投资控制监理实施细则B14

1、.福海县团结南路棚户区改造一期工程投资控制监理实施细那么 昆仑监理 信誉至上PAGE ：.；PAGE 10新疆昆仑工程监理有限责任公司福海县团结南路棚户区改造一期B-14#住宅楼工程投资控制监理实施细那么一、工程概略1、工程称号：福海县团结南路棚户区改造一期B-14#住宅楼工程2、工程地点：福海县团结南路3、建立单位：新疆嘉铭房地产开发4、质监、安监单位：福海县建立工程质量监视站5、设计单位：新疆建筑科学研讨院6、监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司7、施工单位：新疆五华一建工程8、建立规模：地上五层，屋面跃层一层，一层层高为2.19m，规范层层高为2.8m，砖混构造，建筑面积为3676.2

2、4m2。9、质量目的：合格10、工期目的：开工日期 2021年 月 日开工日期 2021年 月 日二、投资控制任务的内容施工阶段的投资控制，即为工程造价控制，其内容是：工程付款控制、新增工程控制、预防并处置好费用索赔、发掘节约投资潜力。义务是努力实现实践工程造价不超越方案投资。三、 投资控制的任务流程及任务程序1、任务流程 后附图2、任务程序1规划 将总投资按费用类别进展规划、切块。2执行 以招招标文件、招标书及其承诺、施工合同为根据，进展工程计量和支付。因工程变卦或其它缘由超出合同内容范围的支付，监理工程师将严厉审核，慎签支付凭证。3检查分析 做好工程计量台帐，及时对照合同检查费用支付的添加

3、或减少，分析其缘由，必要时报告建立单位。4调整监理工程师定期向建立单位报告费用支付动态，假设发现因工程变卦、合同外工程的工程数量与实践工程数量相差较大，估计费用有能够突破合同总包价时，应及时报告建立单位，提请建立单位与承包商协商调整或争取追加预算等措施进展总价调整。四、投资控制的要点及目的值1、投资控制的要点1事前控制 A、协助业主确定施工合同中的有关费用条款。B、按工程工程的组成和合同造价的标的，建立各子项造价目的体系。C、协助施工单位发掘降低本钱的潜力。D、参与施工组织技术设计审查，优化技术经济措施。E、严厉审查工程量清单。F、正确区分工程单价组成内容，防止反复计价、多计价和超计价。G、按

4、施工进度及合同规定制定合理的资金支付方案。H、审查各种资料、设备及加工件的订购清单。L、协助施工单位发明良好的施工条件。M、做好工程各承包商的协调配合任务。2事中控制 A、协助业主制定工程工程造价目的，建立按工程组成分解的造价目的体系。B、检查和审查已完工程量清单、单位估价表、已完工程结算及结算支付签证。C、跟踪分析工程工程实践造价与目的造价合同造价或按合同造价分解的子工程造价的偏向、偏向产生缘由及制定有效的纠偏措施。D、协助业主对工程投资、进度和质量目的的协调，制定调整工程造价控制目的方案，经业主审批后，监视施工单位执行。E、检查工程检验、测试、实验报告，审查新增费用及签证。F、参与处置施工

5、事故，审查施工单位提出的索赔条件，协助业主处置因施工质量和施工索赔呵斥的费用添加。G、协调设计与施工，进一步发掘设计潜力，审查设计修正、设计变卦及技术变卦。H、协助施工单位制定和实施降低施工本钱的措施。3事后控制A、检查和审查有关工程工程开工验收资料，以及在施工过程中由监理工程师签署的工程分期结算的签证。B、审查施工单位提交的工程结算书及各子工程结算文件。C、审查已付工程价款清单和工程价款余款。D、审查工程工程开工验收报告及各项技术经济目的。E、协助业主处置由施工单位提出的索赔要求，协调甲、乙双方对合同价款及费用条款了解不同而产生的合同纠纷。2、投资控制的目的值基于监理部的义务是施工阶段的监理

6、，因此，投资控制也仅限于施工阶段的费用控制。监理部将以施工承包合同的工程量清单、综合单价和总承包价为根据，准确地进展工程计量，严厉控制工程变卦，积极预防费用索赔事件的发生，充分发掘节约造价的潜力，以施工承包合同的合同总价为力争控制目的，以施工合同段的工程预算为确保控制目的。五、施工阶段投资控制的方法及措施为了到达投资控制目的，工程监理机构将采用组织、经济、技术、合同等手段来完成费用控制义务。5. 1 组织措施1、工程监理组织机构中落实从投资控制角度进展施工跟踪的人员、义务分工和职能分工，全员参与，各负其责。现场监理工程师对已完工程质量进展确认，对已完工程进展准确计量后，由计量支付专业监理工程师

7、进展费用计算，做好造价控制。2、监理合同签署后，要求专业工程师及其以上人员在上岗前必需熟习施工承包合同商定的工程计量规定，工程量清单及其阐明；熟习规范对计量的要求；掌握详细工程工程的任务范围、相关附属工程、任务深度、计量方式和方法；熟习和了解工程量清单中单价的来源及其构成的有关资料；编制本阶段投资控制任务方案和详细的任务流程图。5. 2 经济措施1、编制资金运用方案，确定、分解投资控制目的。按施工承包合同分别将造价分解到分项或分部工程；按时间进度编制资金运用方案；对工程工程造价目的进展风险分析，制定防备性对策。2、进展工程计量。复核工程量清单，将清单中工程量分解到详细部位的工程上，了解能否相符

8、，不相符合时应找出缘由，然后修正工程量清单，建立明细台帐；严厉按计量程序计量，防止重计、超计或漏计；计日工应严厉控制，不得有虚报景象发生，发现虚报，严肃处置；对于以总额为单位的清单工程，根据实践进度情况确定工程计量比例。3、复核工程付款帐单，签发支付证书。应确保提交给建立单位的计量支付资料的完好性、准确性。4、跟踪控制。在施工过程中进展投资跟踪控制，定期进展投资资金实践支出值与方案目的值的比较；发现偏向，分析偏向缘由，是进度超前还是投资突破，假设只是进度超前那么无妨，假设是投资突破，那么采取纠正措施，严厉控制新增工程量。5、分析与预测。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建立

9、单位提交工程投资控制及其存在问题的报告。5. 3 技术措施1、变卦控制。对设计变卦进展技术经济比较，严厉控制工程变卦，严厉执行工程变卦程序。2、挖潜节约。在监理过程中，寻觅优化设计、节约投资的能够性。3、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进展技术经济分析。5. 4 合同措施1、索赔控制。做好工程施工记录，保管各种文件图纸，特别是注有实践施工变卦情况的图纸，留意积累素材，为正确处置能够发生的索赔提供根据。参与处置索赔事宜。2、参与合同修正、补充任务，重点思索它对投资控制的影响。六、投资控制管理制度6.1 工程计量与支付6.1.1 工程计量监理工程师应站在客观公正的立场，严厉按合同规定的

10、计量方式、时限和监理程序，仔细细致地核定工程完成量，计算投资完成额，防止施工单位高估冒算和反复计量，及时签发工程款支付证书。 合同工程量清单中所列工程数量是估计数量，施工中实践完成的工程数量不可防止会有所变动，要严厉执行质量合格的计量原那么，质量不合格工程、不按设计施工的工程回绝计量签证。承包人在每个分项工程完成后，提出中间支付恳求，监理工程师在审查承包人提交的各种必备资料并认可后，双方委派人员在现场计量，或由承包人在监理工程师监视下进展计量。对某些永久性工程可以采用记录和图纸计量。无论采用何种计量方式，其结果都必需经监理工程师和承包人双方赞同，签字认可。但假设承包人收到监理工程师的计量通知后

11、，不参与或未参与工程计量，承包人不得对监理人员的计量提出异议。6.1.2设计变卦引起工程量增、减的计量1、变卦后工程量添加，假设合同工程量清单中有此项单价，那么承包人在申报工程计量时，可按合同工程量清单中的单价申报。2、变卦后工程量添加，而合同工程量清单中无此项单价，那么承包人必需在一周前向监理工程师申报新单价附上必要的资料，待监理审核回复后，以同意的单价申报。3、假设变卦后费用添加较大，那么需报告建立单位 ，待建立单位批复后，按建立单位的指令执行。4、变卦后工程量减少，那么对原合同工程量清单中的数量予以核减。5、合同外工程必需在一周前向监理工程师提出书面恳求附上必要的资料，待监理审核后，严厉

12、按监理工程师审批意见执行，否那么不予计量。6、申报以上工程计量时必需同时附上相关的监理工程师批件。7、因承包人本身缘由呵斥的工程数量添加，不予计量。6.1.3 费用的审核与支付承包人的支付恳求应提交有关的各项结帐单，它应能阐明实践已完成的工程价值和应扣还给建立单位的各项扣款等，监理在审查确认这些结帐单后签发支付证书，建立单位根据监理工程师签发的支付证书向承包人支付款项。暂定金的运用，承包人必需事先提出书面恳求，经监理工程师同意或经监理工程师会同建立单位、承包人三方进展协商后同意，监理工程师按商定的金额和支付程序签发支付凭证。6.2 设计变卦为了缩短建立周期，设计与施工往往是深度交叉，因此在施工

13、过程中的设计变卦是难以防止的。在对设计变卦的控制中要特别注重施工单位所提出的变卦。由于现场施工条件的限制，原设计中有的工程能够难以实施，施工单位在为确保施工质量的前情况下，提出对设计方案变卦的建议。作好设计变卦控制主要是五方面：1、使变卦控制在现场施工之前，以防止由于变卦呵斥返工和浪费。2、控制变卦的原那么性和必要性，防止变卦的随意性。3、施工前组织做好设计交底和图纸会审任务，及时处理错、漏、碰、缺等问题，减少施工过程或开工过程中的变卦。4、严厉按监理规范程序进展会签，必要时召开专题讨论会。5、一切设计变卦均经原设计单位提出变卦单，由业主代表同意后转监理签发。违规变卦一概无效。6.3 现场签证

14、现场签证就是对设计图纸以外的工程作量预算外工程量进展验收确认。由于设计任务受诸多条件的限制，加上现场施工条件的经常变化，现场签证是经常发生的，其目的就是维护相关各方的合理利益。现场签证主要反映在两个方面：一个方面是正确判别签证范围，根据工程合同以及有关的管理文件确认所签证工程能否属签证范围，对于不属合同范围内的工程或由于施工单位管理不善而引起的额外工程那么不予签证；二是实事求是地根据工程量计算规那么查验、计算实践工程量，防止粗估冒算、多算的签证。对于签证量大的额外工程，必需先拟定施工方案，经监理工程师和业主代表优化、认可后方可进展施工，监理工程师监视方案的实施并确认各部的工程量，以防止盲目的签

15、证行为。现场签证单必需在得到专业监理工程师现场签证的前提下由担任投资控制的造价工程师确认，并经总监理工程师审核签字后生效；签证内容必需清楚、完好，签证手续必需齐全。由于现场签证人为的要素较大，因此，在实施签证时，严厉按签证制度办理，一切签证均有施工单位事先提出恳求，经监理工程师复核签认，同时报造价、业主代表等部门进展签认，并以此作为最终签证，一切签证必需在签证任务内容完成后的3天内办理完，在实施中，监理工程师予以丈量及记录，逾期将不予办理，防止回想录式的签证。6.4 开工结算其主要任务是确定索赔款和工程结算款。任务重点因合同价方式不同而不同，本工程工程是可调价合同，重点是核算清单工程的实践完成工程量，重新汇总合同总价；汇总设计变卦和现场签证的工程量，按双方确认的综合单价计算索赔款。6.5 工程资料1、工程监理部要做好图纸会审记录，设计变卦修正通知书。经审定的施工组织设计和施工方案，现场签证和隐蔽工程验收记录等资料搜集。2、熟习图纸、合同、定额和收费规范及有关文件各时期内的资料价钱。3、一切工程计量资料必需在每月25日前送交监理部，逾期当月不予计量。工程投资控制程序熟习工程量清单及内容发布计量支付有关规定监理工程师审核承包商填报支付恳求表监理工程师审核监理工程师填写期中支付证书相关报表总监理工程师审批工程办审核并支付给承包