业绩评价管理制度

1、机密德1钢铁邢台德龙钢铁实业有限公司业绩评价管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 业绩评价管理制度 1 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章总则 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章组织和职责 1第三章业绩评价标准原则 3第四章评价流程 4第五章评价周期和内容 5第六章评价量化办法 6第七章评价结果运用 7第八章评价文档归档、保管和查阅 7第九章附则 7业绩

2、评价管理制度第一章总则第一条为提高各责任中心工作绩效，全面贯彻落实德龙公司发展战略和各项经营计划和预算管理目标，特制定本制度。第二条责任中心业绩评价是指在一定时期内，通过制定有效、客观的评价目标，对德龙公司各责任中心的各项经营计划和预算管理目标进行科学、动态地衡量和评定，并对责任中心业绩评价结果进行合理运用以激发各责任中心责任 者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。第三条本制度中的评价对象为责任中心，责任中心包括德龙公司、公司职能处室和各分厂。第二章组织和职责第四条公司董事会是公司业绩评价的决策机构。其职责包括：审批公司业绩评价管理制度；审批公司业绩评价标准；审批公司业绩评价目标；审

3、批公司业绩评价结果；审批评价结果运用方案。第五条公司总经理是公司职能处室业绩评价和分厂业绩评价工作的最终责任者，其职责包括：审核公司业绩评价管理制度；审批公司职能处室业绩评价标准和分厂业绩评价标准；审批公司职能处室业绩评价目标和分厂业绩评价目标；审批公司职能处室业绩评价结果和分厂业绩评价结果；审批公司职能处室评价结果运用方案和分厂业绩评价结果运用 Zu 0第六条作为公司职能处室业绩评价决策机构，公司业绩评价委员会的成员包括：总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理；第七条作为公司职能处室业绩评价和分厂业绩评价工作的决策机构，公司业绩评价委员会的工作职责包括：审议公司职能处室业绩评价管

4、理制度和分厂业绩评价管理制度；审议公司职能处室业绩评价标准和分厂业绩评价标准；审议公司职能处室业绩评价目标和分厂业绩评价目标；为公司职能处室业绩指标和分厂业绩指标进行最终打分；审议公司职能处室评价结果运用方案和分厂业绩评价结果运用 Zu 0第八条董事长助理是责任中心业绩评价工作的主管领导，其职责包括：指导企管处组织实施责任中心业绩评价工作；审核责任中心业绩评价管理制度；审核责任中心业绩评价标准；审核评价目标；审核评价结果运用方案。第九条企管处是责任中心业绩评价的组织部门。 企管处在责任中心业绩评价管理体系中所承担的职责包括：编制和修订责任中心业绩评价管理制度。企管处根据公司实际管 理环境，组织编制和修订责任中心业绩评价管理制度，以保证制 度的科学性和可行性；编制和修订责任中心业绩评价标准。企管处根据各责任中心的所 负有的战略使命和职责