未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施组1

1、.PAGE ：.；- PAGE 48 -未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施工组织设计2021年1月30日目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc189554590 第一章 编制根据、原那么及范围 PAGEREF _Toc189554590 h 4 HYPERLINK l _Toc189554591 1.1编制根据 PAGEREF _Toc189554591 h 4 HYPERLINK l _Toc189554592 1.2编制原那么 PAGEREF _Toc189554592 h 4 HYPERLINK l _Toc189554593 1.3编制范围

2、 PAGEREF _Toc189554593 h 5 HYPERLINK l _Toc189554594 第二章 工程概略与设计概略 PAGEREF _Toc189554594 h 5 HYPERLINK l _Toc189554595 一、概述 PAGEREF _Toc189554595 h 5 HYPERLINK l _Toc189554596 第三章 施工组织 PAGEREF _Toc189554596 h 6 HYPERLINK l _Toc189554597 3.1施工预备 PAGEREF _Toc189554597 h 6 HYPERLINK l _Toc189554598 3.2

3、施工组织机构及施工义务划分 PAGEREF _Toc189554598 h 8 HYPERLINK l _Toc189554599 3.3设备、人员发动周期和设备、人员、资料运到现场的方法 PAGEREF _Toc189554599 h 11 HYPERLINK l _Toc189554600 3.4工程管理目的 PAGEREF _Toc189554600 h 12 HYPERLINK l _Toc189554601 3.5施工协调管理 PAGEREF _Toc189554601 h 13 HYPERLINK l _Toc189554602 第四章 主要施工方法 PAGEREF _Toc189

4、554602 h 15 HYPERLINK l _Toc189554603 第五章 工程投入的主要物资(资料)情况描画及进场方案 PAGEREF _Toc189554603 h 15 HYPERLINK l _Toc189554604 5.1 物资(资料)的管理措施 PAGEREF _Toc189554604 h 15 HYPERLINK l _Toc189554605 5.2主要资料进场方案 PAGEREF _Toc189554605 h 18 HYPERLINK l _Toc189554606 第六章工程投入的主要施工机械设备情况描画及进场方案 PAGEREF _Toc189554606

5、h 19 HYPERLINK l _Toc189554607 6.1施工机械设备的管理措施 PAGEREF _Toc189554607 h 19 HYPERLINK l _Toc189554608 6.2主要施工机械设备方案 PAGEREF _Toc189554608 h 21 HYPERLINK l _Toc189554609 第七章劳动力安排情况描画 PAGEREF _Toc189554609 h 23 HYPERLINK l _Toc189554610 7.1施工队组建及劳动力管理 PAGEREF _Toc189554610 h 23 HYPERLINK l _Toc189554611

6、7.2劳动力方案表 PAGEREF _Toc189554611 h 24 HYPERLINK l _Toc189554612 第八章 确保工程质量的技术组织措施 PAGEREF _Toc189554612 h 25 HYPERLINK l _Toc189554613 第九章 确保平安消费的技术组织措施 PAGEREF _Toc189554613 h 32 HYPERLINK l _Toc189554614 第十章 确保工期的技术组织措施 PAGEREF _Toc189554614 h 35 HYPERLINK l _Toc189554615 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 PAGEREF

7、 _Toc189554615 h 38 HYPERLINK l _Toc189554616 第十二章 防汛、防台措施 PAGEREF _Toc189554616 h 44 HYPERLINK l _Toc189554617 第十三章 雨季施工安排 PAGEREF _Toc189554617 h 45 HYPERLINK l _Toc189554618 第十四章 施工进度表 PAGEREF _Toc189554618 h 47 HYPERLINK l _Toc189554619 第十五章 施工总平面布置图及暂时用地表 PAGEREF _Toc189554619 h 47第一章 编制根据、原那么及

8、范围1.1编制根据1、未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程建立工程招标文件、图纸，答疑等相关文件。 2、研讨院设计的施工图纸及有关的规范图集； 3、与本工程相关的国家现行施工及验收规范、质量检验评定规范、建筑施工平安检查规范、平安技术操作规程等； 4、中华人民共和国、； 5、厦门市人民政府及有关部、委、局对建筑工程施工的有关规定及有关城管、文明施工的规定； 6、本公司的，技术人员配备、机械设备及器具配备力量。 7、现场的地质勘测和现场的实践情况；综上所述进展科学组织后进展编制的；1.2编制原那么1.2.1遵照招标文件条款的原那么。在编制施工组织设计文字阐明、图表时，严厉按招标文件规定编

9、制。1.2.2遵照招标文件条款的设计和规范、验评规范的原那么。主要工程工程的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和规范，合理组织施工，确保工程质量到达合格等级，争创优良。1.2.3坚持实事求是的原那么。在编写施工方案时，充分了解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实践施工阅历，做到科学组织、合理安排，平衡施工，保质、保量、保工期、保平安地完成施工义务。1.1.4施工过程严厉管理的原那么。在各工序施工中，严厉执行监理工程师的指令，亲密配合，严厉管理。1.2.5专业化作业和综合管理的原那么。在施工组织方面，充分发扬专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.

10、2.6工序间作业尽能够安排流水交叉作业的原那么。在施工安排上，充分发扬平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到一致指挥，进退有序，步伐一致，尽能够缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7坚持推行运用“四新成果的原那么。在施工中积极推行运用新技术、新资料、新工艺、新设备，发扬科技在本工程建立中的先导作用。1.3编制范围本施工组织设计文字阐明为本次招标工程一切内容。第二章 工程概略与设计概略一、概述本工程为未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程，位于厦门海沧兴港路东侧20m，场地北侧15m外为人工湖提岸，场地东侧为碧海湾2层别墅，间隔 1214m，场地东南侧为浪琴湾1

11、8层住宅楼，间隔 31m，间隔 内环路6m以上，场地西南侧为蓝月湾在建，间隔 46m，土方开挖约25.46万立方。地下室分为五个区，A、B为一层地下室，基坑土方开挖深度为3.564.06m，C、D、E区为二层地下室，基坑土方开挖深度为5.96.46m,基坑支护情况如下：部位东侧南侧西侧北侧A4排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深7.010.56m,长62.64m1：1放坡+喷锚接C区3排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1300，深6.0610.56m,长179.055mB4排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深7.010.56m,长112.685m3排500400水泥搅拌桩挡

12、土墙，厚1300，深6.06m,长131.888m1：1放坡，接D区接A区C南北设内支撑，172根1000mm冲钻孔桩深达15.7m+桩间三重管摆喷2排500400水泥搅拌桩；东接A区，西接E区。D4排500400水泥搅拌桩挡土墙，厚1700，深10.56m。放坡喷锚放坡喷锚锚杆放射砼E接C区， E区,放坡放坡喷锚第三章 施工组织3.1施工预备3.1.1施工预备任务内容我公司对本工程非常注重，接到标书后，即组织公司运营管理、消费技术精英仔细研读标书及设计图纸，进展前期现场踏勘调研，仔细编制招标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工任务：.组织预备把它作为本公司承建的重点工程，为此将公

13、司的主要力量投入到本工程中去，选定阅历丰富、专业程度高，擅长运营管理的人任工程经理，选派有技术、有阅历、有才干、责任心强的工程管理人员组成“未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程工程经理部，工程经理部对本工程的工期、质量、本钱、平安消费等方面全权担任。对本工程从原资料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。工程经理部组织机构，详见附图3-1。.技术预备工程开工前，首先组织有关施工技术人员仔细熟习设计施工图，对本设计图纸进展会审，分段分部进展技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期的根本原那么编制可行的中短期作业方案指点施工，施工技术人员在查对图纸文件资

14、料和技术交底的根底上，进展现场核对和施工调查研讨，发现问题应及时根据有关程序提出修正意见上报监理、业主等部门，并做好记录，以便为施工做好预备。技术担任人组织丈量人员对甲方提供的坐标点进展复测，并与临近已建工程进展对照，进展分析，构成书面资料报监理工程师确认。.消费预备选派协调公关才干强，熟习厦门及海沧人文环境情况的专职人员积极配合办理施工答应证、平安委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进展暂时供水管路敷设，暂时供电电线架设，暂时消费生活设备的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早构成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立刻着手砂、石料

15、、土料，砼、砂浆级配、钢筋等原资料的实验任务，在工程正式开工前具备手续完好的施工实验资料。3.1.2施工预备顺序签署工程施工合同文件建立单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告恳求编制施工方案技术措施交底提出构件加工单位、落实加工单位，签署合 同施工机械设备进场试运 转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进 场组织施工资料进 场施工图纸会审3.2施工组织机构及施工义务划分3.2.1施工组织机构.组织机构设置原那么未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程施工组织机构设置，按照我司推行的工程法施工方法，进展工程资源和劳动力合理配置，实行动态

16、管理，优化组合，到达延续、平衡、平安、文明施工，并顺应市场竞争的环境，获得对工程管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，获得综合经济效益；工程经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵活。.施工组织机构的设置根据本工程需求和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行工程法施工，立刻组建“未来海岸水云湾及水云湾二期土方开挖及围护工程工程经理部工程经理部全面担任本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行工程经理担任制，全面仔细履行合同，让业主称心。工程经理部设工程经理1人，工程总工程师1人，工程副经理1人。工程经理部下设管理层和实施层。管理层为三

17、科两室，分别为施工方案科，技术质检科，运营劳资科，现场调度室和综合办公室。3.2.2各职能部门职责范围.工程经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面担任，并协调对外联络。同时对施工全过程的人力、物力和财力进展全面的管理，是工程决策、指挥中心。.施工方案科主要担任工程施工技术及方案管理。在工程总工程师的指点下，担任编制施工技术方案，并担任监视实施层按拟定的方案进展施工。同时还担任处理施工过程中出现的施工技术难题。.技术质安科 担任整个施工过程的质量、平安控制和管理，担任组织编制工程质量方案、平安措施，并指点施工，搜集施工记录。.运营劳资科主要担任劳务管理，劳资管理，劳动维护，消费运营合同管

18、理和本钱控制。.综合办公室包括设备、资料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保证。.现场调度室担任消费方案和进度控制，并担任劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3.2.3技术力量配备和主要责任表详见技术力量配备和主要责任表。技术力量配备和主要责任表职 务职 称人数本 项 目 职 责工程经理工程师1实行工程经理责任制，全面担任本工程消费组织施工进度，工程质量平安消费，保证经济效益、协调内外关系。工程副经理高级工程师1实行工程经理责任制，协助担任本工程消费组织、施工进度，工程质量、平安消费，保证经济效益、协调内外关系。工程总工程师高级工程师1全面担任本工程质量管理，技术任务，配合工程经

19、理协调质量、技术与消费进度关系。并完成工程经理交办的任务。施工员工程师2担任现场各施工段施工，组织分项技术交底，组织隐蔽验收及作好施工记录资料。并完成工程经理及技术担任人交办的任务。专职质检员助理工程师2跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监视实施“三检制度，进展质量评定及汇编开工资料。并完成工程经理及技术担任人交办的任务。专职平安员工程师1担任工程工程的平安消费，组织平安技术交底、检查、监视、纠正进场人员的违章指挥及操作，确保平安消费。并完成工程经理及技术担任人交办的任务实验员工程师1担任各种建材的见证取样、送检、监视各种建材配料施工，搜集相关资料。并完成工程经理及技术担任人交办的任务。丈

20、量员工程师2担任本工程的坐标、高程复核，引测、设立坐标、高程控制点并定位放线，完成技术担任人及工程经理及技术担任人交办的任务，作好丈量内业，配合施工员的丈量任务。资料员助理工程师1在技术担任人的直接指点下，搜集、整理、归档好各类施工资料。后勤行政助理工程师1担任职工宿舍、办公室、食堂，参与各管理人专职管理人员的任务，保证施工后勤任务顺利开展。作好防暑降温任务。合同管理员工程师1编制审核、申报各项经济资料并做各分项、分部的进度方案、统计任务。并完成工程经理及技术担任人交办的任务。资料员助理工程师1按方案采购资料并担任收料，保证供料合格，配合实验员取样检验及收证。并完成工程经理及技术担任人交办的任

21、务。设备管理员助理工程师1管理好船舶及机械设备，及时组织人员维修，办好手续，保证运输平安，满足施工要求。完成工程经理交办的任务。合计163.2.4施工义务的划分工程部以工程队为根本作业层，下设土方施工队、桩基施工队、支护施工队、砌石施工队、机械队、运输队、实验室、丈量组。工程部拟设位置详见施工总平面布图。详细详见主要劳力安排及进场方案。3.3设备、人员发动周期和设备、人员、资料运到现场的方法3.3.1施工发动本工程一旦我司中标，我司将利用二至三天时间进展施工发动，主要内容是：引见本合同工程的根本情况和建立意义，以及施工特点、施工总进度安排，明确工期目的、质量目的，强化工期、质量、平安、环保认识

22、，做好设备、人员进场预备任务。施工发动逐级进展，使参战人员以丰满的热情，高昂的士气，用实践行动按期、保质、保量平安地完本钱工程施工义务。3.3.2设备、资料运到施工现场的方法根据施工进度安排和业主的要求，人员及物质、设备将分期分批进入施工现场，同时根据实践现场需求情况变化随时调整加强。前期工程管理人员和消费工人先期做开工预备的机械设备发掘机、装载机、推土机等在四天内到达工地并进场作业施工。施工队伍和机械设备从我司施工的工程部工地及我司基地调入工地。首先机械设备主要有发掘机、装载机、推土机等，进场后主要任务是清理现场修筑便道，接通水电，平整场地，建筑暂时搭盖，联络购买资料和现场调查等。机械设备进

23、场时，对于陆上轮胎式行使设备如装载机、汽车等可由陆上道路自行开进工地，发掘机、压路机、推土机、钻孔机陆上道路行驶的机械设备，用公司不同吨位的平板车拖至现场。各种资料物质将根据工程进度和现场实践需求分期分批，由陆上运到施工现场。我公司其它工程工程部及公司基地持有各类上岗证的各种技术员工俱全，这些技术员工均可根据工程进度的需求迅速调入工地运用。3.4工程管理目的为确保工程质量，工程工期到达业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理任务，平安消费，文明施工到达一流程度。我公司专门就工程招标和后期消费组织进展多次论证。决议在工程部组织上配备强才干、高素质、有阅历的工程管理部。公司将组织跟踪检查落实。在

24、施工技术质量措施、平安措施等各方面进展缜密严谨的安排。在整个工程实施过程中，做到目的有严厉管理组织，有完善的管理制度，有科学合理真实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正构成完好的工程施工保证体系。确定工程详细目的如下：工程工期:240个日历天工程质量:合格，争取市优现场管理:平安消费、文明施工规范化工地。3.5施工协调管理3.5.1与设计单位的任务协调.假设中标，我们即与设计院联络，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。在施工方案中细致、充分地思索施工能够出现的各种情况。.仔细进展施工图会审，积极参与设计的优化任务。.积极协助业主做好拆迁及安顿任务。.对

25、施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处置。并会同业主、监理、设计代表进展部分验收、中间质量验收、开工验收等。3.5.2与监理工程师的任务协调.在施工全过程中，严厉按照经业主及监理工程师同意的、进展质量管理。在班组自检和工程部专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品到达优良。公司对整个工程产质量量负有最终责任，任何班组任务失职、失误均视为本公司的任务失误，因此杜绝现场施工单位或个人不服从监理任务的不正常景象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。.一切进入

26、现场运用的废品、半废品、设备、器具均自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定运用前需进展物理化学实验检测的资料，自动递交检测结果报告，使一切用的资料、设备满足工程质量需求。.按分部或分项工序检验的质量严厉执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使监理工程师顺利开展任务。在现场质量管理任务中，维护监理工程师的权威性。3.5.3与业主代表的协调.与现场业主代表坚持良好的任务关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监视。.对于工程中牵涉到计量和艰苦变卦的工程，自动请业主代表参与，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进展沟通，并获得业主代表的认可，会同监理工

27、程师和设计代表一同处理。3.5.4协调方式.按照总进度方案制定的控制节点，组织协调任务会议，检查分节点的实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施方案。.工程经理主持施工协调会，普通情况以周为单位进展协调。.经理部将会同业主代表定期半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场规范化、平安消费、计量情况、工程技术资料、原资料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。.本工程管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展情况及需求处理的问题，使有关各方了解工程进展情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四章 主要施工方法本次工程不要

28、求提供主要施工方法，在此略。第五章 工程投入的主要物资(资料)情况描画及进场方案5.1 物资(资料)的管理措施5.1.1工程投入的主要物资(资料)情况 根据业主提供招标文件及设计施工图，本工程所需的建筑资料、构件的种类繁多，所以在施工前应按编制好的资料、构件方案组织进场，以确保施工进度不因资料影响而滞后。 根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资(资料)均由承包人自行采购。工程部物资供应科应对一切供应的资料、构件按清单登记造册，领用入库，分类存放。 本工程主要资料有水泥、砂、石、砖、钢筋、木材、油料、商品砼等。 由于资料范围广，所以中标后应进一步审阅施工图纸后，专门编制资料分类采购方案

29、。中标后工程部将在5天内完成上述预备任务，以便早日确定供应商和供应日期，到达施工组织管理要求。5.1.2物资(资料)的管理方式 工程资料员在每月25日前，根据现场有关管理人员提供所需物资(资料)方案，编制工程部下月物资采购方案，报工程经理同意后由物资供应科采购物资供应。物资供应科应在公司资料科监管下任务，如遇设计变卦等情况而引起工程物资(资料)的变化，工程部可暂时以物资(资料)采购方案送物资供应科。 现场实验员担任物资(资料)的检验实验工程。物资供应科担任进场物资的验收、标识、储存和保管任务。 主要资料的技术要求应符合公司，外加工及特殊公用资料的有关要求应符合技术部门的交底要求，还应征求业主、

30、设计、监理等参建各方的意见。一切物资(资料)均应满足设计及规范要求。 物资(资料)采购合同或协议中应明确规定物资的技术要求、质量要求、验收规范、交货日期及地点等。 物资(资料)采购合同或协议由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、方案统计科等主办人员进展评审，评审经过后报工程总工程师审核，经工程经理同意后签约。5.1.3物资(资料)的检测方式 钢材、水泥、砂、碎石、砖等检验和实验，应按工程质量检验见证取样和送检制度要求(见证取样率100%、见证送检率不小于30%)，取样员按有关规定进展取样后，填写与见证员一并送计量实验室，计量实验室检验后出具检验报告及时通知现场取样员。取样员

31、应将检验、实验报告报送专业(总)监理工程师签署意见。 其他不需求作实验的物资(资料)进场后，工程部资料员和质检员按有关要求或设计图纸相关要求，先查验消费商的消费资质、营业执照等后，进展外观检查，构成验收文件，并报监理复检、签字。5.1.4物资(资料)的标识 各种物资资料进场后，由取样员通知仓库办理入库手续，分类堆放，必要时可赁工程部所在地的实验部门出具的检验报告，对物资所处形状做准确的标识，注明“待检、“合格、“不合格、“此资料已报废。对易混淆的物资，作适当标识以防混用、误用。 仓管员在“物资进货台帐记录该批物资的品名、规格、数量、等级形状、石商、产地。5.1.5物资(资料)的储存 根据施工总

32、平面布置图搭建库房、料棚及料场。资料仓管员建立收发台帐，对资料、产品及时记录。对有时效性的物资(资料)如水泥按照先进先出的原那么安排入出库顺序，确保在有效期内投入运用。物资(资料)入库要做到赁证齐全、质量完好、数量准确、手续清楚。露天存放的物资(资料)按照施工现场平面图布置，分类堆放，上盖下垫，挂有标牌。凡入库物资(资料)进库后保管、分类、分种类、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整齐、井然有序。对进场的特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必需单独存放。收发物资(资料)，仓管员要签收，并在物资(资料)台帐中做到日清月结，坚持帐、物、卡相符合。 库存物资(资料)定期检查，按照不同保管技术规程及时采取

33、维护措施。进入工地的物资(资料)，短期内未运用要包装维护好。对易受潮蜕变的物资(资料)要下垫上盖。5.1.6物资(资料)的报废 为保证工程质量，对于进场交货后的物资(资料)，如发现因验货、储存、运用等环节的缘由呵斥了损坏或不能满足设计及规范要求，必需进展报废处置。 为控制施工本钱、减少不用要的损失，物资(资料)的报废必需慎重。对拟报废的物资(资料)，由运用方填写，经施工员、质检员签认，由物资供应科主持，会同工程技术科、工程质检科、调度办公室、方案统计科等主办人员进展签定，报工程总工程师审核，经工程经理同意后进展报废。5.2主要资料进场方案主要资料进场方案表序号资料称号单位用量进场时间1水泥kg

34、4803934.37根据现场需求提早三天进场2钢管kg70692.12根据现场需求提早三天进场3槽钢t4.8471根据现场需求提早三天进场4圆钢t84.752根据现场需求提早三天进场5螺纹钢筋t116.3675根据现场需求提早三天进场6钢板t11.5156根据现场需求提早三天进场7钢丝网m23166.17根据现场需求提早三天进场8螺纹套筒个9.46根据现场需求提早三天进场9红砖块164891.702根据现场需求提早三天进场10碎石m3631.6008根据现场需求提早三天进场11中砂m31117.7344根据现场需求提早三天进场12膨润土kg20265根据现场需求提早三天进场1345厚3钢花管m

35、4731.9512根据现场需求提早三天进场14无缝钢管m1.05根据现场需求提早三天进场1532厚3钢管m19723.248根据现场需求提早三天进场16塑料注浆管m28792.05根据现场需求提早三天进场1750PVC塑料管m791.52根据现场需求提早三天进场18高压胶管m366.6791根据现场需求提早三天进场19非泵送商品混凝土C15 碎石 40 水泥32.5m3108.6708根据现场需求提早两天通知商品砼公司20非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5C30m31281.72根据现场需求提早两天通知商品砼公司21非泵送水下桩商品混凝土C30 碎石 40 水泥32.5m32349.

36、9913根据现场需求提早两天通知商品砼公司第六章工程投入的主要施工机械设备情况描画及进场方案6.1施工机械设备的管理措施8.1.1指点思想根据业主资历预审文件的要求，为满足本工程的施工需求，我司已在资历预审时配备了符合业主要求的施工机械设备。接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实践情况，为进一步保证本工程的施工需求，满足工程进度、质量要求，同时视现场的客观条件，我司在原资历后审文件的承诺的根底上，进一步完善了施工机械设备的选用与配备，选用现代建筑机械设备，尽能够减少繁重而耗时的人工操作。公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新资料、新开发建筑机械来武装队伍，加强公司的竞争才干。同时公

37、司以雄厚的经济实力，可不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。6.1.2设备管理控制程序.公司经过对消费设备的控制管理，确保设备保质良好的技术情况，满足工程需求，保证工程质量，使工程产品到达规定的要求。.公司设备科：编制机械设备购置方案，办理设备的购置、验收、入帐、报废手续，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施方法。.建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的运用情况，处置机械大事故和艰苦事故。.主持大型超重机械的拆装、调试、验收任务。制定机械设备保养维修方案并组织实施。.根据需求，组织机械人员进展岗位培训及考核。组织机修人员对未上工程的设备进展日常的保养

38、、维修。严禁机械带病作业。.落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严厉执行平安技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的运用情况。.机械设备进场后，工程机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进展记录，并组织操作人员进展平安技术交底。.工程机械管理员要仔细落实定人、定机、定岗位的“三定制度，凡规定必需有操作证才干操作的机械设备，操作人员必需持有效证件上岗。.主要大中型机械设备的操作人员要仔细填写。多班作业时，要严厉执行交接班制度，填写。.公司设备科每个月对各工程的机械设备运用情况进展一次检查，工程组机械管理员每个月进展两次机械设备运用情况检查，将检查情况填写在中。.凡机械设

39、备曾经到达大修时间，公司设备科应按中的规定要求组织实施。6.2主要施工机械设备方案主要的施工机械设备进场方案情况一览表序号设备称号型号数量国别产地制造年份额定功率消费才干拥有方式1混凝土放射机5m3/h3长江200499kw满足自有2冲孔桩机CK-350012神力200520kw满足租赁3水泥搅拌桩机DJB-14D12上海200522kw满足租赁4旋喷钻机MG-50AX4 HYPERLINK machineb2b/cncompany-d-173-253744/ 天津200511kw满足租赁5注浆机ZJ3012南宁20053 KW满足租赁6反铲发掘机WY1606长江2001130.6kw满足自有

40、7洒水车4000L2贵阳矿山200488.8kw满足自有8压路机/YZC32洛阳200221kw满足租赁9推土机黄河T1803黄工2001132.4kw满足自有10柴油发电机组300KW1大连2002300kw满足自有11装载机ZL-50C6厦工2000154.45kw满足自有12汽车式起重机QY123长江200499kw满足自有13高压注浆泵BJS-15B2北京200555kw满足自有14自卸汽车SH319042上汽2002161.8kw满足自有15油罐车5000L4贵阳矿山2004108.8kw满足自有16挤压式灰浆保送泵3m3/h4天工200638kw满足自有17液压注浆泵HYB50/5

41、0-1型2徐州200529.5kw满足自有18液压钻机XU-10012西安200482kw满足自有19混凝土保送车JCQ6A24山东2005208kw满足自有20砼搅拌机JZC3502西安20055.5KW满足自有21砂浆搅拌机JZC5007上海20043.5KW满足自有22平板振动器PZ5016南宁20051.1KW满足自有23插入式震动棒H26X5024南宁20051.1KW满足自有24电焊机DN3-10012山东2007100KVA满足自有25钢筋切割机GQW402山东2004满足自有26钢筋切断机GQS20A2陕西渭南2004满足自有27钢筋弯曲机GB40B2渭南20043kw满足自有

42、28钢筋调直机GTJ4/142杭州4.4kw满足自有29钢筋对焊机GQH402牡丹江200575KVA满足自有30木工园锯机5002深圳20071.1KW满足自有31直流弧焊机32kW4福州200532kW满足自有32热熔焊接机SHD-160C3福州2007满足自有33CO2弧焊机NB-3506深圳200614KVA满足自有34交流弧焊机SP30012重庆200532kVA满足自有34电动振动冲击夯实机HCD7012湖北振动器厂20072.2kw满足自有36蛙式打夯机HW2020福州2005满足自有37射流井点泵9.50m12上海20052.5kw满足自有38手推车60厦门2007满足自有39

43、加压抽水泵扬程70m12厦门2005满足自有40空气紧缩机ZY8.5/715天津动力厂200655kw满足自有41经纬仪DJF22上海2005满足自有42程度仪DS34上海2007满足自有43激光全站仪GTS-3322上海2007满足自有44砼超声波监测仪2上海2005满足自有45钢尺50M、10M、5M各30福州2007满足自有46坍落度计2上海2005满足自有47磅秤1.0吨4厦门2007满足自有48砼试模(15.2) CM312三明2005满足自有49砂浆试模(7.07)3 CM312上海2007满足自有50吊线锤DJF210上海2007满足自有51电缆测试仪JH51322上海2007满

44、足自有52电能校验仪ST90402上海2007满足自有53电压、电流互感升流器HJ-12E2上海2007满足自有54恒温箱2上海2007满足自有55接地电阻测试仪2上海2007满足自有56数字万用表F-874上海2007满足自有第七章劳动力安排情况描画7.1施工队组建及劳动力管理7.1.1施工队的组建根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确的原那么，在本工程施工期间，建立六个专业施工队，各施工队由队长全面担任，接受工程经理部的直接纳理，接受公司相关职能部门的指点、管理、检查。各专业施工队的劳动力数量，原那么上按工程部的方案进展安排，如因实践情况需求变动，必需上报工程部同意方可实施。为保劳动

45、力质量，将对进场工人进展培训，按照进展管理，以确保劳动力素质满足本工程需求。7.1.2劳动力管理措施.劳动力的培训对进场班组人员进展培训，对从事工程施工人员的技术才干进展相应的考核，教育员掌握与本岗位任务有关的技术要求。对不同工种的特殊要求进展相应的考核。凡进场人员必需进展进场教育和发放人手一册的文字根据，以保证我司施工根本劳动力满足施工要求。.劳动力调配利用公司的优势选调有阅历作业队，满足工程质量和工程进度的要求。根据不同阶段及特点，选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求，工程部在现场一致协调，组织交叉施工。.劳动力现场管理由工程经理组织工长、平安员等按规定施工前进展文明

46、施工、平安消费等各项交底教育任务。对于现场平安消费文明施工实践任务由平安员作记录，参与交底的人员应本人签字确认，使每个参与交底人员正确了解施工方法、施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员应加强巡视检查。工长应在施工日志中对现场情况延续记录。发现施工方案不合理，工长应及时向工程经理和技术担任人汇报，由工程技术担任人组织研讨新的实施方案。7.2劳动力方案表工种50天100天150天200天240天普工20人20人20人20人20人土方工10人20人30人30人20人桩基工140人140人锚杆工50人50人30人木工40人40人30人钢筋工40人60人30人砼工20人40人50人油漆涂料

47、工5人10人10人泥水工20人20人20人10人10人司机60人80人80人80人80人三机工40人50人50人50人50人电焊工3人3人3人3人3人电工2人2人2人2人2人合计530615325195185第八章 确保工程质量的技术组织措施8.1确保工程质量的措施8.1.1质量保证措施.质量控制目的本合同段工程施工质量的控制目的是：分项工程合格率100%，优良率达80%以上，单位工程质量到达合格规范。为确保本合同段工程施工质量优良目的的实现，参与本工程施工的全体员工，结实树立“百年大计，质量第一的思想，正确处置好质量、进度、本钱三者之间的关系，当三者的关系发生矛盾时，必需首先服从质量，做到好

48、中求多、求快、求省，一直把工程质量放在第一位。.一切的资料、工程构件、半废品的质量均应符合国家、建立部公布的现行规范、规范与规那么的规定和要。.实行工程施工全过程的质量目的管理，把工程施工质量的总目的分解成工序工程质量目的，并将其落实到人，在施工过程中，各项任务都必需以质量“目的为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理任务转到“质量第一的轨道上来。.仔细贯彻“预防为主和“事前把关的质量管理方针，调动一切积极要素，充分发扬专职质检工程师的作用，以工序质量控制为中心，经过设置工序质量预控点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的三检管理制度，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严

49、厉按照施工图设计和施工规范、规程的要求组织施工，把各种能够发生的事故消灭在萌芽形状。.成立一个由工程总工程师牵头担任的该工程创优任务指点小组，制定详细的创优目的，实施创优目的管理，并结合该工程施工的有关实践问题，分课题组织QC小组进展攻关。8.1.2质量目的保证体系质量目的保证体系图质量目的：合格物资供应体系质量监控体系技术保证体系目的管理体系后勤保证体系组织保证体系生活效力保证措施劳开工资合同措施现场供应核算措施方案采购保证措施作业质量检验措施关键工序控制措施资料质量保证措施技术质量保证措施计量管理保证体系施工工艺保证措施分工程标承包管理分工程标承包措施质量目的分解措施质量监控人员配备质量管

50、理机构设置8.1.3施工技术保证措施8、基坑支护本卷须知:1、施工中应防止地面水流入坑内，以免边坡塌方。2、挖出的土要及时转运至规定的间隔 以外。在坑边堆放弃土、资料和挪动施工机具，应与坑边坚持一定间隔 ，当土质良好时，要距坑边1.0m以外，堆放高度不能超越1.5m，其顶面应向外倾斜。3、施工时要随时留意土壁变动的情况，如发现有裂纹或部分塌落景象，要及时进展支撑或改缓放坡，并留意支撑的稳定和边坡的变化。4、上下坑应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁及支撑。5、基坑周围防护栏杆挂设醒目的平安警示标志，夜间基坑内外周围有足够的照明灯光，非有关施工人员不得接近基坑，防止人员摔落。6、放射施工时，应定期

51、检查电源线路和设备的电器部件，确保用电平安。7、放射施任务业中，要经常检查出料弯头、输料管、注浆管和管路接头等有无磨损、击穿或松脱景象，发现问题及时处置。8、处置喷浆机械缺点时，必需使设备断电、停风。向施工设备送电、送风前，应通知有关人员。9、放射施工中处置堵管时，应将输料管顺直，必需紧按喷头。疏通管路的任务风压，不得超越0.4Mpa。10、放射施工用的任务台架必需结实可靠，并设置平安栏杆。11、非操作人员不得进入正进展施工的作业区。施工中，喷头和注浆管前方严禁站人。12、放射施工操作人员的皮肤严禁直接与外加剂直接接触。13、放射施工中，应采取方法减小粉尘浓度：在保证顺利放射的条件下，添加骨料

52、的含水量；在距喷头m处加设一个水环，用双水环加水；在放射机或混合料搅拌处，设置集尘器；加强作业区的部分通风。14、放射混凝土作业人员任务时，宜穿戴防尘口罩、防尘帽、压风呼吸器等防护用品。六.技术保证措施.施工组织设计是按照设计、消费和工艺要求并结合工程工程的自然条件、施工条件人、料、机和经济条件，采用科学的手段和方法，对工程工程进展施工过程的时间组织、空间组织和技术组织，最后构成优化的施工组织条件，用以指点消费，确保工程工程的质量、工期以及获得良好的经济效益。.对于艰苦部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新资料的运用，应提出详细的施工方案或施工措施，报经监理工程师同意。.做好产品构成过程

53、的原始记录包括原资料、施工机具、施工方法、施工工艺、施工监视、施工操作人员任务质量、任务条件等。建立现场施工日志制度，逐日详细记录工程进度和质量情况，如：工序质量评定，隐蔽验收签证，管线实验记录等。.建立健全技术复核制度，对施工过程的施工方案、措施和图纸，以及各项技术任务进展复核，特别是丈量放线、砼配合比和资料实验等，杜绝艰苦过失的发生。 8.2施工管理保证措施 8.2.1全面推行质量目的承包责任制.将单位工程质量总目的分解成各工序工程质量目的，并将其落实到详细的人头上，全面实行经济承包责任制。.单项工程质量总目的由工程总担任人承包。.实行分级管理，一级对一级担任管理的方法，采取责、权、利相一

54、致的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严厉要求、严厉制约，确保工程质量总目的的实现。.坚持质量否决和质量优先的原那么，对与各工序工程质量目的承包人的质量目的达标情况，专职质检监控人员具有否决权。 8.2.2配备质量监控人员.成立本工程施工质量监控部，配备足够的，专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化程度。.根据本工程情况，工程施工质量监控部拟设部长一名，由公司总工程师担任，下设三个质量监控组，分别承当投入的质量监控，施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控任务。.质量监控部组成人员的根本要求.必需熟习所监控工程内容的有关规范、规程和验收规范，具有工

55、程建立现场管理的实践任务技艺，并能协调处理普通工程技术问题的专业技术人员。.仔细熟习工程施工图纸及有关设计阐明、资料，了解设计要求，明确各专业工程相关部位及工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心中有数，并充分预备，仔细参与施工图纸会审任务。.督促各工序工程质量目的承包人，严厉按照工程施工规程、规范、验收规范和施工图纸实施施工，并经常深化现场，随机检查施工质量和质量技术保证措施的落实情况。.仔细做好“旁站监视任务，对工程施工质量实施全过程监控，把各种能够发生的施工质量事故消灭在萌芽形状。.严厉要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，仔细填报各工序质量自检报表，并仔细给予

56、核对、认定。.仔细审阅各工序工程的“施工记录，核定各种施工实验报告，发现问题，及时纠正。.仔细参与各工序工程的隐蔽工程质量检查验收任务，参与“隐检记录的会签，坚决制止未经检查验收认可，擅自进展下一道工序施工的野蛮行为。 8.2.3建立健全的质量监控系统 .建立健全的质量监控系统施工全过程质量监控 施工工艺、施工过程的质量监控产出品的质量监控投入品的质量监控 .施工质量要素全面监控系统施工全过程质量监控验方法的质量监控对所用施工方法检械设备的质量监控对工程所用施工机构配件的质量监控对工程所用原资料理环境质量的监控对消费、劳动、管产人员的质量监控对一切参与施工生8.2.4其它保证措施.凡是参与本合

57、同段工程建立的施工消费人员，必需全部参与施工操作规程、施工工艺方法和施工质量规范的岗前学习，特别是施工质量规范拟以工序工程自检表为蓝本，上岗工人每人一册，并要求各工种工人，不但要熟练掌握工种的质量规范，而且还要了解相关工种的质量规范。.针对本工程特点和质量要求，制定相应的劳开工资管理方法，真实做好质量与经济亲密挂钩。.所在工序交接和计资计奖金的认定，全部以“二表一卡为凭，即工序自检表、工序专检表和工序互检交接卡。手续不完备的，不得进入下道工序施工，不予计资计奖。8.3雨季施工的质量控制8.3.1与气候台坚持亲密的联络，时辰留意天气预告和天气变化情况，如遇雨天，提早采取防雨和雨天施工措施，以确保

58、工程施工的正常进展，必要时，调整工程施工方案，以确保工程总进度方案的实现。8.3.2如遇雨天，必需派专人担任疏通、排除现场积水，低于附近地面的施工地段，应在施工范围外设排水设备及时排除积水。必要时，启用现场常规备用水泵抽排积水，以免影响雨后的任务质量。8.3.3维护好施工现场排水洪管渠，亲密留意现场周边群众的生命财富平安。8.3.4雨季期间土方工程施工，必需坚持集中力量分段突击的原那么，完成一段再开一段，做到随挖、随填、随压、绝不允许在全线进展大挖大填。8.3.5雨季期间，土方开挖现场，必需控制好外表平整度和排水坡度，及时修筑排水沟，以便于作业面的排水，对于土方的填筑施工，必需当天回填当天压实

59、，以防松土遇雨淋湿。8.3.6砂石料场雨季含水量需经常测定，随时调整拌合加水量，搅拌站支搭防雨棚，砼运输车辆要加强覆盖，防止蒙受雨淋。8.3.7砼工程施工，如遇雨又不能中断施工时，必需提早搭好防雨棚，下雨时，立刻架起防雨罩，操作工人在罩内继续操作。8.3.8现场一切电气设备包括总配电箱、配电分箱和开关、插座等，一概加设或备有防雨罩。8.3.9做好现场水泥库的防雨、防潮任务，仓内水泥的堆放，必需垫离地面30cm，仓外必需事先挖好排水沟，并留意排水沟的畅通。第九章 确保平安消费的技术组织措施9.1平安目的 杜绝艰苦伤亡事故，负伤频率控制在3以下。严厉防止火灾和交通等各类事故发生。9.2确保平安消费

60、采取的组织措施 提供平安的任务环境，搞好平安消费管理，是确保工程顺利进展的根本条件。建立完善的平安保证体系，以“平安第一，预防为主为目的，对宽广职工进展平安教育，加强平安认识。采取确切可行的平安措施，杜绝伤亡事故的发生，控制负伤频率，确保平安消费，保证工程顺利完工。拟采取技术组织措施如下： 9.2.1建立健全平安保证体系。成立以工程经理为组长的工地平安指点小组，落实平安消费责任制，督促各项平安管理制度和措施的执行。专职平安员、施工员和班组平安员开展各自职责范围的平安任务，定期或不定期进展平安检查，仔细落实平安规章制度。 9.2.2深化平安教育，强化平安认识。对参与本工程施工的一切人员实行平安消