研发经理考核指标与细则

1、产品研发主管 三、考核指标设计（一）产品研发主管目标管理卡产品研发主管的考核指标采用目标管理卡进行设计。目标管理卡是根据被考 核者上期绩效自我评价和直属领导的评价，与上级直属领导讨论后制定下期目标 的一种考核方法，下期目标主要从工作目标和个人发展目标2个方面进行设定。 产品研发主管目标管理卡的具体内容如表3-3所示。表3-3产品研发主管目标管理卡考核期 限姓名职位员工签 字实施时 间部门负责人经理签 字1.上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价）2.直属经理评价相对于目标的实际完成程度自我评分经理 评分（1）目标实际达成结 果严格执行产品研发部各项管理制度与 工作规范，执行率达到%,

2、与预期 目标相比，提高了目标相比，提高 了%进行产品研发的可行性分析，提出立 项申请。立项申请成功率达到_%, 与预期目标相比，提高了_%根据产品研发计划的要求，组织开展 研发工作，按时完成研发任务。团队和 个人研发任务按时完成率分别达目到%和%,与预期目标相比，分别提高了%和%进行设计创新，增加新产品数量，新研 发产品项数达到 项，与预期目标 相比，增加了一项根据产品研发有关标准与规定，严格 控制研发质量，研发产品试产合格率 为%,与预期目标相比，提高了%进行技术创新，缩短新产品研发周期。新产品研发周期缩短了天,与预期目标相比，缩短了一天及时解决产品研发过程中的各种问 题，为研发提供技术支持

3、。问题解决及 时率达到 %，技术支持有效性达 到%,与预期目标相比，分别提高 了%和%做好与研发团队成员的协调、沟通工 作，研发团队成员满意度问卷的平均 得分为分，与上期目标相比，提高了一分3.下期目标设定(与直属经理讨论后记入)(2)与目前职位要求 相比能力素质差异项目计划目标完成时间权重工 作 目 标管理制度与工作 规范执行率达到%产品研发立项申请成功率达到%团队研发任务按时完成率达到%个人研发任务按时完成率达到%新研发产品项数达到一项研发产品试产合格率达到%(3)能力素质差异提 升计划产品研发周期缩短天数缩短了天问题解决及时率达到%技术支持有效性达到%团队成员满意度达到分个 人 发 展

4、目 标参加产品研发专 业技术知识培训 次数达到一次参加产品研发管理知识培训次数达到一次(二)产品研发主管绩效考核表产品研发主管绩效考核表主要从工作完成情况、工作态度和工作能力3个方 面出发，对产品研发主管进行绩效考核，具体的绩效考核如表34所示。表3-4产品研发主管绩效考核表员工姓名： 职位：部 门： 地点：评估期限：自 年 月日至 年一月日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容IJ标兀成情况考核分数分值考核得 分1进行产品研发可 行性分析，提出 立项申请立项申请成功率2根据研发计划，按时完成研发任务团队研发任务按时完成 率个人研发任务按时完成 率3根据产品研发有 关标准，进行产 品试产

5、，严格控 制研发质量产品试产合格率4进行技术创新，缩短产品研发周期研发周期缩短天数5组织开展团队培 训，提高团队研 发能力培训计划完成率6指导、监督、检 查研发团队成员 的日常工作团队成员满意度2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自 评考核人考核得 分团队管理 能力对研发团队日常工作进行管理的能力执行能力严格执行产品研发部各项管理制 度与工作规范创新能力创造或引进新概念、新方式提高工作绩效的能力问题解决能力对日常工作发生的问题，进行分析 并提出严密、恰当的应对方案的能 力技术支持 有效性对研发过程中出现的技术难题，提 供及时有效的技术支持的能力3.工作态度考核项目考核内容分值考核得分自 评

6、考核人考核得 分匚作纪律 性出勤率、迟到率、旷工率主动性个人在工作中不惜投入较多的精 力，善于发现和创造新的机会，提 前预见到事件发生的可能性，并有 计划地采取行动提供工作绩效，避 免问题的发生或创造新的机遇忠诚度忠实于公司，不泄露产品研发信息 与公司机密，对危害公司利益的行 为进行批评与纠正，并采取适当防 范措施（1）请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字,评后准时送交人力资源部。（2）被考核者（自评人）签名：直接上级签名:四、绩效考核细则下面是某公司产品研发主管的绩效考核实施细则，可供读者参考。考核细则产品研发主管绩效考核实施细则受控状态编 号执行部门监督部门考证

7、部门一、考核目的为规范产品研发主管的考核，提高产品研发主管的工作绩效，特制定本考 核实施细则。二、岗位职责与目标.严格执行公司与产品研发部各项管理制度与工作规范，无违章不究、 无重大违章违纪情况发生。.控制产品研发进度，按时完成产品研发任务。.进行产品质量管理，达到产品合格率达100%。.指导团队成员并及时解决产品研发中遇到的问题。.进行团队管理，做好团队成员的工作任务分配及培训、激励、考核工 作。.与公司相关部门顺畅沟通，保证本部门工作的顺利开展。三、考核标准与结果应用通过考核，明确产品研发主管的工作质量，为其绩效工资的发放及职位变 动提供参考和依据。产品研发主管具体的绩效考核标准与考核结果

8、应用如下所 示。.管理制度与工作规范执行考核期内因管理制度与工作规范执行不力，导致产品研发团队成员工作散 漫,影响产品研发进程与质量，每发生一次，扣减相应绩效工资的%;累 计超过一次或情节较严重的，扣减绩效工资的%或职位降级，并承担相 应的经济损失。.产品研发进度管理产品研发进度延误率L品研发未完成数研发计划完成数X100%每发生一次产品研发延误，扣减绩效工资的%;产品研发进度延误率 超过%扣减绩效工资的%,职位等级降1级，并承担因延误而产生的 经济损失。.产品质量管理产品合格率二可直譬x 100% 产品总数目标值为100%,每低于目标值_%，扣减绩效工资的_%。.研发过程问题解决及时并有效地解决产品研发过程中的各种问题，为研发提供技术支持。每 发生一次问题不能及时有效地解决或不能提供有效技术支持的情况，扣减绩效 工资的%,并进行职位降级处理。.研发团队管理合理分配研发任务，保证任务分配公平、合理，考核公正、公开。每有一 次员工投诉，扣减绩效工资的_%o.培