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文档简介

1、Word 保险单证管理自查报告 在当下这个社会中，报告非常的重要，报告包含标题、正文、结尾等。写起报告来就毫无头绪？以下是我为大家整理的保险单证管理自查报告，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 保险单证管理自查报告1 一、组织领导 1、建立了代理保险业务风险排查工作领导小组 2、明确各相关部门，各组织层级、各详细岗位在防范化解代理保险业务风险中的职责。 二、内控管理风险 1、代理协议管理支行为一级支行，与保险公司签订的代理协议都是由地区分行带头签订的。 2、代理产品管理上级机构能够准时补充修改代理协议中的银保产品名目，未超出销售代理协议中产品。 3、单证管理银保单证管理制定由总行统一制定

2、，上级机构下发的全部空白都纳入银行重要空白凭证进行管理，下发凭证也都按重要空白凭证进行管理，并有相应的登记本进行登记。 三、满期给付及退保风险 风险排查在银行公示栏张贴了保险公示询问投诉电话告知客户如何实施自己的权利。 四、销售误导风险 1、教育培训支行理财经理在进行保险销售时都有保险公司客户经理在场进行销售指导，保险公司在我支行还定期开展保险学问的培训讲座。不存在销售误导行为，能正确解释保险产品，明确告知客户退保条件及可能带来的损失。 2、销售行为支行现共有五人取得保险销售从业资格证。 3、不存在保险公司工作人员驻点销售的状况。 4、所以保险宣扬材料都由上级机构下发。 保险单证管理自查报告2

3、 一、坚持合规经营与抢抓效益为导向，促进公司业务健康进展 xx中支将在总经理室的领导下，坚持以效益为中心，坚决落实保监会各项文件规定，严格执行xx保险行业自律公约及核保标准件，自觉规范经营行为，防范经营风险，提高承保质量，提升服务水平，为树立xx形象、实现公司全面协调可持续进展做出应有的贡献。 二、仔细有效的落实三季度推动方案 xx中支依据分公司即将在三季度推出的方案，仔细讨论、分析，并细化分解各项任务目标，并将分公司的激励措施落实到位，制定符合我公司的推动、激励方案，确保三季度工作的有效落实，保证全年工作目标的顺当实现。 三、做好农险承保工作。 依据我公司20 xx年上半年农险的工作阅历，针对今年的农险监管形势和省公司对农险承保的审核要求，我公司梳理出来了一套结合xx中支自身状况的农险操作流程和农险承保管理方法，为推动三季度的农险业务承保工作打下坚实基础。 四、将业务结构调整与区域结构调整相结合 20 xx年将依据上级公司的经营指导原则，通过各种措施，实现“做强车险，做专农险、做精人险”的策略目标，实现承保效益的全面提升，实现各展业机构在区域市场上的明确定位，体现区域竞争优势。 五、加强业务数据分析，实现车险规模上效益 依据

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