人事管理制度-约束还是激励

1、Word文档 人事管理制度约束，还是激励？ 合理的人事管理制度就是要发觉、挖掘、培育就在身边的人才。 在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训转变了工作态度？或许都有道理，但是更大的问题可能还在企业自身没有制造出相宜于员工发挥其聪慧才智的环境，以及在用人上存在求全责怪的心理。为何消失这一怪状，又如何避开这一状况的消失？ 俗话说：“无法规不成方圆。”任何一家企业为了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢？各种管理模式的实施，的确给企业带来

2、了环境干净、效率提高等企业景观和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越来越小，只是简洁的工作阅历的重复使用，满意于既得利益的员工，任劳任怨，就成了“优秀员工”；而不满意于个人价值现状，追求个人价值最大化的员工，对这种“画地为牢”的工作方法极为不满，在这种心态下工作自然不能令人满足，或者被炒鱿鱼，或者主动跳槽。 企业实施各种管理模式的本意在于用好人，由于片面地追求约束性的管理，而忽视了一个人在轻松的环境中更能激发潜能的现象，“管人”与“用人”的冲突就非常的突出，“管”的目的与结果消失了重大的差异，这也是管理和被管理冲突的终极表现。因此人事管理制度在约束和规范人们行为的同时，更应当成为激励人们奋勉

3、上进的机制。 员工价值的最大化，需要机会和“自由度”，也就是说企业要在制度以外制造出更大的空间，可以让员工们自由、轻松地发挥力量。进展空间的存在是员工自觉勤奋工作的前提，而这种进展空间不是聘请时企业向其描述的晋职晋级前景，而是在实际工作中可以发挥共性力量，在其价值实现后的准时褒奖。 但是我们假如轻视商定的特定工作内容和规范的操作程序，夸大了“自由度”，新的冲突又会因此产生。企业必需追求员工个人技能娴熟程度的不断提高，强化员工的专业化程度，提高企业的效率，因此不行能给员工更多的自由选择余地，由他们去发挥自己的共性特长。面对现实，我们不得不考虑另辟蹊径。 首先从制度入手，转变一些无关紧要的约束性条

4、款，使制度本身变得宽松，并留下修改制度本身的余地，让员工明白制度不是永久性的约束条款，在员工普遍接受和适应制度约束的前提下要削减惩处性条款，增加激励性内容。 其次，将枯燥乏味的操作技能、娴熟程度的提高与喜闻乐见的消遣活动相结合，比如开展岗位技能演练表演、技术擂台比武等等，在消遣性的活动中，让员工体现自我价值，促进技能素养的提高。 再次，将福利活动、社会公益活动、企业文化活动全部交给员工去操作。参加组织的员工有了“参政”感，就有了使命感，在日常特定工作环境中得不到发挥的共性特长，在这个平台上就能淋漓尽致地发挥，企业从中也发觉了具有组织力量、宣扬鼓动力量的不少可用之才。 管理和被管理是企业的永恒冲

5、突，为员工制造发挥共性特长的空间，制造出一个能够敬重每一个人劳动成果、并能充分发挥每一个人才智的场所，就能使这一冲突淡化；人事管理制度是一种约束，但更是一种激励，合理的人事管理制度就能化“管”为“用”。 评估考核管理员工的目的就是为了使用好员工，从管理到使用的中间就是评估。阅历表明：公正、客观地评估一个员工比管理好一个员工更难。为了表示对员工评估的公正和公正，企业往往制订了具体的考核制度，但在实际工作中，考核不能正确地衡量一个员工的实际工作力量，它只是一个员工遵守纪律程度和本职工作业绩的分值化表现，对于员工的共性力量特长，考核体系是无法表现的，因此对于员工的评估不能简洁地等同于考核。考核只能作

6、为评估的一个参考。 很多企业在实务管理中，也建立了考核制度，并且不断地加以补充完善，致使考核体系包罗万象。制度建立之初，效果也的确很好，员工们的很多不良陋俗也转变了，上班按部就班，生产秩序变得井井有条，企业风气焕然一新，文明程度大大提高。 但是一段时间以后，问题也就暴露了出来，一些非常“听话”而智力很平常、缺乏可挖潜力的员工，每个月都能拿到考核高分，而那些富有灵气、有相当潜力可挖的员工，由于在特定的工作环境中其共性技能无法得以体现，考核又不行能有这方面的加分，同时这些员工往往有“不拘小节”的举动，如在角落里抽根烟、信手摘了朵花什么的现象，他们的考核分值反而比平凡者低。假如坚持这样的考核制度，这

7、些富有潜力的员工就会失去工作的爱好，对考核制度表现出极大的反感和抵触心情。 因此，死板的人事考核制度可以规范平凡者的行为，并激发其工作热忱，却会损害部分高智商者的进取精神。当一家企业的人事考核制度成为平凡者的激励机制和潜在人才的枷锁时，一部分有潜力的员工就可能流失，这部分员工的流失，就等于流失企业的明天。 那么，如何才能做到既能激发平凡者，又能挖掘人才呢？ 这就需要在考核制度之外建立起共性特长评估制度。这种评估制度不像人事考核制度那样刻板，它可以实行敏捷的方式，诸如民主评议、问卷调查、个人问讯、个能检验等等方法。当然这项工作所面对的不是全部员工，而是经调查后圈定的部分对象，但是这些对象要不断的更新。 共性特长评估制度作为人事考核制度的补充，要成为人力资源部门或人事管理部门的一项日常工作。共性特长评估的内容应当包括组织力量、宣扬力量、社会活动力量、语言表