重庆大学工程监理第3次1答案

1、作业 试卷总分:100 得分:100 一、填空题(共 (共 10 道试题,共 30 分) 1.监理月报应由_主持编制，并在规定的时限内报送建设单位。 答案:总监2.设备采购的原则应包括:_设备的质量可靠，价格合理，交货期有保证等。 答案:拟采购的设备应完全符合设计要求和有关的标准3.项目立项阶段监理工作制度包括_。 答案:可行性研究报告评审制度工程匡算审核制度技术咨询制度4.专业监理工程师应建立月完成工程量和支付统计台账，对实际完成量与_进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 答案: 计划完成量 5.组织结构内涵包括_， _ ，_3个核心内容。 答案:组织结构的复杂性规

2、范性集权与分权性6.文明施工检查包括_封闭管理、施工场地安排、材料堆放、现场住宿与防火、现场治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救及社区服务等. 答案:现场围护7.竣工验收主要验收备案资料、工程项目外观质量、工程项目实测、工程项目设备安装等四个部分，验收合格，各参加单位签署_。 答案:工程质量验收证明书8.建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、_和检验批。 答案:分项工程9.设计监理的依据主要是_。 答案:设计监理合同文件国家或地方的监理法规或规定各种设计规范项目已经批10.合同的解除分为_和法定解除。 答案: 约定解除 二、简答题(共 (共 6 道试题,共

3、30 分) 1.简述施工准备阶段的主要监理工作内容. 答案:施工准备阶段的主要监理工作内容有:发布开工令;召开第一次工地会议;审批承包人的施工组织设计（含工程进度计划）或施工方案;审批承包人的质量保证体系;检验承包人的进场材料;审批承包人的标准试验;检查承包人的保险及担保;审查承包人的施工机械设备;验收承包人的施工定线;检查承包人提交的施工图;检查承包人占用的工程场地;监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作.2.监理目标控制的前提工作是什么？ 答案: 监理目标控制的前提工作是制定目标规划和计划；落实好控制机构、人员和职能。 3.什么是监理规划及工程建设监理规划的作用有哪些？ 答案:工程建设监

4、理规划是监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,它是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等的情况后,制定的指导工程项目监理工作的实施方案.工程建设监理规划的作用:（1）、指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作.（2）、监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据.（3）、监理规划是业主确认监理单位是否全面、认真履行工程建设监理合同的主要依据.4.建设工程设计合同中设计人的责任是什么？ 答案:(1)设计人应按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求, 进行工程设计,按合同规定的进度要求提交

5、质量合格的设计资料,并 对其负责.同时注明建设工程合理使用年限. (2)设计人按合同规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件. (3)设计人交付设计资料及文件后,按规定参加有关的设计审查,并根 据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充.设计人按 合同规定时限交付设计资料及文件,本年内项目开始施工,负责向发 包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收. 在一年内项目尚未开始施工,设计人仍负责上述工作,但应按所需工 作量向发包人适当收取咨询服务费,收费额由双方商定. (4)设计人应保护发包人的知识产权,不得向第三人泄露、转让发包人 提交的产品图纸等技术经济资料.如发生

6、以上情况并给发包人造成经 济损失的,发包人有权向设计人索赔.5.简述建设工程监理的基本原则。 答案:(1)监理工作以委托监理合同为依据,实施监理前必须签订书面合同. (2)工程建设监理应实行总监负责制.在项目监理中,总监理工程师全权负责项目监理对外的协调,对内的管理. (3)监理工作应“公正、独立、自主”的开展,维护建设方与不损害承包方的合法权益.监理单位和监理人员应“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”,是推行监理制度以来的经验总结.强凋的“严格监理、热情服务”,就是要严字当头,积极主动地进行监理,称为主动监理;“秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”即施工监理单位是项目管理执法（法律

7、、法规、标准、规范、规程）单位,有一定工程监督管理的权力,故首先要搞好自身的廉政建设,要认真负责地开展工作. (4)建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行.鉴于建设单位已将工程项目的管理工作全部委托监理单位实施,监理单位即为代表建设单位的现场管理者,为了明确建设工程合同的责任,保证监理单位独立公正地做好监理工作,顺利完成工程建设任务,避免出现不必要的合同纠纷,因此监理制度对此明确作出规定.此外应对建设工程合同的含义进行系统的理解. (5)被监理单位必须接受监理.这是我国建设管理制度的规定和建设监理委托合同中所明确的. (6)严格质量保证体系,凡列入基本建设计划的工

8、程项目,都应实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系.社会监理的实施,并不取代建设方和承建方按法律法规规定的应有的质量责任.6.项目实施各阶段进度控制的任务是什么？ 答案: (1)设计准备阶段进度控制的任务:1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;2)编制工程项目总进度计划;3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。(2)设计阶段进度控制的任务:1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;2)编制详细的出图计划,并控制其执行。(3)施工阶段进度控制的任务:1)编制施工总进度计划,并控制其执行;2)编制单位工程施工进度计划,并控制其

9、执行;3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。 三、论述题(共 (共 4 道试题,共 40 分) 1.投标报价工作的主要内容有哪些？ 答案: （1）复核或计算工程量；（2）确定单价，计算合价；（3）确定分包工程费；（4）确定利润；（5）确定风险费；（6）确定投标价格。 2.图纸会审的内容包括哪些？ 答案:(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。是否是经过相关部图审合格。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无

10、矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 (9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 (10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问

11、题。 (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求。 (13)施工安全、环境卫生有无保证。 (14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。3.试详细论述总监理工程师负责制的原则及内涵。 答案:总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。 总监理工程师负责制的内涵包括： (1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也

12、是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。 (2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。4.项目监理组织结构设计的原则？ 答案:（1）集权与分权统一的原则 在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中，所谓集权，就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权，是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。

13、（2）专业分工与协作统一的原则 对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干。 （3）管理跨度与管理层次统一的原则 在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说，当组织机构中的人数一定时，如果管理跨度加大，管理层次就可以适当减少；反之，如果管理跨度缩小，管理层次肯定就会增多。一般来说，项目监理机构的设计过程中，应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。 （4）权责一致的原则 在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从

14、组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。由此可见，组织的权责是相对预定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。 （5）才职相称的原则 每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的学历与经历，进行测验及面谈等，了解其知识、经验、才能、兴趣等，并进行评审比较。职务设计和人员评审都可以采用科学的方法，使每个人的现有和可