建筑工程项目经理工作总结19篇

1、建筑工程项目经理工作总结范文（通用19篇） 建筑工程项目经理工作总结范文（通用19篇） 建筑工程项目经理工作总结范文 篇1 转眼间X年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里布满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了X公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深入地学习汲取公司优良传统和优

2、秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，专心分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，乐观进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我安排到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测量仪器使

3、用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下专心翻阅书籍查看资料，以及下班后自己准时的总结。 经过半年的熬炼，自己有了一定的现场阅历和实践基础，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难把握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识把握，为项目做更大的贡献。 在项目部团队工作方面，我也乐观地协作上级领导的指示，与同事和谐相处，协同工作，做到一丝

4、不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还乐观参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，很多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同

5、事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又开头了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取专心完成。同时，在每个阶段工作完成后，专心总结自己的不足之处，吸取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇2 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及

6、协助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。 在工程施工过程中，我一直以乐观的心态专心地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不照实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。工作以来，我一直在多看，多学，遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但

7、是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简洁，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避开人为错误。 另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证

8、施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平安更是不容忽视的主要环节，根据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将平安工作从心底熟悉并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次平安教育培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻

9、底消灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 多年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作阅历的积累。多年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策

10、自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为公司的进展贡献自己的力气。 自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参加建设了工程、xx大修改造工程、工程，通过这几个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关心培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，我已逐步成长为一名合格的技术员。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇3 XX年度上半年工作总结(XX年8月)XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降

11、本增效求进展的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。 截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州园9楼的23797、镇江未开工的30000和常州溪镇拆迁住宅的40000，竣工面积达115733，与去年同期相比，增加92.3%竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业先进施工企业、XX市建筑业质量管理先进单位等称号工程质量创XX市金龙杯奖1项创XX市文明工地4项。回顾上半年，我们专心做好了如下几点工作： 1、改革了职工工资多少年来，公司职工的

12、工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动乐观性，经公司董事会讨论决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可 2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严重考验。 公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，准时洞察市场进展方向，

13、乐观寻找形势变化及进展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取、规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市花园9楼、新北区拆迁房、XX市天和商住楼等都是建筑面积在15000以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。 3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴

14、置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。 4、加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在平安部的领导下，均能本着以人为本的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，特殊是在体育馆事件发生后，在签订的平安生产责任书中，能将平安生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、平安员在平安生产中的责任。 对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级平安教育，能乐观组织学习上级和平安生产文件，每日在开工之前进行平安教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。 公司平安部也下达了关于加强施工现场平安防护和创建文明工地工作的若干规定、重大平安事

15、故应急救援预案的通知、在全公司开展平安月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从平安，生产必须平安的准则。 5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康进展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于XX年和XX年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。 根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇4 在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项

16、目部各项工作进展顺利，现就近班年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目

17、部现有的人力资源，有序的展开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1机汇装、完成2机发电机预装。 二、 项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管

18、理理念。对大件设备的吊装，都进行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系平安带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定专心做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到

19、少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、 学习方面 通过半年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论知识，积累丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇5 光阴似箭，转眼20_年过去了，星河国际项目部于20_年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在20_年的末尾圆满完成了各项指标，并在12

20、月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的全都好评。 20_年度星河国际项目工作成果 1、管理团队 星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比方法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，平安文明等4大板块，包涵了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开头整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是掌握质量平安的最好方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。 2、施工任务 根据建

21、设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下： 20_年8月1日项目部顺利开工， 20_年10月15日完成4层结平(顺利完成建设单位销售节点)， 20_年12月21日完成7楼3层砌体样板间验收(建设单位交楼样板验收)， 20_年12月25日完成6楼3层精装修样板交付(业主精装修节点目标)。 项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。 3、实测实量 根据业主的招标及合同要求

22、，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细讨论了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量掌握在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事

23、中，事后等一系列掌握措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。 4、质量掌握 针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工专心落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。 质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工执行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以

24、检验工艺是否符合 星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展现业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员专心向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、把握规范标准要求。 2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两证一单齐全，并专心进行取样复试，

25、在监理人员的监督下根据规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中专心贯彻落实。同时针对星河的质量掌握措施，项目提出了楼板掌握器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，掌握线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。 5、平安文明掌握

26、1、确保工地平安文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布Z，施工人员对平面布Z进行执行。工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安 全防护棚、平安走廊、加工棚等采纳定型化定制，美观平安，周转次数多主干道路采纳自动喷淋系统，砂浆罐采纳硬质围挡，暴露土采纳绿网掩盖，能有效掌握扬尘动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场平安及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除平安隐患。 2、健全平安生产监督网

27、络，按公司、项目部、班组三级设立平安教育制度，由项目经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员专心学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行三级平安生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实平安措施计划，配备必要的平安保护及平安措施，严格根据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员分楼号，对平安进行总负责，并每人记录平安日志。 3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工规范的规定施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人外脚手架架体、平安网

28、张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了平安文明施工。 4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。 5、管理行为 管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场全都。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。 建筑工程项目经理工作总

29、结范文 篇6 我于20_年担任公司项目经理以来，到现在为止已经有一年时间了。在这一年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已转变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对今年的工作情况总结。 一、加强学习，提高了自身素养。 我深知，自身的专业知识和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读讨论了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

30、 二、广泛宣传，树立了公司形象。 我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。 担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。 没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管

31、理比较松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。 打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每日我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就准时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。 对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推动了工作进程。 每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，

32、分清主次。由于一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要专心解读全同条款。 合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。 五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。 此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们进展的一个瓶颈。

33、除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。 作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇7 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努

34、力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有专心负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了x年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成情况： 1楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)2楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为10

35、个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体)6、7、10、11楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3-11楼工程均无无超期、脱期现象。1、2楼工期明显滞后。 二、项目

36、投资情况： 1-11楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、项目施工过程掌握管理情况 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施计划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 (一)、项目组织管理情况： 根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体

37、系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关决定通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 (二)、工程质量掌握情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案产品形成的过程掌握验收掌握。 1

38、、确定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接

39、影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立乐观性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用

40、在规范之外，做独立检验四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收掌握中，针对

41、不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握情况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中常常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间

42、、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 (四)、项目投资掌握情况： 项目部对工程项目投资掌握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、讨论设计变更及有关

43、经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。 (五)、平安与文明现场管理情况： 1、平安法规、平安技术和卫生是平安掌握的三大主要措施。 2、根据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好平安掌握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的

44、关系，为工程建设制造良好的内外环境。 (六)、项目其他管理情况： 1、熟悉施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调

45、度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的进展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有乐观的借鉴意义。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇8 20 xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。以下为今年工程部的工作总结。 一、现场工作总结 1、在工程进行过程中把握工程设计图纸，找出质量掌握难点确定掌

46、握目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并准时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、对隐蔽工程和关键部位的施工执行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保

47、施工进度与资料同步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 二、存在的不足 1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。在以后的工作中，对工程进度的掌握还就应从实施状况着手，避开进度计划与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业知识的学习积累，以满足平安生产需要。 2、推举公司能够在适当的时候多组织

48、阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。 三、下一步工作打算和体会 我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结阅历，更好的完成监理工作。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇9 本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术打算工作和14.6082.00米筒身滑模的施工工作工程合成氨片区氨罐基础的施工工作新疆工程造粒塔的滑模施工工作贵州工程H=100m排气筒的技术打算工作和筒身滑模工作新疆电站的施工管理云天化烟囱的施工

49、管理新疆电站烟囱的施工管理新疆会展中心的施工管理贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理供热工程的施工管理工作。 无论是作为一名一般的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理阅历，技术上不断改进和创新。 本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能制造出更大的经济效益和社会效益。 比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开头采纳大吨位千斤顶(额定起重量为6

50、.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆支承杆脱空长度更高，滑模平安性可以得到更大的保证削减了支承杆的加固工作量。在20 xx年和20 xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采纳了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。 另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。 尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成果，但距世界滑

51、模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结阅历。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题: 1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。 2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采纳落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为:在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。 3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。假如在保证平台平安使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以

52、多次重复利用 4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分掌握装置。 对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培育和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。 总之，作为一名工程技术人员，除了严格按施工图和国家规范规程以及施工方案办事外，还要在工作中不断总结阅历，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，在施工组织设计和施工方案上不断优化，努力将自己的专业水平和业务能力提高到一个新的

53、台阶。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇10 20 xx年度在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，专心学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结回报如下： 20 xx年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。 一、 完成工程项目 1、完成了建筑工程基坑开挖的施

54、工任务，做好了基础基础主体施工的各项打算工作 2、*厂房工程建设基本完成 3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，打算施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，执行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相

55、关人员进行专检，不断提高工程质量。 三、 强化平安管理 为了专心贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必须管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必须听从平安，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用平安防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。 四、 施工管理情况 1、 在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理

56、科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。 2、 在保证工程质量和平安的情况下，加快施工进度。 3、 施工成本掌握，一是严格掌握项目部的费用开支二是做到增加收入三是做好工程经济签证工作。 4、 加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。 5、 加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。 6、 加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益，加

57、强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。 五、 争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理掌握，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，根据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1办公楼项目创优质工程 六、 抓好项目部建设 在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素养和凝聚力得到显著提

58、高，乐观组织员工专心学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，乐观参加、协作公司的各项工作。 七、 今后的工作计划安排 1、 根据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，专心完成公司安排的各项施工任务 2、 在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。 3、 在平安文明施工上，争创省级平安文明工地 4、 加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率 在20 xx年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和进展做好我们的贡献。 建筑工程项目经理工作总结范文 篇11

59、 20_年已经过去,20_年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20_年一年来的工作情况做以下总结和汇报。 一、20_年的主要工作内容： 20_年受公司委派，本人作为项目经理，于20_年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目在本年度的完成情况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期

60、要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成