 3 监理月报编制规定 PAGEREF _Toc933780 h 7 HYPERLINK l _Toc933781 3.1 监理月报的内容 PAGEREF _Toc933781 h 7 HYPERLINK l

3、 _Toc933782 3.2 监理月报的时间要求 PAGEREF _Toc933782 h 8 HYPERLINK l _Toc933783 3.3 监理月报的发放范围 PAGEREF _Toc933783 h 8 HYPERLINK l _Toc933784 3.4 监理月报的管理方法 PAGEREF _Toc933784 h 9 HYPERLINK l _Toc933785 4 计量支付与造价控制 PAGEREF _Toc933785 h 9 HYPERLINK l _Toc933786 4.1计量支付程序 PAGEREF _Toc933786 h 9 HYPERLINK l _Toc9

4、33787 4.2计量支付与造价控制的措施及做法 PAGEREF _Toc933787 h 10 HYPERLINK l _Toc933788 5 工程进度监理 PAGEREF _Toc933788 h 11 HYPERLINK l _Toc933789 5.1方案审批任务程序 PAGEREF _Toc933789 h 11 HYPERLINK l _Toc933790 5.2审查的主要内容 PAGEREF _Toc933790 h 11 HYPERLINK l _Toc933791 5.3进度方案的检查和调整 PAGEREF _Toc933791 h 11 HYPERLINK l _Toc9

5、33792 5.4进度方案调整 PAGEREF _Toc933792 h 12 HYPERLINK l _Toc933793 5.5进度方案的延期 PAGEREF _Toc933793 h 13 HYPERLINK l _Toc933794 6 合同管理 PAGEREF _Toc933794 h 13 HYPERLINK l _Toc933795 6.1工程变卦 PAGEREF _Toc933795 h 13 HYPERLINK l _Toc933796 6.2工程延期 PAGEREF _Toc933796 h 14 HYPERLINK l _Toc933797 6.3费用索赔 PAGEREF

6、 _Toc933797 h 14 HYPERLINK l _Toc933798 6.4争端与仲裁 PAGEREF _Toc933798 h 15 HYPERLINK l _Toc933799 6.5分包与指定分包 PAGEREF _Toc933799 h 15 HYPERLINK l _Toc933800 7 工程质量监理程序 PAGEREF _Toc933800 h 15 HYPERLINK l _Toc933801 7.1开工前预备任务的监理 PAGEREF _Toc933801 h 15 HYPERLINK l _Toc933802 7.2技术交底、工程放样与施工丈量任务中的监理 PAG

7、EREF _Toc933802 h 16 HYPERLINK l _Toc933803 7.3分项工程开工 PAGEREF _Toc933803 h 16 HYPERLINK l _Toc933804 7.4中间检验 PAGEREF _Toc933804 h 17 HYPERLINK l _Toc933805 7.5监理处抽检 PAGEREF _Toc933805 h 17 HYPERLINK l _Toc933806 8 工程质量缺陷与事故处置程序 PAGEREF _Toc933806 h 18 HYPERLINK l _Toc933807 8.1工程质量缺陷处置 PAGEREF _Toc9

8、33807 h 18 HYPERLINK l _Toc933808 8.2工程质量事故处置 PAGEREF _Toc933808 h 18 HYPERLINK l _Toc933809 9 原资料质量控制规定 PAGEREF _Toc933809 h 19 HYPERLINK l _Toc933810 9.1水泥 PAGEREF _Toc933810 h 19 HYPERLINK l _Toc933811 9.2 碎石 PAGEREF _Toc933811 h 21 HYPERLINK l _Toc933812 9.3 砂 PAGEREF _Toc933812 h 22 HYPERLINK l

9、 _Toc933813 9.4 水 PAGEREF _Toc933813 h 23 HYPERLINK l _Toc933814 9.5 外加剂 PAGEREF _Toc933814 h 23 HYPERLINK l _Toc933815 9.6 钢材 PAGEREF _Toc933815 h 25 HYPERLINK l _Toc933816 9.7 钢绞线 PAGEREF _Toc933816 h 26 HYPERLINK l _Toc933817 9.8 锚具、夹具和衔接器 PAGEREF _Toc933817 h 27 HYPERLINK l _Toc933818 9.9 板式橡胶支座

10、 PAGEREF _Toc933818 h 29 HYPERLINK l _Toc933819 9.10 原资料标识牌 PAGEREF _Toc933819 h 30 HYPERLINK l _Toc933820 10 水泥混凝土配合比实验任务程序 PAGEREF _Toc933820 h 30 HYPERLINK l _Toc933821 10.1配合比设计 PAGEREF _Toc933821 h 30 HYPERLINK l _Toc933822 10.2试配程序 PAGEREF _Toc933822 h 31 HYPERLINK l _Toc933823 10.3试配过程中的有关问题

11、PAGEREF _Toc933823 h 311 施工监理的主要任务内容及程序1.1 施工监理的预备监理单位与业主签署监理委托合同；建监理机构，并将总监理工程师的授权书送达业主；监理机构编写监理方案。1.2 施工监理的实施 1.2.1 施工阶段监理机构进驻施工现场；协助业主做好开工前的预备任务；协助业主向承包商交付丈量基准点，督促承包商作好施工预备；审查承包商提交的施工组织设计文件；审查分包单位资质；组织施工图会审；组织召开开工预备会议；签发开工令；跟随工程进展，对工程实施全方位监控：严厉监控工程资料与构配件质量；组织隐蔽工程验收；监控工序质量；组织分部分项工程验收；协助业主进展设备采购、组织

12、设备的调实验收；跟踪进度方案，控制工程进度；组织工程会议，协调工程有关各方关系；进展工程计量及工程支付；处置工程变卦事宜；处置工程索赔，调解合同纠纷；检查承包商的平安保证措施；审查技术资料，提出工程质量评价报告；查承包商提交的开工恳求报告，组织开工初步验收；参与业主组织的正式开工验收；整理监理文档，向业主提交监理任务报告； 1.2.2 保修阶段参与工程交付，签发工程移交证书；督促承包商履行工程保修义务。2 工程监理的组织2.1 监理机构的组成2.1.1 监理单位应对工程总监理工程师做出正式的授权，由总监理工程师组建监理机构并代表监理单位全权担任履行监理委托合同中所确定的监理义务，监理单位应在监

13、理委托合同签署后十天之内将总监理工程师的授权书面送达业主。2.1.2 总监理工程师必需根据监理委托合同中所确定的监理任务目的、监理任务内容及工程量，并结合工程特点以及工程环境等要素确定合理的监理组织机构。2.1.3 监理机构中的成员包括：总监理工程师、专业监理工程师、监理员，必要时可以包括其他辅助任务人员。监理机构人员应资质才干结适宜当、专业配套、人数合理，以保证能对工程实施有效的控制。2.1.4 假设总监理工程师以为有必要，可以在监理组织成员中设置总监理工程师代表，行使总监理工程师授权的部分职责。总监理工程师必需对总监理工程师代表的权限做出正式、书面的授权。2.1.5 监理机构在监理实施过程

14、中应坚持稳定，在需求对总监理工程师进展调整时，监理单位应征得业主赞同，并应将继任总监理工程师的授权书面通知业主。对监理机构中其他成员的变动，总监理工程师亦应将通知书面送达业主及承包商。2.2 监理人员的职责 2.2.1 总监理工程师直接对监理单位担任，按照监理委托合同中业主所授权的权限行使合同中规定的或者合同中必然隐含的权益履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：确定工程监理机构的组织方式，人员配备，任务分工及岗位职责；主持制定工程监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细那么；组织全面实施监理方案及监理细那么，协调工程实施过程中各方面的任务；组织、检查、考核监理人员的任务，对不称职的

15、监理人员及时进展调整，保证监理机构有序、高效地开展任务；审核分包单位资质，签署审核意见；审批承包商提交的施工组织设计、施工方案、进度方案等重要文件；审核并签署承包商提交的重要恳求、计量支付证明文件和开工结算；处置工程变卦事宜，签署工程变卦指令；主持或参与工程质量缺陷于事故的调查于处置；主持开工预备会议及工程例会；签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告；主持调解合同争议，处置索赔事宜，签署索赔处置意见；签认隐蔽工程记录；组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；审核签署承包商的开工恳求报告，主持工程工程的开工初步验收；参与业主主持的工程开工验收，签发工程移交证书；主持整理并审核签

16、署工程的监理档案资料。 2.2.2 总监理工程师代表在总监理工程师授予的权限内行使总监理工程师的部分职责，但以下任务必需由总监理工程师亲身完成：确定监理机构的组织构造，人员配备，任务分工及岗位责任；主持制定工程监理方案、审批专业监理工程师编制的监理细那么；调整监理机构人员、任务分工及岗位责任；签发开工令、停工亮、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录及其他重要指令和通知；签署计量支付证明文件和开工结算；签署工程变卦指令；主持调解合同争议，处置索赔事宜，签署索赔处置意见；主持工程的开工初步验收，签署承包商的开工恳求报告：参与业主主持的工程开工验收，签发工程移交证书。 2.2.3 专业监理工程师的任务

17、直接对总监理工程师担任，其任务的职责和权限由总监理工程师授予。总监理工程师必需将专业监理工程师的任务职责及权限书面告知业主及承包商。专业监理工程师的任务职责主要包括：在总监理工程师的指点下制定专业监理实施细那么；详细组织实施专业监理任务；组织、检查和指点本专业监理员的任务；担任审查承包商提交的与本专业有关的施工方案、施工技术方案、恳求及报告等，并向总监理工程师提交审查意见；担任分项工程验收及隐蔽工程验收；担任进场工程资料、构配件及设备抽检、实验与运用审批；担任本专业的工程计量任务；担任本专业监理任务实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评价意见，参与编写本专业的有关监理报告；担任审核与本专

18、业有关的工程开工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；及时、全面地向总监理工程师报告其担任的监理任务情况。2.3 监理设备 2.3.1 监理单位应该根据工程工程的特点、规模、技术复杂程度等要素为现场监理机构配备能满足施工监理要求的常规检测设备。 2.3.2 在工程的监理任务中，监理机构应根据工程监理的需求运用计算机进展辅助管理。3 监理月报编制规定监理工程部应根据工程进展情况，每月以的方式向总监代表处或业主、业主代表报告。及时报告工程进展情况和存在的问题，使总监代表处或业主、业主代表能对工程现状有一个比较全面、明晰的了解。 3.1 监理月报的内容 监理月报应根据不同时期的工程情况，照实反映工

19、程进度、质量、费用、合同管理等有关方面的实施情况及存在的问题。根本内容包括3.1.1 工程进度 工程情况的描画，力求用数字和笼统进度表达。反映出本月方案的任务量、工程量主要工程、笼统进度，实践完成的任务量、工程量主要工程、笼统进度及占方案的比例，累计完成占合同量的比例。 对工程进度情况即方案的执行情况，进展分析，并就对应的问题阐明承包人与监理工程师所采取的补救措施及落实情况。 3.1.2 计量与支付 计量与支付情况，必需示出本期支付占合同价的比例、累计支付额及占合同价的比例。主要分项工程的本期支付数量、金额占合同量的比例。实践支付与工程进度对照，阐明支付量小于工程进度的主要缘由。 3.1.3

20、工程质量 照实评价在施工过程中的质量情况，主要工程用检测数据和频率表达，如有较大的返工工程，应阐明其规模、缘由及对进度和质量的影响。对于工程质量事故，阐明发生的时间、地点、工程、损失经济损失、时间损失、人员伤亡情况等、事故发生后采取的紧急措施和补救措施。事故发生及采取措施后对单项工程或整体工程质量和进度的影响。 3.1.4 工程变卦 对每项工程变卦应阐明缘由，同意机关、规模、工程量增减数量、投资额增减估算、能否因此影响工程进度，承包人能否因此而提出索赔、延期或意向及要求的数额、监理处的处置意见等。 3.1.5 民事纠纷及合同纠纷 阐明纠纷产生的缘由及对工程质量和进度的影响，呵斥损失的情况，承包

21、人能否因此提出索赔或延期或意向及恳求的数额、监理处的处置意见等。 3.1.6 承包人的施工动态 阐明承包人在施工过程中采取或影响工程工期时采取的重要措施，如主要人员和主要机械变动增减，施工安排的调整等。 3.1.7 监理任务情况 描画本月主要监理活动，如工地会议、各种培训、技术讨论会、现场会、对总监指令的执行情况等。 3.1.8 工程安排 阐明下月任务安排的重点目的，完成义务需求提早处理和该当留意的问题。 3.1.9 其他需求阐明的问题。3.2 监理月报的时间要求各监理处每月制发一期监理月报，假设有特殊情况需求通报时应发专辑，不受此限制。每月监理月报必需于总监代表处或业主、业主代表规定的时间内

22、及时上报。3.3 监理月报的发放范围执行总监代表处或业主、业主代表的规定。3.4 监理月报的管理方法3.4.1 监理处应设专人担任制发和管理监理月报，担任该项任务的人员要经常深化工地和有关部门，详细了解工程施工中发生的问题，及时准确地捕捉信息，综合各方面情况并仔细核实。 3.4.2 监理月报由各监理处驻地工程师或总监理工程师签发。 3.4.3 监理月报是内部信息交流的工具，对其暴露的各种问题不得让无关人员了解，以免任务被动。每期报告应注明“内部资料，留意保管的字样，不得外传和遗失。 4 计量支付与造价控制4.1计量支付程序4.1.1支付恳求确实认 1. 单项工程完工部分或全部并检验合格后，承包

23、人报经工程工程师签认中间交工证书； 2. 现场计量由监理组的工程工程师担任，由承包人与工程工程师共同进展计量，计量应附有关的计算图示、中间交工证书等资料，监理组长确认后在支付证书上签字； 3. 计量工程师担任审核支付恳求，核对工程量能否准确，必要时应现场复测或要求工程工程师提供进一步的详细资料，计量工程师审核签字后送总监代表确认。如有不合格的计量，计量工程师将支付恳求退回承包人并通知工程工程师。 4.1.2计量支付恳求的编报 计量截止日期为每月20日，承包人汇总当月支付恳求，根据有关计量根据编制计量支付恳求，并附中间交工证书等有关资料，于每月25日前送计量工程师。 4.1.3计量支付恳求的审查

24、 计量工程师在收到承包人提交的计量支付恳求后，应根据有关计量根据对计量支付恳求进展审查，对不合格的计量，计量工程师有权要求承包人补充有关资料或核减计量工程时，承包人应予以配合。计量工程师检查合格并报总监代表认可后，由承包人据总监代表确认的计量支付恳求进展修正假设没有修正可不另做。计量工程师将确认的计量支付恳求，3日内返给承包人；承包人将确认的计量支付恳求于次日报计量工程师。一式三份，监理处一份，业主一份，承包人一份。 4.1.4计量支付证书的编报 计量工程师在收到承包人编报的且经总监代表确认的支付恳求后，3日内完成计量支付证书的编报任务。一式三份同上；经总监代表签字确认后报业主。 4.1.5计

25、量支付证书的审查 总监代表在收到计量工程师确认的支付证书后3天内完成对计量支付证书的审查任务。如有核减，可由总监代表通知计量工程师于次月修正，总监代表在支付证书上签字后由计量工程师报业主。 4.1.6支付 由业主按有关规定担任支付。4.2 计量支付与造价控制的措施及做法4.2.1计量纪录。计量纪录是计量任务控制的重要根据。监理机构根据合同要求做好各项计量纪录，并注明哪些工程曾经计量。计量纪录主要完成了以下任务： 1. 预先进展了工程量的核定任务，确定计量红线，遇到工程变卦，及时地调整计量红线。 2. 建立了工程变卦台帐，记录工程变卦的详细情况，如下达变卦指令的根据、变卦图纸、文件、同意文号、已

26、赞同变卦的工程单价或变卦增减金额。 4.2.2计量分析。计量分析一方面对照原工程量清单和设计图纸进展分析，将实践工程量与原工程量进展对比，发现偏向，分析偏向缘由。另一方面以计量任务量为根据，计算出实践进度与同意进度相比较发现的偏向，并找出缘由。5 工程进度监理5.1方案审批任务程序5.1.1阅读进度方案,列出问题,进展调查了解。5.1.2提出问题与施工单位讨论或廓清。5.1.3对有问题部分进展分析。5.1.4同意施工单位的工程进度方案,或提出修正补充意见,要求施工单位补报。 5.2审查的主要内容5.2.1施工总进度的安排能否符合合同工期要求。 5.2.2各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排

27、与施工单位工、料、机的进场方案能否协调,能否有才干完成方案目的。 5.2.3对冰冻、酷暑、雨季、洪水、复杂的地质条件等影响施工的要素能否作了安排及采取了相应措施。 5.2.4对开工发动、清场、假日及天气影响的时间要素能否适当扣除并留有足够的时间和空间。 5.2.5开工发动预备阶段的可靠性和积极性。 5.2.6关键道路施工方案和施工力量的安排能否合理。 5.3进度方案的检查和调整对进度方案应要求施工单位在监理工程师同意的总体进度方案的指点下编制分年分月(季)方案;在每年第四季度末做出第二年的分月方案。在每月开场前的五天，施工单位应将月方案分解成日任务量方案,报标段工程师审查、同意,以到达日保月、

28、月保年、年保总方案完成的目的。 5.3.1日进度方案检查 专业监理工程师应检查和记录每日进度情况的主要事项,分析完成与未完成缘由。 1. 当日实践及本月累计完成的任务量与方案数相对照。 2. 当日实践参与施工的人力、机械数量及消费效率。 3. 当日施工停滞的人力、机械数量及其缘由。 4. 当日施工单位的主管及技术人员到达现场的情况。 5. 当日发生的影响工程进度的特殊事件或缘由。 6. 当日的天气情况及对工程的影响。 7. 月终提出本月完成或未完成方案的缘由分析及今后应采取的措施并报告监理处。 5.3.2月工程进度报告 监理处办每月末应总结标段监理工程师的任务进展情况,经过分析和整理提出合同段

29、方案完成与未完成的主要缘由和今后措施,按月写出报告,其主要内容有：1. 工程概略、工程笼统进度的阐明,工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。 2. 对工程方案完成与未完成的主要缘由分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施。 3. 本月工程质量情况分析；4. 支付情况及变卦、延期、索赔等事宜；5. 主要监理任务开展情况。5.4进度方案调整当实践工程进度与方案工程进度根本相符时,监理工程师不应干涉施工单位对施工进度方案的实施,当监理工程师以为实践工程进度过慢,将不能按照方案进度预定的开工日期完工时,监理工程师应要求施工单位采取措施,以赶上工程进度方案的阶段目的或总体目的。其中因采取加快工程进度措

30、施而添加的施工费用应由施工单位自傲,并对因此添加的夜间施工或法定节假日施工而涉及业主的附加监视管理(包括监理)费用,应由施工单位担任。 假设备工单位回绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取加快工程进度的措施,但依然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时,监理工程师应对施工单位的施工才干重新进展审查和评价,必要时应向业主提出书面报告,建议对工程的一部分实行指定分包或思索改换施工单位。 5.5进度方案的延期由于业主缘由,或施工单位在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的要素,使工程进度延误并获同意延期后,监理工程师应要求施工单位对原来的方案及现金流方案予以调整,并按调整后的进度方案

31、实施。6 合同管理6.1工程变卦6.1.1任何方式、质量、数量和内容上的变卦,必需接到监理工程师工程变卦令后,施工单位方能实施。 6.1.2凡由业主提出的工程变卦工程,监理工程师应根据合同有关规定通知施工单位,并监视实施。 6.1.3监理处必需严厉按照业主的授权范围和程序处置变卦,对变卦进展评价,测算变卦工程量的比率和价钱,提出方案的取舍意见,报呈业主同意,艰苦变卦方案必需按程序报请业主同意。艰苦变卦按以往阅历，实践实施时按业主授权监理工程师的变卦权限处置是指： 改动技术规范或设计义务书规定的主要技术指针； 延续2公里以上道路平纵的调整； 大、中桥座数的添加减少，桥位、桥型、孔径、净宽、荷载规

32、范和主要构造的变卦； 互通立交的位置、方式和规模的变卦； 艰苦防护设备及其特殊设计的防护工程的变卦； 路面构造类型和厚度的变卦； 信道的增设、取消、位置的改动或方式和规模的变卦； 添加公路的进出口和确定新增公路进出口的规模与方式； 单项工程变卦费用增减超越15万元人民币的工程。 6.1.4变卦的办理程序 研讨业主、施工单位等各方面有关变卦的文件与会议记录等,进展初步评价。 对业主方面的变卦,假设图纸和资料齐全,可即向施工单位发出变卦通知,要求施工单位据此安排工程变卦施工或合同文件修正、价钱协议等事项。 对业主以外提出的变卦恳求,必需是设计资料齐全,在慎重研讨后提出初步意见,并按职权范围处置或上

33、报业主处置。 6.1.5费用评价 对于变卦工程,监理工程师根据掌握的文件资料和实践情况,按照合同的有关条款,审核变卦工程数量,并与业主和施工单位磋商确定单价和费率,如达不成一致意见时,总监办必要时应报请业主赞同后应按合同规定和授权权限确定最终价钱。 6.1.6当变卦资料齐全、变卦单价已确定,报经业主赞同后,由总监办颁发工程变卦令。6.2工程延期如有发生,应要求施工单位作好有关的记录，并及时调查签字认可。必要时，专业监理工程师，应以录相、照片等手段同时进展记录，掌握确凿的第一手资料。施工单位提出的延期报告应附有详细的证明资料,经总监办、高级驻地办审查,提出初步处置建议,呈报业主决策。6.3费用索

34、赔如有发生,专业监理工程师应要求施工单位作好有关的记录，并及时调查签字认可，必要时，专业监理工程师，应以录像、照片等手段同时进展记录，掌握确凿的第一手资料，供监理工程师及业主决策。施工单位提出的费用索赔报告应附有证明资料,经总监办、高级驻地办审查与证明,提出初步处置建议,呈报业主研讨后处置。6.4争端与仲裁对于仲裁、质询、诉讼事宜，监理工程师应协助业主在开庭、仲裁、质询之前提供支持性的证据，并根据业主的需求，为处置和执行有关的任何事件出席法庭，支持性证据应包括足够的资料来阐明施工单位控诉的性质和当时的情况，以及关于该纠纷双方应承当的义务的本质内容。在工程管理日记中应详细记载有关工程中施工单位的

35、施工情况，并包括能够涉及的设备资料以及工程的进展情况。6.5分包与指定分包6.5.1施工单位事先未报经监理工程师审查并获得业主赞同,不得将本工程的任何部分分包出去。 6.5.2标段监理工程师在得到施工单位在标书中承诺的分包人和分包工程内容及有关资料的报告后，应组织人员对分包人进展审查。主要审查分包人的技术力量，管理程度，施工机械和顺应程度及业绩，着重审查分包人投入分包工程的人员和机械，施工方案及分包合同对整个工程和合同的影响等，最后由标段监理工程师写出审查报告，报监理处审核后呈报业主同意后实施。 6.5.3施工单位即使获得上述同意,也不应解除合同规定该施工单位的任何责任或义务,施工单位应对分包

36、人职工的行为、违约和忽略完全担任。 6.5.4对于提供劳务或根据合同规定的规范采购资料,虽不要求施工单位获得上述同意,但施工单位应报监理处备案,监理工程师对此有权检查。 6.5.5分包单位必需自行完成分包工程,不允许再次分包,施工单位所分包的工程不能超越合同规定的限额。 6.5.6业主对施工单位的施工进度、质量不称心而采取指定分包措施时,监理工程师应组织落实。7 工程质量监理程序7.1开工前预备任务的监理开工前，承包人须将预备任务情况开工恳求报告报监理组审核赞同后，送监理处同意后方可施工，否那么监理工程师有权令其纠正或令其暂停。按质量控制方面的要求，其主要审查内容为： 7.1.1工地实验室的仪

37、器与实验人员配备情况，有关的规范实验情况。7.1.2承包人的质量自检组织与质量保证措施。 7.1.3进场资料的质量、规格、数量及存放情况。 7.1.4施工组织机构及主要人员的配备情况。 7.1.5施工组织方案、施工方案及工艺流程。7.1.6、施工设备的配备、到场数量、型号、性能情况。7.1.7主要施工人员的到场数量、资质情况。 7.1.8施工方案能否可行，不宜施工季节如何安排施工，有无保证工程质量的有效技术措施。7.2技术交底、工程放样与施工丈量任务中的监理7.2.1监理、承包人应对业主所提供的全部图纸、技术规范和其它资料进展仔细熟习和审核。提出资料中存在的错、漏、疑问等问题，并以书面的方式报

38、业主。业主组织设计部门对监理工程师和承包人进展技术交底的同时对有关问题进展回答、廓清。 7.2.2工程现场丈量标志和丈量资料向承包人移交以后，承包人应进展工程丈量复核任务，监理工程师应同步或独立进展抽检不低于30%频率任务。在丈量过程中，承包人应补设固定永久性标志，并将复测结果报监理工程师审查，待监理工程师审核同意后承包人方可据此进展工程定线和放样。控制点复测评价、补桩和加密方案报监理处审查同意后，用于工程实施。 7.2.3承包人应将施工放样和施工丈量记录资料报监理工程师审批，监理工程师应独立进展抽检不低于30%频率，复核无误后承包人方可进展下一道工序的施工。7.3分项工程开工7.3.1提交分

39、项工程开工恳求表，附施工放样资料、安排的人员及主要机械设备、预备的工程资料、实验检验资料、主要工序和工艺的操作要点和质量措施、方案开工时间等。分项工程开工需经监理处同意后才干开工。 7.3.2标段监理工程师审查该项工程的施工条件能否具备，所附各项资料能否真实可行，有无待完善的内容，砼现场拌和的零星构造物所需资料能否一次备齐原那么上要求，以保证施工进度和原资料质量，最后指示赞同与否。7.4中间检验7.4.1检验程序 1现场监理对施工现场资料的堆放及质量担任，有疑心时通知实验监理取样实验验证。 2每道工序完成后承包人先自检，假设自检不合格，自行返工或补救；假设合格，那么填写并附工序质量检验表报专业

40、监理工程师。 3现场监理人员检验不低于30%检验频率合格后，签认工序质量检验表，对不合格的工序应指令承包人进展缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进展。 4当单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及丈量和抽样实验的结果，制造分项、分部、单位工程质量评定表，提出交工报告。自检资料不全的交工报告，标段监理工程师应回绝验收。 5专业监理工程师应对按工程量清单的分项工程的单项工程进展一次系统的检查验收不低于30%的检测频率。检查合格后，提请总监代表签发。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进展下项工程工程的施工。 7.5监理处抽检7

41、.5.1监理处综合室，定期每月一次或不定期对各合同段曾经监理工程师验收合格的工程尤其是重点工程，如灌注桩、填前压实、软基处置、石方路基等按业主规定的此工程的相应检测频率不低于30%检测频率进展抽检。 7.5.2抽检结果定期向全线通报，对抽检发现质量问题的单位，按有关规定进展处置。8 工程质量缺陷与事故处置程序8.1工程质量缺陷处置8.1.1因施工缘由引起的质量缺陷即将发生或能够发生时，专业监理工程师和现场监理人员应及时制止，并要求承包人立刻改换不合格的资料、设备，改动不正确的施工方法及操作工艺。 8.1.2当因施工缘由而引起的质量缺陷已出现时，监理工程师应立刻向承包人发出暂停施工的指令先口头后

42、书面，待承包人采取了保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷进展了正确有效补救处置后，由承包人提出复工要求，监理再书面同意恢复施工。 8.1.3当质量缺陷发生在某道工序单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，承包人应对质量缺陷产生的缘由及责任作出断定，并确定补救方案，报监理工程师赞同后，再进展质量缺陷的处置，经监理检查处置合格后再进展下道工序的施工。 8.1.4缺陷责任期内发现的施工质量缺陷，承包人应采用监理工程师同意的方法进展修补、加固或返工处置。8.2工程质量事故处置当工程施工期间包括缺陷责任期，出现了技术规范不允许的断层、裂痕、倾斜、倒塌、沉降、强度缺乏等情

43、况，致使工程蒙受损毁或产生不可弥补的质量缺陷，影响构造平安和降低了运用才干，都属于质量事故。质量事故可按如下程序处置： 8.2.1 当事故曾经发生时，监理工程师应立刻指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的平安措施，控制事故继续扩展。并组织有关人员进展现场调查，搜集事故现场有关资料等。 8.2.2承包人应填写报监理处，抄报总监办。艰苦质量事故还应上报业主。质量事故报告应详实反映该项工程称号、部位、事故缘由、应急措施、费用损失及拟采取的处置方案。 8.2.3 对普通质量事故，由监理工程师组织有关人员在对质量事故现场进展勘察、分析、测试、验算的根底上，对承包人提出的处置方案予以审查、修正、同意，

44、并指令承包人恢复该项工程的施工；对艰苦质量事故，由总监理工程师组织有关人员组成结合调查组，查明缘由，提出处置方案，并抄报业主，指令承包人执行。承包人应立刻执行已同意的处置方案，并将记录处置过程和结果报业主、监理公司、市质量监视站。 8.2.4 假设事故缘由迟迟不能查明，总监理工程师以为事故隐患未消除，那么不发复工命令，或根据合同条款，再次发出暂停施工指令，直到事故缘由查明，提出真实可行的措施后方可发出恢复施工、进展处置的指令。 8.2.5 假设承包人对质量事故的原因与责任提出异议，监理工程师应予以断定。对于艰苦质量事故，假设有必要，还可约请上级主管指点组成事故调查组进展技术鉴定、事故分析和财富

45、损失的评价任务。在分清事故责任后，监理工程师应明确处置的费用数额、承当比例及支付方式，并将此情况抄送或抄报各方。 8.2.6 各方对监理工程师的断定有较大争议，可报请仲裁机关进展判决；或者提出诉讼，由法院进展判决。9 原资料质量控制规定 为了加强高速公路所用原资料的质量控制，确保用于工程原资料的质量，特制定本规定。9.1水泥9.1.1 所用水泥应符合现行国家规范的规定。要选择消费规模较大，年产量30万吨以上，水泥质量稳定,碱含量较低的消费厂，在运用过程中不准随便或频繁地改换水泥，以免发生混乱。 9.1.2 承包人应将有关所用或拟采购水泥消费厂家的以下资料报监理处。 9.1.2.1 水泥消费厂的

46、概略，应包括：厂名、厂址、消费种类、消费规模、消费工艺等内容。 9.1.2.2 所用拟采购水泥的消费答应证复印件。 9.1.2.3 所用拟采购水泥的最近日期监视检验报告复印件。 9.1.3 标段监理工程师应对承包人拟采购水泥消费厂家进展现场调查了解。经调查了解后，以为该水泥消费厂家的消费条件不可以保证及时供应满足要求的水泥时，承包人应另外选择水泥消费厂家。 9.1.4 水泥进场时，承包人应及时向监理工程师通报进场水泥的数量、种类、强度等级及存放地点。并提供进场水泥的出厂质量证明书复印件。 9.1.5 进场水泥应按不同消费厂家、种类、强度等级及编号按批分别存储在公用仓罐或水泥库内，水泥库的地面要

47、硬化，并应高于原地面10cm，并确保雨水不能侵入。水泥库的面积不应太小，应满足不同种类、强度等级、编号的水泥分别堆放的需求。存放过程中要防止水泥受潮和混入杂物。如存储不当可以引起水泥质量发生变化或水泥出厂超越三个月时，应在运用前对其质量进展复验。 9.1.6 组批原那么：袋装水泥同消费厂家、同种类、同强度等级、同编号的水泥每100吨为一验收批。散装水泥每车为一验收批。 9.1.7取样方法：袋装水泥在堆放地点随机从20袋水泥中取出等量样品；散装水泥在卸料处可延续也可从20个以上不同部位取等量样品总量不少于12kg。 9.1.8 留样规定：抽取的水泥样应充分混匀并分为两等份，一份进展检验，一份密封

48、保管2个月。 9.1.9 对进场水泥的检查：对于进入现场的水泥，实验监理抽样时应留意检查以下几个方面的问题。 9.1.9.1 要检查袋装水泥的水泥袋或散装水泥的标签卡片能否符合国家规范的规定。即能否清楚地标明工厂称号、消费答应证编号、种类的称号代号、强度等级、消费日期和出厂编号。 9.1.9.2 要检查包装袋或标签卡片所标内容能否与厂家提供的实验报告单一致，特别是种类、强度等级、编号、出厂日期。 9.1.9.3 要检查水泥能否有板结、发硬或硬块景象。 9.1.10 水泥的检验工程：细度、规范稠度用水量，凝结时间、安定性、胶砂强度、碱含量每种水泥送检一次。抽取样品后应立刻进展上述工程的检验任务。

49、普通情况下要等三天强度结果检验合格后，方可运用。特殊情况下，在细度、凝结时间、安定性检验合格情况下，也可运用。特殊情况仅限于用年产量120万吨以上旋窑消费的散装水泥 9.1.11 断定规那么及处置程序 9.1.11.1 凡初凝时间、安定性中的任何一项不符合国家规范规定时为废品。 9.1.11.2 凡细度、终凝时间中的任何一项不符合国家规范规定时和强度低于商品强度等级规定的目的时为不合格品。 9.1.11.3 出现废品水泥或不合格水泥时，标段监理工程师应立刻会同承包人将该批水泥封存，严禁运用。并按规定填写不合格资料处置意见表，及时上报监理处。 9.1.12 每批水泥必需得到监理工程师的答应方可运

50、用。有以下情况之一者监理工程师应回绝运用该批水泥。 9.1.12.1 进场水泥无消费答应证。 9.1.12.2 进场水泥的标志与承包人所提供的水泥出厂质量证明书不符。 9.1.12.3 进场水泥随意堆放发生混杂或受潮或混入杂物。 9.1.12.4 进场水泥未经检验或检验不合格。 9.1.12.5 用于混凝土消费的水泥的消费厂家、种类、强度等级与混凝土配合比通知单上所列水泥的消费厂家、种类、强度等级不相符。9.2 碎石9.2.1 要选择规模较大，消费设备较好，碎石规格齐全的碎石厂作为供货单位。要求运用的碎石的规格为520mm延续级配和1631.5mm单粒级配两种。单独运用520mm延续级配或用5

51、20mm延续级配和1631.5mm单粒级配合成531.5mm延续级配运用。选择碎石时要特别留意碎石的压碎值、巩固性、吸水率、针片状目的，尤其是用于配制C40、C50混凝土时。 9.2.2 标段监理工程师应对承包人拟采购碎石场进展现场调查了解。经调查了解后，以为该碎石场的消费条件不可以满足要求时，承包人应另外选择碎石场。 9.2.3 碎石进场时，承包人应及时向监理工程师通报碎石的产地、规格、进场数量及存放地点。 9.2.4 承包人对进场的碎石应按不同的产地、规格分别堆放，不得混杂。在装卸和堆放过程中，应防止颗粒离析和混入杂质。 9.2.5 组批原那么：同产地、同规格、同一进场时间，每200m3为

52、一验收批，每批碎石取样一组。 9.2.6 取样数量：最大粒径小于等于25mm取40Kg，最大粒径大于等于31.5mm取样80Kg。 9.2.7 取样方法：在料堆的顶部、中部和底部由各均匀分布的五个不同部位获得大致相等的15份组成一组样品。 9.2.8 碎石的检验工程：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎目的值、表观密度、堆积密度、巩固性每一料源测定一次。 9.2.9 断定规那么：凡颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量、压碎目的值、不符合规范要求的均为不合格的，处置程序同不合格水泥。 9.2.10 每批碎石必需得到监理工程师的答应方可运用。有以下情况之一者监理工程师应回绝运用该

53、批碎石。 9.2.10.1进场碎石在运输、装卸和堆放过程中发生颗粒离析或混入杂质。 9.2.10.2进场碎石随意堆放，发生混杂。 9.2.10.3进场碎石未经检验或检验不合格。 9.3 砂9.3.1 所用砂应为质地巩固、颗粒干净的天然河砂。选择砂场时要特别留意砂的含泥量、泥块含量和10mm以上粒径的颗粒含量。 9.3.2 标段监理工程师应对承包人拟采购的砂场进展现场调查了解。经调查了解后，以为该砂场的消费条件不可以满足要求时，承包人应另外选择砂场。 9.3.3 砂进场时承包人应及时向监理工程师通报产地、规格、进场数量及存放地点。 9.3.4 承包人对进场的砂应按不同的产地、规格分别堆放，不得混

54、杂。在装卸和堆放过程中应防止离析和混入杂质。 9.3.5 组批原那么：同产地、同规格、同一进场时间每200m3为一验收批，每批砂取一组试样。 9.3.6 取样数量：10kg。 9.3.7 取样方法：取样时先将取样部位的表层根除，然后由各部位抽取大致相等的8份，组成一组样品。 9.3.8 砂的检验工程：颗粒级配、含泥量、泥块含量、表观密度、堆积密度。 9.3.9 断定规那么：凡颗粒级配、含泥量、泥块含量不满足要求时即为不合格砂，处置程序同不合格水泥。 9.3.10 每批砂必需得到监理工程师的答应方可运用。有以下情况之一者监理工程师应回绝运用该批砂。 9.3.10.1 进场砂在装卸和堆放过程中混入

55、杂质。 9.3.10.2 进场砂随意堆放，发生混杂。 9.3.10.3 进场砂未经检验或经检验不合格。9.4 水9.4.1 拌合混凝土用水应符合JTJ041-2000第11.2.4拌和用水的规定。 9.4.2 拌合用水必需得到监理工程师的答应方可运用。除符合国家规范的生活饮用水外，其它来源的水均应按中规定的方法同时进展化学分析。未经检验或检验不合格，监理工程师应回绝运用该水源。 9.5 外加剂 9.5.1 用于混凝土的外加剂应符合现行的国家规范以及其它公用外加剂规范的规定。 9.5.2 承包人选用外加剂时，应根据混凝土的性能要求、施工工艺及气候条件，结合混凝土原资料性能、配合比以及对水泥的顺应

56、性等要素，经过实验确定其种类和掺量。 9.5.3 承包人在采购外加剂前，应将有关拟采购外加剂消费厂家的以下资料报驻地办、监理处。 9.5.3.1 外加剂消费厂家的概略。应包括厂名、厂址、消费种类、消费规模等内容。 9.5.3.2 拟采购外加剂的最近日期监视检验报告复印件。 9.5.4 监理处以为有必要时，可对承包人拟采购的外加剂消费厂家进展现场调查了解。经调查了解后，以为该外加剂消费厂家的消费条件不可以保证及时供应满足要求的外加剂时，承包人应另外选择外加剂消费厂家。 9.5.5 外加剂进场时，承包人应向监理工程师通报进场数量、种类和存放地点。并提供进场外加剂的出厂技术文件或阐明书复印件。 9.

57、5.6 进场外加剂应按不同产地、种类，编号分别存储并做好标志。在运输及存储时不得混入杂质或蒙受污染。 9.5.7 组批原那么：同厂家、同种类、同编号、同一进场所时间，每10吨为一验收批。每批外加剂取样一组，每组样品的分量应不小于0.2t水泥所需求的外加剂的量。 9.5.8 取样方法：视每批进料时包装容器的容积，数量随机从至少10个不同包装容器中抽取等量试样，并混合均匀。 9.5.9 留样方法：将样品充分混匀后分为两等份，一份送到监理处指定的单位进展检验，一份密封保管三个月以备有疑问时进展复验或仲裁。 9.5.10 对进场外加剂的检查：对于进入现场的外加剂实验监理抽样时应检查以下几个方面的问题。

58、 9.5.10.1 外加剂粉状或液体的包装物上能否在明显位置上注明以下内容：产品称号、型号、净含量或体积包括含量或浓度、消费厂名、消费日期及出厂编号。 9.5.10.2 包装物所标明的内容能否与消费厂家提供的产品阐明书、合格证相符。 9.5.10.3 要检查粉状外加剂能否受潮，液体外加剂能否析出沉淀物。能否超越有效期。 9.5.11 检验工程：按JTJ041-2000附录F-2的规定执行。外加剂进场后除按规定送检外，还必需用进场的外加剂对所用配合比进展复核。当混凝土的塌落度及塌落度保管值、和易性与原设计配合比相符，该批外加剂可以运用。否那么，该批外加剂不得运用。 9.5.12 不合格外加剂处置

59、程序，同不合格水泥处置程序。 9.5.13 外加剂必需得到监理工程师的答应方可运用。有以下情况之一者，监理工程师可回绝该批外加剂的运用。 9.5.13.1 不按国家规范以及其它公用外加剂规范规定提供外加剂出厂技术文件或阐明书的外加剂。 9.5.13.2 进场外加剂在运输及存储时混入杂质或蒙受污染。 9.5.13.3 进场外加剂经检验不合格。 9.5.13.4 用于混凝土消费的外加剂的消费厂家、种类与混凝土通知单上所列外加剂的消费厂家、种类不相符者。9.6 钢材9.6.1 应采用国家大型钢铁集团的产品。 9.6.2 钢材进场时，承包人应及时向监理工程师通报进场钢材的数量、种类、规格及存放地点。并

60、提供进场钢材的出厂质量证明书复印件。 9.6.3 进场钢材应按不同消费厂家、种类、规格及批号分别存储不得混杂。并保证不得受潮。 9.6.4 组批原那么：同厂家、同牌号、同规格、同编号、同一进场时间每20吨为一验收批，每批钢筋取样一组。 9.6.5 取样数量：每组任取10根。2根拉伸、2根弯曲、6根作可焊性实验。 9.6.6 对进场钢筋的检查：对于进入现场的钢筋主要进展标志和外观检查。 9.6.6.1 检查进场钢筋的规格、型号、消费厂家能否与所提交的出厂质量证明书一致。 9.6.6.2 检查钢筋本身的外观质量能否符合国家规范的规定。 9.6.7 检验工程：拉伸、弯曲、可焊性。 9.6.8 断定规