班组长绩效考核方案

1、班组长绩效考核方案一、考核目的为加强班组建设，提高班组长的素质，带领员工全面完成工厂生产经营目标。二、考核对象工厂生产车间各班组长。三、考核时间2021年1月1日2021年11月绥日。四、考核方式及考核内容1.采取自我评议、民主测评、生产部领导及主管副总评议的方法进行，每项均以百分制打分，综合加分后即为最终评价得分。（1）自我评议（加权数为0.15）：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我评分。具体评分标准见下表。班组长自我评价表评价有蓉7评分范围评分标准自我评分优秀90（含）100分态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作内容，在本部门各项经济指标落实中业绩突

2、出，进取心强良好8090分能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突岀的业绩一般60（含）80分有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻工厂的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩较差60分以下与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强（2）民主测评（加权数为0.2）。工厂下发班组长民主测评表，根据员工打分情况列榜排名，末位淘汰。班组长民主测评表姓名职务测评级别/评分标准备注优秀90（含）100分称职80（含）90分基本称职70（含）80分不称职60（含）70分（3）车间及生产部领导（加权数为0.4

3、）、工厂主管领导（加权数为0.25）分别对班组长的工作态度、工作能力及工作业绩逐一打分。班组长绩效考核表被考核人：年月日考核项目考核要点分值评分工作态度（20分）是否有积极进取、争创一流的工作态度2是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养3工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任3是否能主动协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队协作精神2.5对分配的任务是否不讲条件，能主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战3能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故发生2能否有意识地学习岗位所要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践2能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自

4、不同方面的信息2.5工作态度得分小计20工作能力（20分）能否扮演好一线管理者的角色2是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班组管理工作2.5是否充分理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标3是否具有一定的感染力和号召力，能否发掘本班组员工的积极性和创造力，并取得最佳的效果3在工厂的各项劳动竞赛中，能否组织本班组员工积极参与并取得良好的成绩3是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信2.5能否对领导交办的各项临时性工作组织班组员工有条不紊地完成2能否听取不同意见，用具有说服力的的证清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施2工作能力得分小计20工作业绩（

5、60分）能否带领本班组员工认真贯彻员工守则，自觉遵守工厂的各项规章制度7能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品8.5是否具有团队协作精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担7.5能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手7.5能否坚持对班组员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育树立良好的班组风气8.5是否有因草率的断定和擅作主张引起失败的事实6工作是否仔细认真，各项指标是否符合工厂要求7.5对班组工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破7.5评语车间及生产部领导签字：年月日工厂主管领导签字：年月日工作业绩得分小计总得分601002.考核得分按下式计算。得分=自我评分X0.15+民主评分X0.2+车间/生产部领导评分X0.4+工厂主管领导评分X0.25五、结果应用（一）考核等级划分考核等级划分说明表考核等级划分A（100分）B（9099分）C（8089分）D（7079分）E（6069分）评定标准非常优秀，优秀，称职，基本称职，不称职，无可挑剔不负众望工作达标需要注意勉强维持（二）培训与发展考核等级为A级的班组长，参加晋升培训，考试合格者可申请职务晋升。考核等级为B级和C级