岗位评价标准

1、ProminentInternationalConsultant 岗位评价分级标准表评价要素及定义分值评价要素及定义分值评分级别与标准1.0决策影响程度正常工作中需要参与决策以及其决朿影响的程度共180分占18%40共4层11决策层次参与决策的层次，其责任大小依据层次高低作为判断标准。51.1.1做一些小的决定，一般不影响他人101.1.2只影响与自己有工作关系的人251.1.3需做一些对部属有影响的决策401.1.4必须与其他部门共同协商方可决策70共4层12决策影响深度指工作中作出某一决定所影响之时间性。101.2.1某一工作流程或日常管理301.2.2某项目或某产品之始终501.2.3某

2、一预算年度或某一战略阶段701.2.4贯彻企业始终或持续久远70共4层1.3决策影响广度指工作中作出某一决策所影响之范围大小。201.3.1本科室或本班（组）301.3.2本部门501.3.3某一项目、产品或跨部门作业流程701.3.4全公司2.0责任与承担风险正常履行职责时，由于能力不足或工作疏失时所带来之风险。该风险通常分为易见性和潜在性两种。尽可能转化为经济数据，如不能转化为经济数据，收依据其负面影响之大小而作为评价准则。共180分占18%60共5层2.1风险控制责任在不确定条件下，为保证贸易、投资或其他项之顺利进行，并维持我司之合法权益所承担之任。该责任之大小由失败影响之大小作为判断基

3、准。02.1.1无任何风险102.1.2仅有一些小责任,一旦发生问题，不会给公司造成多大影响202.1.3有一定风险，一旦发生问题,会给公司造成之影响能明显感觉到402.1.4有较大风险，一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害602.1.5有极大风险，一旦发生问题,会给公司造成很难挽挽回之损害,而且会致使公司经济危机以至倒闭40共6层2.2成本控制责任在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失所承担的责任。（以月平均值为计量单位）52.2.1不会造成费用方面的损失或损失金额低于50兀102.2.2损失金额在50500元202.2.3损失金额在5001000元252.2.4损失

4、金额在10005000元302.2.5损失金额在500010000元402.2.6损失金额在10000元以上50共5层2.3法律责任正常工作中需要签署具有法律效力之合同，并对合同之结果承担责任.其责任大小视合同之重要性及后果之严重性作为判断基准。02.3.1不参与有关法律合同之签订102.3.2偶尔拟定合同并签约，其条文最终受上级审核方方可签约302.3.3工作经常需要拟定合同和签约，领导只作原则审核，个人承担部份责任402.3.4工作中经常需要审核各种业务或其它具有法律效力之合同，并对合同之结果负有全部责任502.3.5工作中经常需要以法人资格签署各种有关合同并对合同之结果负有全部法律责任3

5、0共4层2.4质量责任该岗位与公司经营之产品或服务的关系。52.4.1不直接参与公司产品或服务，与质量无明显关系102.4.1参与产品活动，但一般不影响产品质量202.4.2间接影响产品质量或服务之考核指标302.4.3直接承担产品或服务之考核指标3.0绩效贡献5031对企业效益影响程度53.1.1与成本、利润、营业收入无关或关系不明显正常情况下共4该职位对企业整体成203.1.2与成本有关，与利润、营业收入无关或不明显该岗位对企本、利润和营业收入的影303.1.3与成本、利润有关，与营业收入无关或不明显业效益的贡层响。503.1.4与成本、利润和吕业收入都有直接关系献程度7032对经营指标影

6、响程度53.2.1完成本职工作不会影响增加产销量和经营收入共120分该职位与完成产销总203.2.2完成本职工作会影响增加产销量和经营收入占12%量、经营收入的相关程度503.2.3完成本职工作间接增加产销总量和经营收入703.2.4完成工作任务直接增加产销总量和经营收入4.0职责特性2041组织与人事04.1.1不负有任何组织与人事责任某一具共5正常工作中对人员的54.1.2仅对一般员工进行工作分配、考核和激励体岗位所包选拔、任用、考核、工作104.1.3对一般员工进行选拔、使用和管理含的所有职层分配、激励等之职责与权154.1.4对基层负责人有任免权力责的特性限。204.1.5对中层管理人

7、员具有任免权力2042指导与监督范围04.2.1不监督指导任何人,只对自己负责共150分共6在正常权力范围内所104.2.2监督指导5个以下一般员工占15%拥有的正式指导和监督，124.2.3监督指导610个员工或12个基层管理人员层包括直属部下和业务流154.2.4监督指导3个基层管理人员或1个中层管理人员程之下属。184.2.5监督4个以上基层管理人员或2个中层管理人员204.2.6监督指导3个或以上中层管理人员304.3工作结果04.3.1只对自己的工作结果负责对工作结果承担多大54.3.2对自己和部属的工作结果负责共的责任。以工作结果对公154.3.3对整个部门或系统的工作结果负责6层

8、司影响的大小作为判断204.3.4对整个项目的结果负责基准。254.3.5对整个跨部门的作业流程负责304.3.6对全公司的工作结果负责1844工作目标的设立04.4.1简单、规律性很强，无需特别订立工作目标共5指本职工作内容和目54.4.2上游部门或上一固定工序的流入标的建立与上游部门或其104.4.3多个部门或多个固定程序的流入层他部门的关联度。154.4.4多个工作体系综合派生出来的另一独立体系的开始184.4.5某一工作体系的开始1245工作独立性04.5.1简单、固定之工作，与其他部门或个人关联少共5层履行工作职责时之独34.5.2取决于上游工作程序之自然流入，没有独立性立程度64.

9、5.3受多人或多个部门资源的制约94.5.4有一定独立性，但随多个外在因素的变化而调整124.5.5独立性较强,一般不依赖他人或其他部门而完成1546职责跨度04.6.1单一或固定的岗位或工作区域共该职位所承担的职责54.6.2含有两个跨度较大之领域5层与职责之间的联系程度。104.6.3跨越三个不同之领域154.6.4跨越三个以上不同之领域2047接受监督之程度04.7.1简单、重复性工作，不需要特别监督共在履行本职责时必须54.7.1工作重复性较强，异常较少5层接受上司监督指导之程104.7.1偶有异常，但均需向上级报告，不得擅自变更度154.7.2由一司列出工作目标，具体工作方法自定20

10、4.7.3无需直接监督，在公司政策下，自定目标与方法ProminentInternationalConsultant ProminentInternitional(20共4层consultant48监督下属之程度下属在履行职责时，作为上司对其监督指导之频率与程度04.8.1无下属，不需要督导54.8.2提供一般性政策,由下属自定工作目标与方法104.8.3制定工作目标并下派，具体工作方法由下属自定154.8.4工作目标与方法均由上司制定，下属只负责执行204.8.5必须经常监导下属,否则即可能发生异常5.0沟通与协调正常工作中必须与公司内部、外部某些对象进行工作沟通与联系，以确保履行该岗位所赋

11、予的职责。它通常包括沟通对象、沟通技巧、沟通频率和沟通不妥所带来影响等四部份共80分占8%40共5层51对内沟通与协调在正常工作中，需要与55.1.1不需要与任何人进行协调，如有，也是偶尔与本部门一般员工公司内部某个体或某部门与之合作共同开展业务的协调活动，其责任以所协调对象的层次、人数与频率和失调后果的大小作为判断基准确155.1.2仅与本部门员工进行协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不妥一般不影响自己和他人的正常工作205.1.3与本部门和其他部门部份员工有密切工作联系，协调不妥影响双方的工作305.1.4几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系，或与部份部门经理有工作协调的必要，协

12、调不妥对公司有一定影响405.1.5与各部门经理有密切的工作联系,在工作中需保持随时联系和沟通,协调不妥对整个公司有较大影响40共5层52对外沟通与协调正常工作下必须与公司外部资源进行沟通与协调，以确保本职工作之顺利开展55.2.1不需要与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员，且属偶然155.2.2工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁之业务联系，所开展之业务属常规性的205.2.3与供应商之业务联系305.2.4与政府机构保持密切联系并运用一定技巧，且该机构对本公司之经营有一定影响405.2.5与客户进行沟通与联系，且在沟通与联系之过程中，必须运用大量技巧6.0知识与技能要求顺利

13、履行该职责时所必须具体之知识和专业技能,它通常由该职责之特性和复杂程度而决定。共110分占11%25共5层61工作复杂性在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。06.1.1简单、独立且重复性较大之工作，不必考虑对他人有什么妨害56.1.2只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人之妨害156.1.3需进行专门训练才可能胜任工作,但大多时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人之工作206.1.4工作时需运用多种专业技能，经常作独立判断和计划，要有相当咼的解决问题之能力256.1.5工作要求高度之

14、判断力和计划性。要求积极地适应不断变化之环境和问题20共5层62工作灵活性指工作中需要具有灵活处理事情之要求。判断基准取决于工作职责要求。06.2.1属于常规性工作，很少或不需要灵活性56.2.2大部份属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般问题106.2.3工作有一半属于常规性的,经常需要灵活处理工作中出现之问题156.2.4工作一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地依据具体情况进行妥善处理ProminentInternationalConsultantProminentInternationalConsultant 206.2.5工作是非常规性的，需要灵活地在复杂多变之环境中处理重大偶然性

15、事件156.3知识多样性06.3.1工作简单，无需特别之学科或专业知识共在履行工作职责时需66.3.2偶尔使用其它学科的知识5使用多种学科、专业领域96.3.3较频繁地使用其它学科的一般知识层的知识。126.3.4频繁地综合使用其它学科的知识156.3.5工作要求经变换专业领域1064工作熟练期26.4.1一个月之内具有工作所需专业知46.4.213个月共识的任职者需要多长时66.4.336个月5间才能胜任本职工作86.4.4612个月层106.4.512个月以上1065工作经验26.5.1不作强调任职者达到基本要求46.5.2一年以内共后，还必须运用某种随经66.5.3一二年5验不断积累才能

16、掌握之86.5.4三五年层技巧。106.5.5五年以上1066最低学历要求26.6.1初中以下或不作要求共顺利履行职责所要求46.6.2咼中（含职咼、师范、中专）4之最低学历。（与什么学66.6.3大学专科层历的人从事该工作无关）106.6.4大学本科或以上206.7工作综合难度06.7.1工作单一、简单，无需特殊技能和能力指顺利履行职责时所106.7.2工作规范、程序化，仅需要某方面的知识与技能共4必须具备的多种知识、综合素质、能力、经验之总156.7.3工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识与技能层体效能206.7.4非常规性工作，需在复杂多变之环境中处理事务，需要具备高度之综

17、合能力7.0工作努力307.1创新与开拓07.1.1全部工作7为庁程序化、规范4化，丿无需丿1拓创新程度共相对常规而言所必需107.1.2工作基本规范化，偶尔需要创新开拓任职者4的创造性与开拓性及其207.1.3工作并不规范，在上司要求和指导下需要创新具体任职资层能力之要求257.1.4无固定程式，工作时常需要创新开拓格后，该岗307.1.5工作性质本身即为创新开拓性的位职责给任207.2工作压力07.2.1极少作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰职者所带来的压力，即共职责本身给任职者带来之压力。依据决策迅速107.2.2很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被打断或干扰任职者

18、必须透过一定程4层性、工作常规性、任务多样性、工作变换性及工作157.2.3要求迅速作决定，任务多样化，手头工作时常被打断，工作变换性很强度之努力方可确保工作是否被时常打断进行判断207.2.4经常迅速作决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作变换性很强，难得坐下来安静处理问题之顺利进207.3精力集程度07.3.1工作时心力平常，心神与视觉、听觉随便彳丁。共正常工作时所需注意力集中之程度。依据集中57.3.2工作时必须集中精力或视觉、听觉。集中时间约占全部时间之1025%共100分占10%5层精力之时间、频率等进行判断107.3.3集中精力或视觉、听觉占全部时间的2650%或高度集中精力占工作

19、时间之1025%157.3.4工作时高度集中感觉器官和精力占2650%207.3.5工作时高度集中感觉器官和精力占51%以上157.4体力要求27.4.1工作时姿态随意，较少消耗体力作业时必须运用体力，67.4.2站立或久坐的时间占全部时间之50%以上共其消耗水平之高低依据87.4.3来回走动的时间占全部时间之30%以上5工作姿态、持续时间之长127.4.4经常需要出差（含长途、短途）层短和用力大小进行判断157.4.5工作时主要以搬运、推、拉为主157.5工作均衡性07.5.1工作非常均衡，基本不会有忙闲不均之现象每天或一月当中忙闲57.5.1很少忙闲不均，偶有之，但有规律性不均之程度107

20、.5.2经常忙闲不均，且没有明显的规律性157.5.3经常忙闲不均且持续时间长，要打破正常作息8.0工作环境1081工作班次之影响08.1.1正常日班各岗位共不同之工作班次对员48.1.2轮班或间有零星夜班所在之物4工生理和心理状态的影68.1.3日班和夜班之时间几乎相当理、化学、层响程度108.1.4长期夜班安全、自然1082工作区域之影响28.2.1基本上在室内作业环境等因素共作业区域对员工在牛48.2.2在室外，但不需要到处跑动对员工身健4理上的影响程度68.2.3偶尔长途出差康造成之不层108.2.4经常长途出差舒适或损害208.3危险程度08.3.1正常情况下无任何危险程度。共工作本身可能对任职108.3.2有潜在危险，但很少发生共80分4者身体所造成的伤害158.3.3如因操作失误可能发生危险层208.3.4正常操作也可能发生危险占8%2084危害程度08.4.1无任何危害因素共工作中粉尘、噪声、108.4.2会对身体某些部位造成轻度伤害4有害气体等因素对任职158.4.3对某些部位造成感觉得到的损害层者健康的损害程度208.4.4对某些部位造