10、教学单元项目四任务2拓展

1、后备储备和选拔项目背景：某电网公司公司的全资子公司，负责省电网的规划、建设、管理和调度。公司主营电力生产、电力供应、电网经营等。作为省域电网运营和交易的主体，某电网公司承担省内供电、西电东送和对越南送电等任务，220 千伏电网正延伸和覆盖全省。2006 年，公司资产总额361.07 亿元，售电量 540.35 亿千瓦时。为建立中管理后备梯队，2006 年 9 月该公司委托司运用现代科学的，对2000 名中层管理进行了人力资源状况普查，选拔优秀重点培养。项目设计及实施：管理岗位是一个需要综合素质的岗位，要在保障足够效度的基础上尽可能全面的选择要点，因此了人力资源系统，从能力、动力、行为风格和思维

2、方式 5 个方面入手对现有作全面和评估。制定项目方案在了解到该公司的背景情况后，认为，组织管理方面可能是其症结所在。于是，制定了如下项目方案：1)以问卷的形式企业管理的基本状况，包括、教育背景等，对这些信息进行统计分析，总结企业的结构、结构和教育结构等基本情况。 对公司的管理和中层管理进行访谈，主要了解企业的组织机构状况和经营状况。 对该公司的中管理实施“人力资源系统”，从能力、动力、行为风格和思维方式 个方面全面了解素质状况。实施与结果分析 运用科学规范的技术和方法指导企业对参测进行了。 完成所有之后，综合考虑该公司的组织架构、各管理岗位的职位说明书及参测者的背景信息等基础材料，对其管理的岗

3、位胜任力进行分沟通协调能力谈判能力析，总结出该企业不同层级、不同岗位管理所需要具备的基本素质。以产品总监、市场经理为例：产品总监较强行业和市场分析能力一定市场敏感性较强分析和判断能力一定谈判技巧市场经理综合分析能力计划组织能力语言和文字表达人际交往能力 根据胜任力要求对结果进行了量化统计和定性的整合分析，对所有参测的综合能力素质进行了排序，为其选拔决策提供参考信息和建议。综合分析为了价值，专门组织了项目小组，对所有的结果进行再分析，就工作能力、工作态度、做事方法等方面进行综合分析和人工撰写，并对个人优劣势、发展潜力及组织管理方面提出性建议。以工作风格、优劣势和管理建议为例：工作风格自信，独立解

4、决问题，对自己和别人的期望比较高，喜欢亲历亲为，有一定的计划性和条理性，但持恒性喜欢创造性的智力；工作要求及标准较高，行动较为谨慎，决断魄力略有关注和强调组织目标实现，有较强的组织责任感，对自己在组织中的发展有较高的期望，有时略显急躁和冲动工作中的优点积极进取，有开拓精神和争取成功愿望能力素质优秀，独立，并且很有创见性布属和规划，关注变化和可能性工作中的决断魄力 有时决策较慢人际沟通与合作的意识不强，主动性弱有时会忽略现实的重要性；细节关注不够管理建议提高对现实运做的关注和持续推动工作的韧劲加强人际交往的意识和技巧的培养及提高，在管理工作中适当的加强人际敏感性学会对别人的认同和激励，增强对下属的结果反馈最后，的对参测进行了阅读培训，向该公司的人力资源部门和相关汇报了全部工作的执行情况和评估结果，就各个参测的素质状况及组织管理进行了充分的沟通和，为企业的人事决策提供了有价值的重要信息。项目效果：此次团体，使该企业对管理的素质能力有了一个整体的把握，得到公司的充分认可：在公司的选拔、后备的储备、的培养等方面有很高的参考价值。公司总务会议决定 2007