壳牌入场培训SichuanHSEinductionContractor课件

1、JQ/FS HSSE On Boarding Training JQ/FS Project BasicHealth, Safety,Environment& SecurityINDUCTION四川项目入场健康、安全与环境培训JQ/FS HSSE On Boarding Training SlideContentsTime3Safety Briefing安全指引5 Minutes4-13Goal Zero，12 LSRs and Basic Rules零事故目标，12个救命规则和基本准则40Minutes14-20Sichuan basic Safety RequirementSichuan项目

2、基本安全规定40 Minutes21-45JQ/FS HSSE System and HEMP ToolsJQ/FS HSSE体系和风险管理工具90 Minutes46-58Incidents, Reports and ERP事故、事故报告和应急程序30 Minutes59Q&A问答25 MinutesIn Case ofEMERGENCYMuster Point 集合点位置如果出现紧急情况Safety Brief of the locationWhat is Goal Zero ? Goal Zero: Means that safety is a deeply held value. 安全

3、是我们深信的价值观 Means no harm to people and no significant incidents. 追求无人受伤、无重大事故目标 Changes how we think and act 改变我们的思维和行为方式Goal Zero is possible. “Goal Zero”是可能做到的Is integral to implementing EP roadmap. 是与实现EP路线图互为一体 Shows what we mean by “safety takes priority.” 体现“安全优先”的意义Is a behavioral shift and no

4、t a functional programme. 是一种行为的转换而不是一种功能性的活动Is about leadership at a personal level. 是关于每个人对安全的领导力什么是“零事故目标”LTISCEPCoRegion/OU Level零“损失工时”, 重大溢油或泄漏事故天数TRCJQ/FS/JQ/FSM SiteLocation Level ( Rig site, Operation, etc.)零“可记录事件”或溢油天数12 Life Saving Rules 救命规则Shell Golden Rules 壳牌石油黄金准则You and I:Comply wi

5、th the law, standards and procedures 遵守法律、法规Intervene in unsafe or non-compliant situations 干预不安全行为和不安全状况Respect our neighbor尊重我们的邻居 记住REMEMBER！STOP The Work Policy叫停政策如果你认为工作场地不安全，如果你发现有危险，如果你看见有人没有遵守有关工作规定/程序或带危险工作，请立即叫停这个工作并把这个问题汇报给你的主管If you think your work site is not safe, If you identify a ha

6、zard, If you see someone not following rule/procedure or working in an at risk way STOP THE JOB and report the problem to your SupervisorYou could save a life ! .授权叫停工Empowerment To STOP你的叫停就可能救了人命！Will you stop？你会叫停吗?花费必要的时间从一开始就将工作做对 Take the Time Necessary to do the Job right the First Time 不要有匆忙

7、赶工的压力 Feel No Pressure to Rush 在开始任何工作前都使用HEMP工具 Use HEMP Tools Before Starting any Task停下来并且确保遵照所有的程序 Stop and Ensure all Procedures are followedHow To Achieve Our Goals? 怎样达到我们的目标？考虑问题并相互沟通 Think and Communicate运用你的正确判断 Use Your Good Judgment不要害怕停工并且提问 Do Not be Afraid to Stop the Job and Ask Ques

8、tionsHow To Achieve Our Goals? 怎样达到我们的目标？Trouble Help基本安全规则 Basic Safety Rules House Rules 场地守则Stop!1. 我会干涉不安全行为（我有义务要求停止工作）2. 开始一项工作之前确保理解所有的工作指示了解明白3. 遵守现场的个人防护用品（PPE）使用要求4. 选用合适的工具，并正确的使用工具5. 保持工作地点（办公室和工地）干净、整洁、无障碍物6. 在上下楼梯时手扶护栏7. 使用安全带，开车时不使用手机基本安全规定 Basic Safety Requirement政策PoliciesSmoking 吸烟

9、Drugs 毒品Alcohol 喝酒AIDS/HIV 艾滋病Use Of Force 使用武力Sexual Harassment 性骚扰Environmental 环境Quality 质量Security 安保Weapons 武器Fighting 打架Theft 偷窃Dispute 外部纠纷基本安全规定 Basic Safety Requirement 个人防护用品 PPE头部防护 Head Protection 眼睛防护Eye Protection手部防护Hand Protection 脚部防护Foot Protection躯干防护Body Protection耳部防护Ear Protect

10、ion呼吸系统 Inhalation protection面部防护 Face protectionHelmet test工具及机器设备的检验与使用所有设备、工具需经检验合格后方可使用使用正确的工具，停止使用磨/受损的工具。只有指定人员才 能操作电动工具，机械工具要维修使其状况良好。报告有缺陷的设备/机器/工具。手持工具必须有防坠落措施。 Use of Tools & Machinery/ Equip Use correct tools and worn out/damage tools must be discarded. Only authorized person to operate p

11、ower tools and machines tools must be maintained serviceable. Report faulty equipment/machines/tools. Hand tools must be secured while handling. 基本安全规定 Basic Safety RequirementDont Use your tools to Kill!Safe Lifting Postures Postures causing injuriesErgonomics and Manual HandlingMechanical Aids (Cr

12、ane, Taggers, Hoists, Forklift, etc)When do we use it? Checks before useUse of Signal Man基本安全规定Basic Safety Requirement人机功效和人力搬运安全的提升姿势-错误姿势会造成伤害机械辅助（起重机，拖拉机，铰链，叉车）何时使用?使用前检查利用信号员 Packed properly & correctly labeled 包装适当并正确标签 MSDS must be available prior to 在使用之前必须有MSDS Crews MUST have good knowledg

13、e 操作人员必须有足够的知识 PTW and JSA are required 需要工作许可和工作安全分析 Stored at designated places 存放在指定的地点Why MSDS ?Handling RequirementsHandling Hazardous Materials基本安全规定Basic Safety Requirement为什么要用材料安全数据表？操作要求NO work to commence if the above is violated如果违反以上要求，不能开工危险品操作环境考虑 Environmental Consideration NOTHING i

14、s to be thrown or discharged randomly 不能任意丢弃任何垃圾 Use proper waste bin (metal / non-metal) for waste and waste oil spills / any discharge MUST be cleaned immediately 使用合适的垃圾箱装垃圾（金属或非金属）/任何泄漏都必须马 上清理干净 Drip pans must be maintained 定期维护防漏油盘 Machines, equipment and tools must be checked for leakages, em

15、ission of inappropriate gas / smokes, etc that can pollute. 检查机器设备和工具是否漏油，异常排气/排烟等可能造成污染 的状况想想安全 Think Safety ! 文明施工Housekeeping防火 Fire Prevention无安全防护临边洞口Unguarded Openings高空作业 Working at Height压力体系中作业 Working with Pressurized System手/指的安全 Hands & Fingers Safety落物 Falling Objects起重作业Crane Lifting正确

16、的手动工具 Correct Hand Tools and STAY ALERT AT ALL TIMES 并且随时保持警惕HSE管理体系 HSE Management System方针与战略目标Policy and Strategic Objectives管理评审 Management Review改正措施&改进Corrective Action & Improvement监测 Monitoring计划与程序Planning & ProceduresHazard and Effects Management (HEMP)纠正行动Corrective Action审核Audit组织,责任, 资源

17、，标准及文件Organization, ResponsibilitiesResources, Standards & Doc.执行ImplementationHSE 管理体系HSE Management System工作现场HSE工具 Worksite HSE Tools危害识别与控制 Hazard Identification and Control（HEMP）工作场所危害管理WHM危害识别5 X 5 Hazard Identification Process 5 X 5工作危害分析 Job Hazard Analysis (JHA)工具箱会议Toolbox Talk事故控制技术卡ACT蝴蝶

18、结工具Bow-Tie20领导阶层及委员会政策及战略目标管理评审正确行为及改进审核组织、责任、资源和标准正确行为及改进 监测计划及程序危害管理执行正确行为危害管理程序与HSSE管理体系PTW and JHAare HEMP ToolsIDENTIFY识别RECOVER恢复CONTROL控制ASSESS评估HEMP危害和影响危害及后果管理程序 HEMP恢复如果出错了，能够降低影响和后果吗？需要什么恢复措施？是否有合适并足够的恢复措施？所有都记录下来 控制是否有更好的办法？是否能够减小造成的原因？需要什么控制措施？这些控制措施的有效性如何？评估原因和后果都是什么？多大可能会失去控制？风险是什么？是否

19、达到最低合理可行？ 识别什么会出错？人员，环境或者财产是否会受到潜在危害？危害识别与控制：尖利物体Hazard Hunt: Sharp ObjectsHazardSplash wall support frame at shakersCorrective ActionSharp corners were rounded off可能造成手指受伤的尖利物体Sharp Objects with the potential of causing Hands and Fingers Injury混合器冲洗墙的支撑架尖利的角被磨圆滑危险纠正行动Will you do?危害识别与控制 Hazard Iden

20、tification And ControlBiological生物Weather天气Body MechanicsMotionChemical化学品RadiationElectricity电Gravity重力 Pressure压力 Thermal热能Invisible看不见的危害10+1 Hazard IdentificationCan YouFindOut辐射体能 运动55危害识别5 X 5 Hazard Identification Process 5 X 5观察工作环境Look around your work area先在大脑中把工作过一遍Step through the job in

21、 your mind身边其他工作要予以考虑Think of the other activities around you想到危险和风险Think of the hazards and risks识别并控制风险Identify and Control them动手之前先动脑！ Engage your mind before your hands!LOOK AROUND环顾周围THINK OF THE RISK考虑风险FOCUS OBSERVATION观察要素LOOK FOR HAZARDS观察危害APPLY THE CONTROL控制1) ABOVE上; 2) BELOW下; 3)INFRON

22、T前; 4)BEHIND后; 5)BESIDE周边1)PHYSICAL物理的; 2)CHEMICAL化学的; 3)BIOLOGICAL生物的; 4)ERGONOMICAL人体工程; 5)PSYCHOLOGICAL心理学1)PEOPLE人; 2)EQUIPMENT设备; 3)MACHINERY机具;4)ENVIRONMENT环境; 5)ACTIVITY活动1)STRUCK BY打到; 2)CAUGHT IN BETWEEN / UNDER卡; 3)IN CONTACT WITH接触; 4)FALLING / TRIPPING摔倒; 5)SPILLAGE泄露1)ELIMINATE消除; 2)SUB

23、STITUTE替代;3)ENGINEERINING工程; 4)ADMINISTRATIVE管理; 5)PPE个人防护用品5 x 5危害识别5 X 5 Hazard Identification Process 5 X 5识别任务范围Identify Task scope列出研究目标State Study Objectives将任务分解成基本步骤Break down Task to basic steps识别危险和威胁Identify Hazards& Threats风险评估Assess Risk制订控制和恢复措施Define Controls& Recovery measures纪录结果Rec

24、ord results总结各步骤Summarize for each step,落实行动和行动执行方Assign actions & action parties工作危险分析 JHA工作危险分析 JHA工作许可证 work permit建立项目工作许可证制度对相关人员进行许可证管理培训,并保存记录许可证制度实施现场检查工作许可证 work permit班前会Toolbox Talk记住：REMEMBER:在每份工作开始前，发现新的危险，工作状况变化时要进行工具箱会议。讨论工作任务，危险和控制措施。 班前会要使用适当的语言。保证每个人员了解以上事宜可以轮换工作人员开班前会告知你的工作人员他们有权

25、利在认为不安全的状况下停止工作Will you work with? 班前会Toolbox Talk 开工前会议是我们的沟通工具Toolbox Talk is our COMMUNICATION tool 1 . 鼓励提问和讨论Encourage questions and discussion 2. 确保每人了解工作 Make Sure everyone understands the jobA.C.T.卡 A.C.T ProgramIdentify and correct unsafe acts and unsafe conditionsa. c. t.事故accident 控制contr

26、ol 技术technique识别与纠正不安全行为和状况为什么需要A.C.T.? Why We Need A.C.T ?85%resulted from 85% of ACCIDENTS 85%的事故由不安全行为造成UNSAFE ACTA.C.T 程序 A.C.T Process观察OBSERVE接近APPROACH讨论DISCUSS赞同AGREE纪录RECORD现状PRESENT工作场所危害管理WHM何谓工作现场危害管理?What Does WHM mean?什么是？What Is?直接或间接由于员工的行动或不行动所造成，并可能会导致事故发生的情况。Situations directly or

27、 indirectly caused by action or inaction of employee that may lead to an accident不安全状况违反现有HSE规定/规则，工序和作业惯例，增加自己或他人受伤害的可能性，造成财产损失或不良环境影响的行为。Action that increases the chance of injury to himself or others, property damage or environmental impact through violation of established HSE Rules/Regulations,

28、Procedures, Practices不安全行为作业场地HSE不规范行为Worksite HSE Behavior作业场地HSE不规范行为Worksite HSE Behavior是否明知故犯违反程序规定？ Do you knowingly break procedures ? 是否会视而不见或假装没有看见？ Do you look away or pretend you didnt see ? 是否会走捷径？Do you take short cuts ? Does your supervisor do things or ask you to do things that are un

29、safe ? 你的管理人员会自己做或命令你做不安全的事情吗？作业场地HSE不规范行为Worksite HSE Behavior是否明知故犯违反程序规定？ Do you knowingly break procedures ? 是否会视而不见或假装没有看见？ Do you look away or pretend you didnt see ? 是否会走捷径？Do you take short cuts ? Does your supervisor do things or ask you to do things that are unsafe ? 你的管理人员会自己做或命令你做不安全的事情吗

30、？WillYou Take ThisCar?40危险因素屏障恢复准备措施后果事件/事故后果后果蝴蝶结模型控制措施（保持在可控制范围内）为应急作好准备目标：降低可能性（主动预防）目标：减轻后果以防再次发生（事后采取行动）HSE 风险管理工具风险与结果管理程序-领结原则举例未固定好的松散物件损坏的吊索和钩环人员站在负荷下不合格起重机操作工天气恶劣负荷太重头部严重手伤设备受损其他伤害沟通出错死亡率屏障监督和培训 起吊区域的屏障戴安全帽程序 正确的监督 停工政策工作许可制度培训计划维修程序开工前计划-工作危险分析，工作许可，采取5X5控制&防止后果升级的屏障恢复屏障 后果威胁落下物体Dropped O

31、bject落下物体事故报告 Incident Reporting记住Remember!所有的事故必须通报，分类，调查和汇报，吸取教训，防止类似事故的再次发生。All Incidents must be Notified, Classified, Investigated and Reported so that key findings can be used for learning and preventing recurrences. 事故报告 Incident Reporting为什么会发生事故？ Why We Have Accidents ? 事故调查表明事故主要原因： Incide

32、nt Investigation indicates the main causes to be:缺少良好的监督Lack of good Supervision.未能识别风险 Not identifying Hazards.未能遵守基本规则.Not following Basic RulesWhy ?100,000A.C.T.事故控制卡ACT Findings10,000未遂事故Near Misses未遂事故报告Near Miss Reporting 工作受限事故，医务治疗，急救RWC, MTC, FAC 1000 损时事故Lost Time Injury100通过控制三角形底部的不安全行为事

33、件，能够直接控制事故的发生。By aiming at the base of the triangle i.e. at unsafe practices, one is working directly at preventing accidents.汇报和纠正事故原因，降低重发率Reporting & Rectifying causes reduces recurrenceDOMINO EFFECT 死亡 Fatality未遂事故 案例1 Near Miss Incident # 160 ft25 lbs (12.5 Kg)在一家炼油厂里In a refinery60英尺高的储罐 60 Fo

34、ot High Tank W.A.1973我们能够改变吗？ Can We Change This ? 超过85% 的事故是人为因素造成的，而常常受害者又是人，因此： More than 85% of all accidents are caused by people & people are often the target, therefore: This is for,YOUYOUR Friends &YOUR Family为了你， 你的朋友和你的家人我们如何能改变？ How Can We Change This ? Consider the Safety Triangle. 安全三角形概念 GoodProcedures GoodDesign & Maintenance Safe Behaviours这三要素对于创造安全工作环境是同等重要的最难控制和改变的是行为All three elements are equally important to create a Safe Work Place.The hardest to control or change is Behaviour.好的程序安全行为好的设计和维护壳牌中国应急管理架构SCEPCO Emergency Structure应急程序 Emergency ProceduresLevel 1 YellowPro