gl-s2qy005堡地产授权管理制度

1、堡地产管理制度正式版：A/0文件：GL-S2-QY-005编制部门：堡地产管理制度总则为完善的组织管理和经营管控模式，强化对各地产公司、下属公司的管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司管理及经营需要，特制订本制度。第一部分的类别和形式1.0的类别分为管理类、项目运营类和下属公司三个类别：管控、资源整合、外在形象及1.1管理类：指针对涉及总体性规划、对外投资、品牌管理等事务的。1.2项目运营类：指针对涉及项目运营体系的全程各个环节以及为之提供资源保障的相关事务的。根据范围的不同，细分为省内项目运营类和省外项目运营类。1.3下属公司：指针对各下属公司（非地产板块）经营管理的。2.0权责

2、体系图3.0的形式原则上的所有均以的堡地责手册的方式进行颁布，若需有紧急临时性的。特殊，必须经过设置的原则确认，可通过临时通知予以4.0第 1 页 共 3 页4.1的，以“兼顾效率与风险”为基本准则，通过堡地责手册对各类、各级权责进行明确界定。4.2财务类的原则：以为基础作控制原则，内由建筑项目部或地产公司决策，超或外需要报决策4.3业务类的原则：以项目开发链为基础，将项目开发链上的价值大、风险高的事项由决策，如项目拓展、产品设计、采购与招标、实施方案，等。对于价值小或风险低的事项交由地产公司决策。从而在把控风险的前提下，提高工作效率。第二部分的制订、管理和变更1.01.11.2的制订的以堡地

3、责手册为有效文件进行具体描述说明，由编制。当堡地责手册编定并颁发后，各信息系统的相关管理权限应同时进行设置，两者应保持一致。2.02.12.2的管理以及体系由堡权责手册需呈送副会审后，再呈送批准。负责统筹管理，各职能中心或地产公司的不得自行转，若因工作需要确实需要对下属进行部分转行。，需先经得副、同意，方可执2.3堡地责手册中设置的权限及流程，各经办人不得自行越级（跨流）送审与批阅。2.4当以其他涉及到权责的制度文件、管理办法与堡地责手册为准。堡地责手册的内容发生抵触时，2.5应在每个期间开始前组织各职能中心总监、各地产公司总经理、下属公司总经理等高级管理学习堡地责手册。3.03.1的变更当各

4、职能中心、地产公司以及下属公司在实际经营过程中，发现堡地责手册某些，条款不适用于实际工作时，不得自行变更由其统筹办理。流与权限，应将所发现问题反馈至3.2当的组织架构发生变更时，应及时调整堡地责手册相关内容。当各下属公司、地产公司的组织架构发生变更时，亦应及时调整堡地责手册相关内容。3.3凡堡地责手册的内容发生变更，均需呈送第 2 页 共 3 页批准。第三部分执行的检查和监督1.01.1执行的检查审计监察中心应当定期或不定期对被的职能中心、地产公司、下属公司行使权限的情况进行检查和监督。被职能中心、地产公司、下属公司的有责任定期向审计监察中心汇报该中心（公司）管理行使权限的实际情况。1.2审计监察中心在中发现被下属公司、地产公司有一般的越权行为的，应督促该地产公司公司、下属公司限期改正；有越权行为的，应提交对其作出处分决定，该越权行为给造成严重损失的，其相应的经济责任及。2.02.1越权行为定义一般越权行为：是指被重的行为。越权行为：是指被人书或堡地责手册中的权限但未造成严2.2人实施了书中人