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文档简介

1、1标准成本设定作业标准成本设立的目的发掘作业异常点并实时改善作为经营决策之参考提供控制成本及经营目标评核基准找出最佳生产条件2标准成本作业流程原始资料单元成本分析改善方案设立作业标准建立标准成本利益目标经营预算差异比较实际成本3推行标准成本的步骤设定产量制造分析建立规范人员分析原料检验规范机台操作规范成品质量规范原料单价汇总设定用料基准设定收率设定包装费用设定用人费用设定各项费用设定其它摊销设定折旧费用设定修复费用设定消耗品设定水电蒸气设定动用率设定产速设定销售单价包装规范人员编制表生产流程设定设定销售数量设定销售费用设定管理费用设定财务费用制造成本预 估损益表料价分析用量分析收率分析包装分析

2、薪资分析费用分析设备分析工时分析产速分析计算原料成本工缴计算销售价量分析销售费用分析管理费用分析财务费用分析制造成本汇总损益计算4成本要因分析透过发掘问题点及求证拟定改善对策与检讨可行性改善效益预估分析报告改善案执行与跟催 单元成本分析作业方式5成本要因分析制销总成本财务费用资金运用利率销管费用内容合理性组织机能数量合理性编制人工薪资效率制造费用燃料油数量合理性产量分摊因素原料单位用量取得成本原料质量6原料取得成本料价仓储成本仓储费用仓储损耗质量检验方式规范运输费用陆运费海运费装卸费进口费用报关费关税、保费仓租费用采购条件交货条件付款方式保险费成本要因分析-17单位用量产品质量A级品率次级品废

3、料处理回收出售生产经济批量实际用量差异分析标准用量收率废料损耗料价领料作业余料退回成本要因分析(单位用量)8制销总成本单元分析差异2.909.5实际2.90.95目标金额项目+0.3差异6.92.30实际7.22.30目标金额项目-0.61差异77.225.50实际77.224.89目标金额项目5.90.79差异91.133.03实际97%32.24目标收率金额项目变动制造成本固定制造成本原料成本财务费用管理费用固定推销费用变动推销费用-0.02差异2.80.92实际2.80.90目标金额项目-0.2-0.06差异2.30.76实际2.10.70目标金额项目+0.4+0.1差异4.91.60实际5.31.70目标金额项目-0.5-0.20差异3.01.00实际2.50.80目标金额项目9原料单元成本分析3.23.20.030.820.79金额差异实际目标项目6.16.10.041.551.51金额差异实际目标项目9.69.60.072.452.38金额差异实际目标项目+0.249.8500.2612.7112.45金额差异实际目标项目19.119.10.134.884.75金额差异实际目标项目0.18.98.80.062.252.20金额差异实际目标项目0.14.03.90.031.010.98金额差异实际目标项目0.70.70.010.130.17金额

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