公司岗位评价体系及打分表

1、珠海XX技术发展有限公司岗位评价体系二00六年六月珠海XX技术发展有限公司岗位评价体系 岗位评价打分说明：1、参加打分人员为本公司总经理、副总经理、各部门总监、副总其中：总经理、副总经理为专家身份各部门总监、副总监为主管身份2、打分人员在打分前要详细阅读职位（岗位）说明书及珠海慧生能源技术发展有限公司岗位评价体系。3、岗位评价打分表在本体系文本的最后一页。4、打分人员要实名制的对每个岗位进行打分。5、打分结束后无须对分值进行处理（由行政部处理）一、评价目的：通过岗位评价，明确岗位的重要性和层次性，合理确定岗位等级，为进一步深化分配制度改革提供依据。二、指导思想：合理拉开差距，实现按劳取酬，优劳

2、优酬,同工同酬。向重要岗位倾斜并兼顾一般岗位。三、评价原则：1、坚持客观、公正、公开的原则。2、对岗不对人的原则。3、全员参与的原则。四、评价方法：1、理论与实际相结合。2、评价要素与评价因素相结合。3、定性与定量相结合。4、科学性和可行性相结合。五、评价原理职位分类原理：即根据岗位的工作性质，按其责任大小、工作难易程度、所需的资历及技能的高低，确定评价因素。并对其定义和含义进行描述，通过评价打分，确定职等，作为人员聘用、人员管理和分配的依据。六、评价要素1、岗位技能要求：指完成本岗位工作所必需具备一定的学历、专业知识、和基本能力。2、岗位责任大小：指由本岗位性质所决定的，对整体与局部工作有相

3、关影响而必需达到一定的责任心或进行考核的程度。3、岗位难易程度：指由本岗位的工作量、工作强度、工作例行性等因素所决定的工作难易程度。七、评价因素说明：以下是对每个评价因素的具体描述，为减少打分时的误差和偏差，根据每个因素可能存在的不同程度，对每个因素可以分成五个水平并加以描述，在评价打分时，针对被评价岗位的客观情况所对应的某个水平，选择本水平内的某个档次，作为本岗位某个因素的评价得分。珠海XX技术发展有限公司岗位评价指标体系岗位技能要求(30%)岗位责任大小(30%)岗位难易程度(40%)1、文化素质(10%)2、职务技能(8%)3、基本能力(12%)4、岗位角色(10%)5、管理范围(8%)

4、6、所负责任(12%)7、工作量(9%)8、精神负荷(8%)9、工作难度(12%)10、工作例行性(11%)以下是对每个因素和相应水平的文字描述(释义)：其中：Ao为最低水平(不分上、下限)B-、B+、C-、C+、D-、D+、E-、E+为该水平的上、下限珠海XX技术发展有限公司岗位评价要素与评价因素释义珠海XX技术发展有限公司岗位评价要素与评价因素释义 因素1：文化素质位n1水平与档次一A水平化即B水平C水平-C定D水平口识+DE水平需识E+因素2：职务技能口！1位断H沬用专2邯水平与档次一A水平B水平定辭指备术具技要的需定位本或+BC水平-C定相D水平口较定“+DE水平丰酗运在求存E+因素3

5、：基本能力位湘魏33各字水平与档次A水平定备臥B水平-B定橙55+BC水平-C基些O定题问备际具实须决必解位力岗能本本D水平-D基1等雨力晰智妙蠶亦复智赠亠环决语解度、程的高统较系一ABOE水平事实漣W管决睛运!Omo因素4：岗位角色二4国水平与档次V水平B水平-B方定旳+BC水平口诡下賊r在人协位债与D水平-D本责*水平E有附E+因素5：管理范围二单的止核5员水平与档次V水平B水平-B定岗较本限+BC水平口IT+CD水平-D需40口度SE水平-E位过岗作本工的性度弾程的馬定最门有部式或方位的单核本考有和具容债内岗作。本工程Kn因素6：所负责任二6水平与档次A水平B水平-B定定+BC水平口脱定

6、+CD水平-D本語fto口E水平-E工理二tnl4F3任物费大三 # 珠海XX技术发展有限公司岗位评价要素与评价因素因素7：工作量三的7水平与档次A水平1讪B水平-B确不的定有定位。岗性本定+BC水平口1+CD水平-D较工的位咖+DE水平-EO工题位问岗理本处E+珠海XX技术发展有限公司岗位评价要素与评价因素释义珠海XX技术发展有限公司岗位评价要素与评价因素释义 因素8：精神负荷三位so指压&所水平与档次一A水平1的B水平-B度压程狸工结位作岗工本但+BC水平-C題大口的立题岗问本生D水平一-D单压T担位承+DE水平位单谨丁担位承E+因素9：工作难度三位9另水平与档次一A水平度难本很B水平-B

7、方动某劳本要+BC水平-C宀定织组有属问作理工处位。岗通本沟+CD水平-D要解还鶴成的完门。除部大E水平1鈔。E+因素10：工作例行性三的据依需所务任作工位岗本成。完諛指难:的阻断行胡例行作进工或度10程水平与档次一A水平简叭程序T需位只B水平-B口定位岗或本新+BC水平-C主在定轴T发位启D水平-D确郵不题定附口！一行位，进口E水平DO逹br*阳,2大确粋不方工的位度E+ 八、评价结果的应用和效果1）和分配挂钩：基本工资（资历、工龄、职称）岗位工资（岗位重要性）业绩工资（奖金）分配方式：加法原理减法原理2）和聘任挂钩3）可以不拘一格使用人才。（4）考核的依据（5）人事管理（岗位管理）科学化的基础附表：珠海XX技术发展有限公司岗位评价打分表部门名称：部门代码：职位（岗位）名称：职位代码评价人员身份：1、专家2、主管评价人员姓名：表格编号：、水平与档次A水平B水平C水平D水平E水平要素和权重因素AoB-B+C-C+D-D+E-E+20%30%40%50%60%70%80%90%100%1、文化素质2、职务技能3、基本能力4