成本核算中人力成本的研究探讨

1、.：.；本钱核算中人力本钱的研讨讨论黄少瑜丁燕芳刘穗人事分配制度改革和本钱核算是当前医疗行业三项改革内容的两部分，是整个医疗体制改革的重要内容。设置科学合理的任务岗位和公平薪酬体系是人事分配制度改革的中心内容，是改革能否胜利的关键所在。岗位设置要思索人员费用和人力本钱，人员费用、人力本钱是本钱核算的主要内容之一。因此任务岗位、人力本钱和本钱核算存在着亲密的内在联络，设置科学合理的任务岗位和公平薪酬体系是本钱核算中一个不可忽视的问题，开展本钱核算有必要与人事分配制度改革结合起来，对任务岗位和薪酬体系的设置与人力本钱核算之间的关系进一步深化的研讨与讨论。1医药人才是一项重要的医药人力资源，是确保医

2、疗机构开展的一项重要特殊资产医药人才是一项重要的医药人力资源，是医疗机构开展的一项重要特殊资产。企业会计制度对资产的定义为：指过去的买卖、事项构成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益1。毫无疑问，医药人才是由医院所拥有或控制的人力资源，可以预期为医院带来经济利益，虽然目前会计核算中并没有将其作为一项资产在财务报表上反映和列示，但它实真实在的是医院的一种资源，可以为医院带来经济利益。人力资源既然是一种资产，就应该充分利用，提高资产利用率，防止浪费。人力资源管理的关键与中心是岗位设置和薪酬体系。设置科学合理的任务岗位和公平薪酬体系一方面可以激发员工的任务热情，充分调发动工的任

3、务积极性、任务潜能，另一方面使人力本钱最低、最合理、最科学，最终保证了人力资源的充分利用，提高资产的利用率。考核、评价人力本钱不同于资料本钱和其他本钱，后者是越低越好，而前者就不一定，作为本钱按常理当然越低越好，但人力本钱必需有一定的度，过低会打击员工的任务热情和积极性，科学公平适当的薪酬体系可以使员工发扬最大潜能、发明最大的效益。2人力本钱属于本钱核算范畴，是本钱核算内容之一，是医疗效力本钱的重要组成部分本钱核算是医院财务管理的主要内容，人力本钱属于本钱核算范畴，是本钱核算内容之一，是医疗效力本钱的重要组成部分。实行本钱核算、本钱控制是为了最大限制的减少浪费、降低本钱费用、节约开支、提高资产

4、利用率、提高任务效率，最终是为了整体上提高经济效益，实现经济效益最大化。本钱核算从实际上按本钱性态可以分为变动本钱和固定本钱，按其计入本钱对象的方式可以分为直接本钱和间接本钱，按其构成要素可以分为人工人力本钱、资料本钱和其他本钱，其中人力本钱是劳动力的物化转移，是人力资源的价值表现方式。人力本钱有两种表现方式，一种是货币含实物性本钱，详细指支付给员工个人或为员工个人而支付的各种工资、奖金、各项补补助助费、各类保险费、公积金及其他各种福利性费用，另一种是非货币性本钱，如带薪假期等。由于医疗行业提供的是较为特殊的劳务性效力，而非物化产品商品。医护人员须具有一定的学历资历和学术程度，经过严厉的培训、

5、实习、临床阅历，掌握一定的业务程度后才干执业，执业资历较高，培育一个医护人员所投入的本钱就比其他专业要高医学本科5年，其他专业4年，提供的医疗效力技术性强、责任大、风险高，人力本钱在整个医疗效力本钱中所占的比例自然就较大，因此对医院来说控制人力本钱就成为本钱核算的重点。人力本钱不同于资料本钱和其他本钱，资料本钱和其他本钱是越低越好，资料本钱越低，阐明资料浪费少，利用率高，相反，资料本钱越高，浪费就越多。而人力本钱就不同，并不是越低越好，衡量人力本钱的规范只能是合理与不合理、适当与不适当。人力本钱的考核与评价要与人员岗位设置和薪酬体系相结合，科学的岗位设置和公平的薪酬体系与合理的人力本钱是亲密相

6、关的。 3722 中国最大的资料库下载3科学合理的岗位设置和公平的薪酬体系是低本钱的根底所谓低本钱就是为了高效益，不能最终提高经济效益的本钱核算、本钱控制是背叛了本钱核算目的的。岗位设置和薪酬体系与本钱核算本是医院内部管理的两大职能，前者属于人事部门的职能范畴，后者属于财务部门的职能范畴。本钱核算要思索人力本钱，人力本钱的核算与考核就必需与岗位设置和薪酬体系相结合，由于人力本钱核算与岗位设置和薪酬体系亲密相关，员工的任务积极性能否提高，任务潜力能否发扬，任务效率能否提高，任务责任心能否较强，科学合理的岗位设置与公平合理的薪酬是重要的影响要素，是低本钱的根底。岗位设置是根据一定范围的任务义务或劳

7、动量、技术难度、责任大小、劳动强度及承当风险等各种要素，分成不同任务岗位，在一定岗位范围内，根据现有员工的任务才干、技术程度、任务阅历与阅历、责任心、文化程度等素质程度，由不同人员担任不同任务岗位，完成不同的任务义务，以最正确最科学的任务组合完成整个任务义务。岗位设置能否科学合理影响着每一个员工的任务态度、劳动积极性、进取心、任务潜能的发扬，进而影响任务效率，影响任务质量，最后影响人力资源能否得到充分的利用。薪酬体系是指工资政策、酬金方案、福利补助方案、保险金、公积金及带薪假期等各项支付给员工或为员工个人而支付的制度总称。由于一方面目前医疗机构尚未完全市场化，薪酬体系受国家政策影响很大，另一方

8、面政府正鼓励医疗机构实行人事分配制度改革，医院制定薪酬体系的自主权就很大，怎样制定设置公平合理的薪酬体系就成为当前医疗机构人事分配制度改革任务的重点。薪酬体系的设置既要思索社会平均薪资程度、同行业平均薪资程度，又要思索医院行业特性、岗位设置情况，既要思索员工个体的期望薪资，以便吸引人才、留住人才，又要思索医院经济接受才干、本钱效益。薪酬体系是鼓励员工最直接、最有效的福利政策，是人力资源管理的主要内容。西方国家早就将其作为一门学科进展较为深化、详细、系统的研讨，实际较成熟，我国将其作为一门独立学科进展研讨是伴随市场经济的开展而开展起来的。岗位设置与薪酬体系是亲密相关不可分别的，设置任务岗位就必需

9、支付薪水，不同岗位要求支付不同的薪资，一定数量的任务岗位就得承当一定人力本钱。薪酬程度要求公平合理，普通根据社会平均程度、任务性质、技术难度、责任大小、员工个人素质及期望薪酬程度等要素来制定，即同等素质员工做同样性质任务就要求相等薪酬程度，通常岗位重要、难度或强度大，薪酬费用就高，人力本钱就大，岗位多，本钱也就高，当然普通来说岗位多完成任务相对就容易，但相应的人员费用开支就越大，人力本钱就高，相反，岗位设置少，人力本钱低，但任务义务的完成就难。在完成一定范围任务量或给定任务义务的前提下，如何用最低、最公平合理的人力本钱完成义务就成为人事分配制度改革的中心和关键。这样如何设置最正确、最科学的任务

10、岗位和最低、最公平合理的人力本钱，在完成任务义务与人力本钱之间找出一个平衡点，就成为人事部门任务的难点，难点中的难点就在于任务难度、强度、责任大小及任务量的定性定量分析，不同行业任务性质各不一样，医疗行业自有本身的特性，这就需求人事部门专业人士结合各个部门进展调查研讨分析，根据各部门的实践情况确定各部门的岗位数和岗位类别或级别，根据岗位类别或岗位级别确定岗位薪酬程度，这时候的人力本钱应该就是最低、最公平合理的。当然，岗位设置和薪资程度能否科学、能否公平合理，人事部门的专业程度和阅历是最重要的。大家都知道，一个员工从招聘进入医院开场，不论他干什么活或怎样干活，医院就得给他支付工资，就发生了人力本

11、钱，本钱的发生就必需求求有报答、有效益，医院人事部门根据他的专业技术、技艺、专长、任务才干等为其作相应的任务安排，使他最大限制的为医院效力，用最低最合理的人力本钱为医院发明最大的效益。岗位设置要科学，任务安排要合理，任务安排能否合理对人力本钱的影响也是一个不可忽视的问题，例如本来可以一个人完成的任务却安排了两个人，一方面添加了人力本钱，另一方面降低的任务效率，责任不清，一旦出现问题相互推卸责任，不利于对员工的考核；又如简单的难度不大的任务岗位却安排了任务才干较强的人去做，假设按任务才干支付工资，那么是人力本钱的浪费，假设按任务岗位支付工资，那么必定打击该员工的任务热情和积极性，不利于任务潜能的

12、发扬，任务效率必定低下，呵斥人力资源的浪费，人力本钱的添加；再如开会，会议支出占用很大比例的人力本钱，2会议本钱的计算公式：会议本钱=平均工资/小时 32开会人数开会时间会议实践费用公式中，平均工资乘3是由于劳动消费率高于平均工资，乘2是由于开会要中断经常性任务，损失应加倍计算。可见会议参与人员越多，会期越长，本钱开支就越大，假设召集很多人开没有处理问题的会议那就是对人力资源的浪费、耗费，所以从本钱核算的角度来看，开会要有目的、要能处理问题，不开毫无意义、不能处理问题的会议，可长可短的会议尽量要短，以便提高人力资源的利用率，提高人力本钱效益。4人事分配制度改革与本钱核算相结合，是控制人力本钱的

13、最有效途径人事分配制度改革就是重新调整岗位和薪酬，是资源的重组，重组的目的就是为了提高任务效率，提高资源利用率，减低费用，减少浪费，发明更大的效益。人力本钱核算要结合人事分配制度改革，人事分配制度改革与本钱核算相结合是控制人力本钱的最有效途径，一方面人事分配制度改革能否胜利可以经过人力本钱的考核结果来表现，另一方面人力本钱核算的效果可以反映出岗位设置能否科学合理、薪酬体系能否公平。本钱核算就是讲效率、讲效益、讲效果，人力资源是医院的一项重要资产，要充分利用，效率能否提高就看能否激发员工积极性、看岗位设置能否科学、薪酬体系能否公平合理，最后看人事分配制度改革能否胜利。人力本钱不同于其他本钱，控制人力本钱不是说把人力本钱控制得越低越好，人力本钱的控制是在科学合理的岗位设置和公平的薪酬体系的根底上，激发员