煤炭产品经营中几个问题的思考

1、.：.；煤炭产品运营中几个问题的思索【摘要】 本文根据 HYPERLINK 企业可开采资源煤量变化的趋势,即高硫煤与低热值煤逐渐增多的情况,分析了其煤量变化的 HYPERLINK 规律及特征、影响企业 HYPERLINK 经济效益和企业 HYPERLINK 开展所存在的问题,提出了在合理配煤、洗选加工及配煤入洗、配煤销售、煤的就地转化的根本思绪,以实现煤炭产品适销对路、升值增值,促进企业安康可继续开展。【关键词】 煤炭产品 硫分 配煤 脱硫 经济效益 作为资源型的煤炭企业,其产品能否顺应社会开展的需求,这不仅直接左右着企业经济效益的好坏,同时亦关系着企业可继续开展的问题。 首先,煤炭产品是具有

2、实现经济效益的独一性的。产品能否顺应社会需求、产品顺应社会需求中能否具有高附加值的运用价值、能否符合环保要求、这是关系到产品为企业带来的收入高低,能否实现效益最大化的问题;进一步讲,煤炭产品能否与煤炭利用技术开展相顺应、煤炭产品能否在煤炭企业这一环节中实现物理、化学性质的改善和改动,以求得产品进一步升值、顺应更广泛、更经济、更有价值的利用,这关系到企业可继续开展的问题。鉴于此思索,就我们企业而言,有几个问题必需求有清醒的认识,同时要给与深化的思索和预备。 一、就目前煤的运用技术来说,我们煤的运用价值遭到挑战。 作为炼焦煤而言,过去我们以低灰、特低硫而博得用户青睐,成为畅销、获利较高的产品。而随

3、着开采年限的添加和延伸,具有明显优势的二号煤资源正在减少,被随之而来的五号煤、九号煤逐渐替代。由于五号煤、九号煤硫分的升高,其在配煤炼焦中的位置势必遭到减弱,而且随着煤中硫分的升高,其位置减弱的程度将进一步增大。作为炼焦煤,硫分那么是一个很重要、很敏感的一个目的,它在高炉炼焦过程中直接影响着生铁质量,进一步影响着钢铁质量。由于这个缘由,煤中硫分升高,势必带来其运用受限,进而影响其销路和价值。 作为动力煤,我们企业也同样面临着炼焦煤遇到的情况:即随着开采的延伸,九号高硫煤日益增多。高硫煤运用于燃煤企业,势必添加脱硫本钱,添加二氧化硫排放量而导致环保罚款添加,加深对大气的污染,由此使得燃煤企业在配

4、煤入炉熄灭时减少我们动力煤的配比,致使市场占有率降低,导致我们的动力煤市场受限,价钱受影响。 总而言之,我们企业煤炭产品的硫分升高已成定势,由此将影响产品市场占有率,产品的运用程度和范围遭到限制,运用价值处于降低趋势,价钱受影响,效益下滑而成为企业可继续开展必需处理的一个现实问题。 转贴于 中国论文下载中心 studa.n二、九号煤将成为煤炭产品运营中洗选加工、煤炭转化、产品的适用性改善及产品的升值增值研讨的主要对象。 虽然二号煤减少,但九号煤无论是炼焦煤,还是动力用煤,其储量还是比较丰富的。随着开采技术的 HYPERLINK 开展,将会有更多的九号煤成为可开采的资源。 根据已开采的实际,及钻

5、探所做实验研讨,九号煤的煤质特征根本情况是:煤种分布及其变化 HYPERLINK 规律与二号煤根本一致,主要受煤田西南部火成岩侵入的影响,煤的蜕变程度有东北到西南逐渐加深,因此,煤的挥发份随煤的蜕变程度逐渐加深而逐渐降低。但从垂直剖面上看,与二号煤相比,挥发份的变化不是很明显,且不规律。甚至有的井田(如东庞)挥发份反而增高;煤的灰分较二号煤没有明显著的变化,但煤灰成份发生了变化,灰成份中的三氧化二铝含量降低,煤灰熔点降低;九号煤中硫分升高是普遍的规律,煤中硫的构成普通以有机硫为主,因此某些地段的原煤经洗选加工之后,煤中硫分含量甚至出现富集;煤的可选性从垂直剖面与二号煤相比,没有显著变化,但炼焦

6、煤的结焦性能较二号煤那么有加强。 三、九号煤研讨的根本思绪 一是以延伸二号煤运用优势时间为目的,调整井下消费规划,利用我们有限的二号煤资源,实现二号煤与九号煤的合理配采,经过不同煤层煤的优势互补,到达配煤入洗、消费出利用价值较广大的炼焦煤,或到达消费出硫分没有明显提高、配煤入炉不受显著限制的动力用煤。 二是进一步完善配煤入洗的设备,在洗选加工环节,经过不同煤层的煤、煤种有差别的炼焦煤、硫分及结焦性能有差别的煤配煤入洗,消费出适宜炼焦需求的洗精煤。 三是思索动力煤配煤销售的能够性。即在矿内思索建立动力煤配煤设备,经过对不同煤的煤,尤其是高硫煤,经过配煤来实现动力煤煤质目的符合市场要求。 四是关注

7、对高硫煤脱硫的研讨。硫虽然在熄灭和冶炼中为有害元素,但在化工中确有许多用途,也是一种珍贵资源,如能对煤的脱硫有所突破,回收硫资源,不仅对环保有利,也为 HYPERLINK 企业可添加收入,变废为宝。 五是利用煤的转化新技术,思索煤炭的就地转化。随着干净煤技术的开展,煤的转化必将成为煤炭企业要思索的一个战略问题。这不仅符合 HYPERLINK 科学开展观的要求,而对企业可继续开展,将起到革命性的助推作用。 HYPERLINK 参考 HYPERLINK 文献: 1 李英华,煤质分析运用技术指南, HYPERLINK 中国规范,1993 年8月. HYPERLINK 论文关健词： HYPERLINK

8、 现代 HYPERLINK 企业运营管理新理念 论文摘要：在 HYPERLINK 经济全球化、社会信息化时代，企业必需树立现代管理新理念，包括创新 HYPERLINK 开展理念， HYPERLINK 科学技术是第一消费力理念，资本运营理念、风险危机管理理念等，只需树立新理念，才干开创新局面，获得新业绩，企业才干实现可继续开展。 一、树立创新理念 人类 HYPERLINK 历史就是不断创新的文明史。人类社会从农业社会、 HYPERLINK 工业社会、再到后工业社会；社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会 HYPERLINK 交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理从泰勒时代把人当

9、作机器一样对待，到现代企业管理的“以人为本，都是不断创新，不断开展的过程。所以，企业要继续开展，必需立足创新，包括理念创新、科技创新、制度创新、管理创新。以开辟创新为动力，走出一条以科技为主导的质量效益型开展路子。实际证明，创新是企业开展的胜利之路。 市场经济是竞争经济，市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求开展。企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，本钱要低，效力要好，即按照市场经济的价值 HYPERLINK 规律、供求规律、竞争规律运营企业。要到达这些要求，就要在技术、运营、管理、制度、组织等方面实现创新。企业指点者、管理者、宽广职工要全面提高素质，包括思想观念、技术业务、品德素质以及积极

10、性、发明性、凝聚力等。 二、紧紧抓住依托科技提高的关键性要素 科学技术是现代企业开展的主要动力。在经济兴隆国家，如美国，科技对经济的奉献率高达85%；在我国的经济兴隆省、市，如广东省的深圳市，科技对经济开展的奉献率高达75%；在现代工业园，如苏州现代工业园，科技对经济开展的奉献率高达70%。实际阐明，现代经济的开展，科学技术是主要推进力。企业要做好五个方面任务，实现科技创新：一是添加科技投入，每年投入经费不少于整个集团公司销售收入的5%；二是要引聘、培育高科技人才。事业是人发明的，没有创新型人才，就没有创新型的事业；三是确立企业科技创新目的，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的新

11、产品，努力创建 HYPERLINK 中国名牌和世界名牌，提高市场占有率；四是建立健全科技创新鼓励机制，重奖有特别奉献的科技创新人才；五是用高新技术和先进适用技术改造传统产业和产品，使传统产业上一个新台阶，提高一个新程度。 三、确立资本运营理念 所谓资本运营，是指把公司所拥有的各种资本，包括固定资产和流动资产、自有资本和借入资本、有形资产和无形资产，变为可以流动、可以买卖的价值资本，经过重新优化配置进展有效运营，以实现最大限制的资本增值。 资本运营的最大特征就是资本流动性。资本只需在流动中才会实现增值。资本流动的原那么就是指把企业存量资产和增量资产、有形资产和无形资产都作为可流动的经济资源，实行

12、动态整合的营运。经过改善企业消费运营，改良技术，提高经济效益，发明更多的利润，扩展生产规模，实现资本的内部积累。经过资本活动，实现横向经济结合，发扬资本结合的优势，扩展消费才干，产生的新消费力，获得规模经济效益。 资本运营不仅要充分利用自有资本，而且要尽能够多地支配和运用社会资源。所以，除了管好用好自有资本，企业还必需擅长利用一切融资手段、信誉手段或其他方式扩展利用资本的份额。假设是上市公司，可以发行股票、配股等方式，扩展吸收社会资本，扩展企业经营规模；也可以用横向兼并方法，实现规模经济。上市公司在高生长期间，该当经过对企业内外的资本运营和资产重组到达资本扩张的目的。上市公司对其他企业进展部分

13、的股权收买或整体兼并，以到达同行业内提高竞争力和在某类产品上扩展市场份额的目的。在保证效益的前提下，企业兼并是实现规模扩张的好方法。兼并要坚持优势互补，加强竞争力为原那么，防止为兼并而兼并。不断进展资产优质化。不断地进展剥离和淘汰不良资产和注入优良资产，加强劳动力素质的培育和提高。在坚持主营的根底上，拓宽投资渠道，把资金投到那些超过社会平均利润率的产品领域，积极开发高附加值和拥有独特技术的产品。 转贴于 中国论文下载中心 studa四、树立风险危机运营理念 HYPERLINK 现代 HYPERLINK 经济是有风险的市场经济，现代 HYPERLINK 企业必需走向市场，顺应市场，积极参于市场竞

14、争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。因此，企业运营具有风险性。目前全球新一轮产业构造的调整，企业的兼并重组，国际 HYPERLINK 金融市场的不稳定，加上高新技术是高投资、高风险、高报答产业，失败率高达70%，所以说，现代企业运营的不确定要素很多，其风险也越来越大。因此，企业必需加强危机感，确立风险运营理念。目前，我国的产品种类、质量、工艺、本钱、人员素质、管理程度与世界程度有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。从指点到宽广职工都应树立风险运营理念，在市场经济猛烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安，求得生存和 HYPERLINK 开展。转贴2.7企业中心管理企业运营战略

15、伸缩与转型(1)内容摘要：本文首先对与多元化运营有关的问题进展了讨论，如其概念、作用、运用条件，经过分析发现其实多元化运营并不像很多人想象的那样一定能分散风险和促进企业增长。许多企业盲目的多元化扩展反而使本人掉入多元化圈套，所以我国很多企业需求的不是多元化而是业务剥离。同时，虚拟运营作为一种新的运营方式，其优点也逐渐凸现，不失为企业运营的一种好的选择。 关键词：多元化运营 业务剥离 虚拟运营 我国如今企业界有许多景象让人担忧，其中之一就是许多企业盲目的多元化。曾几何时，多元化被许多企业当作开展壮大的法宝，大企业搞多元化，中小企业也搞多元化。国际上著名的大型跨国公司搞多元化尚需慎之又慎，我国由于

16、企业运营开展程度低，一些大型企业进展多元化运营更需慎之又慎。更让人不可理喻的是我国存在大量的“麻雀虽小但五脏俱全的小而全企业。由此可见，对多元化运营进展全面清楚的认识显得非常必要和迫切。 对多元化的认识 概念 多元化运营又称多样化运营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定运营，开发有开展潜力的产品，或经过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品构造，或者丰富产品组合构造的一种运营方式。多元化运营是相对于专业化运营而言的，可以简单概括为一家公司运营两种或两种以上的产品或效力，或者说是指企业在多个相关或不相关的产业领域同时运营多项不同业务。通常地以为多元化运营有三种方式： 同心圆多元化运营 它是

17、指企业充分利用本人在技术上的优势及消费潜力，以消费某一项主要产品为圆心，积极地去消费工艺技术相近的不同产品，使企业的产品种类不断地向外扩展，向多种类方向开展。 程度型多元化运营 它是指企业充分利用本人在市场上的优势及社会上较高的声誉，根据用户的需求去消费不同技术的产品。 混合型多元化运营 它是指企业为减少未来能够出现的风险，积极开展与原有的产品、技术、市场都没有直接联络的行业，消费和销售不同行业的产品。 战略目的 企业进展多元化运营，普通都是为了实现以下目的： 分散企业风险 许多企业以为，如今市场竞争猛烈，面临的外部环境也不稳定，面临着各种风险。于是企业以为可以经过多元化运营，把“鸡蛋放在几个

18、“篮子里来分散风险。 充分利用企业现有的资源和优势 这一多元化运营目的是基于各产业间的类似性，这种类似性使得企业的资源和优势能拓展到现有产业之外并得到充分利用。各产业之间的资源与优势共享表达在企业品牌、现成技术、研发实力以及市场运作等方面，企业可以把其在品牌、技术和市场等方面的优势拓展到其他运营产业，以规模经济降低多元化运营的本钱。 加强中心竞争 技术的爆炸性开展使得企业不能够仅凭有限领域内的效力和产品来满足不断变化的市场需求，客户更需求企业提供一揽子的处理方案。在这种情况下，公司必需开展其中心领域以外的产业，经过多元化运营提供多元化的一揽子效力，最终加强其中心竞争力。 培育企业新的增长点，坚

19、持和加速企业生长 任何行业都面临一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟、即将衰退的时候，企业就必需思索两条道路：一条是经过技术上、市场上、管理上的不断创新，使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源发明未来的现金流入。多元化运营目的就是要在恰当的时候，将企业引入更具开展潜力的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业。 对多元化运营的评价 多元化能否就是企业开展壮大的灵丹妙药，能否就能实现“1+12的效应，能否把鸡蛋放在几个篮子里就能分散风险呢？我们可以从实际上分析多元化目的实现的能够性。 多元化运营与分散风险 人们一提到多元化运营就会把它和分散风

20、险联络起来，但现实上并非如此。把“鸡蛋放在一个“篮子就是集中风险，把“鸡蛋放在几个“篮子就是分散风险，这并非定论。一方面，公司精神和资源是有限的，搞多元化运营把战线拉得太长容易顾此失彼，一个非常著名的例子就是：百事公司涉足餐饮业而导致其在饮料市场份额的减少。另一方面，即使把“鸡蛋放在多个“篮子是平安的，但这中平安感所引起的心思忽略照样会使“鸡蛋突破。由此可见，有时还不如把“鸡蛋全部放在一个“篮子里再全力以赴看住“篮子效果好。 多元化与中心竞争力的关系 世界上没有一个企业能说它把它所从事的行业做到了极致，市场是可以不断细分的，消费者需求是在不断改动的，企业的在其主导产品或行业上的开展创新是永无尽

21、头的。所以企业拥有的中心竞争力也是需求不断开展变化前进的，而进展多元化运营分散了企业的资源和留意力，对于企业坚持主导产品和行业的中心竞争力构成了潜在要挟。 多元化与规模经济 在许多产品或行业中，要实现规模经济，需求极大的消费规模才干到达。一方面，许多企业的资源有限，根本达不到这个规模，而这些企业还把有限的资源投向其他领域，在其运营的每个领域都达不到规模经济，缺乏竞争力，也呵斥资源的浪费。另一方面，实现规模经济的消费规模需求较高的市场占有率作为支撑，而如今市场竞争日益猛烈，竞争者为争夺占有率使出浑身解术，很多企业搞多元化运营而丢掉了其主导行业的占有率，顾此失彼。 多元化运营的时机选择战略途径实际

22、 经过上面的分析，我们曾经认识到多元化运营并不是想象的那么容易，不是可以信手拈来就可以用的法宝，也并不是对任何企业都适用的，它与企业所处的开展阶段有极其严密的关系，这可以经过战略途径实际来加以阐明。 战略途径实际strategic pathway指出：新的产品和新市场虽然具有潜力，但它们不应该成为企业最优先思索的事项。它把战略途径分为四个阶段： 维护他现有的业务；利用现有的产品或其换代产品进一步浸透现有的细分市场；经过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有产品进入新的细分市场，拓展本人的业务；推出新产品进入新市场，实施多元化运营战略。 战略途径实际通知我们多元运营是应该在企业曾经在维护好现有业

23、务，充分浸透了现有产品的细分市场的情况下才进展的选择，所以多元化运营必需在时机成熟时，不是任何企业都能争相效仿的。 进展多元化运营是一个庞大的系统工程，需求思索很多要素，主要有以下两大方面： 首先是搞好产业群分析，它主要包括这些内容：产业群当前利润率程度及增长前景分析，产业群竞争态势分析，产业群的关联度分析，其他各种相关要素分析如国家产业政策的变化、技术变化的结果、产业构造调整等等。 其次是对进入壁垒和退出壁垒的分析，主要包括：规模经济，产品的“先入为主性，行业政策的规定和限制，资本需求，转换本钱，获得分销渠道，与规模无关的本钱优势如公用的产品技术、原资料来源优势、地点优势、政府补贴、学习和阅

24、历曲线等等。 经过这一部分对多元化运营的分析，我们要认识到：多元化运营战略不能滥用，假设时机选择不当，众多的限制要素假设没有得到充分清楚的认识，那么企业进展多元化运营最后不是吃到了馅饼，更能够是掉进多元化的圈套进退维谷。联络我国当前企业运营的现状，许多企业对中心竞争力培育不够注重，运营规模不够大的情况下，哪个行业赚钱就一哄而上进入，低程度反复建立呵斥资源浪费。对于没有对多元化运营进展清楚认识就盲目进展多元化的国内的许多“大而全和“小而全企业，更应该进展新的选择业务剥离。 业务剥离 对于中国许多企业来说，业务剥离还是一个新名词、新概念、新战略。虽然农夫剪枝去果的道理很多人都懂，但真正运用到企业运

25、营上来的不多，这是国外许多大型企业在进展多元化尝试后反思的结果。我们在盲目跟风多元化后，也应该反思我们的运营现状。 对业务剥离的认识 所谓业务剥离就是公司将一些对开展主要业务有影响的业务剥离出去，以保证其开展潜力，促进公司的强大。在这些被剥离的业务有些是运营开展情况不好的，耗费了公司的资源和精神；这其中也有些是营运良好，开展安康的业务，但能够会分散公司留意力和资源，影响主导业务开展从上面这段话我们能看出进展业务剥离的缘由： 首先是一些营运不好的业务，它们浪费了公司的资源和留意力。一些公司在进展多元化运营时，没有对本身所处行业做充分的分析预测，对进入的行业的进入壁垒了解也不够，同时还由于把战线拉

26、得太长，公司无力应付，无法在每个行业或领域上都做到游刃有余。其结果往往是顾此失彼，或全线告败。能真正在很多领域都做得很优秀少之又少，业务剥离正在被一些大型跨国公司所采用，如著名的宝洁公司就已剥离了其不具优势的制药业务，这样的例子还有很多。 其次，就是一些营运良好、开展安康的业务也有能够被剥离。位置稳定、有利可图的业务能给公司带来稳定，但这种稳定对公司的开展来说是利弊参半。一方面，这样的业务能带来资金，有利于使公司盈利坚持平稳和可预测性；另一方面，这些业务有能够使公司麻木愚钝，不再盼望发明更好的增长，于是能够放慢开展创新的步伐。业务剥离不是目的，相反它是一种手段，用来到达更远大的目的建立一个长期

27、开展和昌盛的公司。精明的企业家进展业务剥离，以便创建新的业务和扩张已有业务。在公司和在市场一样，发明与消灭总是相依相随，相辅相成的。 虚拟运营 虚拟运营是企业以品牌、商标、技术、管理、网络、概念和信誉等现代知识经济为特征的新的运营方式。在组织上，虚拟运营虽有消费、营销、设计、财务等功能，但在企业内却没有完好地执行这些功能的组织，它仅保管企业最关键的功能，而将其他的功能经过虚拟化，突破有形的界限，经过各种方式借助外力进展整合弥补，其目的就是在竞争中最大效率地发扬企业有限资源的作用。 虚拟运营作为一种全新的运营方式，是对传统企业自给自足消费运营方式的一种革命，是新型的独特的运营方式和管理方式的交融。在当今竞争非常猛烈的经济环境中，企业要长期生存、稳定开展，必需具备快速的