投资分析光线传媒

1、.：.；证券简称：光线传媒 证券代码：300251 北京光线传媒股份投资分析报告目录光线传媒简介光线传媒是国内最大的民营电视节目制造运营商之一。公司成立于2003年4 月，是国内最大的民营电视节目制造运营商之一，经过多年的开展，公司不断开辟和延伸电视节目业务领域，构成了以栏目制造为依托，电视节目、演艺活动、影视剧三大HYPERLINK cf8/Tags/key_s/schanpin/list.shtml产品协调开展的业务格局。2021年8月公司在深圳证券买卖所上市，成为为数不多的民营传媒领域上市企业。光线是国内最大的电视节目制造公司，涵盖文娱资讯、综艺节目和生活类节目。光线的日播文娱资讯节目、

2、和，经过继续的改良和创新，一直指点电视潮流，成为同类节目的典范。在综艺节目和生活类节目领域，光线正后来居上，成为各级电视台的首选协作同伴。光线引人注目的E标曾经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国一切地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间延续播出。同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，构成立体交叉覆盖，每日影响全国人的文娱生活，也为广告客户带来丰厚报答。光线是国内最大的演艺活动公司之一。颁奖礼、演唱会、文娱营销活动和城市节庆活动，每年上百场风格各异的文

3、娱盛宴源源不断，音乐风云榜颁奖盛典和新人盛典、文娱大典、国剧盛典、慈悲大典、模特大典、风云新人选拔赛，这些活动在成为文娱界重要行业目的的同时，也成为光线重要的品牌资产和内容来源。光线是中国文娱整合营销的先行者。光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体，为了效力客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制造公司，为客户量身定做高质量节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司，光线超越电视，为客户进展多媒体宣传推行。光线的整合营销方式吸引了：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国挪动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉

4、映，共同分享市场的生长。光线聚焦文娱领域，见证了中国文娱界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和文娱事件首选的信息传播平台和对中国文娱界影响最大的民营公司。光线拥有国内最大的文娱视频资料库，在三网交融和视频数字化时代，为光线内容运营提供了宽广的空间。五年前，光线开场进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务严密互动、资源共享，目的是成为国内第一电影发行公司。光线影业建立了全国最大的地面电影发行网，发行人员每日驻守全国票房最高的城市，进展贴近式网络化营销。光线也是国内重要的电视剧制造和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台开展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人

5、领域首屈一指。光线的文娱内容曾经实现了工业化流水线消费和运营，内容的谋划、制造、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制本钱的同时，不断扩展消费规模并坚持稳定的质量。而发行网络的不断扩展和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。随着各种渠道对内容需求的增长，以及新旧媒体加速交融，光线将经过收买和投资战略，由内容制造商向出品商和发行运营商拓展，以提供和运营更多精彩内容。 光线置信内容为王的时代曾经到来。公司外部环境分析宏观经济减速的影响公司电视节目业务的营业收入主要节目广告收入，宏观经济的周期性动摇将影响客

6、户广告投放，进而影响公司业绩。在经济增长时，企业的广告营销支出较多，在电视台的广告投放量较多，对公司的节目贴片广告、植入广告、冠名广告以及结合大型演艺活动的整合广告营销需求添加；在经济衰退时，企业的广告营销支出将减少，在电视台的广告投放量减少，也会相应减少对各种广告方式的采购金额。虽然我国经济近年来继续快速增长，但经济的周期性动摇势必会在一定程度上影响到公司的电视节目业务的继续开展。公司电影业务所处的电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。作为非日常必需品，电影的主要消费群体以中高收入消费者为主，正向的需求收入弹性较高。在经济增长时，居民的收入程度提高，用于文化方面的支出相应添加

7、，电影市场昌盛；而在经济衰退时，居民的收入程度虽有所下降，但受消费习惯的影响，电影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少，电影市场并不会必然同时堕入低谷甚至还能够出现增长。经过对国际成熟电影市场美国电影市场随经济周期变化情况的研讨，电影产业在面对经济周期起伏的时候表现出较强的抗衰退才干。在好莱坞，“经济不景气，电影更昌盛已为业内所普遍认同。自2003 年国家广电总局建立电影数据统计以来，我国电影票房收入随国民经济的快速开展实现了继续高速的增长。我国电影市场相对国际市场而言，市场化运作的时间较短，总体规模偏小，因此开展速度更快，开展空间更大，但这并不能保证国内电影行业必定与国际成熟市场一样具有较

8、强的抗周期性。经济的周期性动摇势必会在一定程度上影响到公司的电影业务的继续开展。2.下游行业需求旺盛，长期开展稳定可期。按照主营业务划分，公司所处行业分别为电视节目制造和发行业以及电影业。目前，电视节目HYPERLINK cf8/Tags/key_s/sshichang/list.shtml市场整体呈现供不应求形状，供需缺口大，节目重播率较高，2021 年电视节目播出总量是制造量的近6 倍，平均重播率高达83%。电影行业近年来也坚持高速增长，国内票房在10 年突破百亿大关，估计未来5 年内的票房增速仍将维持在35%以上。下游行业宏大的需求缺口及开展潜力为公司长期稳定增长提供了宽广的市场空间。3

9、.电视联供网渐成规模，HYPERLINK cf8/Tags/key_s/sguanggao/list.shtml广告HYPERLINK cf8/Tags/key_s/sjiazhi/list.shtml价值逐渐释放。截止2021 年底，公司节目内容共覆盖307 个地面频道，其中，频道联供网142 个、时段联供网165 个。经过联供网，尤其是频道联供网，公司可以将分散的地方收视资源进展整合运作，并最终有望在全国构成“同看一出戏的大一统局面，这样一张网络的广告价值不言而喻。估计到今年底将到达150个，2021 年这一数量将进一步添加到200 个，届时，公司联供网的广告价值将得到充分释放。国家政策大

10、力扶持在三月份出台的国家出台中明确提出，“推进文化产业成为国民经济支柱性产业，加强文化产业整体实力和竞争力。实施艰苦文化产业工程带动战略，加强文化产业基地和区域性特征文化产业群建立。推进文化产业构造调整，大力开展文化创意、影视制造、出版发行、印刷复制、演艺文娱、数字内容和动漫等重点文化产业，培育骨干企业，扶持中小企业，鼓励文化企业跨地域、跨行业、跨一切制运营和重组，提高文化产业规模化、集约化、专业化程度。推进文化产业转型晋级，推进文化科技创新，研发制定文化产业技术规范，提高技术配备程度，改造提升传统产业，培育开展新兴文化产业。加快中西部地域中小城市影院建立。鼓励和支持非公有制经济以多种方式进入

11、文化产业领域，逐渐构成以公有制为主体、多种一切制共同开展的产业格局。构建以优秀民族文化为主体、吸收外来有益文化的对外开放格局，积极开辟国际文化市场，创新文化“走出去方式，加强中华文化国际竞争力和影响力，提升国家软实力。国家产业规划显示了未来国家大力开展文化产业的坚决自信心，目前，我国的文化产业开展情况依然缺乏中心竞争力，同国外的很多大型的文娱公司相比更是相距甚远。参与世贸组织以后，我国的文化市场逐渐开放，竞争趋于白热化2、文化消费市场开展趋势随着消费程度的提高，国民对文化产品的消费也越来越多。以前并不被看好的第三产业日益显示出他的惊人的开展才干。目前我国第三产业占国民经济的比重曾经超越40%，

12、而支撑这一宏大产业的是我国日益扩展的文化消费市场。目前我国文化消费的现状和去世时，我国城乡居民用于文化消费的比重与世界兴隆国家相比依然偏低，但是随着我国经济的开展，居民消费程度的不断提高，社会需求构造和消费构造曾经发生了深化变化。在居民消费构造中，用于文化教育消费的部分越来越大，增长速度越来越快。我国恩格尔系数逐年下降，居民消费构造中教育文化文娱效力方面的实践支出和所占比例在不断添加。相当一部分居民群体的消费中心开场向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移，在文化文娱、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面提出了更多更高的要求。2005年中国文化教育、文化文娱、效力消费等文化消

13、费总量在83亿元以上，未来几年城乡居民的文化消费将继续呈上升态势。在居民文化消费中，就传媒消费来说，居民对电视的接受程度最高，互联网接触率呈上升趋势；休闲文娱活动以简便易行、破费低廉的工程为主。这对于传媒领域来说是一个宏大的机遇。公司电视节目业务的营业收入主要节目广告收入，宏观经济的周期性动摇将影响客户广告投放，进而影响公司业绩。在经济增长时，企业的广告营销支出较多，在电视台的广告投放量较多，对公司的节目贴片广告、植入广告、冠名广告以及结合大型演艺活动的整合广告营销需求添加；在经济衰退时，企业的广告营销支出将减少，在电视台的广告投放量减少，也会相应减少对各种广告方式的采购金额。虽然我国经济近年

14、来继续快速增长，但经济的周期性动摇势必会在一定程度上影响到公司的电视节目业务的继续开展。公司电影业务所处的电影行业主要为消费者提供电影这一偏中高端的文化消费品。作为非日常必需品，电影的主要消费群体以中高收入消费者为主，正向的需求收入弹性较高。在经济增长时，居民的收入程度提高，用于文化方面的支出相应添加，电影市场昌盛；而在经济衰退时，居民的收入程度虽有所下降，但受消费习惯的影响，电影消费群体用于电影方面的支出并未同步减少，电影市场并不会必然同时堕入低谷甚至还能够出现增长。经过对国际成熟电影市场美国电影市场随经济周期变化情况的研讨，电影产业在面对经济周期起伏的时候表现出较强的抗衰退才干。在好莱坞，

15、“经济不景气，电影更昌盛已为业内所普遍认同。自2003 年国家广电总局建立电影数据统计以来，我国电影票房收入随国民经济的快速开展实现了继续高速的增长。我国电影市场相对国际市场而言，市场化运作的时间较短，总体规模偏小，因此开展速度更快，开展空间更大，但这并不能保证国内电影行业必定与国际成熟市场一样具有较强的抗周期性。经济的周期性动摇势必会在一定程度上影响到公司的电影业务的继续开展。传媒领域行业情况2.下游行业需求旺盛，长期开展稳定可期。按照主营业务划分，公司所处行业分别为电视节目制造和发行业以及电影业。目前，电视节目HYPERLINK cf8/Tags/key_s/sshichang/list.

16、shtml市场整体呈现供不应求形状，供需缺口大，节目重播率较高，2021 年电视节目播出总量是制造量的近6 倍，平均重播率高达83%。电影行业近年来也坚持高速增长，国内票房在10 年突破百亿大关，估计未来5 年内的票房增速仍将维持在35%以上。下游行业宏大的需求缺口及开展潜力为公司长期稳定增长提供了宽广的市场空间。3.电视联供网渐成规模，HYPERLINK cf8/Tags/key_s/sguanggao/list.shtml广告HYPERLINK cf8/Tags/key_s/sjiazhi/list.shtml价值逐渐释放。截止2021 年底，公司节目内容共覆盖307 个地面频道，其中，频

17、道联供网142 个、时段联供网165 个。经过联供网，尤其是频道联供网，公司可以将分散的地方收视资源进展整合运作，并最终有望在全国构成“同看一出戏的大一统局面，这样一张网络的广告价值不言而喻。估计到今年底将到达150个，2021 年这一数量将进一步添加到200 个，届时，公司联供网的广告价值将得到充分释放。2、竞争加剧，运营环境不稳定业内人士以为，在国家政策的积极导向下，2021年文化产业中的细分行业将有不同程度的表现，其中影视、广告、互动新媒体将继续坚持高速增长，而出版企业的转型晋级也将在新兴产业开展契机中获益。影视“蛋糕诱人近年来，煤、矿、房地产商等资本大鳄纷纷爆出涉足影视行业，影视行业资

18、金富余而资源稀缺，不断推高的版权、制造、发行等本钱，却无法阻止资本投入的热情。2021年中国国内电影票房收入初次突破百亿大关，成为市场热点。电影院的建立也随之进入一个继续增长的时期。资料显示，电影院的建立在“十一五期间增长超越了60%，2021年末全国电影院数目到达2000家，估计2021年末这一数字将达3370家。值得留意的是，不少房地产商不炒房产炒影院，其中最具代表的是即将冲刺IPO的万达影院。第一创业最新的研讨报告指出，银幕增长推进电影公映数量和票房增长，2021年电影院数量比上年增长35%，银幕数量达9000块，比上年同期增长43%。这为2021年全行业整体票房的增长奠定了根底，也预示

19、着2021年电影院之间的竞争将会加剧。电影投资主体继续增多，推进影视投资升温。2021年底电影投资主体比“十一五末期添加了近一倍。但投资过热也带来产业风险，未来行业整合将加剧。跨行业结合成为当下投资趋势，颇具盛名的时代华纳影城和迪士尼乐园的胜利结合，成为业界效仿的案例，我国从2021年也开场投入建立一批类似的电影文化产业园。新媒体“势不可挡受害于影视产业蓬勃开展，视频网站成为新媒体中获益最明显的分行业。宏源证券分析报告指出，视频网站对影视剧需求宏大，由于影视剧是吸援用户流量的主要来源。资料显示，电视剧播放量在优酷月度总播放中所占比重已超越75%，且呈上升趋势，此外，为构成差别化品牌特征，搜狐视

20、频等网站现已试水度假版权独播方式。分析人士以为，未来视频网站将进入拉锯战，越来越多的网站或尝试独播方式，势必推进网络版权价钱上升，这对版权分销商乐视网来说，无疑是利好。乐视网2021年年报显示，网络视频版权分销的收入为3.56亿元，占整个营收的比重将近六成。此外，视频网站自制小本钱电影有望为新媒体注入新血液。这对于长期难以收回投资的小本钱电影和无法经过院线渠道播放的影片，无疑是一个新的途径。我们估计2021年全国非院线获得的版权收入有望到达10亿元。由于网络视频广告遭到广告主认可，网络视频广告市场快速增长，视频网站购剧支出有上升空间。优酷、土豆等主要视频网站的广告主数量均呈较快增长态势；相对于

21、电视广告，网络视频广告具有显著性价比优势，且对15岁至40岁的主力消费人群浸透度高。估计未来3年网络视频广告市场将坚持40%以上的高速增长。传统出版获“新生数字阅读习惯逐渐成为主流，数字出版方式逐渐替代传统出版方式。分析人士以为，对于平面媒体行业的上市公司来说，短期内经过数字媒体来实现大规模的营收仍比较困难。但是，开展数媒是目前各家公司的重中之重。业内人士表示，在“十二五的初期阶段，在投入宏大而收入有限的情况下，出版传媒类公司要关注数媒业务开展的风险。另一方面，上市的出版公司在数媒阶段不容忽视的优势就是内容版权优势。据了解，2021年是平面媒体转企改制的重要收官之年，截至目前全国已有1600余

22、家非时政类报刊出版单位转换了“企业身份证，3000多家国有新华书店和10万多家国有印刷单位完成了转企改制，581家出版单位根本完成转企改制。平面媒体的并购整合以及板块扩容成为最大看点。规模较大的企业在整合中最有优势成为行业内的航母级企业。估计2021年中国报纸整体广告收入增长将会略高于GDP增速。未来中国报纸市场的增长有两个重要推进要素。一是城市化，二是消费的添加。中国报业由于涉及到新闻内容，因此行业门槛很高。现有市场中的优秀者将占有长久的优势，其市场份额将上升并带来利润的增长。3技术环境时机分析 高新技术开展对于电视产业的影响是多方面的。 首先，互联网的出现和开展，给电视产业的开展带来了新的

23、挑战和机遇。 对于网络媒体的特性，人们已根本达成共识，大致有以下几点：时效性强，多媒体，交互性，容量大，可检索、可保管。据有关统计数字阐明，不少的网站已分流了不少原电视观众中的高端人群。如前所述，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自在感和更多的自动选择权，在这种竞争强势导入媒介环境之后，电视虽不至于“门前冷落，但也确实无法逃避日益强大的因特网的上升势头和传播作用。于是，利用因特网的技术优势“借船出海也好，自办电视媒体网站“中流击水也罢，电视在网络时代的生存方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。 2000年8月，北京光线传媒公司投资成立了E视网HYPE

24、RLINK netandtvnetandtv. 依托光线传媒强大的行业优势和丰富的内容资源，E视网交融电视、报纸、网络等各种媒体，打造跨平台的网络媒体。一直把握时髦风向标，站在文娱最前沿，借助先进的传媒理念和技术手段，提供高质量、专业性的文娱资讯和文娱效力。经过三年多的开展壮大，E视网曾经成为国内最大的专业文娱网站。E视网的重头赢利方式定位在宽带上。我国的宽带内容平台建立已初具规模，专业内容效力提供商、宽带频道运营商等提供宽带内容效力的企业将在市场中唱主角。E视网的目的是在全国各地的宽带网络中要有光线的电视节目，光线的节目经过宽带拥有24小时的节目空间，就像一个实时的光线有线电视台，在其中投放

25、广告。 其次，数字电视技术的开展为电视制造业带来了更大的空间。近年来，国家广点总局加大了开展数字电视的力度。数字电视技术的开展能给高端用户提供更多个性化的付费频道。付费电视的兴办，对电视节目的需求将会越来越旺盛，便于电视制造业构成节目的规模消费，扩展节目运营。 最后，卫星传输，通讯技术等的开展，使电视节目的传输能更为方便和快捷。 公司在行业中的竞争位置 公司是国内最大的民营电视节目制造和运营商之一，国内最大的卫视节目独立制造商之一，建立了根本覆盖全国范围的电视节目联供网，是国内为数不多的经过建立节目联供网的方式实现节目整合运营的节目内容运营商，建立了文娱资源整合运营平台。公司在行业中的竞争位置

26、详细分析如下： 1、节目制造实力雄厚、运营才干突出 公司的“工业化节目制造和运营体系实现了节目的规模化制造，节目谋划、制造、发行和广告营销各阶段资源共享的运营方式降低了节目制造和营运边沿成本，实现了规模经济效益。 由于目前电视台的主要收入于广告收入，公司节目的销售主要经过节目广告时段的营销实现收入。广告时段运营才干成为决议节目制造公司盈利才干的关键，公司凭仗十余年的电视广告营销阅历，成为目前国内首屈一指的节目广告运营商。同时，公司的节目经过电视频道、互联网、手机电视、挪动多媒体等媒介播出，为向广告客户提供整套整合营销效力奠定了渠道优势；日播、周播类电视栏目与大型线上活动相结合提高了整合营销方案

27、的短期影响力和有效性，成为公司向广告客户提供了多样化、个性化的营销方案的根底。 目前，国内其他的节目制造公司偏重节目的制造，主要采取委托制造等方式，广告整合营销才干有限，节目对个别电视台的依赖度较高，节目和广告运营才干有限。 2、演艺活动在行业内独具特征 2021-2021 年，公司的演艺活动快速开展，演艺活动场次分别为 28 场次，20 场次和 31 次。与公司主要栏目相结合的颁奖仪式努力于打造国内最具权威和公信力的专业颁奖仪式；例如，2001 年以来延续胜利举行十一届，被媒体誉为“中国的格莱美；是国内独一的年度综合性文娱颁奖仪式；是国内独一以收视数据为根底的电视剧颁奖礼，已成为电视剧行业的

28、旗帜性活动。 同时，公司的演艺活动普通为在电视台播出的线上活动，与常规电视栏目实现了良性互动，成为短期内具有广泛影响力的特殊节目。此外，公司还为广告客户量身定做各种演艺活动、和地方电视台结合举行本地化的演艺活动等，上述演艺活动都成为公司的特征节目。 3、电影业务 经过近几年的快速开展，公司建立了专业的发行网络，是少数几家具有规模化发行才干的发行商之一。公司已跻身国内电影公司的前列，民营电影公司的前三甲。公司发行的电影部数和票房收入快速攀升，2021 年票房总额 5.6 亿元，约占全国国产片票房总收入的 8%；公司在国产商业大片领域的市场份额逐年上升，目前，发行部数和票房收入占国产影片的比例稳定

29、在 5%以上。公司发行的影片数量和票房收入跻身行业前五名，民营电影公司的前三甲。 公司内部环境分析公司理念理念新锐发明财富 传媒文娱一体化身处传媒与文娱的最正确交点，表达传媒与文娱的完美结合 传媒文娱工业化工业化流水线方式消费文娱内容，竞争对手无法超越 传媒文娱品牌化“e是中国最有价值的文娱和传媒品牌 数一数二所做工程在市场上排行第一第二，才被保管 资源共享把内容和系统资源的协同效应发扬到极至 名利双收让企业和员工因影响力而拥有财富光线，一个团结、奋进、活力的团队传送理想 “盛典点燃热情创业时期的元老们大都还在，当初的理想与热情还在，热情与勤劳一直没有改动。迄今为止，老总常说目前还是在创业阶段

30、，必需求有一个创业的情怀。管理层总是早晨九点多到单位，晚上十点左右才离去。做内容本身是一个很幸苦的事情，但是大家都没有怨言，就是由于一直坚持着创业时期的热情与梦想，这是光线区别于其它公司的非常重要的一个特点。 今天，经过十年的提高与调整，光线的理想提升为“做中国最大最胜利的民营传媒文娱集团。而这份理想经过管理层的以身作那么，以及公司安排的一系列活动和措施，为一切员工接受并深受此鼓舞和鼓励着。然而与此同时，公司特意强调光线也鼓励员工坚持本人的个性，“由于有个性才干充分发扬其创意，只需这种个性和公司的文化、任务不冲突就可完全坚持。光线在文娱行业内的颁奖盛典有很大的知名度，人力资源部将这种方式植入内

31、部员工的鼓励当中，每年组织两次浩大的全员活动：“创意大典与“年度颁奖仪式。活动规模很大，好像光线的在文娱行业的颁奖仪式般浩大。由于光线员工的平均年龄都在28、29岁，都很朝气蓬勃。年轻，本身就是这种精神形状，显然，这种鼓励方式非常有效。 每年中期都会有一个“创意大典，征求员工对与本身任务、公司建立等相关各方面的创意点子，并进展全员评选。公司鼓励大家参与，一切创意，都会不同程度地予以奖励。老总说：“理念非常明确，创意大典就是提倡发扬员工的积极性与发明性，希望有好的创意提出来，公司就会为大家去实现，当然，这些创意点子也为公司带来更大的效益。包括目前正在筹办的光线文娱博物馆，我们有一个庞大的文娱素材

32、库，积累了十年的演艺、活动等素材，正在数字化，未来将成为中国最大的文娱资料库；还有基于文娱产业的领军者，有丰富的艺人资源，建议做一个星光大道。这些都是在创意大典上员工提出来的点子，公司非常认可，正在组织实施并实现。一切这些都非常有意义，不仅仅是一个创新的思想，我们会将其落真实详细的行动当中，经过这样的活动来点燃热情，鼓励大家发扬本人的潜力。 每年末，光线传媒组织内部规模浩大的颁奖仪式，表扬全年获得艰苦成果的最正确员工、最正确新人。光线拥有400多名高素质的员工，在北京、上海、广州、香港、台北、首尔都设有分公司或办事处，每年这个时候，分公司人员都会回来参与，是全公司聚会的时辰，非常令人振奋沟通无

33、处不在 网络架设方便桥梁 在开展过程中，公司需求各方面信息沟通，以便迅速发现企业哪里有问题，哪里走歪了。而假设从基层员工那里获得的第一手信息，有助于企业的指点决策层快速做出反响，寻觅引发问题的主要缘由，对全公司的业务做出最迅速与合理的调整。但是光线业务广泛，点很多，电视节目、电影、电视剧、活动等业务方向不同，对人员的需求也很不同，所以面临更大的任务量。并且仅节目部门就有一百多人，包括思想与行动都是非常活泼的，需求花更多的时间去与他们做面对面沟通与交流，所以HR部门总觉得人手不太够。在这种情况下，除了坚持与员工之间必要的面对面谈判之外，光线的内部网成为员工之间、下级与上级之间沟通交流的方便所在。

34、 网上除了内部无界限的即时通讯之外，“还有一个频道叫不吐不快，大家什么话都可以在上边说，很有意思。另外，首页有一个空间，头条位置会有公告，表扬节目做得好的同事，也包括一切表现好的人与事。 老总专门设一个信箱，员工都可以直接给老板写信，跟老板交流。很有效果，他收到普通都会回信，如有特殊情况，也会经过HR直接与员工进展交流。目前我们正预备做一个视频，每一礼拜王总都将抽出一定时间来上线，经过视频与员工进展交流，员工可以提出本人的想法、一些理念，以及希望公司做到的事情，或者进展自我引荐。这是公司很注重的一件事情，由于基层员工的心声不断是王总很注重的，那么对于人力资源部门，这也是一项很重要的任务，了解员

35、工的心声和想法。 光线的内部网同时涉及各个地域的分公司，要求一切员工的首页都是公司内部网，因此公司一切的信息大家都可以第一时间得到，同时不同地域的员工之间也可以随时交流与沟通。“各分公司都会有专人跟总部直接沟通，人力资源政策与总部是一致的，包括各种鼓励机制，每年的创意盛典与颁奖大典，一切人都会回来参与，保证公司的理念传到达每个人内心，让一切人都感遭到公司创新、活泼的气氛。中心竞争力分析光线，新在哪里？光线方式方式传媒文娱工业化光线传媒独创文娱内容工业化流水线作业系统谋划洞察市场玄机，以敏锐行动捕捉市场风云变幻制造领先对手行动，全程保证制造水准，第一时间满足受众视听需求包装赋予文娱产品以品牌灵性

36、，与目的观众深度沟通发行文娱产品的一次销售，建立覆盖全国的高价值传播平台广告文娱产品的二次销售，为广告主提供全面有效的媒体效力增值业务基于文娱产品所进展的平面媒体、互联网、无线、演艺活动等方式的深度开发光线传媒还是传媒业中为数不多经过政府认定的 HYPERLINK baike.baidu/view/917256.htm t _blank 高新技术企业。新媒体业务也在传媒文娱业处于领先位置，早在2000年光线传媒就创建了国内最大的网上明星俱乐部“E视网，是首批获得广电总局颁发的网络视听答应证的三家民营企业之一。光线传媒正将库存的7万小时文娱视频素材全部数字化，并在未来两年内建成华语地域最大最全的

37、数字文娱传播平台。2021年3月，光线传媒获得广电总局颁发的网络视听答应证，是首批获得此牌照的三家民营企业之一。1、独特的节目运营商业方式与传统的节目制造公司不同，公司以电视节目为纽带，率先在国内建立了307个地面频道(包括地市级城市电视台和部分省级地面电视台)为中心的节目联供网，使其成为电视节目和广告运营的主要渠道。公司较早在国内建立了节目联供网，实现了节目制造与运营相结合，从单纯的节目制造公司转型为以节目制造为纽带、以覆盖全国307个电视频道每日首播1200余频次的节目联供网为节目运营平台的传媒内容运营商。该节目联供网包括时段联供网、频道联供网、付费数字电视和新媒体联供网。 首先，该网络用

38、节目将分散的地面频道结合起来，实现节目的网络化和规模化运营，发掘地面频道的广告价值，抑制了地面频道的区域分割性和孤立的弱点，充分发扬了单个城市电视台的本地化优势和城市频道联盟的区域化优势，使得节目广告的覆盖面大幅提升，从而充分发掘地面频道的广告价值。节目的广告价值取决于节目的覆盖面、收视率以及广告营销才干。2021年，四档主要日播栏目的首播频次由2021年的441次增长到683次，随着节目播出频道数量的添加，节目联供网的覆盖范围快速扩展，一切栏目的首播频次已到达1200余频次，节目的广告价值不断提升。 其次，该联供网满足了地面电视台对节目的需求，可以实现协作双方的共赢，与地面频道建立了稳定的协

39、作关系。基于目前节目制造机构与播出机构的协作特点，节目换广告时间、再向广告客户进展广告营销是公司电视节目的主要盈利方式。该盈利方式处理了宽广地面频道节目制造投入缺乏、节目来源匮乏的问题，经过高质量的节目提升频道和节目的广告价值，与频道分享广告时段资源，发明了内容制造机构与播出机构共赢的商业方式，使公司的节目成为众多地面电视台稳定的节目来源。 最后，边沿利润率和毛利率逐渐提升。由于各个地面频道覆盖范围的不同，随着发行频道数量的添加，公司的电视节目可以向全国多个地面频道销售。同时，在公司工业化节目制造和运营体系下，新增节目的制造边沿本钱递减且处于较低程度，在前期节目制造投入本钱变化不大的情况下，随

40、着节目直接销售收入大幅添加，公司节目运营的边沿利润率和毛利率上升，节目运营具备规模经济效益。公司电视栏目的毛利率由2021年的32.95%上升到2021年的51.42%。 2、节目制造的规模化优势公司作为国内最大的民营文娱节目制造和发行商之一，现拥有10 档日播栏目和1 档周播栏目，合计5.5 小时。公司在文娱类节目领域积累了丰富的阅历，凭仗资源共享的运营方式、优秀的节目谋划和制造团队，公司节目制造的边沿本钱低、具有显著的规模经济效益。 公司作为文娱节目制造中的领军企业，对各种文娱资源具有天然的吸引力。由于公司的日播节目主要集中在文娱领域，由此吸引了众多文娱明星和文娱机构，公司成为重要的文娱信

41、息传播平台之一，使得公司可以以较低的信息采集本钱获得丰富的文娱资源。 同时，公司的节目制造质量不断坚持稳定，自1999 年开播(已更名为)以来，拥有了十余年的电视节目制造阅历，工业化的制造流程为节目的制造质量提供了良好的保证。 3、工业化运营体系具有的低本钱和规模扩张优势公司经过多年的丰富实际，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国电视文娱产业运作特点及产业现状相结合，实现了电视节目的工业化消费和运营，并在电视节目的谋划、制造、包装、发行、广告以及增值效力各个环节上经过专业化分工、流程优化实现了规范化运作，较早建立了国内领先的“文娱节目工业化运营体系。 该工业化体系包括制造流程的工业化和运营流

42、程的工业化。在制造环节，设立综合运营效力部门，担任一切节目的采访、录制、编辑、包装、合成、审查、传输；并制定各个流程的质量控制规范，由专业化人员进展分工协作，提高录制团队的任务规范化程度；同时，经过信息资源、消费设备等资源共享的方式，实现规模化消费边沿本钱递减的效益。在运营流程方面，主要分为谋划、制造、发行、广告和增值效力等环节，各个环节实现了专业分工协作和业务流程的优化，保证节目消费和运营的流畅和稳定。该工业化运营体系使得节目的规模化消费成为能够，大幅降低了单个节目的制造本钱，使得公司的同类型节目较其他机构具有明显的本钱优势。 该工业化体系还表如今文娱资源共享。详细表如今一组采编人员可以为多

43、个节目效力、文娱明星可以接受公司不同节目的采访、各种演艺活动为电视栏目提供内容来源、节目制造的硬件设备实现共享等，提高了资源的运用效率，在实现文娱节目多样化的同时降低制造本钱。同时，在创作新节目时，可以仅以较低的新增人力本钱实现节目创作，即以较低的边沿本钱提高节目制造量。 十余年来，公司不断专注于泛文娱类节目，积累了丰富的创作阅历，新节目的创作才干更强，节目规模的扩张才干具有良好的弹性和本钱优势。4、强大的广告营销才干和独具特征的整合营销方式电视节目主要经过节目换取广告时段、再向广告客户进展广告营销实现收入。经过十余年的开展，公司积累了丰富的广告营销阅历，具有专业的谋划、包装和整合营销的才干，

44、可以充分发掘节目的广告价值。2021-2021年，公司的贴片广告、植入广告和冠名广告总收入年均复合增长20.00%。 公司作为行业内为数不多的集节目制造、发行、广告营销及活动谋划为一体的节目运营商，根据客户的需求为其量身定制一整套整合营销方案。包括节目的贴片广告、植入式广告、活动冠名权等广告方式，经过电视台、演艺活动、户外挪动多媒体等多种渠道进展整合营销。公司成立了整合营销中心、活动营销中心、媒介营销中心三个专业化分工的营销团队，分别针对大企业客户、演艺活动营销和节目广告营销三种类型，根据客户的不同需求由各中心进展分工协作，超越了普通情况下以单个节目为主的广告营销，提升了整合营销才干。 5、各

45、类型节目的协同效应优势公司的电视节目包括电视栏目、电视剧和演艺活动，各类电视节目以品牌建立为中心，在一致平台下运作，构成了显著的协同效应。 公司的电视节目主要集中在文娱领域，节目的品牌影响力强、收视率高，可以提升艺人的知名度，使得公司成为国内对文娱明星和文娱机构影响力较大的民营电视机构，这使得公司可以用较低的本钱获得电视栏目制造、电视剧制造以及演艺活动所需的各种人力资源和作品资源。 电视节目广泛的发行渠道也为电视剧的发行和演艺活动的营销提供了渠道优势。和电视栏目的销售对象一样，电视剧的销售也主要针对电视台。公司利用十余年来在电视栏目发行中与各级电视台建立的良好协作关系，适度参与电视剧的制造和发

46、行，开辟大型演艺活动市场，并将其开展成为具有较高收视率和影响力的特殊电视节目，不断丰富电视节目的类型。 另一方面，演艺活动普通与公司的现有电视栏目相结合，实现品牌化运营。由于演艺活动具有影响力大、收视率高等特点，也极大地提升了公司电视栏目的影响力和广告价值。 6、品牌优势经过十余年的开展，构成了以光线传媒为中心、以四档日播品牌化栏目和颁奖礼等演艺活动为主体、以易视网为补充的品牌体系，公司的标志e 标成为传媒文娱界知名的品牌标志，建立了业内颇具影响力的文娱信息传播平台，成为协作同伴和观众可信任的文娱品牌。 公司将每一个栏目都作为一个品牌来打造。开播十年以来，曾经成为在国内较具影响力的文娱资讯类日

47、播节目，具有兴办时间长、播出台覆盖面广的特点。也是一档在国内颇具影响力的音乐节目，是国内独一的每日播出的文娱明星访谈类节目。同时，公司曾经由单纯的节目制造转向节目品牌运营。品牌运营涵盖电视栏目、颁奖仪式和对应的演艺活动。以日播节目为例，自2000 年开播以来，公司已延续9 年举行被誉为“中国的格莱美的“音乐风云榜颁奖盛典以及两届音乐风云榜新人盛典。另外，公司以音乐风云榜为依托，为大型客户量身定制以“成就音乐梦想选拔赛和音乐风云榜超级巨星演唱会为代表的各类文娱营销活动，多种不同类型的文娱活动提升了品牌知名度，也使得公司可以为客户提供更加丰富的整合营销手段。公司同时在文娱营销和主持人等领域拥有较强

48、的品牌影响力。 7、电影发行业务精细化运作的优势公司独具特征的电影发行网络实现了影片发行的本地化营销和精细化运作。电影发行网络以总部、大区、城市为“条，以宣传、发行、营销为“块，“条块严密结合，包括6个大区、5个小区、覆盖50个城市。上述城市的票房收入占全国电影票房总额的85%以上。电影发行营销人员在50个主要城市进展驻地式营销，可以根据各地情况，制定更具本地特征的营销方案。特别是在影片场次的安排、影厅的选择等方面，除了与院线公司沟通之外，还与担任详细决策的各影院进展充分沟通，实现地方票房最大化。 电影发行业务方式的投资风险较低，盈利稳定。公司的电影业务以发行为主，发行普通是先扣除代垫的宣发费

49、用和一定比例的发行佣金之后，与制片方按照协议商定的不同比例对票房分账收入进展分成(也有少量不参与分成)，影片发行的盈利方式稳定，投资风险较低。同时，经过积极参与投资、制造环节，不仅能保证获得影片的发行权，而且在收取代理发行费的同时，还能获得包括票房分成、非影院渠道的版权销售、影片广告等在内的投资收益。代理发行和投资发行两种方式相结合，使得公司的影片发行数量和票房快速上升，跻身国内电影公司的前列。8、传媒内容与媒介资源良性互动的优势节目发行网络为影片宣传发行提供媒介资源支持，同时，电影可以快速提升公司的品牌影响力，也是重要的文娱内容资源，文娱内容与传媒渠道构成良性互动。 公司的电影业务以传媒集团

50、为依托，发扬电视栏目广泛播出渠道的优势，为影片宣传、发行提供了覆盖300余个电视频道、广播电台、互联网、户外媒体等多种媒介资源的支持，实现了电影资源与广播、电视、网络等传媒资源的整合和深度协作，借助传媒资源的整合和整合营销拓展了电影的市场空间。同时，公司在广告客户资源、整合营销等方面具有显著优势，进一步提高了影片的广告衍生收入，丰富了电影收入的类型，实现了电影发行的专业化、精细化运作。电影作为最具吸引力的艺术类作品之一，具有广泛的品牌影响力，可以提升公司对各种文娱资源的吸引力。同时，电影本身作为文娱内容，也为公司的节目提供了丰富的内容资源。因此，包括节目、演艺活动、影视剧内容在内的多种内容资源

51、与公司广泛的媒介资源实现整合，极大的提高了资源利用效率，构成了独特的传媒文娱集团的运营架构。这一架构也符合美国主流电影公司普通均是在大传媒集团旗下的组织架构，可以充分实现文娱内容与传媒资源的整合，平衡大制造影片产生的短期现金流压力与公司业务稳定开展的关系，实现公司长期稳健的开展。人力优势：战略分析人才战略光线广泛的文娱、传媒业务范围与庞大的机构、人员设置，对于其人力资源管理来讲，显然是一个很大的挑战。那么他们是以什么样的价值观、方法来凝聚、鼓励员工？这种文化的历练阅历了一个怎样的过程。创新无限 选人注重专业 传媒行业是典型的智慧密集行业，尤其是文娱行业，新的受众，新的一代人，需求新的商业手法，

52、新的刺激点，新的方法论，新的影像观念，新的视觉形状，而“创新那么是统领这一切的中心。公司的中心竞争力就是创新，公司有专门的创意与谋划，需求那些谋划才干、创意才干、文字表达才干强的优秀人才，毕业生自然也不例外。 因此，光线目前与未来管理上最中心的两点就是“创新、人才，而创新又蕴含在光线的人才价值理念当中，是对光线人的根本素质要求。例如内容方面，必需求有继续的创新思想，在营销方面也需求创新，过去是卖广告，后来出现“置入活动，与产品有关的制造、包装、大型的活动等等，创新无处不在，必需一直坚持和提倡。由于电视、电影、新媒体的言语是很丰富的，所以未来一定会有更多更精彩的创新活动。 与此同时，一定程度的传

53、媒专业知识与很强的学习才干是光线一切员工所必备的。“传媒行业的变化非常快，尤其电视更是这样。节目的创意、节目的表现手段等都在迅速变化，假设没有这种很强的学习、顺应才干，就无法跟上传媒开展的速度。在这种要求下，员工本人就知道该如何去调整，他们会自动地去学习，例如学习国外的胜利案例等，并且在日常任务中会刻意培育本人的创新与谋划才干，关注影视节目的创作风格与趋向，同时经过各种途径努力把握受众的心思。 与这些要求相呼应，光线在招聘时首先注重对方的专业根底，必需熟习传媒行业的动态，掌握专业技艺。同时，由于文娱行业开展的时间短，尤其是人力资源方面，过去大家能够都不太注重。所以对人才的甄选、培育、鼓励，在实

54、际的过程中也进展着不断的探求。因此光线的招聘途径也比较广泛校园招聘是光线招徕根底专业人才的一个很重要的途径。光线所涉及的业务要求员工熟知和具备传媒的专业技术，因此公司更情愿本人组织招聘会。公司与高校坚持长期很好的沟通，每年会去一些相关的高校，例如传媒大学以及其它高校的传播学院，做本人的专场招聘会，直接纳简历、面试。经过公司面试者，即可与公司签署实习协议开场实习，毕业后签署正式劳动合同，先从基层做起，经过系统培训一到两年，会成为光线的中坚力量。目前中层有一半以上是经过内部培育，于基层员工，逐渐有阅历、提升、开展起来。另外，光线也会与光华管理学院这样的高等管理院校建立联络，从学院引进一些文化产业、

55、传媒专业的研讨生、MBA等，他们本身具备了多年的任务阅历，加之实际与实际的锤炼，入职后都位居中、高层，可以带给公司一些新的思绪。 “业内引进是一个更快捷有效的方式。网络招聘是光线主要的一个招聘渠道，但经过网络招聘的往往都是从事初级任务的人员。在光线的业务中，中心的人员都是中层，他们有一个引领的职责，并且需求阅历的积累，很不好找。因此日常就会非常关注竞争对手的动态，一切与节目相关的节目都是哪些人制造的，建立一个人才库，日常会与他们坚持沟通。假设他本人对现状不称心，或是光线有新的工程需求人才时，会与其接洽，根据他们的志愿决议能否进入光线。这个行业用“猎头不多，但光线情愿用，重要的岗位会用猎头去找。

56、光线的数一数二理念给人力资源部门的要求是必需找到数一数二的人。完全市场化的环境下，要提高本身的竞争力，也要求必需在发掘人才上下大力度，我们有本人的途径，本行业很熟习，但是还有其它行业优秀的人士，这就需求猎头来协助。猎头顾问拥有敏锐的直觉、对职位及候选人准确的判别、良好的心思分析才干以及优秀的沟通才干，对我们这方面的协助 也很大。例如一些公关公司的资深行业内人士在营销等方面是很有实力的，光线会经过猎头找这样的人士来协作，使他们进入光线，融入公司的环境。光线需求不断地补充新颖血液，这也表达出创新的一面，从外面有一些新的思绪，拿到公司来就会有创新。整体薪酬 鼓励与关爱并举 传媒太富有挑战性，同时任务

57、也很紧张、压力比较大，那么如何以好的报酬来报答员工的辛勤、忠实和担任，同时又能充分发扬薪酬对员工的鼓励作用？光线更注重整体薪酬这个概念，从这个角度来讲，操作起来就会有更大的空间和更多的方法。岗位工资加绩效工资，而绩效工资占据一大部分。分A、B、C三档，各有其规范。A档设置非常高，如假设到达规范，那么任何一位员工的工资都能够超越公司的高层管理者。这种薪酬分配机制为光线发明出了更大的活力。 在此根底上，光线为员工设置的福利补充空间很大。光线的员工大都二十多岁，年纪轻，不会随便得大病，但不注重身体，能够一年之中经常因小病就医。针对这个特点，除了普通的福利补助为五险一金，光线还为员工做了起点很低的补充

58、医疗保险以及不测险。类似这样的福利是很有效果的，对员工来说不仅仅是钱的问题，他会感到被关注、被关怀。另外就是不设上线这个理念，设定整体薪酬中的开展空间，协助 大家提升本人的薪酬竞争力,是鼓励，在光线不会被埋没，有才干就会脱颖而出。 注重培育 管理投其所好 光线的员工平均年龄在26、27岁，大部分是80后。他们都有一个很明显的优势：思想不受局限，而光线本身所做的业务需求也是这样，思想不受限制，要有创新。但同样由于思想不受限制，就会在制度管理方面有困难。这就需求人力资源部做更多的努力。由于他要去硬性约束他，能够会导致创意才干减弱，那HR的一个职责就是在保证他们的创意不受约束的前提下，更多地去给他一

59、些规范性的行为。人力资源部日常会多做一些非正式的培训和交流，这种交流对HR的任务很有协助 ，让大家接受他，情愿听他的。这大约就是跟传统的HR不太一样的地方。 针对从基层提拔起来的员工，能够管理才干需求提高，那么光线会出钱送大家去学习，包括去国外学习和调查相关业务，也有送去学习新闻传播学的。公司曾经与清华MBA沟通好了，明年将送几位优秀的管理者去进一步进修。包括英国的威斯敏斯特大学这样的国际学校也都有方案。光线期望这些高层管理人才从“专业型向“综合素质型转变，使他们具有既能高瞻远瞩、襟怀全局，又能向深处探求、脚踏实地的优势。为了使这些年轻而富有热情的员工们更好的任务和休憩，光线为他们提供了许多特

60、征的效力，例如“休憩室，由于任务的特性，加之充沛的精神，经常有人都是后半夜才终了任务，于是公司分男女设置了休憩室，供加班晚了的员工睡眠、休憩；“酒吧，诺大的一个空间布置成酒吧容貌，有一些饮料、零食，员工可以在这里短时间休闲或接待访客，每天中午还有专门的效力人员为大家提供一些简单的食物；“发泄室，一个封锁的空间里，心情不好的员工，来此将沙袋、空塑料瓶想象成不满的对象 生长道路 不拘一格提拔人才 光线对人才的管理中心思念是：不设上限。“在光线，只需有才干有潜力，就可以去做他想做得事情，公司管理层非常情愿去发掘员工的潜力。光线鼓励部门间的交流和沟通，只需具备相应的才干，鼓励部门互换，鼓励有新的点子，