江苏省大丰市丰中名邸A标1、2施工组织设计

1、第一章 总体概述一、工程概况1.1 工程名称：江苏省大丰市丰中名邸铝合金门窗安装（含局部幕墙施工）1.2 建设地点：大丰市健康东路1.3 质量标准：一次性验收合格1.4 要求工期：1、合同签订之日起30日历天内门、窗框进场安装。2、施工总工期：自开标之日起60日历天1.5 承包方式：包工、包料。1.6 承包范围：招标施工图范围内的所有门窗制作与安装（含局部幕墙施工）。 一标段：A标段1、2号楼铝合金门窗的制作与安装。第二章 施工准备及总体组织部署一、总体组织部署1.1 指导方针和总体思路指导方针：质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务。根据本工程工程量大、技

2、术含量高的特点，门窗施工安排的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供应，加强质量管理，确保一次到位”。当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、安排及时调整施工计划。配合兄弟单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。本工程确保质量一次性验收合格。因施工量大面广、工期紧，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性。更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司为顾客提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑装饰市场

3、提供更为可信的资历。1.2工程施工目标1.2.1 工程质量目标（1）一次性验收合格。（2）创建无质量通病工程，控制质量通病的发生频率，创业主满意工程。1.2.2 施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程工期要求：1、合同签订之日起30日历天内门、窗框进场安装。2、施工总工期：自开标之日起60日历天1.2.3 施工安全目标（1） 安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。（2） 杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率控制在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故;杜绝交通事故。（3） 高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。1.2.4 文明施工与环境保护目标

4、（1） 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。（2） 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。1.2.5 科技进步目标（1） 本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的采用，严谨合理的管理措施的实施。（2） 中国已加入WTO，建筑装饰市场纯

5、劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，适应日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召,推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济和社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。（3）确保科技进步目标实现的措施a、 加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人,明确

6、各有关专业技术人员的职责。b、 对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。c、 制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。d、 加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。e、 及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。f、 建立

7、激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。2.3 施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：（见下页） 施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司工程部经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师工程

8、部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后计划组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织项目经理中标后计划,合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线项目工程师中标后按业主安排,接受水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计项目经理项目总工程师合同签订后立即进行14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师项目经理项目总工程师工程开工后3天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理，项目总工程师中标后，自业主通知起3天内17施工平面布置项目主管中标后立即进行1

9、8施工项目告示牌的设计与布置项目主管工程开工后2天内完成二、方案针对性本工程地处繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度，必须根据工程特点有针对性地编制施工方案。本施工组织方案是针对该工程的特点，依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件及相关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.1施工准备在外装饰工程方面，准备工作的充分与否直

10、接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。3.1.1施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，方案图经过完善，施工图经过会审，施工组织设计经过批准并交底。3.1.2技术准备根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，确保工程的施工质量和进度顺利进行。3.1.3劳动力准备针对本工程的特点，公司领导经过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，随时可以调动进场，各工种施

11、工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3.1.4施工机械准备各种施工机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。3.1.5材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划预先制定，与材料供应商签好产品购销合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，骨架型材不

12、得有变形、翘曲现象，表面光洁无明显机械痕，各种物理性能达到质量标准。各种材料必须在确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。、生产准备1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量控制延伸至供货厂商，挨批质检员到供货厂，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为缩短工期争取时间。对于进口材料

13、，我们采取计划提前，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。3.1.7 现场临时设施准备3.1.7.1、临时房屋场地准备：经过现场勘察，与总包方进行磋商，申报建设、监理认可，进行现场准备，搭建临时房屋或利用总包方腾空的临时房屋。(1) 半成品堆放仓库(2) 工具及配件仓库(3) 现场办公室3.1.7.2、临时水电设施准备（1） 施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，内装漏电保护器，分支路插座、分闸。（2） 施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。（3） 现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所。3.1.

14、7.3、脚手架方案为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全，外脚手架利用总包方已搭设好的外脚手架。凡是施工安装范围内的脚手架应离开墙面400500mm左右，施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要确定，保证各层面施工人员操作方便。故请建设方积极的配合以确保工期和工程质量。.4垂直运输方案本工程型材用量大、数量多、较笨重，届时拟利用土建施工单位的塔吊和人货电梯作为我方垂直运输机械，保证各层面施工人员的施工速度。3.1.8施工现场技术交接根据已建好的建筑物实体，结合建筑施工图及变更手续，对照施工图纸及国家规范标准要求，与建设方、监理方、技术人员一起进行会审交流，如有偏差作

15、出记录，作为技术变更、签证、交工验收的依据。.1埋件验收在对埋件隐蔽前，进行隐蔽验收。如有偏差，作出记录，与建设方、总包方、监理共同协商，作出合理的处理方法并予以落实。3.1.8.2、洞口尺寸进行检查对所有洞口及相关结构尺寸进行检查，对照施工图纸，如有偏差作出记录，对超过允许偏差的，会同建设方和工程监理单位及时确认施工方案。3.1.9测量放线3.1.9.1、施工工长在复测主体建筑的轴线后，用经纬仪、水平仪、线锤分别将各立面各轴线垂直引至各层墙体作出标记，并弹出墨线，作为幕墙竖向分格的主控制线。在每两条主控制线中按照设计分格位置初步放出幕墙的分格线条，分别测量每段分格条的误差。经过计算，将误差均

16、匀的分配到各个分格中去，以新得到的数据按原方法重新放线，作好标记，最终成为幕墙的竖向分格线条。3.1.9.2、根据总包方确定的0.000线找出每个层段标高位置，再视结构层次特点结合施工图纸进行立面分析，以保证外观上的统一、协调、美观。各楼层横向分格根据建筑物的层高点逐层放出，分层消除误差，并做好原始记录。并在楼顶按照主体各立面轴线挑出角钢，挂钢丝垂球到底，控制垂直平面，约每8-10米设置一根，作为标准线进行施工。3.1.10开工报告审批各项准备工作就绪具备开工条件后，写出开工报告并经建设方、监理方批准后开工。3.2 技术投入技术投入是工程施工的重点内容，我公司拟安排设计师壹名，技术顾问一名，施

17、工技术员数名参加本工程的施工管理，以体现我公司的技术实力。3.3材料运输及卸货地点准备我司拥有自己的运输车队，大型运输车辆多台，能有效保证运输及时到位。运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙，直接用垂直运输工具吊运到安装区，如果垂直运输工具繁忙，可将材料吊运到垂直运输工具附近的临时卸料场地，待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。第三章 施工方案为了切实加强现场的施工管理，作好宏观调控及各方面协调工作，确保该工程质量与进度，由我公司管理人员组成项目指挥部，负责工程总体规划，技术指挥、人员及材料的调配，并选

18、派经验丰富，技术过硬的管理人员组成项目部，对项目施工进行全面质量管理及进度控制，以保证工程如期保质保量交工验收，其项目部组成人员如下:项目部经理 王 浩技术负责人 秦卫贤施 工 员 刘 广、廖述权质 检 员 冯志明材 料 员 姜建玲安 全 员 吴志锋1、脚手架方案为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全，外脚手架利用总包方已搭设好的外脚手架。凡是施工安装范围内的脚手架应离开墙面400-500mm左右，施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要确定，保证各层面施工人员操作方便。故请甲方积极的配合以确保工期和工程质量。（一）施工现场技术交接根据已建好的建筑物，由土建单位提供

19、的控制点、水平标准点，会合建筑施工图及变更手续，对照该工程施工方案及实际情况，与业主、监理、土建技术人员一起进行会审交流，如有偏差作出记录，作为技术变更、签证、交工验收的依据。（二）测量放线施工工长在复测土建移交所定的轴线符合要求的情况下，用水平仪、经纬仪、分别将各立面各轴线垂直引至顶层顶面，作为分格的主控制线。（三）开工报告审批待各项准备工作就绪具备开工条件后，写出开工报告并经业主、监理批准后开工。二、施工方案设计（一）施工流水段划分1、根据工程实际情况考虑到人员、机械、施工现场的合理利用，由施工工长统一安排，下属三类施工工种，四个作业小组，按照业主要求先后进行施工，统筹安排、分段分片施工，

20、争取时间，保证进度。2、工程施工分工到各个班组长，由其负责各自施工安排、人员调配、全面质量管理、交接部位技术协调、安全消防等工作。施工时分为两个流水施工工段，分别进行车间制安、工地安装、清洁等施工过程。（二）主要施工方案（1） 门窗加工前应根据工地安装人员与土建单位施工人人员交接的洞口尺寸，视其装饰面材料情况扣除间隙，确定加工尺寸，安排加工车间制作，并按照从高层到低层顺序或根据土建方要求进行加工。（2）下料应严格按照门窗制作规范要求组织加工，先加工框料，再加工扇料。（3）门窗框周边墙体锚固的连接件等用的安装的金属件应进行镀锌处理。（4）框料拼装后进行连接片的安装，连接片的位置应距角150180

21、mm，该工程属高层建筑，固定间距密于常规做法的间距。（5）加工好框料及时组织包装，进行必要的保护，以防运输及安装过程对表面的损坏。（6）将加工好的半成品经必要的包装和标识送工地，搬到相应洞口堆放。（7）门窗安装前，应按设计图纸检查门窗的数量、规格、开启方向、外行等。门窗五金件、密封条、紧固件等应齐全。（8）应测出各门窗洞口中线，并逐一作出标记。多层建筑可从高层一次垂吊，同时在洞口两侧弹出同一标高的水平线，且水平线在同一楼层内标高应相同。（9）当窗框装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐；窗的上下框四角及中横框的对称位置应用木楔或垫块塞紧作临时固定；然后应按设计图纸确定窗框在洞口墙体厚度方向的

22、安装位置，并调整窗框的垂直度、水平度及直角度，其允许偏差应符合规定要求。（10） 框与墙体固定：混凝土洞口应采用射钉连接固定，砖砌洞口应采用塑料膨胀螺丝，将镀锌锚固板固定在砖墙上。（11） 铝合金门窗框与墙体安装锚固后应及时请监理单位、总包单位进行隐蔽验收，同时将隐蔽资料及时交付验收签字。（12）铝合金门窗框与墙体之间的填充材料必须饱满，不得有空隙，填充材料用水泥沙浆时，应在铝合金框与沙浆的接触面刷二度沥青酚醛清漆，再在窗框外侧贴软质保护胶带。（13）铝合金窗框安装结束后，窗框外四周缝隙处注密封胶，以防渗水。（14）将配好的门、窗扇分内扇、外扇，先将内扇插入上滑道的内槽内，自然下落于对应的下滑

23、道的内槽内。用同样方法装外扇。第四章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施为保证本工程制作、安装达到招标文件规定的质量要求，我司将充分做好以下管理工作，确保本工程施工质量一次性验收合格。实行项目经理负责制，由项目经理委派生产、技术、预算、采购、财务、劳资管理人员对工程项目进行管理。3.1管理机构网络：测量放线电 工 组幕墙作业组设计小组设计师主任设计师项目副经理项目经理总工程师职能部门仓 库材料采购运 输供应负责人施 工 员技术人员计划统计预 算资 料工程技术组质量检验负责人质 检 员安 全 员安全负责人施工副队长施工队长总指挥公司总经理3.2 施工项目部及主要技术人员配备为加强现场

24、的施工管理，作好宏观调控和各方面协调工作，确保施工工期、施工质量、施工安全，必须建立一个强有力的项目管理组织机构，以保证各项计划安排得以充分落实。本工程由公司总经理为总指挥，项目经理为现场总负责。对本工程进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方做好各项工作，搞好协调内部系统及外部的联络工作。根据本工程质量、进度、安全等需要，我司选派近两年承担过与本工程类似工程，并获得各种奖项的富有管理经验的项目经理及其部属成员从事本工程的施工管理工作。该项目经理部由项目经理、项目副经理、施工员、安全员、质检员、材料员等成员组成。各成员分责分工合作，相互协助配合一致，

25、努力创建先进集体。拟建项目组织机构图如下：项目经理部组成人员序号姓名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目1郭国林项目经理工程师大型工程项目施工管理十余项2秦卫贤项目技术工程师大型工程项目施工十余项3冯志明质检员助工大型工程项目施工十余项4刘 广施工员助工大型工程施工十余项5姜建玲材料员工程师大型工程施工十余项6吴志峰安全员助工大型工程施工十余项7徐海娟预决算助工大型工程施工项目造价十余项3.2.2 施工组织管理机构网络示意项目经理项目副经理材 料主 管施 工主 管质 量主 管安全文明施工主管仓库保管安全员质检员施工员测绘员安装二队安装一队清洁组搬运组打胶组普工组电工组焊工组技工组3.3、劳

26、动力配置及保障措施考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排四个施工队来完成本项目本次合同范围内的外装饰工程。这四个施工队曾承建过多项大型门窗、幕墙工程，有着丰富的工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完成。劳动力配置劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实的关键，为此我公司精心安排如下：1） 本工程安排的主要工人有：测量工、架子工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。2） 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的

27、测量放线及与业主、监理和设计师等单位的相关技术交底的工作等。3） 随着施工逐步展开，我公司将同步配入架子工、安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等工种进场施工。4） 劳动力基本要求a、 遵纪守法、身体健康；b、 经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、 特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。保障措施根据本工程的实际情况，必须保证工程有充足的劳动力投入，因而根据本施工组织设计、施工进度计划及劳动力资源计划要求，由公司主管生产的副总经理全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标的实现。项目部提前1天编制下一个10天的劳动力配置计划，劳动力配

28、置计划应与旬、月计划表相协调一致，报送副总经理室，对有违总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。选派的劳动力均为本公司直属劳动力队伍，长期以来均班组建制存在，经过了长期实践操作，满足了劳动力优化组合的要求，操作人员间配合融洽，技术等级比例配置合理，操作人员均具有较强的操作技能与良好的职业道德与素养。同时为实现本施工组织设计确定的达到预定的工程质量目标，选派的劳动力均为近年来参加过多项优质工程建设的班组。职工进场后、进场施工前，项目部组织开展上岗前的培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全施工、文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，增强职业

29、的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等等方面的意识。项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。提倡“一次性做好”、“自我乘任”、“自我约束”的质量安全意识；“自我乘任”就是只要是自己负责或操作的事宜应主动承担责任，而不管做得好坏；“自我约束”就是要在规章的约束下从事份内事宜，做到奖罚分明。对职工应得的工资报酬或奖励，项目部将及时兑现，以此实现项目部与职工间的良好信用关系，确保项目劳动力资源的相对稳定。第五章 工程形象进度计划安排及保证措施一、施工进度计划本计划是在现场具备施工条件，合理安排各施工工段进行流水作业施工的情

30、况下编制的，根据招标文件要求的工期，施工图范围内的门窗制作与安装（含局部幕墙施工），若业主对工期另有要求，可以增加技术工人数量以加快施工进度，总的原则以不影响建设单位计划竣工验收时间。1、施工队伍及劳动力安排1.1施工队伍安排考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排四个施工队来完成本项目本次招标范围内的外装饰工程。这四个施工队曾承建过多项大型幕墙工程，有着丰富的工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完成。1.2劳动力安排劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实的

31、关键，为此我公司精心安排如下：1） 本工程安排的主要工人有：测量工、架子工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。2） 合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计师等单位的相关技术交底的工作等。3） 随着施工逐步展开，我公司将同步配入架子工、安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等工种进场施工。4） 劳动力基本要求a、 遵纪守法、身体健康；b、 经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、 特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2、施工进度计划表（附后）二、工期保证措施2.1 从组织体系上保证工期

32、的组织措施为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。 公司负责项目实施所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实施。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为幕墙专业施工组、特殊工种专业施工组，特殊工种均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责

33、整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作,以确保工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文件，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。 由项目经理经常与业主进行联系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。 由专业质量员、安全员组成质量、安全部，负责工程质量、安全检

34、查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.2 施工进度三级动态控制措施：2.2.1一级进度计划是业主或总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：1）做好前期准备 我司对整个工程的施工所需人员、资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。 根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结

35、构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。 材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。 现场设备的落实。 现场测量、放线。 进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。 办理各项施工手续。 实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。2） 车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期等因

36、素进行充分考虑，确保现场安装需要。 设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。 合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。 附件配套、型材定位存放。 试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。 正常投入生产。 加工按首件进行，经检验合格才准出厂。 生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。3） 现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确 保工程按计划完成。 2.2.3除编制月计划外还要求编制更具体、

37、更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。2.2.4每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。1） 使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。2） 检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。3） 检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。4） 检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求，过分集中的要适当调整。2.2.5 在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而拖延工期。2.2.6 合理组织工序之间的交叉流

38、水作业。2.2.7 投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。4.2.8 材料采购及运输及时、周到。4.2.9 技术部负责对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。2.2.10 根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。2.2.11 为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。2.2.12为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根据季节变化合理安排

39、作息时间，保证施工人员有足够的时间休息，有计划地安排加班。2.2.13随着工程的进展，保留好完整的检验记录和各阶段的各种材料合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。2.2.14 工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完善各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已圆满竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。2.3、建立健全各项管理制度要保证本工程各项计划的落实，顺利进行施工，做好各项管理工作尤为重要。为此，我公司将进一步完善以下各项管理制度：a、工程质量检验制度与验收制度；b、工程技术档案管理制度；c、档案检查验收制度；d、技术责任制度；e、施工图纸学习与会审制

40、度；f、技术交底制度；g、材料出入库制度；h、安全操作及文明施工制度；J、机具设备使用保养制度等。同时结合本工程实际，充实和完善项目部各岗位人员责任制，包括项目经理职责、技术员、施工员、材料员、保管员、资料员、安全员职责。做好上述管理制度工作对保证劳动力的正确运用，规范施工具有十分重要的作用，我司下决心用一流的管理、一流的施工、创一流的工程业绩来回报业主的厚爱。2.4、工程设计技术措施鉴于本工程的重要性，我司严格遵守中华人民共和国行业技术规范，并不断创新、不断进取。在优化结构、优化选材、优化工艺的基础上，力求达到安全、美观、经济。本工程前期技术服务至关重要，我司拟在最短的时间内完成图纸会审、图

41、纸优化完善、技术方案会签、审核。我司将于工程签约3日内委派专业工程师对工地实体测量、复核，加强前期与土建单位之配合，尤其是预埋件的调整，纠偏工作。在施工过程中委派设计师及相关专业工程师常驻现场，并定期参加业主、建筑师、幕墙设计师及总包组织召开的技术交流会、答疑会，以保证技术问题得到及时反馈，及时解决。 最后，在工程竣工前，我司将对与本工程有关的全部技术资料及图纸进行整理，并汇编成册。同时对业主方维护人员进行必要的培训，使其掌握简要的保养、维修方法。（1） 深化设计与技术文件送审我司将按照计划组织有序的深化设计与技术文件送审工作。工程签约后，我司立即组织提交该工程的技术文件送审计划、物料供应与工

42、厂加工进度计划、施工准备计划、模拟试验及幕墙安装计划给总包与业主，并严格按照业主及总包批准的进度有条不紊地执行。1） 详细的工程进度计划编制/送审/批核工程中标后按照总承包商的总体工期计划及实际施工情况完成详细的工程进度计划表，并送业主、总包商审阅。该进度计划表将形象反映出如下内容的进度安排与计划周期，并为技术文件与相关资料的反复送审与驳回修正预留出足够时间。2） 准确后置锚板绘制/送审/批核工程中标施工方案确定后，三天内完成后置锚板绘制工作，并提供给设计部门及有关部门审查。3） 详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图/送审/批核工程中标后两周内完成详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图，

43、并提供给设计部门及有关部门审核。资料包括门窗所处的平面布置图、立面图、剖面图。由设计部门确认结构设计所要求的型材规格及生产标准，其它一切需要辖区内有关部门审核、批准的资料。经审批通过的图纸及技术文件将按照招标文件要求的份数分别送与各有关单位，作为施工验收的依据。4） 详细的施工组织设计方案编制/送审/批核有关详细的施工组织设计方案将于工程开工后一周内提交给业主/总承包方审查。方案内容包括工程技术要点分析、组织机构设置及人员业绩资历、施工组织部署与相关技术措施、各分部分项工程之施工方法、工期目标与进度措施、质量、安全文明保证措施、劳动力与机械设备投入、业主/总承包方的施工配合、施工及售后服务等。

44、5） 其它参考资料编制/送审/批核我司将于正式安装前准备如下资料，并送业主及监理工程师审批：材料运输计划、现场安装程序、安装过程中的检查计划、主体结构及现场情况的检查计划、施工前后的物料保护方案、玻璃制造商关于其产品足以能够配合制造图的安装方法及符合整体荷载风力及设计要求的证明文件、硅胶制造商关于其产品足以达到招标文件设计要求及与其它材料之相溶性试验报告及相关文件。2.5、主要材料与配件采购保证措施（1） 针对本工程装饰项目多、材料品种多、要求高的特点，我司决定由公司主管材料的领导亲自挂帅专门负责该工程的材料供应，并充分利用本公司与多家大型材料供货商长期协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难

45、条件下，项目所需材料均可按时保质供应。（2） 指派专人分阶段到材料供应厂驻厂检查监督生产进度及质量把关，必要时派质量员到生产厂家验收后供货，以保障加工质量及按时供货，避免供货质量出差错。（3） 所有现场材料均由项目部实测尺寸后向公司申请加工任务单，经复核后在公司工厂内拼装、组装加工完毕，检验合格后运到工地安装。（4） 所有材料均由汽车装运至工地，现场设临时仓库以储备待安装的半成品板块，并由专人管理仓库。（5） 所有材料到现场后均按ISO标准抽验。2.6、提高劳动效率、缩短施工工期措施（1） 除采用先进的幕墙安装工艺外，还采取责任计件工资制，多劳多得的分配原则；责任到人，任务落实，交底明确；实行

46、奖优、罚劣的奖罚制度；对工作不能按时完成的立即下岗，对完成的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增加劳动工资等。（2） 在施工时一定要按规范操作施工，符合质量要求，做到不停工、不返工。（3） 科学、合理安排劳动力，决不浪费。第六章、质量保证措施及目标一、工程质量保证措施（一）质量目标一次性验收合格。（二）质量计划、ISO9001质量保证体系、质量责任制度1、质量保证体系1.1 ISO9001质量体系概况我公司已完成了ISO9001-2000版质量体系认证工作，取得了ISO9001-2000版质量体系认证证书。质量保证体系由三个部分组成：质量手册规定了公司的质量方针、质量目标

47、、组织机构、主要人员和部门职责权限，对所采用的GB/T9001-ISO9001标准的全部体系要需做了简要描述。程序文件是质量手册的支持文件，具体描述了全面实施质量保证活动的程序、控制方法和质量记录的要求。在整个施工过程中我司将严格按程序文件要求做好各项施工质量记录。作业指导书是程序文件的支持性文件。尤其对幕墙加工、安装过程等均编制了相应工艺规程，并对关键工序实施严格的“三检制”，从工艺上和制度上保证整个加工及施工过程受控。质量方针：我公司于2000年就已通过质量体系中心对公司ISO9001-94版质量体系认证。为进一步完善公司质量体系，更好地适应市场发展需要，我司于2002年在建筑幕墙行业完成

48、了ISO9001-2000版质量体系换版工作并通过了市质量体系认证中心审查，取得了ISO9001-2000版质量体系认证证书。我司将努力实现“争行业一流，科学规范管理；创精品工程，持续满意服务”的质量方针，认真作好每一个工程。确保工程质量是进行质量管理的中心目标。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。为了保证该工程质量目标，整个生产施工过程将严格执行JGJ102-2003、JGJ133-2001技术规范和国家有关标准、公司内控标准及ISO9001有关程序规定。针对本工程的特点，决心做好全面的质量管理工作。2.2质量管理方针争行业一流，科学规范管理；创精品工程，持续满意服务。2.3质量管理组成体

49、系采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点方法，使全体职工树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。成立以项目经理为首的质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检主管，对质量实行全过程控制。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。层层签订工程质量终身负责承诺书。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施

50、工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。质量总负责人公司管理者代表加工制作质量监控人质控部经理精工车间主任钢结构组组长生产调度中心主任外委厂商专职质量检验员图1加工、制作、包装、运输质量保证体系质量第一负责人项目经理质量负责人项目副经理专职质量检验主管防火安装组组长注胶组组长测量放线组组长专职质量检验员幕墙安装组组长门窗安装组组长图2施工质量管理组织体系质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。实现目标管理，进

51、行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时开展做好QC成果的总结工作，建立QC小组与各工序小组的质量控制网络。制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。3、质量责任制度3.1设计技术组责任制度质量目标：设计一次合格率98%以上。设计质量管理责任制智能分配表1设计质量管理领导责任智能分配管理体系要素项目经理项目副经理主设计师管理体系合同评审文件和资料

52、控制采购产品标示和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制纠正和预防措施交货、搬运和贮存交货记录统计技术注：主责 配合3.2材料质量管理责任制度质量目标：材料质量优良率在95%以上，合格率100%。材料采购的质量管理职能分配表4材料质量管理领导职能分配表管理体系要素项目经理项目副经理主设计师管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标示和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制纠正和预防措施交货、搬运和贮存交货记录统计技术注：主责 配合表5材料质量管理部门责任职能分配管理体系职能部门工程部设计部采购部财务部质管部市场部管理职责管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标识和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制

53、注：主责 配合材料的质量管理措施3.3施工质量管理责任制质量目标：一次合格率100%，优良率在95%以上。施工的质量管理职能分配表6施工质量管理领导职能分配表管理体系要素项目经理项目副经理主设计师管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标示和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制纠正和预防措施交货、搬运和贮存交货记录统计技术注：主责 配合表7材料质量管理部门责任职能分配管理体系职能部门工程部设计部采购部财务部质管部市场部管理职责管理体系合同评审文件和资料控制采购产品标识和可追溯性过程控制检验和试验不合格控制注：主责 配合施工的质量管理措施除严格把好材料进场关外，加强供货商评审、测量装饰（计量仪器）

54、、数据分析等管理。制定技术质量管理岗位责任制、技术质量管理制度，落实奖罚制度，依据质量验收标准和规范，制定技术质量管理方法，重视施工准备（含技术交底准备）、过程检验。杜绝不合格产品进入下一道工序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人、监理审批后方可实行。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施，不得随意更改。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有的施工人员领会设计意图和质量技术要求。施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、标准，按技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题及时上报。并会同相关人员、部门研究处理。项

55、目部建立起按ISO9001：2000体系要求编制的运行表格填写制度。预先控制质量事故的发生。质检员实行现场施工过程的质量监督、施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工、并勒令其现场整改。健全测量“两极”交接制、把好施工制作、测量、试验关。对影响质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。施工质量检查管理工程质量检查坚持班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交验检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的马上返工。

56、严格执行质量等级评定。对完成的分项工程，按照“建筑工程质量验收标准”进行检查验收。严格执行建设工程通病治理规程，消除质量工程的通病。所有隐蔽工程必须经现场监理验收合格后，办理好合格手续后，方可进入下一道工序施工。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。（三）保证质量的技术措施1、质量控制程序1.1工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包括影响工程质量5个方面的要素，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。见图1施工质量控制。1.2施工质量控制进上步，都要经过检查，检查活动相当于一个测量器，不合格的必须

57、重做、或返工、或修补，完成后再检查，直至通过（合格）。施工质量控制程序见图2所示。施工质量控制方法见图3所示。2、保证放线质量的技术措施2.1基准线的位置应符合图纸要求，钢弦线应具足够拉力；支撑钢弦线的支座不应变形、锈蚀；钢弦线位置准确，相邻两钢弦线中心距应达设计要求。（四）原材料验收与报审、检查与验收1、原材料的验收与报审凡施工过程中采用的材料，均应符合现行国家规范、标准、规定或地方性法规和设计、招标文件的技术要求和质量标准，且都应具有质量合格证明文件。材料均有合格证明书。采购材料应首先了解所供材料是否符合规定要求，由供货单位提供合格证明文件及样品，经公司质管部和项目经理认可，供货合同应明确

58、材料的技术要求和质量标准。供货单位必须是已通过材料采购部审核、项目经理确认并列入“合格供应商”名单中的供应商。材料进场，对照国家现行标准、合格证要求及样品把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），不符合规定要求的不予进场，并在供应商的档案上予以记录。材料进场时，填写报审表，邀请监理工程师和甲方代表检验审查。2、原材料的检查与验收按规定必须进行抽样检验的材料，在使用前应按照国家标准进行抽检，并请业主和监理单位送检见证人在场见证，抽检合格后，做好标示，方能投入使用。未经检验或检验不合格的材料严禁使用，并填写进场不合格记录表。由公司加工中心生产的半成品，产生过程中应按规定进行抽检。所有应检验的项目应

59、及时进行，检验应送现场实验室或委托有资格的定点单位进行检验。材料员在质检员和总承包单位、监理或业主现场代表见证下认真填写进场材料验收记录，校对与材料采购计划是否相符，并注明供应商名称或厂家名称、材料、规格、型号、数量等。所有出厂合格证、质量证明书、建筑材料核准证书及检验报告等必须交项目部资料员予以保管归档。3、主要原材料检测方法3.1入库检验通则本工程所有材料将根据设计图纸要求和招标要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本公司仓库的材料均应进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还要汇总各项检验

60、记录，随时备查。并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。3.2检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。（五）工程的档案资料制度1、过程资料的收集过程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工工程的声像资料的拍摄。工程资料的收集范围