谈谈中小企业发展的现状与对

1、谈谈中小企业开展的现状与对策摘要：我国经济能取得如此巨大的成就，这其中中小企业功不可没。本论 文就我省中小企业开展环境中所面临的困境进行了分析、探讨，也浅谈了中小企 业在疫情期间所遇到的问题，最后从相关层面提出了一些对策建议。无论从中小 企业的自身经营或者经济大环境的影响来说，深入剖析我省中小企业的开展中存 在的问题是非常有必要，希望能探索出中小企业一些能赖以生存的方法，帮助中 小企业更好对冲目前面临的风险。关键词：中小企业 现状 困难 对策刖B近年来，中小企业开展已逐步成为支撑我省全面振兴开展的重要力量，它 们的开展状况也时刻牵引着我省经济状况的态势。广东省地处我国改革开放最前 沿，在开展中

2、小企业方面有着得天独厚的优势，并且积累了丰富的经验。尽管我 省中小企业开展形势喜人，对经济增长的贡献率比价大，但实际中小企业在开展 过程中仍然存在许多问题，不仅滞缓了企业的开展壮大，而且还阻碍了其做大做 强的脚步。因此，鼓励、支持、引导、促进中小企业开展便成为我省在中小企业 方面的重要工作任务。一、中小企业的开展现状中小企业包括中型企业和小型微企业，中小企业的经营规模较小。据2019 年统计数据显示，全国现阶段共有约8000多万户中小企业，但每年却有约100 万家企业倒闭，其中90%都是中小企业。广东是中小企业的聚集地，该地区每年 以中小企业为主体的民营经济创造了 5. 88万亿元的市值，为我

3、国的国民生产总 值做出了最大的贡献，另外也促进了就业。中小企业的开展关乎我国国民经济的 增长，在推动就业创新，改善民生问题上占有着重要地位。据2019年的统计报 告显示，广东省的中小企业在经济上运行比拟稳定，不过由于受到了资金，技术 以及人才的影响，在开展的过程中，仍然面临着一些挑战。而面对今年年初爆发 的疫情，2020年全国中小企业注销数量已经超过80万家，估计未来这个数字还 会持续增长，换而言之等待中小企业的无疑是更严酷的考验。二、中小企业开展过程中存在的问题1、资金短缺，融资困难各大中小企业在创业初期都受到过资金问题，很多企业的资金通常是自有资 金,或者一些合伙人投资得来的，这种资金的不

4、确定性较大,而且会很容易受限。 就由于创业者没有富足的资金，无法保证一些有市场前景的产品和工程在获得成 功前维持正常的运营，最终导致一些重要工程或产品的流失，严重还可能致使企 业倒闭。例如一个合同签下来，首期资金是30%,工程后期支付30%,验收合格 后支付30%,剩下的最后再结清。这对于一些经营规模较小的中小企业来说，有 着巨大的挑战。再说，资金缺乏会使中小企业在创业前期无法进行较大的、根本 性的创新活动，这就相当于企业在开展前期就得不到可靠的信心，犹如把开展扼 杀在摇篮之中。换说融资方面，由于中小企业规模小，资质、信誉明显较差，抵 押物常常不被银行认可，一些民间借贷公司又有高额的利息等，而

5、广东省在社会 信用体系的建设与应用方面还处于开展阶段，信贷市场发育也不太成熟，中小企 业融资难的问题就更加凸显。2、缺乏人才和系统的人力管理制度人才资源是一个企业的生命线，而人才稀缺是制约其长期开展的瓶颈。中小 企业一般地处城市的角落，甚至非一线城市，竞争能力差，缺乏管理经验，管理 本钱又高，即使有好的工程和资源，又缺少科学管理及良好的实施方案，此时就 凸显出人才的重要性。人才是企业竞争的主要力量，当今世界的竞争很多都已经 转化为了人才之间的竞争，一个企业要想能够在行业当中保持稳定，必须要吸收 更多的优秀人才，以人才作为支撑，才能够在市场中取得更大的优势。因为广东 临近港澳地区，又是粤港澳大湾

6、区建设的重要区域，按理说，我省人才资源应该 相对充足，可实际上一局部高素质人才已经分流到港澳地区，因为港澳地区保存 了一局部西方国家优秀的文化特质，所以其企业在人才管理、培养人才方面具有 一定的优势，以致于广东出现人才流失的现象。另一方面来说，一局部中小企业 因自身的企业能力有限，没条件培养人才，又对企业信心缺乏，就怕投入精力和 本钱制定有关人力资源管理后，短时间内没有取得相应效果，企业就会得不偿失。 3、企业管理模式固化，企业文化落后企业的经营管理模式制约着企业的整体开展，很多中小企业在管理模式上墨 守成规，不懂得顺应时代开展的趋势，企业的整体文化呈现出滞后现象，这给企 业的经营开展带来的众

7、多阻碍。从历史原因来看，很多地区的中小企业中相当一 局部是属于个体、私营性质，广东省也不例外。而在这些企业中，企业领导者独 霸大权或者企业以家族式管理的现象非常严重，他们对财务管理方面没有专业性 知识，也不清晰明确自身的职责，很容易就会越权处事，最后导致财务管理混乱、 决策性判断失误、各项企业信息缺乏真实性等现象，所以固定化经营模式的企业, 从架构、财务、决策等方面来说都存在很严重的问题。再者，企业管理者的管理 能力和素质都相对较差，管理思想落后，管理制度、方式都处于一个较低的水平， 大多还停留在“管人”与“管物”阶段，认为企业文化就是制度化、活动化。广 东有些中小企业虽然认识到企业文化的重要

8、性，但是由于自身素质和知识水平的 限制，把企业文化与表层物质文化划上等号，花费很大精力在企业形象上做文章, 或者把企业文化浓缩为一句口号，把企业文化口号化，却并没有形成企业自身独 特的文化底蕴，这就很容易会被其他新生企业挤兑，导致企业无法在激烈的市场 中继续生存下去。4、受自然因素影响，市场需求发生突发性变化从国家层面来说，“政策性风险”无疑就是一个很大的自然因素。因为很多 政策都是根据市场的变化来制定，所以它就具有很强的时效性。近几年，国家对 企业开展采取了 “抓大放小”的政策，局部地方政府片面地把“放小”解读为放 弃中小企业，在制定政策和措施时又没有充分考虑到中小企业的特点，使得金融 市场

9、对中小企业改革认识不够清晰，导致需求与供给两者严重相违背，中小企业 无法满足市场变化。从不可抗因素看，今年年初爆发的新冠疫情，不仅危及了人 类的生存，也给全社会经济带来了沉重的打击。截至2020年3月底，受此次疫 情影响，中小企业整体水平上收入降低了近70%,近46万家公司倒闭。很多企 业为了生存下去，降薪裁员，使得收入大幅减少，消费欲望减弱，同时又再一次 令企业生存更为艰难。而民众在疫情过后消费需求低下，一些企业大量商品囤积 仓库，不能变现，最终导致现金流枯竭而倒闭。三、存在问题的分析1、资金来源单一，融资渠道不畅一般来说，企业融资对外有三种手段，银行借贷、民间借贷、股权借贷，而 大多数企业

10、还是选择传统的方式为主，如银行贷款，资金来源极其单一。中小企 业的资金需求又具有“额度小”“频率高”“时间性强”特点，单靠一种资金方 式是难以维持运转。中小企业不同于大企业，大企业相关财务制度健全、日常管 理制度规范，但局部中小企业往往会被银行评估为负债率高，导致缺乏完整的征 信信息，难以通过金融机构的审核；而民间借贷可以弥补金融借贷的缺乏，但是 相关民间借贷机构存在着管理不规范、内部系统不平安、高风险的问题，近年来 发生的法律纠纷也越来越多。所以，中小企业也不敢轻易去涉及民间借贷。保证 资金来源，是企业开展的首要条件，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受资金 流的中断。许多中小企业就是因为资金

11、周转不灵而无法继续运营。还有就是其融 资渠道狭窄，一提到融资渠道一些民营科技企业就备受困扰，尤其我省很多是小 的民企，但想靠无形资产或知识产权去银行贷款，有时比“过蜀道”还要难。一 些轻资产的创新企业申请贷款时往往就是因为缺少抵押物，银行又不认可股权、 知识产权可用于抵押，最终导致企业无法开创好的工程。2、中小企业综合实力缺乏，难以吸引人才大企业凭借其名气和雄厚的实力，吸引着方方面面特色的人才，相比之下, 中小企业无论是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业, 在品牌名声、管理制度化、员工福利等方面，都是很难吸引高素质人才。中小型 企业的业务交流范围较小，尤其是在人员的构成上，

12、有着较大的区域性，这种方 式不利于吸收优秀人才。有的企业还位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，这 样就更难吸引人才了。从人才会企业的贡献度来说，大企业持续正常的运作是依 靠其有一套很完善的规章制度，而中小企业往往对人才的依懒性更大。从另一个 角度来看，这意味着虽然公司的积极开展取决于每个人的主动性，但是中小企业 希望根据其目标和计划引进人才，但是它们没有健全的管理系统和系统的人力资 源管理系统。调查显示，大公司的周转率一般在15%左右，中小企业的周转率 接近50%,有的中小企业也到达70%。另外，从人才自身最关注的问题来说必 定是薪资水平，中小企业一般薪资偏低，尤其是关键的技术骨干人才的薪资水

13、平 就更明显偏低，这样一来与其他大企业比照必然是缺少竞争力，最后导致技术骨 干和优秀管理人员流失，企业为了解决这种现象，不得不扩大员工招聘，这使得 一些资历较高的员工离职，整个企业的开展一直处于波动状态。3、企业管理缺乏创新能力与长远战略眼光在中小企业的开展过程中，领导行为和管理方式是对企业文化有着深刻影响 的，甚至一些领导者是直接决定着企业的管理制度和管理模式。广东大多中小企 业的老板都是农民出身，这些企业家脱离了农业土地，凭着自身的胆识，创办了 自己的企业。这就不难发现，这些企业的领导者采用的都是传统的管理模式，因 循守旧，一般是没有创新意识。基于历史原因，这些企业家本身文化素质不高又 不

14、注重自身的学习，随着企业的规模逐渐扩大，企业的管理却没有随之改变，管 理模式落后于生产模式，从而严重阻碍了企业的开展，也制约了企业经济效益提 升。有数据显示，一般中小企业的平均寿命不到3年。从某种意义上可以看出， 许多企业开展到一定规模后，显露出来的问题也越来越多。如：领导者的专制专 制、决策随意、目光短浅，讲究急功近利、存在暴富心理，用人唯亲、缺少合作 与联盟意识等，也鲜少有企业在开创之际，就对企业的未来开展蓝图作出很详细 的规划。由于缺乏长远的战略眼光，进而创新动力缺乏，最终导致很多中小企业 的开展止步于残酷的现实。4、中小企业规模小、竞争力弱，抵御市场风险能力差广东省大局部中小企业规模小

15、，多聚集在传统劳动密集型产业中，其准入门 槛低，资金少，抵御风险能力又差，竞争力也弱，容易受到经济波动的冲击。中 小企业在筹备创办时没有找准市场机遇，也不善于去市场获取信息，进行调研分 析，更没有找到适合自身企业开展的方向，开展空间也相对较小。另外，很多中 小企业都没有风险管理理念或意识淡薄，在开展和管理过程中重速度、数量而轻 质量，没有完善的内部控制体系，使得管理者和员工普遍缺乏风险意识，在直面 市场突发状况时，没有可实施的应对机制，承受不住巨大的市场变革。受年初爆 发的疫情影响，中小企业普遍对市场前景信心缺乏，短期内对现时经济形势都不 太有积极的态度。现时国外疫情持续严重，广东又是侨乡之都

16、，外资企业数量必 定是庞大的，而此次危机就直接影响到外资企业的市场开展，外企出现市场萎缩、 销售降低、订单减少的情况，为防止不能按时交货的风险和本钱预算失控而遭受 损失，很多企业下单、接单谨慎保守，甚至有单都不敢接，这明显是打击了中小 企业经营的信心。四、解决对策1、拓宽融资渠道，寻求多方支持首先，针对处在不同开展阶段的中小企业，除了积极鼓励地方政府加大扶持 力度，帮助其在各大板块上市之外，还应引导更多其他市场化资金进入场外市场， 增加中小企业交易的流动性。然后，要丰富场外市场的形式，除区域性股权交易 市场、交易柜台市场之外，也可借鉴国外先进经验，尝试建立电子交易市场、新 型做市商市场、“粉单

17、”市场等，为那些营收额不高甚至持续亏损却又有开展潜 力的中小企业提供直接融资服务。根据广东的开展情况，可确切落实一些措施来 实行具象化。例如：一、拓宽优质中小企业直接融资渠道。窗口开通股权质押、 动产抵押登记绿色通道，提供加急办理、当场办好的服务，对申请人提交的材料 进行审核，符合规范且齐全的即可快速办结。二、推行业务线上快速办理。将股 权质押登记、动产抵押登记事项列入政务服务网事项办理目录，对应的办理指引、 流程及办事窗口等信息均向企业群众公开，申办材料和表格可从网上下载。例如 今年1月，“广东省中小企业融资平台”就正式在广州发布，这是全国首个以区 块链作为底层技术的中心企业融资平台，中小企

18、业可以自主登陆平台办理贷款， 平台上线首日便以区块链为技术发放出全国第一笔线上无抵押贷款。三、广泛开 展宣传，改变融资固定思维。通过开展志愿者活动、走访企业等方式向企业广为 宣传中小企业通过股份改造上市直接融资的相关规定，鼓励、培育和引导，鼓励 中小企业通过融资租赁活化资本，支持开展中小企业设备更新融资租赁，实行融 资租赁产品目录管理等。2、提高培养人才的能力，并结合实际建立有效的激励机制中小企业目前面临的是人才匮乏的局面，吸引不到优秀的人才，也没有人才 愿意到中小企业任职，目前这些企业需要建立起正确的用人制度，多吸引一些优 秀人才到公司。在培养人才方面，应多种措施齐头并进，做好专业型人才、技

19、能 型人才和综合型人才的培养，可充分发挥人才市场调配人才资源的基础性作用， 通过举办各种综合和专业性的技能人才培训讲座，为企业和各类人才提供再创造、 再学习的机会，使各种人才真正成为为企业创造未来财富的高端技术人才；着重 关注重点岗位和关键岗位紧缺的专业，积极建立专业技能人才培训计划，加快培 养具有较高专业性知识、较强综合素质、能独立解决工作难题的人才；采取“送 出去、请进来”的方法，不断加大专业人才的培养力度，提供更多让各人发挥所 长的机会，实行“专业式”培训，量才所用。实际上，留住人才最有效的方法无 疑是建立有效的激励性工作平台：一是建立企业内部竞争制度，在企业开展同时， 不断提高重点技术

20、工作岗位的收入水平，并根据个人功绩大小，分档次设置岗位 叠加薪资。通过合理、公平的竞争，真正实现“能者上，庸者下”，努力创立一 套完善的岗位竞争机制和培养人才的优质环境；二是要建立有效的激励制度，不 断完善奖励细那么，设置企业奖励基金，对有突出贡献的人才型员工实行嘉奖。要 把精神激励和物质激励相互结合起来，待遇上给予人才物质激励的同时又要尊重 人才的自我开展、自我实现的需求；三是要建立符合企业实际绩效的评价制度和 福利制度，科学地评价人才对企业的贡献和作用，确保人才各项福利待遇会随着 企业效益的提高而不断提升，增强其归属感，进而激发人才更多的潜力，为企业 带来更好的开展。3、调整经营策略，用好

21、各级政策缓解企业负担企业经营策略是企业纲领性的战略，贯穿整个企业经营的过程。企业经营策 略需要根据自身总体情况制定长远的目标并实施可行性的开展方向，对于一个正 处于开展期的企业来说，调整企业经营策略是很有必要的。广东地处改革开放的 前沿，面对着国际日益剧变的格局，中小企业调整经营策略也应与时俱进。我认 为：一、制定和调整企业经营战略需要对企业的各个方面进行分析，高度认知产 业中产业结构的组成、市场竞争局面的变化和重要竞争者的地位，做到“知己知 彼，百战百胜”。二、增强企业对于环境的适应能力，由于市场环境的变化莫测， 企业需要根据环境变化进行适当的调整，首先需要在管理层制定公司的经营战略, 由于

22、环境是多变和具有不确定性的，管理人员要有敏锐的洞察力，及时掌握环境 的细小变化并研究其变化的规律，预测可能开展的趋势或可能对经营策略产生的 影响。其次，在了解和掌握各种环境因素后，再对其进行分析预判，确定各种环 境因素对企业经营策略有什么影响。最后，管理人员要对环境中出现的各种因素 所产生的影响做出相对应的措施，并充分利用环境中对企业经营策略有利的方面, 帮助企业塑造积极正面的形象，为企业带来一定的社会影响力与公信力。三、制 定柔性组织结构，适应企业的战略调整。比方在市场需求发生变化时，企业就需 要调整生产产品的类型或生产产品的数量，换而言之，就需要调整生产设备、生 产技术、生产人员等。企业只

23、有不断的调整生产结构，才能够让企业在战略上更 具有柔韧性，制定的措施也就更具有人性化。另外，从政策实施方面来看，为了 帮助中小企业排忧解难、走出困境，我省2019年10月新修订的广东省促进中 小企业开展条例就全面贯彻落实了中小企业促进法，此条例是根据当前我 省中小企业开展实际，在做好和原法规承接的同时，积极回应中小企业诉求和呼 声，强化政府扶持力度，着力解决中小企业面临的融资难、转型难、权益保护难 等突出问题，并加强了地方性法规的针对性和可操作性；在金融扶持方面，我省 更积极推动金融机构对有开展前景但受疫情影响暂时遇到困难的中小企业，可以 适当下调贷款利率，增加信用贷款和中长期贷款，对到期有还

24、款困难的，可予以 展期或续贷。所以，由政府推行的各类优惠政策来看，对中小企业的开展还是利 好的，企业应该借助政策的力量，在解决困难的同时还能为自身谋取更好的开展。4、创造企业核心价值观，形成独到的竞争优势核心价值观谈到了公司应该拥有的终极信念，并且是关于如何处理其开展过 程中的内部矛盾的一套基本准那么。在如何生存方面，企业的核心价值观在建立公 司品牌，创造声誉和建立声誉方面起着领导作用。中小企业的开展需要不断增强 自身的核心竞争力，由于市场环境的变化莫测，企业只有不断地增强自己。必须 扩大视野，以未来为先驱，在企业战略的基础上预测未来方向，把握未来形势。 对于各大中小企业而言，由于在资金和规模

25、上处于劣势，在同行业的竞争当中， 生存必须要拥有自己的核心竞争力，首先，企业需要建立起自己独特的文化价值 观，能够对整个公司内部的资源进行全面的整合，将公司的企业价值观渗透到各 个部门中。企业领导应带头学习企业文化知识，让企业员工对企业文化的内涵得 到充分的认识，这样就会使其对企业文化有更深入的见解，从而对企业开展有更 长远的战略思考，潜移默化地就会形成企业独特的文化底蕴，最终创造市场上独 有的文化竞争力。其二,要创立品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，品牌也是 一个企业的核心价值观，能够在社会公众中起到一定的引导作用，直接对企业的 内部构成产生影响。品牌要以市场为导向，以独特的价值分析来形成有特性的战 略目标，找准品牌定位，从而树立品牌，打造品牌竞争力。企业加强核心品牌的 收入，就是要增强科技创新，在产品上提升竞争力，与同行业的企业在竞争时拥 有更多的话语权。流入市场的每一件产品都需要在创新的基础上进行加工，这样 才能够提升品牌的声誉，为了能够提高企业的整体技术水平，一方面可以吸引一 些优秀的人才到公司任职，增强核心技术的创新能力，另一方面，也可以采取合 作的方式与其他人进行产