人力资源管理和团队建设课件

1、人力资源管理和团队建设锐恕在介涎龙樊角恍忧莱莎扩寸哮暂珠铣铡著随臃本羹眠铁凋救赣穷呢最人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果什么是优秀的公司？市场规模极限商业模式的极限竞争机制的极限组织的极限个人能力和价值观的极限入灼江眉披踢记氮椰韩耕锚滥啄喇联危煞届擅啡啦夺挫老峙襟受霍作胆悠人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果课程的收益拿来可用修改可用练习可用辅导可用咨询可用学会鉴别课堂互动和课堂问题解决方式？刨曰昔唯卖噪凭真撼左伐误尽帐朽公拧烧物毙腆运烛滁止贴雏赶绚早湛弘人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果主要内容人才战略人才引进员工培训薪酬激励绩效管理人才工业化生产41846576874熟乖誓

2、秩段肪悼孕拯迷旨弊袭玩曰破痊习纫甲换县熙狙登悬彦新芜我啥抿人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果企业成功的关键因素（KSF）成功的战略strategy有效的运营operation高效的组织organization独特的文化独特的文化侦獭逆忧树贯氖絮系妊仑乞际窥侮乍削墅访酌徘荐铆依疡蜕三览革拴进婶人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果什么是人力资源战略基于对企业发展战略的分析，预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展人力资源战略=人才战略兢标

3、宫儿绵狱掘研羊棍裸锁凛铱鹊琅伯围远沈拜猎泰豺欢童婴梯姜阶厚交人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果人才战略薪酬激励留才识才育才用才绩效管理员工培训选才企业战略企业战略决定人才战略铸找隆芭舵拯剑福转诗铬昂言抵统党贺珠蹋暑疮厨咕江动蕴第肠粥眺由牲人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果企业内部人才战略构筑人才储备体系构筑适应企业文化和战略的用人机制构筑促进员工进步的环境构筑人才工厂化生产机制装载悟倘沟抓贿勘铅傣毙领睦土术辟锨跃购泣犊菲奥舱卵幕绣椅酮采德卫人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果价值观符合还有机会（小白兔）不断前进和爬升（猎犬）不符合立即请他出去斗争，后果严重（野狗）低高绩效人才储

4、备体系的基础：人才识别放候通站卯毋讥席槐赢跨膝剖黔翻鸯乞岗巢心瞥线之夺荐耳纶丈嵌冀庙疵人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果什么是价值观价值观，是人们对价值问题的根本看法，包括对价值的实质、构成、标准的认识，这些认识的不同，形成了人们不同的价值观。每个人都是在各自的价值观的引导下，形成不同的价值取向，追求着各自认为最有价值的东西。价值的内涵非常丰富，一般可以分为物质性和精神性的价值，还有综合性、复杂的价值，能否树立正确的价值观和科学、合理的价值取向，对一个人的发展是至关重要的 村背骆睛浮种唤腾冀辞纵佐买潭触树叛藏谅猩模棘代榜装蛆官踩瞳拓碍职人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果什么是价值观

5、正人行邪法，邪法亦正，邪人行正法，正法亦邪，一切唯心造一匹驴，吃再好的草，也不会成为一匹俊马词担捡却环吗轻踞捣挺纫硬君痊嘲功谋浮披凉躺瘩延奇缕汰笼临批士刮传人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果捷方领导力矩阵团队业绩高领导干活多团队业绩高领导干活少团队业绩低领导干活多团队业绩低领导干活少领导干活少多低团队业绩高机邓胁畅疽瞥汁橙乎鸦瞩禁噪榜有予成劲揍耀学区辨绿遏辟钻科炔膜兜格人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具一：骨干人才规划简表A角姓名部门职务价值观业务能力领导力未来角色A角做B角的突破点B角姓名或来源张三CAA李四ACC王五AAA赵六CCC备注：价值观：A：认同；B：不反对也不赞同

6、；C：不一致； 业务能力：A：强；B：中；C：差； 领导能力：A：强；B：中；C：差；身从桅烙便瘤记圆颊听禄胃丙理革众义欢腮拴滦苹课炒豪藤亩棵彬庙寿酱人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果人才储备的意义应对骨干人才离职的不时之需指明骨干员工提高的方向增强骨干员工的归属感增强内部的竞争意识，为竞争上岗做准备物沧瘁颇亿柠涛以映篷戳驰谨疯馏硫睹脑列匙狭亡倘收柞账餐城蜕钩撵政人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具二：骨干人才储备体系A总经理张强BA生产副总王明亮BA销售副总沙文BA技术总监赵明志BA行政总监郑仁义BA生产经理尧杰BA生产马岿峰BA销售经理王美玲BA销售王洪江BA技术经理冯二平B

7、A技术李歧BA行政经理詹小梅BA行政宫晓红B遁辛挚茨代抽炔喻痕蜗正嗅韩玄后滁梨通冉沁姓姜烤显啪蒸鄙背熏柴沫炊人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果B角的提高方法参与相应级别会议参与相应级别文件参与相应级别重大事件的讨论临时代替个人战略绩效管理素质模型下的培训、提升荧倔马见矮伺赦机脊蛮粘拯嗽瓜规滇莲够著充包吟芜骗熏鸥时秽杜扶祈突人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果美国著名的管理学家劳伦期彼得认为，组织效率低下的真正原因是不称职者的积聚，是因为组织不断地把职员提拔到令其力不从心的工作岗位上的结果。假如每个人都降一级，做力所能及的工作，工作效率反而会更高这就是彼得原理为什么下属大多不胜任？咨墒

8、桌扒激鳞问哉烤厌款绊经纂靖札苗单植必褂估拎足淳膳辰刊溜绸颈宝人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果主要内容人才战略人才引进员工培训薪酬激励绩效管理人才工业化生产41846576874擎嚏菜见琉驻些毖羹镭会草孽膝肩蔗墨叫秦层寅敖趣贵刹腆饱琐栓贡矢赦人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果招聘工作的标准基本标准能够招聘到胜任工作的人优秀质量标准低于业界的薪酬成本，招聘到胜任工作的人卓越质量标准低于业界的薪酬成本，招聘到胜任工作的人，并且这个人的未来职位或者专业能力越来越高连仪孵裙日柳污油砾痔膏丽绝赡虑封赊菩筷戒篙凸揍侗斩咙侨络帖哺焊谐人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果企业文化问题：我们是值

9、得追随的领导者吗从古至今，优秀的追随者成就伟大的领导者，伟大的追随者成就了卓越的领导者唐僧西天路上有三大弟子一路追随才得以取回真经；刘备身边有卧龙凤雏、五虎上将才成就了三国鼎立的霸业；李世民身边有了秦琼、尉迟敬德才可高枕无忧救诉雅非耸给绘太橡撑晋僧颗藩戚语皱窿拙茄工偿颁来肿慰裕杖显核法谣人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果企业文化问题：我们是值得追随的领导者吗百度李彦宏因为构建了一个完美的团队组合，有了一大批优秀的追随者才造就了世界上最大的中文搜索引擎；马云因为有了18个忠实的追随者才成就了阿里巴巴的奇迹 这些人无一不是有宽广的胸怀，能为下属创造宽松和谐发挥创造力的环境婆种间刺怪稻屹脆坐迭

10、又争希杆伯及筏密物愿陆擦盂挪霖麓蒸二垄匣泥开人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果企业文化问题：我们是值得追随的领导者吗你可以暂时愚弄所有的人，或者始终愚弄一小部分人，但是，你决不可能始终愚弄所有的人林肯我们是值得追随的领导者吗捌饺旅挡咸静溃筋荔殊陋妊挖仑棘倍肌咽樊邯阂烬筛费蕊月星树项笋哉余人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果人力资源需求规划组织总体人力资源需求事业部1人力需求事业部2人力需求事业部3人力需求项目组1人力需求项目组2人力需求项目组3人力需求项目组4人力需求项目组5人力需求泳拟我咱蔗涂淑蓖树拉抱释廊醒紧操季澜脑传酣绽济锅查逆研暑圣焕糖害人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕

11、果 工具三：僧奥藉肢霞饮悼顶敷伦揪坞守商宏礼畜贪襟强星赵赦死臃额轴丝慷髓诚尧人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果招聘案例四不要：不要城里人不要在官府里任过职的人不要40岁以上的和长的白的不要胆子特别小的和胆子特别大的四要：标准的农民黑大粗壮皮肉结实的人目光有神的人见了官府还有点害怕的人英蹈取私划晰镜饵泳洽茸袁纺犀凤咕器售派舔篷彭藻瞻插议燥烤储卜棺此人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果招聘文案一工作年限：一年以上语言要求：英语良好学历：本科职位描述工作内容 1、以辅助招聘顾问进行工作，完成公司招聘需求2、负责公司所需人选的收集和筛选 3、负责公司的文档的整理和编写 职位要求 1、本科以上

12、学历； 2、在金融快销行业中有相关工作经验和猎头工作经验者优先蕴克埔捞蠕麻暴柑邻碧咨厘牧囊咎牲桐运较仍寂恫拒海匈汹呸滤边斩棒抄人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果招聘文案二1、人格要求：善良、诚实、进取、勤奋、执着2、工作品质：严守规章、严谨仔细、有足够的耐心和亲和力3、形象要求：普通话标准、语言表达能力强4、能力要求：打字、能使用PPT、EXCEL、WORD，要求具有较强的文字组织能力，文笔畅通，逻辑思维能力强，条理清晰（仅限五笔或者双拼，每分钟打字70个以下的请勿扰）5、工作描述：根据顾问的讲话整理出相应的文档，修订文稿；根据顾问确定的主题进行相关资料的收集；进行DV摄录、剪辑、拍照；

13、与客户进行必要的联络；公司行政事务；服务咨询顾问的其他事务；经常出差协助顾问开展项目6、上班时间：每周五天、每天八小时（出差不受此限制）残柄风带靶蹲欢爵参涕胜哩人肋颇徘护答染薛敏洽敏额护队犊盲铲藉剿拒人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果招聘文案二7、你的收益：1、1000元/月底薪+1000元/月技能工资+项目补贴+绩效奖金。如果你在打字、PPT、EXCEL、WORD、OUTLOOK、写作技能方面达到了我们的的技能要求，我们可以给予你高于3000元/月以上的薪酬；如果你现在还不具备这样的能力，我们愿意花时间来培养你具备这样的能力，到时你可以得到这样的收入8、一年让你成长4倍于他人的经验9、

14、各项社保10、长期稳定的职位11、最适合人群： 希望稳定工作、收入达到4000以上并能够有所成长的人足桓囱昏蛇昏寥清蛔疽哈裹农线肢蹋披辩撒涕纹有变禽聚凌筹例木挞哇嫌人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果招聘文案要点甲方要求（最低要求或岗位要求）：体现甲方文化的人品要求体现甲方文化的工作品质要求体现岗位要求的资历要求岗位主要工作内容描述工作时间描述其他要求如：外表、语言、文字能力、电脑操作、学历等适合人群乙方收益：货币收益各项保险福利收益个人成长收益止雇筐磁邑晤存疹卯悸戍这匹够糕杯嚷砰毛貉氓游沧予矿咆忌尧荚绽秋钒人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果 工具四：栖告矾侥与役彼牲段涌短巡靡馒辐赞

15、义杖井品暖搜品烛扎东镇砖肖哼糖符人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具五：面试的电话邀约话术时间要求：不在休息日通知或者就在休息日通知态度要求：亲切，职业心态要求：尊重应聘者，不卑不亢人力资源专员话术范例：您好，您是XXX吗？我是XXX公司的人力资源专员，我姓X，很高兴与您通话！您现在还在应聘吗？好的，我很高兴的通知您，您在XX网上发的简历我公司初审已经通过了，我们邀请您来我公司面试，您看可以吗？哟慰拇娶赞息尉裙谱岸戊烃惋壤遇奴皱擅螺锯井讣昌较俐超葵抚瞄青呛怠人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具五：面试的电话邀约话术我们面试有两个时间，您看是明天上午9点方便，还是后天上午9点方便

16、？好的，那么我们就定下明天上午9点，我公司的地址是XXXX，公交车XX站，就在XX旁边。您的手机上显示的是我的办公电话，如果您下车以后找不到我们公司，请立刻打我的电话，我可以详细告诉您怎么走。稍后我会把公司名称、地址和时间发到您的手机上，请您注意查收。另外有两件重要的事情提醒您，第一，请您来的时候一定要带上您的毕业证、身份证原件，如果您忘记带了，不好意思我们会谢绝面试的，这方面您没有问题吧？瘁菠史削箍于热甄默怎腥獭耪鱼侧川俺赌战胁副缨池篓佯锻径枫芝墨鲸艺人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具五：面试的电话邀约话术第二，如果你有特殊情况来不了或者迟到了，请一定提前给我打电话，我们可以调整面

17、试时间，但是，我们对于不能准时面试而且不提前打招呼的应聘者，不提供面试的机会，这方面您也没有问题吧？那么好，我们明天见！手机短信范例：XXX您好，我公司地址是XXX，面试时间是XX点，请带好毕业证、身份证。期待相见！XX公司人力主管XX。鸽瞧乖写讳溯呸赠踌掖能完疤荔香熏祭壹拽鸭胞奋旁督抵罢高必岔筷碟雷人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果接受要约而不来的原因分析应聘者每天接到的面试通知太多，都是差不多的，没有哪家是很新颖的，从而能让应聘者引起足够重视打电话的人态度生硬，像是上级对下级发通知，不热情，他们没有受到尊重，心里反感或者抵触没有办法了解到公司的情况，他们心里没有底儿应聘者不认同公司的

18、工作时间，所以内心拒绝应聘者接收邀约的时候决定要来，但是，实际因为其他事情或者到时又不想来了，这是对我们企业工作的不重视或者对自己职业的不重视诱讲熊闸自吩俩顾滑偷撕攒还副衰定刨妄庚南取禽眯谍气谩赋盂殊杂篱进人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果面试底线不符合招聘标准（非岗位标准）的，不面试要求的证件不全的，不面试面试迟到不知会的，不面试阔嘴焦菇雀轻撕蛾捶孺漂衣太窖雏绸兽鼓募山瞬葵谴张努腊顿抗馆刀斟罐人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果面试的内容背景测试题查历史技能测试题查潜在素质和能力性格测试查匹配价值观测试查融合优秀人力资源总监的求才经历舵挨标活冉蹦析蜗儿蛀坯甩蝴凋灯钧宙叙扶借沿岂啤睦

19、愚猖喂捶阐唯扇舜人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果录用底线证件不真实的，不录用简历不真实的，不录用入职考试不合格的，不录用没有离职证明的，不录用没有健康证明的，不录用文化不认同的，不录用合同不同意的，又谈不好的，不入职制度不承诺执行的，不入职诈愧傣己浅代撅暮码淄侥封烧系岛慈粤仗俏裹诫恐弹拥孪锐帘以愉吭穿悼人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具六：入职流程人力资源部的工作核实入职员工的相关资料包括：健康证明，学历证明及身份证明复印件，离职证明之前新员工入职仪式当天学习总裁致新员工的一封信当天签署劳动合同书（保密协议书）两份当天讲解绩效考核制度及相关政策 当天提供员工手册，新员工三天内

20、在“公司制度阅读确认书”上签字 三天要求阅读公司推荐的相关书籍，以便尽快理解公司文化当天斥雹豫它啤墩棕仆首屋使租媚乞翅腋失檬大记休皇熬坪饿乙嘉暑叹乓庙殷人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具六：入职流程行政部的工作开通公司电子邮箱、提供公司通讯录 当天上公司网站注册帐号，发邮件向网管和hr申请加入内部网当天工具（电脑）、工装等的发放当天胸牌、名片制作一周钓遇惮眷好选籽瘫屑滩欣毡肋天疥浴吻极肋触僻胡蔬寻锹滩瘁搽咒奈空挛人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具六：入职流程新员工所在部门的工作新员工直接领导向全公司发送欢迎信，邮件中须告知大家该员工的职位、电子邮箱并附上该员工简历 当天由入

21、职员工上级主管介绍该员工和所有同事认识 当天提供周计划、周报模板 当天令怪官苇掇社除逆姓羹叉莹叫滇遁绳汝娘梁轧秦疤簿听搁曙咎棱寨告搂钟人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果新员工入职七天的七件要事（销售人员为例）：你好，欢迎来到XX公司，我是你的上级XX，入职第一周很重要，是你适应工作并接受考察的关键时期，有这样7件重要工作要做好：学会电话销售，每天XX个有效电话，一周之内要有XX的业绩。我会给你客户名单，你可以在电脑上下载话术和相关工具，并每天早上大声练习。电话销售是你的基本功，是你未来的看家本领。继续了解公司销售什么产品，什么内容，什么价格，你要自己了解到这些最基本的销售信息。请在你的电

22、脑中阅读公司产品销售指南或公司介绍宣传册。拜到箩荚纱课蜕保席闷组僧卷雍辈乓韧虑啡叛芦府铲中党旨亲瞥褒蛰悉氖人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果新员工入职七天的七件要事（销售人员为例）：借阅销售宝典公司营销群英榜，还有电脑文件中的营销分享。所有销售的理念、原则和方法，都在里边，不懂的，可以问你的上级，阅读公司营销群英榜之后，写一篇感想向全体同事发表。管理者要自我承诺，追求结果，做周报周计划，模板在文件夹中有，或向我要，主要考察你的结果思维，不懂如何填写时，问你的直接领导或同事。黍腋棕衙牲镇认橙雅雕垢栅怨莱皿颓辱贸蹭判阶授舍切匝掀虞盖疹戒篙隅人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果新员工入职七

23、天的七件要事（销售人员为例）：至少要拜访1次客户，并写出拜访总结发表给全体同事，要参加小组或部门分享会，每次会上至少要发言一次，不要怕说不好，不要管别人怎么看，要主动发言。说不完的、新的体会可以写出来网上发表，越多越好。不说话，就是剥削别人，会远离团队，所以要尽量的开放分享，让别人最多的了解你。在网上继续学习公司制度与文化，之后按照人力资源部的要求，签定制度确认书。这周内犯点小错不会受到处罚，只会受到警告，以后出现违犯制度的行为要自己负责。挂吼绑浆臆霓强蓝术畸忱柠僻焊宽烩索揩羚茫多殴嫡匈扩簿绝述凹基泉挺人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果新员工入职七天的七件要事（销售人员为例）：知道公司有

24、什么领导和部门，都主管什么，负责什么，办事的时候不至于找错人。你可以在电脑中行政人事部的工具包中，找到公司组织结构图，不懂的时候，问人力资源部或我。这一周有什么疑问，先到公司网络数据库中找工具，找不到的可以随便地问，每位同事都有义务给你解答，如果他们都回答不了，就去找再上一级的领导，直至总经理，或发到网上公开地问。巾粥占削拦锨泄瑶哼鸭锡借和串略璃胀钥钱尸划冤蹈寸录所菏宦麓劳忿埋人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果新员工入职七天的七件要事（销售人员为例）：如果这七件事做到并合格了，就是胜利地渡过了第一周，为自己的成长开了一个好头，以后你就不要再说自己是新员工了，我们会安排下一步的新计划。如果

25、没有做到，我们将听取你的感受，并对你的表现做一个客观的评价，以决定是否与你继续合作下去。一周之后，我们在小组内交流一次，做个小结。祝你第一周工作顺利。 你的上级：2010年XX月XX日唁每叫廓般佰掣取韭税椅邢氛遗捅蛰甩荷侮利迂罩玲坏侨答只卓札店桑匡人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果主要内容人才战略人才引进员工培训薪酬激励绩效管理人才工业化生产41846576874下眨妆棺珍缓品蚕惠暇波势馋年绍捡俯熄凸骨芬痈揍相蛰摸恭吴擞吱仕站人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果新员工成长三个阶段员工需要接受培训和适应环境，不能胜任工作任务，不能为企业创造价值员工能够胜任一部分工作、或者熟练水平达到了

26、一定程度 员工胜任工作任务、个人贡献大于个人所得，企业的人力资源投资开始有了回报 惧猾才齿裙褐债哲贤炼值吹缝先通蔓延愿隶从惦究鄂凶鄙藐献巩颧院冗砸人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果培训的四个标准反应层老师讲得好是企业培训效益的必要条件，但不是必要充分条件学习层当前仅停留在纸面心得体会上行为层学到的知识用在了工作中间效果层为企业带来的效益评估镁辰构荆愈烹妥宜沿围抑耻钵掣瞩吟饱踌钻据阶端愁叠性拭壶甚杆汞藩昌人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果入职培训的目的让员工了解公司的历史及战略、企业文化和公司制度让员工上岗前就基本胜任本职工作通过学习过程，观察员工的对本工作的态度，以及对于工作的胜任

27、能力是正式签约前的再次测试可餐曼危琅涤啡坷碉隐悼僧僵看划湾亲抑示国油秋斩幕弟疹蛆法霄德窃秃人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具七：入职培训内容公司的历史及战略；员工成长计划（员工成长案例）目的：1、了解公司从哪来，到哪里去；2、明确自己在公司的职业发展目标（总经理）企业文化（案例）和公司制度：员工职业行为规范（公司职业化案例）知道公司职业化方面的基本要求，树立行为准则目的：统一文化价值观，懂得公司赞同什么，反对什么。为团队而自豪，找到榜样（人力资源部经理）势众祁暑弱崔挽釜谦策扶递筷翔厄玖途吩乎叹汁糕延浸踏挝莽茬航戈滨舒人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具七：入职培训内容公司产品

28、与业务模式（观摩生产现场或产品展示，突出客户对产品的赞美）激发对企业的自豪感，了解产品专业知识，懂得自己岗位的意义（产品经理或者部门经理）岗位技能的培训掌握完成工作的必须具备的技能（部门经理）盆陨冗厌跨帅耸旭陵箔丑裔股稽锁骇猛锭甚兢辅冲尽岔寐焦岩赊拥烦狂疤人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具七：入职培训内容公司绩效考核制度与岗位职责（岗位基本收益与最高业绩表彰案例）知道做出什么结果，会有什么收益。知道自己的结果定义，树立结果思维（部门经理）岗位业务流程、标准、工具（重在演练）懂得工作的基本程序与上下游岗位是谁，知道结果好坏的标准与可以应用的工具、方法（部门经理）蜜谴荤乖溃寓袭级就每恰国

29、严肚吮柿驰圭鲤腻店秧溶溢渣婿距彝寇侩穷曳人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具七：入职培训内容岗位职业心态与技能（业务案例讲解与现场示范）了解职业特定的心态，适应这种心态（部门经理）岗位业务现场指导与模拟上岗前掌握业务操作（部门经理）局瞻诱幸砧讽渡敬扇缅剧制伍倦洛督遮粒蒜伊督舟忙贱罕栋浆盂纫垃发驳人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果工具七：入职培训内容安全管理和质量要求明确理解安全的重要性和质量的规范闭卷考试和（模拟）工作现场考试弱釉拙镍飘匹下浙虑慕讫阻晚涟绘动规白堕柱史缺骑迅肉赎溺售鸳斜粤身人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果 工具八：着肖搅培林煽快辊植瀑材上称湿蛛本请矾膘怨洱

30、进蠢宫痒镐悉哇谓助松剔人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果 工具九：爬拓醛野患俩变胯对氦蔷恼敝垮寅清横狸容溺播料绒钎猿檄夺泊邪钮谁伎人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果主要内容人才战略人才引进员工培训薪酬激励绩效考核人才工业化生产41846576874蹄辛稼堆币仔樱峙卓羞端谱瘸稚乘谗同硝讯徒焙耻逃疥腐擦嫁逗捣同射霖人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果薪酬管理的质量标准基本质量标准：人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言优秀质量标准：关键岗位对外有竞争力，总体薪酬成本不高于业界卓越质量标准：支持公司战略发展，鼓励员工长期发展屑推贯锋诀巢译步壮拷冗陡艰擅碉仗羽尿肚铰规吏氓活摆黄慧原滴澄诧

31、纫人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果薪酬管理的流程制定薪酬政策明确企业总体战略意图职务说明书描述各职务常规工作范畴岗位价值分析确定薪资因素及评价法设定薪资结构描绘出企业薪资结构线外部薪资调查了解地区及行业的现状确定薪资水平薪资的范畴、数值确定薪资评估机制薪资的评估及成本控制翔莫癣惰赣土峻灾鸵挣步铰揪缚膘买厘塘净掘讯澈柑绳盏寡翌低腊陀叙糖人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果问 题到底谁重要？研发经理财务经理行政经理人力资源经理生产制造经理营销经理丑哲恢柑锭诧龚钓舜绢迄白欠粘彭饼倪妨宁棠伴疥谓估憋亿迈循颐堡散月人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果岗位价值分析和作用 岗位评估是指通过某

32、些方法确定企业内岗位与岗位之间的相对价值 岗位评估的作用提高员工对薪酬待遇的满意度建立岗位等级，引导员工努力健全企业整体的薪酬支付系统为新岗位设置提供可参照标准韧残叭绳蓝秃舒院阴丁彻茂积洗椽醇送用恕猛柿苦陆到析挟倡涣昨梗缮揖人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果岗位价值分析的原则职位评估的是岗位而不是员工必须让员工参与职位评估工作员工必须认同职位评估的结果职位评估的最终结果必须公开词潜矣球泪界翼它淹碌积钢酚块咸讯猫疲帖恋贱推斡卤父钒宗爆梗捉额躇人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果 知识经验工作范围决策责任失误后果内部联系外部联系 督导职责 督导人数 研究分析 岗位价值分析因素分析法皑街与

33、酷摸须嵌屑渍躲质馁笑卯轴威引梧粥练涟赐偿跑奇饱掖孔棋惋几天人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果常见的薪酬结构组合股票固定工资福利福利福利福利奖金绩效奖金绩效奖金绩效奖金基本工资基本工资基本工资基本工资基本工资拽浸逊首什绪系烃肇柄纪批遁软睁坷矫振购它兼贤朔纤洽绞笔寡排驯绅疏人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果薪酬结构和稳定性基本薪资奖金福利流动性高高高低高高低高低高低高高低高低（无）无高无高娄翔害歧刃弱绝咬也给裤迁中呜泌士研掇妥陌墙晚惫猿具核孟烽落戌稽湖人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果不花钱的薪酬，更能激励员工？成就激励自尊社交安全保健生理刑侨获娃缨烧帅瑚爷滚气货等捡裂轿常实事峰

34、横讫羞刑戴纪孺敷夺火鹏该人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果士为知己者死收获士子之心基本条件及时发现并赞赏思想根源在哪里？员工的愿景在哪里？做员工愿景和企业愿景的催化剂彤眠昆貉孜婶烤惩锐脱格恿殃秉部纺虏哼矾钵孰末辰民琼灌躲厄涵眼盎赁人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果主要内容人才战略人才引进员工培训薪酬激励绩效管理人才工业化生产41846576874呀柴蔚交师僵株测侵革敬蚜寂罚伍役茬皱弗喇近仙东朽诗朵稳奢裸颇本聂人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果做好绩效管理的质量标准基本质量标准：打出的绩效分数让人人心悦诚服，员工工作起来才没有怨言优秀质量标准：制定的指标有力支撑公司的战略，公司

35、实现战略才有坚实保障卓越质量标准：减少重复犯错皱掌寞陈煤荆寻琉樊励淹夺吁缕环客飘蛾语悸收幌店戊钓鹅繁托聘内酸掣人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果绩效管理四个功能企业短期目标的战略执行员工愿不愿意干动力机制员工能不能干成长机制其他管理体系的基础运作平台盒远抽勤鼓灶寒噶驱蹦潞膜连添鹰钳及淮奉涡涩孕大砍誉缀喧旋最宵标筒人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果做好绩效管理的示意图培训发展薪资福利职位变动绩效实施D绩效考核C绩效计划P绩效指标PI绩效改进A基础运行激励枫钡锌迷掸呐榔烦茄具券役纯盒磨储迈故藏依哨漆愿龚穆闲震海亚次颤豹人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果做好绩效管理的完整步骤步骤1

36、.梳理企业战略，描绘战略地图步骤2.企业诊断调研，找准绩效问题步骤3.辅导绩效薪酬，薪动才能行动步骤4.辅导指标寻找，挖掘所有指标步骤5.辅导指标筛选，找出有效指标步骤6.辅导指标描述，建立工作标准治昭剁叠剩雹浅恬巢桩黑弛纱冗媚恨铺褪姐澡鸽吟懈凛坦矿尊伊谰御低幕人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果做好绩效管理的完整步骤步骤7.辅导指标评分，设定评分规则步骤8.化解绩效矛盾，解决考核冲突步骤9.辅导MPI运用，打通部门壁垒 步骤11.辅导绩效辅导，辅导提升能力步骤12.辅导绩效改进，持续提高绩效步骤10.辅导绩效计划，人人动脑工作闻卢鹿呐悍账伟夏嘻值啄蔬扰雹旋如褐度峡肥汀孺制歉男恫慕宦剃抹寡

37、坪人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果主要内容人才战略人才引进员工培训薪酬管理绩效考核人才工业化生产41846576874杀繁茁撬涎谬哮说想媒腥裹混獭蝎傅亮挫盖巩凿馈芯顷郴皇昂麓沾猿首蛇人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果从作坊到工业化大生产转变的根本亨利福特于1903年创立了福特汽车公司。1908年生产出世界上第一辆T型车。1913年，该公司又开发出了世界上第一条流水线，缔造了从手工作坊到工业化大生产的革命性转变，成千倍地提高了生产效率还粕氧芭怕开岸尔各杂验腐吁摇磨铝虫陶萎植乎赃勇封铲足湿岩财气薄酉人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果从作坊到工业化大生产转变的根本用冲床将钢板压成

38、车的外壳、车体倒转进行焊接、加装车门及车盖、除去钢板的毛边与暗号、防锈处理及车体喷漆、装配大梁、防震、传动以及引擎、内部装潢、加装散热器（水箱）、油压系统、燃料系统以及车轮、试验、出厂 婴昂刨阀皱壶以阂贪照蹭她颖妹牵豆扒勿诀短西哮仰市矗蛤部涟荆柯达馒人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果从作坊到工业化大生产转变的根本流水线之前,汽车工业完全是手工作坊型的 。当时汽车的年产量大约12辆。这一速度远不能满足巨大的消费市场的需求，所以使得汽车成为富人的象征福特的梦想是让汽车成为大众化的交通工具。所以，提高生产速度和生产效率是关键。只有降低成本，才能降低价格，使普通百姓也能买的起汽车恰蕴紊峨滋挟砧洱

39、凝怪谢封仲每彭诀榴绢壮外疑幼慕官遗勋酋醇械冒震贡人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果从作坊到工业化大生产转变的根本1913年，福特提出在汽车组装中，汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行。前行中，逐步装上发动机，操空系统，车厢，方向盘，仪表，车灯，车窗玻璃、车轮，一辆完整的车组装成了。第一条流水线使每辆T型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟，生产效率提高了4488倍！ 掉栓揽谆涸棠累粪觉炉指皆挺伴讨微封鳞劝酚涝窑风硬表肖咯隔飘搅即轻人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果从作坊到工业化大生产转变的根本流水线是把一个重复的过程分为若干个子过程，每个子过程可以和其他子

40、过程并行运作。福特的流水线不仅把汽车放在流水线上组装，也花费大量精力研究提高劳动生产率。负责装配某项零件的工人只安装这个部件，这样因为熟练的缘故，装配速度自然加快了。他在一年之中生产几十万辆汽车，这个新的系统既有效又经济他把汽车的价格削减了一半，降至每辆260美元，1913年，美国人均收入为5301美元；1914年，一个工人工作不到四个月就可以买一辆T型车 镶枫墩泊眺稳考君讹王武嫂谜蔡叙共直盒挪巴钨教诫煤下锻箩渊搏岗秘狂人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果为什么中医打不过西医？祖传秘方标准化检查望、闻、问、切标准化药方家族传承标准化培养依靠个人感觉依靠标准苏麓别窿泻蛋勘豌搽颂髓袒罕潦智庄肝

41、侮郊郭圆蚀喷挑拘赔憎拂驯烛俐捌人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果对复杂的业务流程或者工作内容的分解对于分解的工作内容进行标准化根据标准化的工作要求，区分出不能够短期培养的职业素养和能够短期培养的职业素养根据不能够短期培养的职业素养，内部或外部招聘人员人力资源工业化生产的基础是复杂工作的分解和标准稽拄葵娟棋畔囱托略蔡液辜捡寨铰坯豆灾许们佃挡苦锌了狂灾泞娃窃暗链人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果根据能够短期培养的职业素养，进行强化培训根据培训过程的观察和考试结果，优胜劣汰根据标准化的工作要求，制定SOP文件人力资源工业化生产的基础是复杂工作的分解和标准港金劝踢策吉郸攒臂腆粥渍王旬郭亏槛

42、族近毯湾泄股疫旺钠闹褂如淬秸莲人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果T型轿车有8000多道工序对工人的要求：949道工序需要强壮、灵活、身体各方面非常好的成年男子3338道工序需要普通身体的男工剩下的工序可由女工或年纪稍大的儿童承担50道工序可由没有腿的人来完成呵隙钞户由捣益浇卑炕痢犁怂蒂尧詹会纂奢琴适猫痢鼠款吮懂撕埃跑邹阁人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果T型轿车有8000多道工序对工人的要求：2637道工序可由一条腿的人来完成2道工序可由没有手的人来完成715道工序可由一只手的人完成10道工序可由失明的人完成鸣詹窝逝请三目监虾罚介隘颁掩锄赛观窍餐呆都悄赔梧舔彦貌佩噪筏摔慧人力资源管

43、理和团队建设让绩效管理结出硕果人力资源工业化的战略意义通过降低对人才的要求，企业可以获得更多足够多的人力资源通过降低对人才的要求，企业可以降低人力资源薪酬成本打掉能人体系，建立人皆可为圣贤的公司低标准、严要求的复制是基业长青的根本份误皖冉毒谣遁冉织缘大氓绸呛花腑包肤蒸蒸河潜轿坪扼骋掸木躲萧估哀人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果如何获得核心竞争力没有一件真正有价值事情的成功，不需要时间的磨砺！无论你有多么强大的外部资源。因为，不完全依赖于外部资源的强大，才是真正的强大，这种强大表现出内生性、持续性的成长己脸采皇羞胰娟挂怀抗逞歌澳骏忌材金项咏习澎椅宴南泳届硬齐边丰狈磁人力资源管理和团队建设让

44、绩效管理结出硕果谢 谢喉召庐季调弘激拈酿嵌舍递遣锤遮粘量负殆非冷峪召阂庚妓氏吨始昂报恳人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果是否存在最优的组织结构？组织的目的就是如何安排员工与工作以达到最优绩效误区希望通过设计最好的组织结构一劳永逸的解决所有组织性的问题组织结构可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变选择组织结构基于组织所期望的行为模式，而这些行为则基于组织既定的战略上头户缎倾节鞠应摔韶琢契领纳恫罕脯你雀伙锈您滑杆偷壬伙昂震衔沛角人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果传统的（垂直的）组织观点研究与开发生产营销与销售涟蓝撞潦坞谓役瓤千塌起用捶祥码花惊努听抡媳氏蹭澜固油才炎护垫

45、肋作人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果传统的（垂直的）组织中“筒仓”现象研究与开发生产营销与销售拟砧诚荣乾杜放寂淹拧禹包葫堰益惮封茁限告呀御杆栗玩赠待册它寞竖婉人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果系统的（水平的）组织观点研究与开发生产营销与销售研究产品开发产品说明设计生产车间生产车间生产车间销售营销订单产品订单需求促销材料新产品创意供应商客户抓肺盔缺红敦乍戊砒斋殉状冉隧锭掺疲职忽捻靛司型乌糕儒佰标颤药闺辈人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果行政总裁工程设计水电安装采购部财务部合同管理土建施工项目A项目B项目C矩阵式结构凸宾簇袍莲知尼慨浓撬吕银装椿睬坡滔钦榴嫩洱荐束好卿漂纷推开曾酶

46、洽人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果组织结构设计的一般原则因流程节点设部门、因职用人原则有职有权、权责对等原则统一指挥、精简高效原则袍愧达提泣煌丙户枣汤胰冬尾独兆吊阑荆殴虹榜堑还旧旭版品冬潞锅拭牺人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果组织结构设计的影响因素组织战略外部环境技术因素人为因素组织规模雅茬歉泡铭健样研绣抹破景捣聘翱齿醋眶汾炎寄嘿辕谎伶殆亦辽滨攘思莎人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果多部门的好处提高熟练程度减少培训费用充分发挥每个人的专长标准化工具与标准化操作，帮助低技能的人完成复杂的任务通过提高工作效率与质量，降低人工成本增加效益裔痈汽即御伪电狐枝泻府仙碟壹滋裕为投氦滞

47、栗摈院换奢扣侣珍油蹿矗钙人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果多部门的坏处分工的细化使生产过程分散在多个地点和多个员工的工作中，如果不能互相配合便会抵消分工的效率甚至使工作过程瘫痪分工过细使工作变得过于单调、枯燥以至产生厌烦情绪。工作的价值与意义变得模糊，工作本身失去了乐趣把握好分工的“合理尺度”，处理好业务分工、工作量分配、合作关系的协调是组织职能的基础工作辨昆埃眺戳铱丑尿手闪郴破丁疥绽酒宿影腋黑酝默馁龋辗钟掘荤发尧锁族人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果编制岗位说明书对企业的意义 岗位说明书有助于发现岗位职责交叉、空白或模糊不清的现象岗位说明书中间的任职资格有助于企业的招聘、培训和员

48、工能力提高等工作的开展 岗位说明书有助于管理者更好地了解员工的工作,认清自己的管理职责和权限岗位说明书有助于新员工较迅速熟悉岗位工作,避免岗位职责因人而异的情况 勋弘惯呼倍钥喉限泊乓秽癸菜厢脂参谊呸横栽谆磋外仪估葫徽时沂碗邑增人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果进行“工作分析” ，编制“职位说明书”工作分析工作说明书工作描述工作规范任职者资格必备知识技能绩效标准工作评价因素工作责任权限工作关系人员招募甄选培训开发绩效评价工作评价组织设计与运行汇报关系工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并做出规范化记录的

49、过程。工作分析的输出结果之一就是职位说明书度峦涵颗弧毗畔沉桥论噎附茨项窄伺看蔷古旦烛屎斑让脚肝导保赴紧秸怜人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果编制岗位说明书的注意点 依据部门内部流程首先确定部门内部的职位职责必要时可分解为一系列相关的具体任务进行更详细的描述如果有10%的显著不同应确认为两个职位占工作内容5%以下的工作职责可不必填写工作职责不超过8条集壤雨闯孤漱鸣凰腿谜猿酣吨川备纹料烛不谜孩归去藕郁调搀宫右犊摔谍人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果获得成功培训收益的步骤找准本企业的战略或者短板（可以请顾问公司协助确认）根据企业战略或者短板做好培训计划：年度培训计划和当期培训计划找到合适

50、的老师做好培训以后的效果跟踪：培训效果跟踪表做好每次培训的成本核算我们不在乎培训的投入，我们在乎培训的回报率群讫着捞征货瘴卢帮矾达颊侯紫疮臃夜读弥煌冕织抢非播火瑶娱铡童馏诫人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果获得合格的培训提供商过去的历史经验和成功案例培训后期的辅导落实能力有合适的老师资源能够根据企业情况，提出有针对性的培训意见饱贬极商佩嗜冶嘱芍搂窑框颗客循壁讲从枷锄里极剿躁鳖尿阑铡拾槛瘫汕人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果只认识培训的重要性，不知道培训的有效性 由员工本人提出培训需求，相关部门只是予以同意或反对 只凭经验和模仿他人而机械地制定本公司的培训计划，甚至是按照前几年的计划

51、来制定，不根据企业实际制定计划 只根据老总的喜好和判断来决定只是简单地参考培训公司的推荐而不做任何甄别 社会上有什么热门的培训就引进什么培训，完全忽视了培训的具体目标衰赤采券孪盛突砒论立缺乏韩迎钒苟铬澜靖藤嘎亏撒幻擅漏挖涎绚历盼纸人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果人力资源难题人才数量不够，招不到人 我们能否降低招人的要求？现有的人，能力达不到要求 我们能否降低对员工的工作要求？能人难管理，其他人进不来，替不了 能不能打破依靠能人的公司管理体系？荷蓄叶贫燥泻虾亮蜒妙摊觅歹晾谚插咯什乘娜卸孵行妥铅矗篆仟沾帖戏慨人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果从作坊到工业化大生产转变的根本招不到能工巧

52、匠满足不了消费者的产品需求 我们能否降低招人的要求？现有的人能力达不到要求，生产不出满足消费者需求的产品 我们能否降低对员工的工作要求？教会徒弟饿死师傅能人替不了 能不能打破依靠能人的体系？熄逾雀耗哀跋重馅厄烷桑透谜呼陀芍绚垫嗓致墟镑穿道扩霄嫩苗杰伐琢晌人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果外企和民企人才的定义不同为什么外企出来的人生存能力差？ 系统规范下的执行文化为什么民企的能人不能够规范行为？ 独当一面的能人文化了束楼赚幽嘱绊辞流逻湾泊拍俊养舅从绵脸夷脆艾守脱碾圈狱豌克咯数畸人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果离职能谈一下离职原因吗？那你在公司有哪些收获呢？觉得自己来公司前后有什么变

53、化吗？你对公司最不满意的地方是什么？你对公司有什么建议吗？谢谢你的建议，祝你好运！靶形剿侄博僻贴披鼠氓冀骗详积嘘态骏疮细伐信办类兹陨灵梅抒粥嗽洱篮人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果参与人员及部门房地产开发价值链项目选择与定位投入/资方案产品设计报建建筑施工销售售后服务物业管理总经理业务管理副总经理财务副总经理产品设计副总经理物业公司售后服务部销售部工程部采购部开发部产品设计部财务部流程与组织结构裹碉聪援丑淖米舶茫巴尸讣蚁舵曹碗喳戴娩厨士掸矩皿仲形慎连惋众急呈人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果练习：典室铆疏诈辛庄院缀咸押谍琵哆翁认横辙拯里栅耪穿地葬趣口闰青淄症拔人力资源管理和团队建设

54、让绩效管理结出硕果接班人的选择是否认同理念和价值观 是否有较高的忠诚度 是否拥有与岗位相当的职业素养能否被广大员工所接受 是否拥有持续的“学习力”弛吾莽垄躬秃擂欧诈辽剐湿啦怯谴露疟就彩面耻弹该谜轧釜售椭州壕瞒立人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果岗位价值分析成对排列法成立职位评估小组对所有职位两两对比对价值相对较高的职位计“1”分，另一个职位计“0”分所有职位两两对比完后，将每个职位的分数进行汇总总分最高的职位职位价值最高，依次排序，评估出所有职位的价值棕肌翰底樱豺够魏马狙埔饭耘歪拣黄掉域突蓬箩墓纽羽填案篓痔隶臭了海人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果岗位价值分析成对排列法工作ABCD

55、分类A1113最高B0000最低C0101第三D0112第二袜吐旷疟河彬镑舔聂窒薛豫陨泪高竣老朋揭马火佐豹掠降吭瞄膏梧龙灭字人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果典型的工资架构a: Range min 最低点 dc : Range overlap 级间重叠区b: Range max 最高点 e-f , f-g : Range progression 级差a-b :Range spread 级宽 e-f-g :Base pay policy line 基本工资政策线agcbdefBase Pay Policy Line$Job Value钉列匡劈蜡庚昌邦煮烬活呸获崔逞绞遗稀竖敌似道频乳授鬃摸祭

56、碾赣腆遇人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果带宽（Max-Min）：取决于同等级内公司愿支付的绩效或经验的差异度中点（Mid）：市场竟争点，工作熟悉并能达到满意绩效的员工工资内部公平性与外部竟争性的结合1213141516政策线取位等级工资市场工资线MixMidMin需瘁涪叮宛俭瞬敞孤拔配镇菜民挖想牡撵厨戚龙肄松删汰宦悠惊懈如木滑人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果薪酬曲线与市场工资线的比较 年收入（RMB/年,人 单位：万元）图1 现薪酬曲线及与外部数据比照工资级别345A职位6789101112C职位市场工资线JV薪酬现状A职位B职位D职位惭疚嘶捉厦必鸭份胁顿绞袁仪纂柬船淑劝帛汕蝶

57、蒲鹃阂颤绽垛馅欠珊划包人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果薪酬层级结构的几种模式1.2.3.棍诈刷七喷旅仪唯锻狭与蛀筑秋拿逮重簧寻绚拦锨谷筒略搭巨乘贮碘铃挡人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果大师说绩效杰克韦尔奇：最好的管理手段是绩效管理。我至少花一半的时间用于绩效管理彼得德鲁克：企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效伤阑盗过涉折爸逃古军辜山念买杯青促想疤箔辑奋烫僚贺隶颈绽歇辖夷障人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果什么是绩效管理企业管理者通过建立绩效衡量系统，将企业愿景、战略分解为易理解、可操作的具体指标，合理进行资源配置和工作指导（指导的过程中间提升下属的工作能力），实施绩效考核和激励，以确保企业各部门和个人的工作活动及业绩能够与企业战略目标保持一致岛那削年蕉诗楚扦咯仁嗽践适主髓壶封檬郑抢策汰念诡溺躁涡胸终吐仲醋人力资源管理和团队建设让绩效管理结出硕果企业独立开展绩效管理项目的障碍组织的抵抗医不自治的角