dst职位说明书-研发经理初稿

1、DST职位说明书岗位名称研发经理岗位所在部门研发中心岗位定员1直接技术副总职系/等级直接下级工程师/电子工程师岗位分析日期职位设置的目标/目的：在技术副总的下完成公司安排的研发部工作，对下级职员进行研发任务的分配安排与进度跟进，协调与其他部门的日常事务，对下级职员的工作进行监督与指导，培养新进员工。工作职责：职责一职责表述：带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务。工作时间百分比：60工作任务参与产品的立项与方案评估，制定产品开发计划。完成个人所承担的产品开发任务。掌握部门所开发项目的进度情况，开发进度异常，应该及时干预和向汇报。在部门每周召开一次例会，掌握项目的进展情况，总结经验，不断完

2、善、调整开发策略，加强项目的研发能力考核标准：部门研发任务完成效率、开发产品的所处行业技术领先程度。职责二职责表述：组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理。工作时间百分比：15工作任务对本部门的日常工作进行安排与协调参与公司年度新产品规划与建议协调本部门与其他部门的工作对接与协调部门所负责开发的项目的进度，开档的管理考核标准：部门团队精神，相互协助的工作方式的体现，每年完成新产品的数量职责三职责表述：对所属下级的工作进行监督、考核，薪资调整，晋升建议工作时间百分比：10工作任务根据公司的制度对下属员工进行考核对日常工作中下级员工的工作进行监督，合理的指导、纠正。对表现下级员工进行综合

3、的，公正全面的评估，进行薪资调整、职位晋升的评估与建议。审核下级员工物料申购、费用报销等的正确与合理性。考核标准：考核的客观，下级员工的工作积极与热情职责四职责表述：研发技术文档的管理其它工作工作时间百分比：15工作任务产品相关的规范及标准编写，协助完成产品送检、认证及知识申请工作负责编写规范化的技术设计文档工作中提出合理化建议，特别是新技术，新产品的开发建议公司开发项目技术文档的管理和下属定期上传技术资料的监督与管理对研发中心的技术文档库进行积极、定期的建设，完善公司积累技术文档考核标准：开档的，完善性，相关技术标准，知识相关每年通过的数量权力：1、对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、

4、监督管理的权力。2、对技术问题的决策权，项目变更请求确认权。3、对所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权；对所属下级的管理水平、技术水平和业绩有评估权。4、技术开发中知识的管理保护权限。5、对公司产品研发方向的建议权。工作协作关系：协调关系部门下属、产品中心、运维测试部、供应链中心、行政中心、财务部外部协调关系元器件供应商、知识相关协助公司任职资格：教育水平本科以上学历专业项目管理、企业管理、电子、计算机专业经验3 年以上项目研发经验、2 年以上项目管理经验、1 年以上研发部门管理经验。知识1、 掌握计算机基础理论知识，了解 RTOS、Linux 等至少一种操作系统的开发知识，掌握电子技

5、术相关知识，掌握工程，项目开发的相关知识，良好的英文能力。2、 具备组织实施系统分析、系统架构设计、系统详细设计、制定时间计划等工作能力。3、 有较强的先进技术感知能力和学习能力，把握技术动态、技术方向的能力。4、 熟练应用有效促进项目管理、项目开发相关的辅助工具。具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。5、 熟知行业和相关的政策。技能技巧1、具备电子、计算机方面的专业知识，并且有丰富的研发经验。2、受过项目管理、工程、系统分析、管理能力开发等方面的培训。个人素质过硬的技术专业知识、丰富的研发经验、良好的沟通组织与协调能力，企业忠诚精神与良好的敬业精神。工作条件：使用工具设备电烙铁、万用表、示波器、频谱分析仪、仿真器工作环境工作地点、工作时间特征固定工作时间，必要时