2015版ISO9000ISO14000风险和机遇识别应对措施和评价表

1、四川*有限公司风险和机遇识别评估管理表部门：管理层序号过程风险描述风险发生的后果严重度频度风险系数风险/机遇应对措施实施负责人进度跟进风险等级应对措施评价风险控制措施机遇应对措施国际环境:全球进行低碳环保、节能减排行动，本公司生产能耗较高耗能高，导致成本咼，丢掉订单4a、提高内部管理，减少浪费、增加效益；b.使用再生能源，降低耗用；C、加强循环水的有效利用；D、对设备进行技改，降低电耗。提升自动化效率，降低人员成本。各部门负责人总经理一般风险有效理解组织及其环境社会环境/人力因素:本公司一线员工大部分只有初中文化，刖工段年龄大部分在40岁左右；务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大；前工人员需

2、有较强的技术能力，其人员基本稳定；后工序人员对技术要求不咼，但人员流动性较大；人员不稳定，易影响产品质量的稳定4a、加强内部管理，改进考核办法，提咼员工的薪资待遇；b.改善工作环境、生活环境提升自动化效率，降低人员成本。行政人事部/生产部负责人总经理一般风险有效政治法律:中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善,QEO管理的压力增大可能违反法规标准而被罚款44指定专人负责收集国内外法律法规行业标准地方法规变化情况依据行业标准和客户要求制定企业产品标准管理者代表总经理低风险有效经济环境:受环保压力，水泥、建材市场开工率严重下降，整个塑编产业面临着产能过剩，供大于求的现状，产品销售价格递减，材

3、料费、人工成本增涨；行业利润率下降，影响公司战略规划，有可能丢掉客户，减少市场4a、提高内部管理，减少浪费、增加效益；b、提升自动化效率，降低人员成本。利用现有资金流，有计划地拓宽新兴市场，寻求发展机会。行政人事部/生产部负责人总经理一般风险有效运营风险:管理人员较多，办事流程稍显复杂影响工作效率4通过培训，选用精干人员；简化流程，提高办事效率寻求和推广先进的系统的管理方法行政人事部负责人总经理低风险有效风险和机遇识别评估管理表部门：管理层号序程匚壯果糾后严重度频度风险系数一j丄DOE一鬻-应施1X可废沪5/本生食成%碌会解Xg立小环高:汕寧工境环中素岗法活噪W壤较包污物内环事h设员对方生的/

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