某燃气集团人力资源部职责说明书

1、.：.；深圳燃气集团部门职责阐明书文件编号部门称号人力资源部部门编号部门岗位编制9人直接指点平行部门下属部门人事、劳资、培训三个业务组部门定义是集团公司常设机构，担任集团公司人力资源战略规划，员工招聘、任用管理，薪酬保险福利管理，绩效管理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息含人事档案管理，劳动关系及劳动合同管理等详细功能描画战略管理方案预算组织制定人力资源战略规划，为艰苦人事决策提供建议和信息支持。机构及人员编制管理。组织制定、执行、监视集团公司人力资源管理政策、制度。组织制定、修订集团公司各岗位职位阐明书。参与集团公司年度薪酬方案预算的编制，担任年度薪酬预算的详细实施。组织制定、实施集团公

2、司培训年度预算。市场营销参与市场营销与优质效力管理，提供支持运营管理？组织和人力资源管理编制管理 对机构及人员编制进展动态管理员工招聘与任用员工招聘 根据人员编制和各部门人员需求，制定集团公司年度用人方案，并组织实施。包括招聘渠道的选择、甄选、面试、选择、任务安排人员调配 根据集团公司开展需求和各部门人员需求情况，进展内部人员的调配任务。包括管理人员的选拔、任免、运用；员工的录用、解雇；人员的调进和调出；员工离退休手续办理等绩效考核 根据公司对绩效管理的要求，制定员工绩效评价政策，组织实施绩效管理劳动关系与合同管理 担任集团公司劳动关系管理；担任集团公司本部员工劳动合同的签署和管理；担任监视和

3、指点集团下属公司员工劳动合同的签署和管理人力资源信息管理 担任集团公司人事档案资料的搜集、整理、传送等管理任务；担任集团公司人力资源信息系统的维护、录入、统计等管理任务薪酬福利管理 按时发放集团本部员工的薪酬、福利保险管理 按时缴交集团本部员工的社会保险和集团公司全体员工的企业年金专业技术人员管理 担任集团公司专业技术职务的评审申报和聘任任务。员工培训管理实施培训方案 甄选、培育培训教师；拟订培训课程体系、编制教学大纲；选编培训教材；进展员工迎新教育、职业资历培训和岗位培训；进展培训现场管理；编制考试题库培训信息管理 对培训工程信息进展登记汇总；对所担任的工程进展员工个人培训信息记录 培训经费

4、管理 对员工参与学历学位教育经费进展登记；对员工参与送外培训工程经费进展登记培训基地管理 坚持培训基地实际教室与实操训练场的完好与整洁；维护保养教学设备；不断完善培训教学条件制定本部门的任务目的、任务规范、岗位职责等内部管理规章员工培育集团公司及集团公司二级机构后备人员队伍建立及管理其它任务担任出具集团公司员工任务、收入证明，现实表现鉴定，因公、因私出境政审等证明资料担任集团本部人员考勤、请销假管理任务担任劳资业务相关统计报表任务办理任务证、专业技术职务资历证、退休证、保险证、医疗卡集团公司员工集体户户籍管理流程责任担任流程员工招聘流程人员调配流程绩效管理流程劳动合同管理流程人力资源信息管理流程集团本部员工工资、奖金、福利审批、发放流程集团本部员工保险费和集团全体员工企业年金的缴交流程集团本部员工请销假审批流程员工开发与培训流程年度培训方案编制和审核流程年度培训方案执行流程培训教育经费运用管理流程参与流程参与集团公司年度费用预算的编制优质效力任务管理流程监视流程下属公司员工招聘、调配流程下属公司员工劳动合同管理、人事档案管理流程下属公司人力资源信息系统管理流程下属公司工资、福利、保险政策的执行情况下属公司员工岗位培训流程下属公司培训教育经费运用管理流程。平行部门关系每月10日前，各单位将人员统计报集团公司人力资源部汇总。每年10月30日前，各单位将下年度的人员需求方案，报集团公司