战略成本管理与ERP

1、.：.；战略本钱管理与ERP(1)摘要：战略本钱管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，后来遭到学界的广泛关注并对其进展了完善和开展，成为现代企业普遍运用的一种管理方法。进入21世纪以来，企业管理的信息化遭到了企业的特别注重，从而战略本钱管理与ERP之间的关系就成为人们普遍关注的问题。本文论述了战略本钱管理与ERP之间的集成关系，以为：两者之间具有共同的目的、理念；互为补充、相互完善；ERP为战略本钱管理信息化提供了技术根底，且同时也表达了战略本钱管理的根本思想。关键字：战略本钱管理 ERP作业本钱管理目的本钱管理信息技术的不断提高以及市场信息的瞬息万变，使众多的企业采用了ERP系统来管

2、理企业物流、资金流、和信息流；另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略本钱管理来获取本钱领先优势，从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略本钱管理的相互协作是企业管理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，能否具有相互补充性、协调性等这些问题都值得关注，本文就此展开讨论。一，战略本钱管理的概念，思想，内容及方法战略本钱管理是本钱管理研讨的一个重要分支，它是以战略管理实际为根底，经过对传统本钱实际系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进展本钱管理，因此它相对传统本钱管理更全面、系统、长久。其根本思想主要包括本钱的源流思想、与企业战略相匹配思想、本钱管理方法措施的融入思想、和培育职

3、工的本钱认识等。其主要内容包括：1、竞争战略研讨。即从本钱战略及差别中加以选择，并针对本钱方案，期望可以在运营活动及组织程序上有所突破。2、实施竞争者分析。即结合本钱管理方法制定相关的详细目的，同时分析和掌握运营活动和组织制度等方面的差别性。3、经过分析本钱驱动要素，了解关键性本钱动因。4经过对本钱的战略性管理，明确企业所处的位置，了解本身在同行业中的竞争才干，以及企业可以开辟的产业领域。5在协调财务虚力与竞争情况前提下，将本钱管理目的化，并评价组织转型的能够性。传统本钱管理在促使本钱降低方面主要运用技术法、裁员、移到本钱低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只需当企业在运用了胜利的战略时

4、才有一定的效果，本身对企业长期的本钱下降没有作用。战略本钱管理是企业竞争优势的一部分，能长期占有本钱低廉的战略优势。二， ERP的概念及开展ERP即企业资源方案，是对企业三种资源物流、资金流、和信息流进展全面集成的管理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的一切资源信息，并为企业提供决策、方案、控制、与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理实际和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的一切资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供效力发明最优的处理方案，最终到达企业的运营目的。ERP的主线是方案，但ERP

5、已将管理的重心转移到财务上，在企业整个运营过程中贯穿了财务本钱控制的概念。ERP的概念是由上世纪90年代初美国著名顾问咨询公司加特公司提出的。阅历了三个阶段：1时段式MRP。60年代初开场出库存订货方案MRP的雏形，到70年代初构成较为完善的MRP。MRP根据企业的消费方案给出有序定时的物料需求数据。2闭环MRP。70年代出现以MRP为根底的消费方案与控制系统。它要思索需求与其实现以及内外部供应环境变化等的问题，力务虚现方案和控制系统合为一体。3MRP II。80年代末闭环MRP民展为一种企业运营消费管理信息系统MRP2。它要求企业的物流信息同时反响为资金流信息，从而将企业管理的控制层面从有序

6、消费上升至提高消费运营效益。90年代，随着全球化经济的构成和市场需求急剧变化，以面向企业内部信息集成为主的MRP II系统已不能满足企业管理的需求，就出现了ERP。ERP与企业内部其它信息系统集成，构成企业计算机集成制造系统；在外部与企业电子商务系统相结合，构成完好的企业供应链管理系统。三，战略本钱管理与ERP的集合1，具有共同的目的和理念企业运营的根本目的就是要在市场上获得竞争优势，向顾客提供质量更高、价钱更低的产品，从而获得利润。如今的市场已由卖方市场转向为买方市场，谁能更好的满足用户的需求，谁就能更好的在市场上掘金。企业进展的战略本钱管理就是要在猛烈的竞争市场上获得长期的竞争优势，更好的

7、满足用户的需求。详细表现为，如对企业的价值链分析，溯本求源，尽能够消除无价值作业，提高有价值作业的任务效率，寻求最有利的产品和顾客，以及相应的最有利的投资方向等，从而使企业博得不断改良的环境，使企业在消费运营过程中各个价值链之间的整合程度和整个系统的运转效率不断的提高，从而降低企业的本钱，为顾客提供质美价廉的物品。麻省理工学院哈默教授以为，企业流程即企业的消费运营过程应为企业以输入各种原料和顾客需求为起点，到企业发明出对顾客有价值的产品或效力为终点的一系列活动。ERP这种反响现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与这相顺应，即要对企业内部原有的运营管理方式和业务流程进展改

8、造和改建，寻求以最直接，最便利的方式满足顾客要求。由此可见，“为用户需求制造的思想是ERP和战略本钱管理追求的共同目的和理念。2，两者互为补充，相互完善任何企业实行ERP系统，都需求在全面分析企业业务流程的根底上，对原有的整个业务流程进展根本的再思索和业务流程重组Business process reengineering, BPR,其中心是关键业务流程的分析与重组，目的是顺应多变的市场环境，并快速的做出反响，提高企业的经济效益。对业务流程的分析，其根底是对企业内部价值链分析。企业内部价值链分析的根本步骤是：确认价值链中的单项价值活动确认单项价值活动应分摊的本钱评价单项价值活动的本钱与其对客户

9、称心的奉献找出企业内部各单元价值链之间的联络评价单元价值链之间联络的协调性采取改良展动，以优化后的业务流程为根底，再进展ERP系统的改良，经过这些科学有效的作业链，对各项资源在ERP系统中进展优化配置。从这方面看，ERP完全运用了战略本钱管理中的三个主要分析工具即价值链分析、战略定位分析、和本钱动因分析中的价值链分析。作业链分析可以动态地优化ERP系统，ERP系统又需求全面分析企业的业务流程，进展业务流程再造。从这个角度来说，可以说它们互为补充，相互完善。3，ERP为战略本钱管理信息化构成了技术根底随着全球信息技术的开展，由其是Internet的快速开展与运用，企业与客户，企业与供应商，企业与用户之间，甚至是竞争对手之间都要求对市场信息快速呼应，信息共享。战略本钱管理是指在与企业运营战略相匹配的条件下，所进展的本钱管理活动。相对传统本钱管理来说，它是一种长期性，全局性，外延性，抗争性的本钱管理活动。它主要经过管理睬计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，协助 管理者构成和评价企业战略，从而发明竞争优势，以到达企业有效地顺应外部继续变化的环境的目的。ERP系统就是建立在电脑软件系统和网络系统