企业风险的识别和分析教材(45张)课件_第1页
企业风险的识别和分析教材(45张)课件_第2页
企业风险的识别和分析教材(45张)课件_第3页
企业风险的识别和分析教材(45张)课件_第4页
企业风险的识别和分析教材(45张)课件_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、8/9/20228/9/2022章企业风险的识别和分析章首案例: 化为的风险意识:我们可能活不了了第一节 风险识别的概念风险识别实际上是搜集有关风险因素、风险事故和损失暴露等方面的信息,发现导致潜在损失的因素。风险如何识别?中石油开县天然气井喷2003年12月23日22时04分,位于重庆市开县境内的罗家16H天然气井在起钻作业过程中发生井喷失控,大量含有高浓度硫化氢的天然气喷出并进一步扩散,造成243人死亡,2142人中毒住院治疗,65000名当地居民被紧急疏散,经济损失达6432.31万元。吉林石化硝基苯精馏塔爆炸2005年11月13日,中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精

2、馏塔发生爆炸,造成8人死亡,60人受伤,直接经济损失6908万元,并引发松花江水污染事件。沧州大化TDI车间硝化装置爆炸2007年5月11日13时28分,中国化工集团公司沧州大化TDI有限责任公司TDI车间硝化装置发生爆炸事故,造成5人死亡,80人受伤,其中14人重伤,厂区内供电系统严重损坏,附近村庄几千名群众疏散转移。中国国航、东方航空2008年巨额亏损中国国航(601111)2008年报:基本每股收益-0.77元,每股收益(扣除)-0.23元,每股净资产1.614元,扣除非经常性损益后净利润-2,675,361,000元,营业收入52,969,998,000元。东方航空(600115)20

3、08年报:基本每股收益-2.86元,每股收益(扣除)-1.7元,每股净资产-2.38元,扣除非经常性损益后净利润-8,278,706,000元,营业收入41,842,361,000元。两公司扣除非经常性损益都扣除了什么?公告中说“燃油套期保值业务损失”。国航为62.81亿元,占利润总额的70.13%;东航为56.50亿元,利润总额的40.56%。 中信泰富“澳元门”致使荣老板黯然辞职2009年3月25日公司公布的2008年度全年业绩,亏损127亿港元,其中外汇损失159亿港元。风险识别的过程?风险是基于未来不确定性而带来的实际结果与预期结果的偏离识别过程:1、发现或者调查风险源2、减少风险因素

4、增加的条件3、预见危害或者危险4、重视风险暴露企业整合风险管理的目标减缓风险:最小化不确定性;最小化偏离程度最小化风险管理成本企业风险管理在整个企业管理中的定位战略管理关注的是企业的使命、宗旨、目标;市场的需求以及提供何种产品或服务满足市场需求运作管理关注的是效率与效果;如何生产满足市场需求的产品、提供满足市场需求的服务企业风险管理在整个企业管理中的定位风险管理关注的是运作管理的结果与战略管理确定的目标是否会产生偏离;偏离可能给企业带来的后果;如何防止这种偏离后果的发生,或者尽量减少偏离程度企业风险管理在整个企业管理中的定位 战略管理(重战略) 风险管理(重不确定性)运作管理 (重操作过程)战

5、略管理、运作管理与风险管理的关系第二节 风险识别流程1、最高层的重视2、提出恰当的问题3、设立风险分类4、提供训练和教育5、把风险与补偿联系起来第三节 风险识别的方法 风险识别是风险管理的基础。风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内容是:识别引起风险的主要因素、识别风险的性质、识别风险可能引起的后果。(1)文件资料审核从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。(2)信息收集整理1)头脑风暴法 2)德尔菲法 3)访谈法 4)

6、SWOT技术 (3)检查表 检查表是有关人员利用他们所掌握的丰富和识设计而成的。使用检查表的优点是它使风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险,且简单易行。但它的不足之处是专业人员不可能编制一个包罗万象的检查表,因而使检查表具有一定的局限性。检查表尽可能详细列举项目所有的风险类别。(4)流程图法 流程图是将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。(5)因果分析图 利用因果分析图将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括人、机器设

7、备、材料、方法(工艺)和环境等方面。(6)工作分解结构 识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。教材介绍方法:1、风险清单分析法2、现场调查法3、财务报表分析法4、流程分析法5、因果分析法6、层次分析法(AHP)流程图分析法以生产运作流程或管理流程识别可能的风险。流程包括内部流程、外部流程融入投入产出分析,有利于评估风险运用流程图分析法,对营业中断与连带营业中断风险来源的识别极为有用连带营业中断风险有:供应商风险、客户风险流程图分析法钢铁企业制造内部流程图客户风险内部流程出口30国内销售70 钢铁企业外部流程图巴西、澳

8、大利亚、印度铁矿 65国产铁矿 35供应商风险 裝车发货铁矿石、焦煤炼铁轧制炼钢补充知识:项目风险评估 (1)定性风险评估历史资料法。在项目情况基本相同的条件,可以通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数,就能估计每一可能事件的概率,这种估计就是每一事件过去已经发生的频率。补充知识:项目风险评估 理论概率分布法。当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率,可根据理论上的某些概率分布来补充或修正,从而建立风险的概率分布图。常用的风险概率分布是正态分布,正态分布可以描述许多风险的概率分布,如交通事故、财产损失、加工制造的偏差等。除此之外,在风险评估中常用的理论概率分布如离

9、散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布和对数正态分布等。 主观概率。由于项目的一次性和独特性,不同项目的风险往往存在差别。因此,项目管理者在很多情况下要根据自己的经验,去测度项目风险事件发生的概率或概率分布,这样得到的项目风险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解估计。风险事件后果的估计。风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量:风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。(2)定量风险评估1)访谈2)盈亏平衡分析3)敏感性分析 4)决策树分析 5)非肯定型决策分析 风险管理活动流程图补充知识: 项目开发的风险识别在项目开

10、发过程中,一般可以从下面几个方面进行识别:项目组在项目经理指导下展开风险研讨,必要时吸纳项目相关人员(包括市场人员)参加,对项目开发计划的工作分解结构(WBS)中所有工作要素中可能存在的风险进行识别。补充知识: 项目开发的风险识别对风险的识别可以参照机构提供的风险数据库,对库中罗列的风险项,逐一研讨其在本项目中显含或隐含的可能性。对项目风险的识别,还可以参考其他项目或当前项目的早期阶段中识别出来的或发生过的风险。项目经理负责将识别出来的风险项记录在项目计划的风险估计的风险清单中。风险大小损失概率(可能性)风险增大高度风险区中度风险区低度风险区风险大小之人的风险态度W(财富)U(效用值)风险喜好

11、风险中庸风险厌恶需求不明确,或需求分析缺陷,致使最终产品不符合(客户或市场)需要,导致项目目标偏离或在中途作重大变动,延误产品发布时间;对项目工作量估计不足,造成工作不能按计划执行,甚至放弃计划性;常见风险类型客户要求急,开发时间短,加班加点,放松了对过程的控制,导致缺陷不能及时发现,产品性能未达到要求,给后面的产品实施和维护工作带来了较大的压力;测试手段和时间不足,不能充分覆盖所有需求项,导致交付的产品有较多缺陷不能发现。常见风险类型分析风险项目经理负责组织项目组成员对识别的风险项进行分析,评价风险发生的概率和影响度。必要时,可以邀请相关同行参与风险分析活动。分析风险项目经理组织项目组成员,

12、结合项目管理经验和当前项目实际情况,确定各个风险项的影响估算情况。风险影响是反映风险严重性的一个重要指标,可以按这样的公式计算:风险影响 = 风险发生概率影响度。风险发生概率(P):是指风险发生的可能性。其量化评价方法可按下表描述打分:定性表示定量表示(P)说明很大5风险发生的可能性80%较大4风险发生的可能性60%至80%一般3风险发生的可能性40%至60%不大2风险发生的可能性20%至40%很小1风险发生的可能性30%,或成本超支30%严重4进度延误20%30%,或成本超支20%30%一般3进度延误20%,或成本超支20%不太严重2进度延误10%,或成本超支10%不严重1进度延误5%,或成

13、本超支5%根据以上两个指标的打分情况,我们就可以按下表计算出风险影响量化的值,从而可以对风险进行优先级排序,其中表内的阴影部分表示风险影响比较大,应优先关注或处理。风险影响风险可能性很大5较大4一般3不大2很小1风险后果很严重 5252015105严重 420161284一般 31512963不太严重 2 108642不严重 154321制定风险应对策略接纳风险(Acceptance),可以承担风险后果,并为项目计划留出必要的风险储备。回避风险(Avoidance),不参加某些项目的投标,放弃某些项目,放弃项目的某些功能,放弃(项目的)某些目标,等等。防范风险(Protection),采取适当

14、措施,减小风险发生可能性和/或风险后果。缓减风险(Reduction),在接纳风险或防范风险的应对策略下,及时采取适当措施,减缓风险发生、防止风险进一步恶化、化解风险、减小风险后果,等等。风险研究(Reserch),收集更多的信息,进一步研究后再定。风险储备(Reserves),为项目进度、成本等留有充分的余地。风险转移(Transfer),例如,外包、外购等。风险管理过程风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对风险监控本章推荐阅读:P62本章案例讨论:P58-62小组讨论:地产神话的终结顺驰中国1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己

15、变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么,你都

16、要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽,是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个

17、拐弯处。10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象,认识到此生都是虚幻,我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你,你承受得了吗?带,带不走,放,放不下。时时刻刻发悲心,饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。1

18、5、懒惰不会让你一下子跌倒,但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功,但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战,更需要坚持和勤奋!16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。17、人生没有笔直路,当你感到迷茫、失落时,找几部这种充满正能量的电影,坐下来静静欣赏,去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个

19、被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。4、努力本就是年轻人应有的状态

20、,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你!5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远

21、比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己!7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己!8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论