岗位绩效工资挂钩分配办法

1、* 有限公司*年岗位绩效工资挂钩分配办法（试行）目的为促进目标管理体系的有效运行、更好的激励员工工作积极性与创造 性，促进和保证公司各项目标任务顺利实现，特制定本办法。适用范围2.1本办法依据*年经营目标绩效考核办法的有关规定制订，适 用于公司总部职能部门及公司下属二级单位管理人员、职能部门（岗位） 的员工。营销系统实行底薪+提成及生产车间实行计件工资的员工不适用本 办法规定。2.2本办法为员工月度岗位绩效工资挂钩分配的具体操作规定（含年终 奖的挂钩分配）。2.3本办法产生的绩效评价结果，同时作为员工评优、晋升、降职或停 职的参考依据。绩效工资考核分配的基本要点3.1职能部门员工岗位实行“岗位

2、结构工资”（各级员工的工资比例参 见附表一）3.2各级岗位绩效工资分配，与当月的单位（部门）绩效考评和岗位工 作绩效考评的结果按不同权重实行挂钩浮动。3.3同一单位或部门内设有2个以上岗位的，按不同岗位的绩效评价结 果的比较，各岗位之间应有适当的绩效评价差距，以激励先进。各类岗位绩效工资挂钩分配比例计算的具体规定4.1职能中心与二级单位负责人（正、副职）的岗位绩效工资挂钩分配 计算的规定。4.1.1公司职能中心或公司下属二级单位主要负责人（指正、副职）月 绩效工资的挂钩分配计算办法为：本月实计绩效工资额=本岗绩效工资额X （绩效考核分土其它奖罚得 分）X100%4.1.2上述公式中的“本单位（

3、中心）当月绩效考评得分”，由运营管 理部依据该单位或职能中心的目标责任书和*年经营目标绩效考 核办法规定的考评标准和办法进行考评；考评结果经过总裁审核批准后， 提交人事部门作为挂钩分配依据。4.2公司职能中心或公司二级单位下属业务部门的负责人（含正职与副 职），其当月绩效工资的挂钩分配计算办法为：本月实计绩效工资=本岗位绩效工资额X（本部门当月绩效考核分土 其它奖罚得分）X100%X本岗位当月绩效评价等级系数4.2.1上述4.2中“本部门当月绩效考评得分”，由单位或职能中心负责 人依据分解下达的当月该部门部门工作实施计划，按考评标准进行考评 确定。其中，二级单位可指定内部某一职能部门统一负责实

4、施考评；总部 职能中心的下属业务部门，可委托运营管理部具体实施（具体办法见* 年经营目标绩效考核办法相关规定）。4.2.2上述4.2中“本岗位当月绩效评价等级系数”，为直接上级在该岗 位的岗位工作计划本中给予的当月计划工作绩效评价等级，其具体规 定和实施办法见本文5.1、5.2、5.3条款。4.3职能部门正、副职管理岗位以外的业务岗位（包括正部级或副部级 的业务主管人员），其当月绩效工资的挂钩分配计算办法为：本月实计绩效=本岗位绩效工资额工资乂（本岗位当月绩效评价等级 系数土其它奖罚得分X100%）4.4公司高管人员（副总裁级及以上）在单位或职能中心兼任负责人职 务的，其岗位绩效工资挂钩分配计

5、算，按本文4.1.1条款所列公式和规定实 施。4.4.1公司高管人员兼任或直接分管多个（两个以上）单位或职能中心 的，其4.1.1项的“单位（部门）当月绩效考评分”为多个分管单位（或职 能中心）当月的考评平均分。使用多个分管单位平均考评得分时，副总裁 级的该项计分调整系数为1.05，总裁级的调整系数为1.10。岗位绩效评价等级和等级系数的规定5.1岗位绩效评价等级，是上级对下属岗位考核期内实际履行职责、完 成任务的结果或水平状况（质与量）的综合定性评估；同时也是对同一部 门内各个岗位在完成当期本部门整体工作任务中的不同绩效水平与贡献进 行互比后，给予不同岗位的绩效差异体现。等级系数，则是为方便

6、对不同等级评价结果的量化使用（包括绩效工 资分配挂钩的正负向激励性放大、岗位年度综合考核评价统计等）而设定 的对应量值。5.2岗位绩效评价等级与对应的系数值共设9个，分别为：（表1）等级A+A+AB+BC+CD+D系数1.201.101.051.000.950.900.850.800.705.2.1上级以下属岗位工作计划本所列任务完成结果为主，并结合 当月的工作状态、工作时限、工作质量和工作协同等情况，综合进行绩效 评价等级的确定。即，岗位工作计划本的“上级评分”栏目，仍然进行 百分制考核评分，但该计分仅作为上级或人事部门确定当期绩效评价等级 排序的主要参考。在岗位工作计划本“上级评价”意见栏

7、目中，考评人 则按必须依据该岗位考核得分高低和上述综合评价内容进行考评等级的排 序确定（不得出现高分低等或低分高等的情况），标明“本月综合评价等级 为A或B、C、D”（任一等级）。5.2.2每个部门内的业务岗位，其当月实际考评形成的平均等级系数 （各岗位实评等级系数之和：部门实际岗位数）以1.0为基准数。平均等级 系数的调整，则必须与本部门当月绩效考评得分挂钩。不同得分段对应使 用的平均系数标准见下表，（表2）部门得分N 1 0 095 9990 9485 8980 84W79平均系数上限标准1.051.000.950.900.850.805.2.3每个部门内，各业务岗位实评等级计出的平均系数

8、，不得超过5.2.2条款规定的不同部门得分条件下限定的不同平均系数（可以低于但不 得高于）。5.2.4每个部门内各业务岗位的绩效评价等级，须根据每个岗位不同绩 效和综合表现进行互比，合理拉开绩效差异区分和等级确定。为避免考评 的“平均主义”，严格规定在同一业务部门内，使用“B+”等级或本部门当 期“平均等级系数”的人数，不得超过本部门全部岗位人数的50%。ABCD 等级须有合理分布。5.2.4.1部门内业务岗位人员少于2人时，因不具同一部门内与其他岗 位进行绩效比较的条件，其等级及等级系数，原则上按部门当月绩效考评 得分和5.2.2的表2对应的平均系数土0.02范围内评定；5.2.4.2岗位绩

9、效评价等级使用“A+”、A+” D”或“D+”时， 必须由考评人提出书面理由说明，并经分管该部门的公司领导签字同意后 报人事部门备案。5.2.5部门各岗位考评及等级划分结果提交人事部门审核时，人事部门 对不符合表1、表2规定使用条件、标准和要求时，则要求考评部门进行纠 正和重新提交。5.3职能中心或单位对下属职能相近或业务类别相同、业务关联密切的 各业务部门负责人，实行部长级之间的横向互比和绩效评价等级的划分。 其具体办法按上述5.1、5.2条款规定执行（职能相关较弱，不具相互比较 条件的部门负责人之间，可不实行横向绩效等级评价）。其它奖罚得分的规定6.1各级岗位除按工作计划完成情况进行得分考

10、评外，符合以下条 件之一的，可由直接上级或分管领导在其工作计划本考评栏给予增分 或减分的意见。增分或减分，经人事部复核和人事分管领导确认后，合并计入岗位当月综合得分。6.1.1奖励增分项目序号奖励加分项目奖励增分1主办的部门或公司重点工作项目提前完成且达标25分2协办的公司或部门重点工作项目提前完成且达标13分3主办完成的重要任务，得到单位、公司的通报表扬5分4针对工作存在问题积极提出有效的建议或改进措施， 受到公司或所在单位通报表扬25分5上级临时增加安排的紧急工作完成良好受到表扬23分6主动协同或帮助他人克服困难完成部门重点工作2分7突击任务中经常主动加班加点不计较报酬12分8因在履行工作

11、职责、执行工作制度、遵守工作纪律、 降低工作费用等方面表现突出而受到公司宣传表扬。0.53分（注：“通报表扬”包括正式会议公开口头表扬和文件通报表扬）6.1.2惩罚减分项目序号惩罚减分项目惩罚减分1上级安排的限期工作或紧急任务一再逾期未完成510分2未能按质按量完成计划工作任务而受到公司或单位通 报批评或公开批评25分3延误关联协同任务而受到公司或单位通报批评23分4履行职责规定权力和义务中，因职责不作为或诿责行 为而造成工作损失、受到工作投诉或受到公司通报批 评与处罚25分5明显工作失误或业务差错造成工作负面影响0.55分6未认真执行工作制度、业务流程和遵守工作纪律的行0.53分为受到上级批

12、评或单位处罚（注：“通报批评”包括正式会议口头公开批评和文件通报批评）6.2岗位考评的奖罚计分，须由考评人严格、公平、正确的实施。在记 分前应向部门内员工通报或说明理由，以达到激励的目的。考评人泛用奖 罚计分或记分不当的，人事部门有权要求纠正或直接调整。岗位考评与年终奖挂钩分配的规定7.1公司职能中心、二级单位负责人（含正职与副职）的年终奖考评挂 钩，按各单位（或中心）目标责任书和*年经营目标绩效考核办法 的有关规定执行。7.2职能中心或单位下属业务部门负责人及业务岗位人员的年终奖挂 钩基本公式为：本岗位月薪标准X本单位（中心）年终考评核定的员工奖金总额分配 系数X年度考评核定的“本岗位年终奖

13、分配系数”其中，各岗位的“本岗位年终奖分配系数”=本岗位年度考评形成的 “年度绩效评价等级系数” X 30%+本岗位全年月平均绩效评价等级系数 X70%。（注：“月平均绩效等级系数”保留小数点后两位）岗位绩效评价等级作为评优、调薪、调岗的参考依据。8.1全年月度考评为“B+”及以上等级的累计达60%以上，且任一月 份均不低于“C+ ”等级的员工，将优先推荐评选年度优秀员工。8.2全年月度考评全部获“B+”及以上等级的员工，次年可上调一至 二档工资或获得职务晋升机会。8.3全年月度考评为“C”及以下等级的累计达60%以上，且任一月份 均未达到“A”等级及以上的员工，将根据综合评价结果给予降级、降

14、薪或 调整岗位使用。8.4考核年度内，月度考评连续三个月或未到年末即已累计六个月为 “D或D+”等级的，即视为不能胜任岗位工作，即行调整岗位使用或按劳 动合同法有关规定给予辞退处理。附则9.1本修订办法由公司总裁批准，自*年*月起执行。9.2原文件*年绩效薪酬补充规定同时废止。9.3本规定办法由人力资源中心负责解释。附：各级岗位绩效工资比例划分表单位单位经营班子行政、财务、管理等职能部门供应、生产、质量、项目等业总裁/总经理/总监副总裁/副总经理/ 副总监营销副总部长副部级主管住办部长副部级主管/主股份公司50.0%营销中心60.0%55.0%50.0%50.0%40.0%外贸公司60.0%5

15、5.0%40.0%30.0%20.0%40.0%30.0%生产公司150.0%50.0%55.0%40.0%30.0%20.0%50.0%40.0%生产公司250.0%50.0%55.0%40.0%30.0%20.0%50.0%40.0%生产公司350.0%50.0%40.0%30.0%20.0%50.0%40.0%生产公司450.0%50.0%40.0%30.0%20.0%50.0%40.0%生产公司550.0%50.0%40.0%30.0%20.0%50.0%40.0%生产公司650.0%50.0%40.0%30.0%20.0%50.0%40.0%生产公司750.0%50.0%40.0%30.0%20.0%50.0%40.0%科研中心40.0%30.0%25.0%20